人力資源管理權運用的7種方式
同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人們所說的權術的問題。
五種權力都可以透過權術的方式表達出來，運用出來。同樣具有強制性的權力，但是不同的人運用起來可能結果不一樣，這就是人們所說的權術的問題。通常領導者怎麼樣來使用這些權力呢?
合理化的方式
這是一種比較常用的表達方式，用事實和資料來表達想法，想辦法讓別人覺得這是合情合理的，從而接受你的想法。
友情的方式
在提出一個要求和請求之前，先對對方進行正面的表揚，讓對方對你覺得有好感。儘量表現出很好的友誼，或者是謙虛的態度，這就是一種友情。考試大例如要試圖影響自己的'領導者，那麼要儘量動用這種友情的方式。
結盟
如果想影響組織中更多的人物，與其他的部門經理或者領導在一起結盟是一個較好的方法。你的員工會認為你是在支援他們，這個時候你的影響力和領導力已經在擴大了。
談判
雙方坐下來，以雙贏的方式進行談判，這種方式給員工一種平等的感覺，有利於問題的解決。
硬性指標
這裡使用的是強制性權力，就是下達命令要求員工什麼時候必須完成。如果第一次沒有完成再給予提醒，這就是硬性指標。
高層的權威
對於員工的工作總是得到高層領導者的支援。透過這一點，來影響你的下屬，提高下屬工作的積極性，有助於工作的高效完成。
規範的約束
規範的約束就是用制度、規則來約束企業，使其有一個統一的、有效的制度化和體系化的標準。考試大收集。