怎麼做好hr工作？
人力資源的管理是一項艱鉅而又重要的工作，HR們的重要性是據對不可忽視的，而HR們是所要運用的軟體也不是那麼隨隨便便就選擇的，要選擇適合自己企業的HR軟體。
做好人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、考核與評價、薪酬與福利管理、勞動關係的6大板塊是不易的。怎麼做好hr呢？下面看看CubicHR專家的'總結：
首先從理念上著手。一個企業必須有自己明確的人才理念和與之匹配的管理體制。人才理念是一個組織人力資源管理工作的基礎，決定了組織內部各級人員之間態度與行為的基本準則。從事HR工作想必大家都知道溝通是最重要的一環，而溝通自然是和人溝通，包括最高領導、上級、平級、下級。
然後是實踐。不要僅僅看案例，同時更要思考，如果換作你自己你會怎麼做，你做的和別人做的彼此好壞在哪裡？有時候提問題前如果你能把你的解決方法提出來然後再問人家，這樣不僅促使你自己思考，同樣人家更能發現。
另外，hr有三點，“識人、留人、用人”，這其中，識人是基礎，留人是關鍵，用人則是目的。一個企業能否發展壯大，選好人是基礎。因為無論現在的裝置多麼先進，技術如何了得，但歸根到底都是要由人來完成對這些裝置的操作。所以一個企業如果沒有可以使用的人，一切無從談起。選好人就成了我們建立起企業大廈的基礎，而選好人的前提則是識人。
做好hr，要讓自己形成一種hr的思維，如果你形成了一種正確的思維，然後基於這個思維將他拓展到各種措施行為中去，那麼做好hr則不會遙遠。
HR知人善用也是重要的一點，不能什麼樣的工作都要去靠人工來實現的，適當的用些HR辦公管理軟體可以是自己的工作更加輕鬆，做起事情來得心應手。