人力資源管理中的文化創新
在市場競爭日益激烈的情況下，企業文化創新越來越受到管理層的重視。所謂企業文化創新，就是根據企業的性質和特點，形成體現企業精神和價值觀的企業文化，其實質就在於突破那些與企業經營管理實際相脫節的文化理念和觀點的束縛，實現由傳統型文化向創新型文化的轉變。作為企業管理重要組成部分的人力資源管理，應將企業文化創新的理念貫穿於其各項職能的'履行之中，在人員聘用、培訓、績效管理等各方面以企業文化創新為導向，達到強化企業核心價值觀、全面提升管理水平、增強企業競爭力的目的。為此應做到：
人員聘用：應考察是否與企業核心價值觀相一致
企業在招聘新員工時，應重點考察應聘者的價值觀是否與企業文化的核心價值觀相一致，是否能在企業的新文化氛圍中生存和成長。認同核心價值觀的新員工會將新的思想觀念和行為帶到企業中來，增添新鮮血液，影響老員工的價值觀與行為，促進企業文化的提升與發展。如果以傳統的招聘模式，只考慮應聘人員的學歷、工作經驗及能力是否與企業要求相匹配，那麼被聘用者可能適應工作無障礙，但其價值觀若與企業核心價值觀格格不入，不但自身得不到良好發展，還會對企業造成一種潛在的威脅。尤其是那些經過企業培養併成為技術骨幹的人員，最終可能因與企業核心價值觀相背離而“跳槽”，造成無形資本的浪費。同時，對於那些傳統文化已經形成巨大束縛力的企業，也可以透過引進高層管理人員加以衝擊，進而形成與企業發展戰略相一致的新企業文化。
人員培訓：應強化員工對企業文化的認同感
培訓是人力資源管理的重要職能，也是員工提高技能、增強對企業文化認同感的有效途徑。培訓包括新員工的“入職培訓”和老員工的“回爐再造”。新員工被錄用後，須接受入職培訓，其中一個重要內容就是接受企業文化培訓，使之瞭解並認同該企業之企業文化的基本內容和核心價值觀，否則，就不能正式錄用。對老員工也要有計劃地進行培訓，以適應新形勢，更新知識，提高技能，加深對企業文化的認知和理解。培訓模式應從實際出發，靈活多樣，講究實效。在堅持和完善常規培訓方式的同時，還可以採取非正式活動、非正式團體、管理遊戲、管理競賽等方式，潛移默化地影響員工的行為，強化員工的企業文化觀念。