如何做好招聘與選拔的準備工作
企業發展離不開人才，如何透過招聘找到自己真正需要的人才，是大多數企業人力資源管理工作者共同面臨的一個重要而現實的問題。下面小編為大家解答一下，希望能幫到您!
如何做好招聘與選拔的準備工作
什麼樣的人才才是企業真正需要的呢?企業的招聘主管人員在實施招聘工作之前，首先要清楚瞭解自己的企業，知道企業到底需要多少人，哪些崗位需要人，何時需要人，需要什麼樣的人，具體要求是什麼等。
要解決上述問題，企業可透過崗位分析和人力資源規劃這兩項工作實現，它們是招聘工作的基礎和前提。
一、崗位分析
崗位分析是人力資源管理的第一個主要環節，它能夠為企業的人力資源規劃、招聘與選拔提供客觀依據，為員工招聘後的培訓提供具體培訓目標，也是企業薪酬體系設計和績效考核的重要參照依據。
1、是進行人力資源規劃的重要依據
在市場和組織面臨不斷變化的`動態情況下，人力資源也需要適應這種變化，實現動態平衡。科學的人力資源管理規劃，對於企業和組織適應這種變化，更好地生存和發展尤其重要。而崗位分析正是預測企業人力資源需求的基礎，也是人員調任、晉升等活動的基礎。
2、為企業招聘和選拔提供標準
企業實施招聘，就是要找到合適的應聘者並將其放在合適的崗位上，從而達到人與崗位的最佳契合。崗位分析的結果能夠提供具體崗位的工作內容、主要職責及任職資格條件等方面的資訊，為企業的招聘與選拔提供客觀依據，進而幫助招聘人員在對應聘者進行面試和考評時，能有針對性地進行提問和測試，避免面試和評估的盲目性。
3、有助於明確培訓的內容和目標
企業實施培訓，主要應圍繞員工工作中所需要的知識、技能、能力等方面展開，培訓的主要目的是為了提高員工的工作技能，進而提高其工作效率和企業的績效。
根據崗位分析的結果編制出崗位說明書，明確了勝任該崗位所需的能力、技能要求等，企業可據此並結合員工自身特點、對其進行的階段性考核結果等設計出有效的人員培訓和開發方案。
4、是薪酬體系的設計基礎
崗位分析通過了解具體崗位的工作內容、工作所需的知識、技巧與能力等因素確定了該項工作對企業的價值或重要性，是企業核定薪酬、設計薪酬體系的主要依據。
5、為績效考核和管理的提供依據
績效考評的依據來源於崗位分析中得出的崗位職責、工作內容或工作行為規範等。若沒有崗位分析，績效考評就缺少了必要的依據。
二、人力資源規劃
人力資源規劃是企業發展戰略的重要組成部分，也是企業各項人力資源管理工作的依據。人力資源規劃是將企業經營戰略和目標轉化成人力資源需求，從企業整體的超前和量化的角度分析和制定人力資源管理的一些具體目標，以為企業經營戰略和目標的實現提供人力資源。
企業人力資源規劃的內容包括兩個方面，即總體規劃和具體計劃。人力資源總體規劃是計劃期間內人力資源開發與管理的總目標、總政策、總實施步驟和總預算的安排。具體計劃是總規劃的展開和時空具體化，每一項具體計劃也都是由目標、任務、政策、步驟和預算等部分構成，從不同方面保證人力資源總體規劃的實現。