如何做好招聘前的準備工作?
俗話說：“有備無患”，HR如何做好招聘前準備工作，直接關係到招聘實施是否順利，也是招聘選拔管理的首要工作。大部分中小企業還處在“救火”階段，缺乏相應的準備工作，從而導致了招聘選拔工作的失敗。特別是招聘的崗位不同，來面試的人千變萬化，HR如何把好招聘第一關，為企業引進優良人才，決定著以後工作能否順利開展，能否執行到位，那麼招聘前，應做好哪些準備工作呢?一、制訂招聘計劃
計劃是企業管理的首要職能，沒有計劃工作可能會無頭蒼蠅，到處亂撞。招聘計劃是根據企業人力資源規劃制訂的，在制訂招聘計劃前，要明確各部門的用人需求。一個完整的招聘計劃包括人員需要資訊、招聘資訊釋出時間及渠道、初步確定的面試官及各自職責(面試官應考慮成員之間的互補性)、招聘預算、招聘工作時間進度表、 考核方案等。中小企業招聘計劃一般為三至五年，為了招聘計劃有效實施，還應制訂年度、季度或月度招聘計劃。
二、招聘渠道分析與選擇
根據崗位人才標準、用人數量、輕重緩急等因素，分析人才供給情況及各種渠道的優劣勢，進行招聘渠道的選擇。渠道選擇正確與否，直接關係到招聘工作的成敗。
三、招聘資訊擬訂
招聘資訊一般包括企業簡介(突出產品優勢及發展前景)、企業文化、企業福利待遇、崗位任職標準、職位發展方向等，使招聘資訊具有吸引力，須注意的是招聘資訊一定要求真務實，千萬不能吹牛。如到人才市場現場招聘，還應準備企業宣傳冊、宣傳片、面試官名片、求職申請表等，使求職者對企業有很直觀的認識，留下良好的印象。
四、編寫考試題庫
根據招聘崗位的要求和標準，設計崗位的考試題庫，考試題要能夠考察求職者的基本功及專業功底，難易程度要相當，如果還能反映出求職者的創新能力，那是最好不過了。面試過程中可能用到的道具、案例也要提前準備。還要提前通知各部門面試官和主要面試官面試日期和地點，以便能迅速作出決策。
五、招聘實施前的準備工作
招聘實施前，人力資源部還應準備好崗位說明書、筆、接待人、茶水等，並責任到人，給求職者留下好的`印象，增強求職者加盟的決心，讓企業有更大的選擇餘地。做好了招聘前的準備工作，也就意味著招聘工作至少成功了一半，企業只要能做到以上幾條，就基本做好了招聘前的準備工作。
好的企業離不開招聘的到位與優秀人才的加入，因為招聘環節的重要性不可忽視，有些企業面對龐大的面試人才，經常一個面試官一天下來已筋疲力盡，很容易顛三倒四，人手不夠，因前期規劃不足，而無功而返。凡事預則立，不預則廢，招聘到合適的人才，才能為企業贏得競爭優勢。
本文來自英盛培訓網專家