產品經理的職業選擇困惑
前言
這段時間以來，聯盟收到很多朋友關於產品管理這個崗位的來信，我們把朋友們的信大概分了分類，一共有三類：
1、在校或者即將畢業的大學生，對產品管理很有興趣，希望能夠畢業後從事這個職位。
2、在其他崗位有相關經驗，但是期望能夠轉型為產品管理。
3、已經在從事產品管理工作，但是希望能夠再進一步的。
在聯盟看來，現在有這麼多的朋友對產品管理情有獨鍾，這絕對是一件非常值得慶幸的事情，充分說明了產品管理已經開始逐步深入人心，成為許多朋友職業發展的重要選擇。
但是提問題的朋友很多，聯盟不能一一回復，因此，我們就基於以上三種情況整理了這樣一個專題，希望透過這個專題能夠幫助朋友們更好的做出選擇，從而能夠少走彎路，在產品管理的職業生涯中一帆風順。
後來這個專題的想法被阿泡知道了，他和老湯說，要不這個專題讓他來做吧，因為他對這三種情況都有一定程度的體會，並且也能和周揚，劉宇，當然，還有郭姐姐他們集思廣益，聯盟一想，也好，現在阿泡也算是半個作家了，文筆也得到了磨練，好吧，就讓他來做吧。
因此說，本期專題完全由阿泡完成，出現任何問題，聯盟概不負責啊，呵呵!
第一篇 我是新人，該如何辦?
一個剛畢業的職場新人能否從事產品管理的工作呢?
這裡有聯盟提供給阿泡的一份郵件，大意如下：
我是一名大四的學生，即將畢業，現在正在實習，自從我聽說了產品經理這個職位後，就對這個職位產生了興趣，我希望能夠在畢業後從事這個工作，但是我不知道該如何邁出第一步，或者說我現在應該為從事這個工作做些什麼準備，聯盟能否給我提供一些建議呢，謝謝!
阿泡在看到這封郵件的時候，第一感覺是這是不是蘇勇這小子寫的啊，在我的嚴刑拷問後，終於知道，這封信真的不是蘇勇寫的。
蘇勇說了，我身邊就是一群產品經理，我幹嘛還要寫信問別人呢。
我當時就給了他一大嘴巴，聯盟是別人嗎，沒聯盟這個平臺，你小子能出現在書中，能讓大家認識嗎，我們可不能做“喝水忘了打井人”的事情啊……
在我的一通教育之後，蘇勇一把鼻涕一把淚地承認了自己的失誤，然後又要求我還是給和他有一樣情況的朋友提些建議吧。
嗯，這態度就對了，年輕人，虛心是最重要的。
正好郭姐姐來了，我就把這個情況和她說了，結果卻遭到了BS，阿泡啊阿泡，你也算是對產品管理有點心得的人了，怎麼可能有這樣的錯誤認識呢，一個剛畢業的職場新人能做產品管理工作嗎?這不是對個人不負責，對企業不負責嗎?你……
面對郭姐姐的批評，無論對還是不對，阿泡絕對是全盤虛心聽取(當然，只是聽取啊，呵呵)，阿泡一再強調：女人的事其實就是男人的事，女人的批評其實就是對男人的關心。
批評歸批評，但阿泡還是要說說這個問題。
大家可能不知道，聯盟的老湯就是一畢業就做了產品經理的，當然，他那個時候情況比較特殊，因為那時候無論是用人單位還是從業者都是很少的，因此，那個時候基本就是有一個算一個，先拉進來再說。
因此，他這種情況基本屬於時間給了他機會。
但是現在再來看，貌似就不是那麼容易了，至少從業人員現在是幾何倍的增長，掛產品經理title的一抓一大把(是否名副其實先拋在一邊)，在這種情況下，一個剛畢業的新人確實很難有這樣的機會，除非你有確實與眾不同的能力。
雖然機會少了很多，但不是說你就無法進入到這個職業中，只是需要做的準備和應該具有的心態要求更高了。
在詳細介紹準備工作和心態之前，簡答說一點新人的優勢。
阿泡覺得，新人最大的優勢就是什麼都不懂，就拿蘇勇來說吧，雖然是計算機專業的研究生，在專業層面肯定具備一定的實力，但是在產品管理上絕對是白紙一張，就算有點認識，也不過是二手的，因此，現在我和周揚的策略是如何能夠把他專業和產品管理的這個職業結合起來，再在行業中磨練磨練，我們相信，不出幾年，這小子絕對能成為一個不錯的產品經理。
要實現這個目標，讓他做一些必要的準備是不可獲取的。
阿泡覺得可以分為三步來走。
1、先去做一些初級的工作，比方說資料的收集整理、和客戶的交流等等這些基礎性的工作。
因為這些工作是奠定一個產品經理市場感覺的基礎，不知道客戶在哪裡，不知道怎麼和客戶交流，不知道客戶在想什麼，自然是做不好產品管理工作的。
因此，現在我們就讓蘇勇多去做這方面的工作，還好，這小子挺上道，時不時還能夠給我們一些驚喜，這不前幾天還自己編了一個數據分析的小工具，讓亮仔都大呼後生可畏。
2、這個工作做了一段時間後(一年左右)，就可以把他的工作重心進行轉移，可以試著往營銷、規劃這些層面的具體工作的實踐上轉，比方說可以讓他來做市場細分的工作，因為他對產品的市場和客戶都有了一定的瞭解，試著讓他做也是對他前期工作的一個考核。
當然，這個過程裡肯定會有一些不足，這個不怕，新人嘛，企業就要有容忍失誤的心態，列寧同志說了：年輕人犯錯誤，上帝也會原諒的。
上帝都能原諒，我們這些凡人還有什麼可說的。
3、這個工作做上一段時間後(一年左右)，就可以讓他試著帶隊伍了，一開始肯定帶不了大的團隊，但是可以把一個小的團隊交給他，或者把一個大的產品的某個階段的工作交給他，比方說圖紙化階段的工作，在這個階段的工作中，他肯定要和研發，市場的同事溝通，互相配合，這一方面鍛鍊了他的某項工作的管理能力，另一方面也鍛鍊了他的團隊管理能力。
整體算下來，一個新人，如果在一開始就從事產品管理的初級工作，那麼，至少需要兩年才能真正接觸到真正的產品管理工作，注意了，這裡是接觸到，而不是說你就是一個真正意義上的產品經理了。
也就是說，一個新人，至少需要兩年的沉澱期或者叫準備期才有可能踏入產品經理的門檻。
那麼，在這個階段裡，甚至在學校的時候，就應該做哪些準備呢?
阿泡認為，一方面是知識層面的儲備，在有時間的時候，多瞭解一些產品管理要求掌握的知識，具體有哪些知識，阿泡的拙作中有介紹的，大家可以去看看。
是，我們承認，這或許對一個學生來說有些難了，但沒有辦法，這是必須的，即使大部分都是理論上的，但絕對不能忽視。
另一方面就是心態上的，前面說了，剛畢業就做真正意義上的產品經理幾乎沒有可能，只能做一些和產品管理相關的'初級工作，你能否真心願意接受這樣一個至少兩年的沉澱呢?這個很重要，因為在這個過程中，你享受不到太多的快樂，很有可能是天天做一些瑣碎的事情，或者是被喚來呼去的，現在的年輕人不知道是否有這樣的心理承受力呢?
阿泡是個負責任的人，必須把這些現實存在的情況說清楚，否則阿泡會對不起大家的。
除了這些我們能夠透過自己的努力控制的事情外，還有一些事情是我們無法控制的，但是卻是必須要面對的，最典型的莫過於就是為人處事的挑戰，或者叫辦公室政治吧。
這個全世界的職場人士都會面對，而作為產品管理者更是明顯，一個剛畢業的學生，能否淡然面對這樣複雜的職場，能否不受這種辦公室政治的影響而堅定自己的方向，我不可而知，也沒有什麼方法可以告訴大家，但是，我只想說的一點是：如果你真的想成為一名產品管理者，這個，是你必須要面對和承受的。
一句話，如果你真的想走產品管理這條路，那麼就堅持下去，任何事情都不會影響你的選擇。
阿泡的公司同樣具有這樣的情況，但好的是，我們產品部還不錯，關鍵是韓老大和周揚的支援，可見，能趕上一個好的老大也是很重要的，尤其是對新人來說，蘇勇就很幸運。
我看到有一些企業的校園招聘中有產品管理初級崗位的職位，例如產品助理，產品策劃什麼的，這也算是給新人提供了一個機會吧，好好把握，這是第一步。
第二篇 我想轉型，該如何辦?
不錯，這是一封發給阿泡的信，內容如下：
我現在從事工業產品的質量管理和產品研發工作，自從拜讀你的大作後，被產品經理一職深深吸引，想向請教我現時的職業如果轉向產品經理的話，需要掌握哪些方向的知識?我應該幾個階段去逐漸實現。
現實中，我們許多朋友都是轉型為產品經理的，在做產品經理之前，都在某些崗位上有了一定的工作經驗，這些工作或多或少，或遠或近都和產品管理有些關係，而這些曾經的經驗會對自己轉型為產品經理有一定的幫助，比方說亮仔(咦，怎麼不在座位上，想想，哦，被周揚派出去支援銷售部談單去了)，他就是典型的由技術轉型為產品經理的，雖然現在還不是很到位，不過沒事，慢慢來。
這就是轉型的優勢，在某些方面具備很強的經驗，但是劣勢也是很明顯的，最典型的就是“易於陷入以往工作經驗的思維慣性中而人為地放大某項工作，忽視產品管理工作的整體性”。
比方說亮仔，剛開始的時候，始終擺脫不了技術思維的限制，一談到產品，首先就是從技術層面來考慮，這個產品用什麼技術實現最好啊，用技術怎麼實現啊，在實現過程中可能會有哪些風險啊，怎麼解決是最合適的啊。
還好，在周揚的不斷糾正和我和劉宇不厭其煩的啟發下，這小子的思維慣性終於有了改變，能夠從商業的角度來思考產品了，雖然有時也會和研發中心的傢伙們為某個問題吵半天，但是終歸是有變化了，人的思維慣性哪有那麼容易變啊。
你看，只要有機會，周揚就安排亮仔多跑市場，多跑一線，多和客戶直接接觸，這算不算是偏心呢?嘿嘿!
其實亮仔的情況也是許多轉型的朋友不可避免的，那怎麼辦呢?
阿泡在拙作中專門有一篇技術如何轉型為產品經理的，就是寫給亮仔的，技術轉型的朋友可以去看看做個參考，但現實的情況是，產品經理還有一個大的來源是市場崗，這又怎麼辦呢?
這樣吧，我也不專門介紹兩類情況如何轉型了，我針對這兩類情況做一個共性的總結。
1、要清晰真正的產品管理體系和流程是什麼樣的。
無論是技術，或是市場，其工作都只是這個產品