HRD後時代的職業選擇:因人而異
最近一個時期，有關HRD後時代的職業選擇問題在人力資源圈內掀起熱議。根據某網站的調查，大家對人力資源總監實現職業轉型給出的選項眾說紛紜，不一而足，孰是孰非，各執已見。比較集中的意見是人力資源總監“後時代”會朝著三個方向發展：做職業經理人，並最終成為企業的總經理;成為人力資源管理專家，為更多的企業提供服務;利用多年積累的資源，選擇合適的方向自己創業。但不管怎麼說，HRD後時代的職業選擇都要因人而異，因為每個人的發展情況和經歷不同，最終的定位也會不同。
我們都知道，人力資源部門在企業管理工作中佔有非常重要的地位，發揮著十分重要的作用。但凡能在人力資源部門工作並升遷至HRD職務的，說明其本身的理論基礎知識比較紮實，對人力資源管理整個系統的瞭解較為全面，善於協調和處理工作中的各類人際關係，更為重要的是能夠根據企業的實際需要和國家的有關政策法規，及時地為企業的發展組織開發人才並千方百計調動人的積極性、主動性和創造性。HRD經過長期管理實踐的鍛鍊和操作經驗的積累，比如，適應企業戰略發展需要進行的變革，人才供應鏈的搭建，薪酬績效考核體系的設計與調整，以及職工適應性技能提高的教育和培訓計劃，等等，在人力資源管理領域融會貫通，運用自如，自身素質和管理能力得到較大提升。在這個過程中HRD打下了良好的基礎，是推動企業發展的重要力量。能夠成為人力資源總監，絕不是時間的簡單堆積，而是需要數年或者更長的時間，並需要投入大量的精力。所以要成為一名合格的人力資源總監並不容易，然而成為人力資源總監以後的發展更不容易。應該說，做HRD是每個初級HR的夢想，而當有一天你真正地做了HRD，或者已經在HRD職位上做過五年、十年甚至更長的時候，你就會發現HRD的天花板很快就會碰到。在這種情況下是繼續為企業的發展貢獻自己的智慧和力量，還是另謀高就重新選擇職業，這些都是需要HRD回答的問題。而已經從事多年HRD工作的人如何有效地進行職業選擇，真的是職業生涯中的一道難題和挑戰。確實，我們在這裡討論這個話題並形成共識是一件非常有意義的事情，但也是一件非常困難的事情。最近看到一位人力資源管理者講到他身邊的案例就可說明問題：A總監，在十年前就已經是一家外資企業在中國區的HRD，後來因為個人原因跳槽，輾轉了幾家公司，職位都是HRD，公司規模大小都差不多，待遇有了提升，但總感覺工作不是很如意，每家公司工作1～2年。最近A總監出來開始創業，自己做了一家HR服務公司，但舉步維艱。B總監，八年前做到HRD，一直在民營企業，期間換了幾家單位，職位依然是HRD，但未來如何發展自己感到不知所措。C總監，五年前在一家軟體公司做HRD，三年前跳槽到現在的公司，一年前晉升為副總裁，感覺職業路徑打開了很多，要做的事情也很多。綜上可以看出，除了C總監成功實現轉型外，其他都處於迷茫狀態。實踐表明，HRD的轉型是一個非常複雜的`問題，受到多方面因素的影響和制約。由此我們說，HRD在其職業轉型的選擇過程中既要考慮到自身工作的現狀，也要顧及未來職業發展的前景。總之，無論作出何種選擇，HRD當下都要努力做到以下幾點：
一、要對職業發展的目標和方向有清晰的認識。
客觀地說，對於企業的人力資源從業人員，成為人力資源總監應當是很多人夢寐以求並一直在為之奮鬥的目標。然而人力資源總監後時代職業轉型選擇的問題，不得不讓眾多HR提前進行思考。凡事預則立，不預則廢。歸根結底，HRD後時代不論職業轉型的選擇如何，其職業發展目標的設定是非常重要的。有了目標，就要考慮該怎麼走。每走一步，都應該離目標更近，而不是更遠。有了明確的目標才能有清晰的方向，才能在既定的職業通路上穩健地發展下去。在清楚了自己的職業發展方向和目標之後，需要針對這些目標儘快制訂職業生涯規劃，根據個人事業願景、優勢特長、專業水平、成長經歷、職業價值觀等各種情況進行綜合考量。成功的職業生涯規劃，並不僅僅是確定一個目標這麼簡單。確立目標只是職業規劃的第一步，更重要的是透過各種途徑努力提升自己的核心競爭力，從而為實現自己的職業發展目標做好充分的準備。
二、要服務於服從於企業發展的大局。
我們都知道，在一個組織中，各種資源都各有其重要性，然而人力資源顯得更加重要。它發起、使用、操縱、控制著其他資源，使其他資源得到合理有效的開發、配置和利用。同時它也是一種能動資源，即它在企業管理中起著主導作用和處於中心地位。正因為如此，在這樣的組織中由HR到HRD，絕大部分是從人力資源序列的最底層開始做起，逐層提升，並最終成為總監，承擔著重要的職責，為企業人力資源的建立和發展作出重大而又積極的貢獻，HRD應當擁有職業成就感。這也是HRD在職業生涯過程中值得引以為豪的，也是自己的優勢，需要倍加珍惜。為此，HRD的職業理想和定位首先不能脫離企業這個平臺，必須站在企業的戰略高度，從服務於服從於企業發展這個大局出發，以企業的需要和近期目標、發展方向為自己選擇的方向。HRD具有比較優勢的角色是人力資源專家，在考慮轉型問題時也要以不斷提升自身的專業水平為前提。鑑於HRD在企業的重要位置和作出的積極貢獻，作為企業高層管理者也要充分考慮HRD的感受以及HRD的職業發展生涯，並在企業發展中儘可能地發揮好他們的作用，保護好他們的積極性。
三、要擺正心態根據需要和可能定位。
HRD在進行職位選擇時要特別注意調整好自己的心態。不強求、不追悔、凡事順其自然。一個成熟的HRD，應該勇於對自己做過的事情負責。因為這是你自己的選擇。這樣的選擇，是被當時的你所認可的，因此，你沒有理由去後悔。不要總是想著也許當初那樣選擇就不會有現在這樣的重新選擇。既然選擇了，就不要後悔。只要自己盡力了，其他的一切就讓他順其自然發展。有些事只要自己努力去做了，收穫則是水到渠成的。不要總是想著自己會得到什麼樣的結果，用心去欣賞自己努力的過程才是最應該記住的。同時也不要放棄對美好事物的渴望，有希望才會有動力，有動力就要勇於行動和嘗試。總之，轉型與創業一定要從自身條件出發，把握好市場機遇、資源儲備、專業技能和自身素質的實際情況，切不可盲目跟風。機遇是給有準備的人準備的，別人成功了，你未必能成功;但別人沒成功，不見得你就不能成功，這裡關鍵是看你能不能抓住機遇和用好機遇。成功也是可以借鑑的，但絕不能複製。所以要正確擺正自己的心態，明確給予自己某種定位。我們有理由說，HRD的職業前景是非常廣闊的，職業生涯的道路也是很寬的，HRD既然能做好人的管理工作，還有什麼管理做不好?這也許正是吸引年輕人從事這個職業的原因所在。
四、要適應時代要求努力提高自身素質。
對於人力資源總監的職業發展或者職業轉型來講，需求學習不是一勞永逸的，要持續學習、深度學習和及時學習，只有形成多樣化的學習態勢，才能更好地適應企業發展的要求。同時，在實踐中需要保持知識的不斷更新，善於瞭解和把握最前沿的知識動態。人力資源總監要樹立長期學習的思想，不要因為繁忙的日常工作忽視必要的學習。一般地講，一個努力工作的HRD管理者首先受益的是眼界的開闊，因為這個崗位能夠有機會接觸到最新最強的管理理念和管理知識及相關政策，這是提升領導管理能力的最佳途徑。同時，隨著時代的發展和社會的進步，特別是經濟全球化、知識經濟時代的到來、高科技的突飛猛進，給企業帶來了前所未有的挑戰。人力資源總監要不斷適應企業戰略發展的要求，就必須進一步增強學習的意識，提高學習的自覺性，抓住一切機會更好地充實自己，努力提高自身素質，這是HRD實現自我價值及轉型發展的基礎和前提。