如何解決企業人力資源生態保持的問題!
近些日子瀏覽網上資訊，很多地方因水土流失造成是生態環境惡化。對比企業管理，作為人力資源與企業的關係，與生態保持略同，權將此作如下比喻，我想不用細細分析，也會看出如何解決企業人力資源生態保持的問題。
1、企業比喻為土地，那麼人力資源就是根植土地的植物。
2、自然界有肥沃的良田，有茂密的森林，有的廣袤的草原，也有貧瘠的沙漠;企業有的人才聚集，有的綿綿不絕，有的像培訓學校，也有的眾叛親離、失道寡助。
3、土地是靠植物透過光合作用可以產出果實;企業是靠人力資源創造價值。或許有說可以透過投資創造價值，那麼負責投資的人才也是企業的人力資源，如果是一個人又當老闆又投資，那隻能說單人形成不了組織，不是企業。
4、植物可以移植，人才可以聘請。植物可以培育，人才可以培養。植物靠土地才能存活，人才在企業才能實現價值。植物因土地滋養而茂盛，人才因企業發展而成長。
5、植物適應某類土地環境;人才適應某類文化氛圍。
6、植物需要養分、水分、溫度、陽光;人才需要平臺、養成、認可、待遇。
7、植被可以保護土地;人才可以使企業壯大。植被可以改善企業土質，人才可以改良企業文化，提高管理水平。植被可以保持水土，養分增加;人才可以使企業保值增值，抗禦風險。
8、植物在土地上需要不同種類雜處，才能保證能夠抗禦蟲害和天敵，使水土穩固;人力資源需要文化多元化、層次結構互補，才能和諧相處，互相支援、制衡，規避用人風險。
9、植物可以挪來挪走，但只有適合土地環境的才能深深紮根;人才可以跳進跳出，只有符合企業文化，認同企業發展戰略，對企業懷有感情的人才能夠保持長久的穩定性。
10、惡劣的外部環境照樣會有頑強的植物，危機的經濟環境也會有堅強的團隊。
11、土地質量惡化會使植物枯萎，企業文化、制度苛刻與偏離可使人才用腳投票。
12、施用化肥、農藥可以使近期得到收益，但從長遠看危害環境。唯技巧論的成功學可以急功近利得到驕人業績，但是會形成涸澤而漁似的發展。
13、植物在土地上久了，可以形成種群;員工在企業久了，可以以老帶新，延續經驗、能力、文化，但也會形成“老人”團體。
14、移植大樹需要合適的季節、養料、技術;高層空降兵也非買來的.用品，需要合適的時機引進、適當的尊重、必要的工作平臺、一定的時間磨合。
15、古有淮南為橘、淮北為枳的典故;人才也有變化，好的制度文化會約束不好的人，而不好的制度文化會使好人也變壞。