做一名優秀人力資源經理具備的思想
當前企業裡面最缺兩種人：做銷售的與做人力資源的。
銷售人員可以透過師帶徒的形式或者實戰中迅速培養起來，而做人力資源的看似也可以這樣，其實不然。
筆者以為，當前做人力資源的人大體可以分為三類：
1、為人力資源而人力資源;
2、就人力資源而人力資源;
3、跳出人力資源而人力資源。
就身邊的企業而言，為人力資源而人力資源的數量居最，其特點為：
1、企業成長曆史悠久或者歷史很短，領導對於人力資源難以重視，其主導任務為銷售;
2、企業內部從事人力資源工作的人員基本將行政與人力結合在做，其涉及hr模組主要進行招錄手續辦理、考勤核對、工資核算等基本事務性的工作，技術含量較低;
3、其工作脈絡可以用“無形無神”形容，hr體系的建立時機一段時間內是不會成熟的，hr在人員使用層面是難以起到較大作用的，具體以綜合部、辦公室、行政部、行政人事部等形式展現，往往企業的老總對這些部門又是較為不滿意的。
對於“就人力資源而人力資源”的企業而言，其特點為：
1、領導較為重視人力資源工作，認為發展到一定階段，需要專業的人力資源人員進行操作了;
2、企業發展到一定規模，各種招聘、薪酬、績效等等事宜，此前未做的弊端逐漸暴露，凸顯出人力資源管理的迫切性;但此時，企業內部往往充斥著人力資源萬能論，認為人力資源是什麼事情都可以做的，因此，對於相關人員要求高，期望大;
3、相關操作人員期望大，信心足，只是在實際操作過程中，依據書本上的知識，按部就班的.推行，按部就班的實施領導最為關切的績效考核，隨之而來，反彈過大，成仁者居多，企業亦騎虎難下。
4、對於實際操作人員而言，他們往往有一定的工作經驗，有一定的專業功底，但對於什麼情況下，推行什麼樣的政策，推行各項政策可能的反彈，以及推行政策的終極目標等等，思考不成熟，積極上馬，匆匆下馬，再無翻身機會。
5、對於絕大多數內地企業而言，越來越多的企業開始轉入這一行列，為此，對於高階的人力資源管理人員需求量越來越大。
對於“跳出人力資源而人力資源”的企業而言，其特點為：
1、企業的人力資源有一定基礎，領導對於人力資源工作尤其重視，同時，人力資源部門的資源也是相當的豐富;
2、企業除了事務性的人力資源工作之外，能夠依據“系統規劃、分段實施、逐步推進、依區域性帶動整體”的思路，將整體的人力資源規劃工作做到位，做到有章可循，有的放矢，而非臨時抓瞎。
3、具體推進過程中，能夠從制度層面、流程層面同步推進企業的人力資源管理工作，標本兼治，同時，瞭解人力資源具體模組的實質，遵循規律，提前預防與規避可能存在的問題，系統性的解決可能存在的bug，為後續的工作推進奠定良好基礎。
4、企業領導對於人力資源管理具有相當的支援度，並能夠最大限度的參與到管理之中。
總的來說，不同的企業及不同的企業領導，直接決定著這家企業的人力資源管理可能的潛力，一名優秀的人力資源經理做好手中的工作，筆者以為需要具備以下幾個條件：
1、紮實的專業功底。能夠對於人力資源的各個模組有充分的瞭解，並此前參與過具體模組的實施及自己的管理心得;
2、全域性觀。人力資源工作做好了，可以作為企業的戰略合作伙伴而存在，因此，對於業內外的瞭解、企業發展延續性的瞭解，全域性觀的把握，要求就比較高。
3、綜合性的籌協調能力。人是最複雜的，hr人員需要周旋於上級、平級、下級，平衡於各個領導之間，平衡於各個中層之間，照顧到方方面面的情緒，這對於人力資源人員很重要，特別是自身的許可權及資源有限的情況下，這一點，尤其重要;若不具備這一素質，推行相關措施，是找死，不推行，則是等死。
4、良禽擇木而棲。要選對企業，尤其是選對企業的領導，若沒有領導的的觀點認同、領導的行動支援。再好的人力資源經理也難以有所作為。倘若所在的企業及其領導能力有限，相信人力資源的作為空間也是有限的。