工程專案覆盤總結（通用15篇）
總結是指社會團體、企業單位和個人對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，他能夠提升我們的書面表達能力，快快來寫一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編為大家整理的工程專案覆盤總結（通用15篇），歡迎大家分享。
工程專案覆盤總結1
為認真貫徹落實《關於開展20xx年全國“安全生產月”活動的通知》（工程公司字{20xx}31號）檔案精神，強化安全風險管控，提高安全文化建設，以《安全生產法》等有關安全法律法規和標準規程為依據，以安全隱患排查治理為重點，以員工健康安全服務為目標，專案部合理安排，積極動員，認真組織各部門、各廠隊投入到“安全生產月”活動之中。堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產工作方針，緊緊圍繞“強化安全發展，推動安全發展”這一主題，增強員工對安全生產的認識，落實員工的安全責任，提高員工的安全技能，現將活動總結如下：
一、領導重視，切實落實
為確保本次活動的順利開展，專案部成立了以專案經理為組長的安全生產月領導小組，並召開了副科級以上幹部及各廠隊負責人專題動員會，對安全生產月活動的組織領導、活動內容、活動形式和活動重點等作了明確佈置。要求各部門、各廠隊認識安全月活動的重要性，結合“強化安全發展，推動安全發展”這一主題把“安全生產月”活動作為安全生產工作的重要內容切實細化、落實。
專案部領導在經濟上給予安全月活動大力支援，先後多次撥款用於安全月期間的宣傳費用，購置10幾條橫幅、60餘條安全宣傳標語，在專案部、施工現場進行貼上宣傳，進一步提高員工在安全思想意識。
為保證本月“安全生產月”活動能得到有效的開展，專案部成立活動領導小組。
組長：XXX
副組長：XXX
成員：專案部全體成員
領導小組下設辦公室，辦公室設在安全質量環保部，負責組織落實安全月活動的開展工作，其成員如下：
辦公室主任：XXX
安全生產月活動辦公室負責組織、指導、協調、督導各部門開展“安全月”活動。
二、開展形式多樣的宣傳教育活動
1、專案部於6月1日召開動員大會。會上傳達了上級和專案部檔案，宣傳了活動的指導思想和活動的意義，要求全體員工人人講安全，人人為安全，突出了“強化安全發展，推動安全發展”的主題，極大的調動了廣大職工的安全生產的積極性。為增強安全生產月活動氛圍，我部製作了8條橫幅60餘條宣傳圖畫，在各施工現場、營地顯要部位懸掛“強化安全基礎，推動安全發展”安全月主題橫幅，並張掛安全宣傳標語及消防、逃生、用電、交通等安全宣傳欄目及圖畫。烘托了安全生產月的活動氣氛。
2、專案部結合夏季汛期安全生產特點和“打非治違”工作要求，認真開展一次隱患排查治理活動，重點排查：生活辦公和施工區域防泥石流、防洪水、防雷擊、防颱風等自然災害的措施；地下工程、深基坑、高邊坡等重點施工部位安全措施；易燃易爆物品的管理；特種裝置的使用、維護、監管情況。
3、根據業主、工程公司的檔案要求，專案部組織組織觀看《安全發展，成就輝煌》主題宣傳片和《傷逝》、《職責》、《生產安全事故典型案例盤點（20xx版）》、《黑色瞬間》、《人命關天》等警示教育片，組織安全生產大討論，分析身邊的違章行為，講解基本安全知識，強化安全意識，推動安全工作。
4、專案部組織管理人員、現場負責人分別進行了安全教育培訓考試及“打非治違”知識競賽考試。
三、開展安全隱患排查
6月中旬，專案部組織安全月綜合大檢查，針對現場施工用電、消防、環水保、文明施工、防汛、安全等方面進行檢查，對現場發現的問題及時提出整改要求、整改措施、整改完成時間等。抓好班前會教育，落實班前5分鐘，做到交技術、交安全，抓好班組管理工作，採取針對性措施消除現場隱患。
四、以安全月為契機，加強隱患治理工作
專案部於6月12日、6月28日進行了2次綜合大檢查，6月6日會同業主、監理人員進行了營區消防專項檢查；6月14日業主工程部組織一次現場通訊裝置專項檢查。結合“安全月活動”要求和專案部實際情況，主要對高邊坡；生產、生活區及周邊環境；特種裝置安全防護裝置；現場安全防護設施、施工用電、隧道施工等進行檢查，並將檢查中發現的問題以檔案形式下發到相關施工隊伍，落實整改責任人、整改時間和整改要求，並及時進行整改驗收。本月檢查出的隱患有40項，已整改完38項。未整改專案主要是：3#施工支洞內砂輪機無擋板防護、3#施工支洞內道路積水、坑窪，限期在7月2日前整改完善。
透過各項活動的深入開展，提高了員工的安全意識和安全生產技能，深入宣傳了以安全發展為核心的理論體系，普及安全法規和安全知識，夯實了安全生產的基礎，促進安全生產形勢進一步好轉，從提高安全生產防範能力、推進安全生產基礎入手，紮實有效的推進專案部安全發展，為工程建設創造安全的工作環境。我部將以這次活動為契機，努力抓好安全生產年工作，使本年安全目標順利完成，為今後安全生產管理工作打下了堅實的基礎。
工程專案覆盤總結2
6月份是“安全生產月”，中國建築第七工程局有限公司禹王宮住宅小區工程專案部根據國家頒佈執行的《安全生產法》等相關法律法規，結合專案部的實際情況制定“安全月活動方案”，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，圍繞“強化安全生產發展觀念、提升全民安全素質”的活動主題，把安全生產放到首位，以實際行動努力消除事故隱患，為提高員工安全意識、事故應急處理能力，取得了顯著的成效，現就20xx年安全生產月活動總結如下：
一、領導重視、組織到位
為加強本年度安全月活動的組織，確保安全月活動的有效落實，禹王宮住宅小區工程專案經理親自組織實施並參與本次安全月的活動，專案部全員積極配合開展安全月活動。在6月初專案部根據國家相關檔案及總公司關於開展安全月活動的檔案通知，結合專案部的實際情況，緊緊圍繞“強化安全生產發展觀念、提升全民安全素質”這一主題編制“安全月活動方案”並開展此次活動。對活動進行認真組織策劃，使活動開展的有計劃、有佈置、有責任、有檢查、有落實。由於準備充分、佈置周詳，使安全月活動有序開展，並使得本次安全月中禹王宮住宅小區工程未發生一起安全事故。
二、開展形式多樣化的安全教育活動
1、安全知識宣傳
利用安全月活動拉橫幅、啟動儀式全員簽字、發放安全宣傳畫冊、張貼安全宣傳展畫、組織安全教育培訓、觀看安全警示片等，進行宣傳安全理念，讓員工牢固樹立“安全第一”的思想觀念，把規範自己的行為，注重安全生產成為自覺活動，把安全觀念深入到全員心中。根據統計安全月活動中，專案部共張貼橫幅標語1幅、貼上宣傳展畫7張、發放安全宣傳畫冊200餘份、觀看安全警示片3次、組織各種安全培訓7場次，受訓人員覆蓋全體作業人員和管理人員。
透過各種形式的宣傳，激發了員工自覺參與安全月活動的熱情，使安全生產真正進入到員工的心中。利用各種教育手段和開展豐富多樣的活動，從而提高員工的安全生產意識和水平。
工程專案覆盤總結3
根據檔案精神，天園一期工程專案部積極開展了安全生產月活動。我專案部根據活動目標制定了可行的活動方案，精心組織、全面部署、認真落實、注重實效，傳達國家有關安全生產法律法規、安全生產知識、公司安全生產管理制度，增強參建職工的安全意識和防範事故的能力。各班組積極開展形式多樣、內容豐富的安全活動，加大隱患排查治理力度，進一步強化了職工對安全工作重要性的認識，完善了安全管理機制，提高了安全生產的質量水平和防範事故的.能力，有效的控制了各類事故的發生，取得了顯著成效，保證了安全生產。現將20xx年“安全生產月”活動總結如下：
一、加強領導，提高認識，強化管理。
我專案部成立了“安全生產月”活動領導小組，由專案經理朱擁軍任組長，專案部管理人員為成員，負責督導活動的開展。使職工充分認識加強安全工作的重要性和迫性，提高職工安全意識，教育職工去除麻痺僥倖心理，切實把安全工作放在第一位。
二、採取多形式、多樣化、全方位宣傳教育。
活動期間，根據實際情況，組織全隊的職工進行培訓教育，利用黑板報、橫幅等宣傳工具，廣泛宣傳“安全生產大討論”活動的重要意義，使每一名職工都能積極投入到安全活動中去，在全隊形成“人人講安全”的良好的氛圍。
三、開展“反三違”，建立無隱患崗位活動。
活動期間，專案部開展反違章活動；人人參與事故隱患和安全問題大排查，對查出的隱患及時進行了整改，徹底消除了安全死角和盲區，堅決杜絕了違章操作、違章指揮、違反勞動紀律現象。
四、存在的問題
儘管專案上“安全生產月”活動開展的轟轟烈烈，卓有成效，但還存在一定的問題。
1、是全員參與“安全生產月”活動的積極性還有待於進一步提高。
2、部分勞務隊職工對安全還不夠重視，需加強安全管理。
五、努力的方向
我們將認真總結近年來開展“安全生產月”活動的經驗教訓，本著因地制宜的原則，努力搞好來年的“安全生產月”活動。
1、是在思想認識上，再提高；
2、是在整改安全隱患上，再努力；
總之，透過本次活動的開展，在專案部上下收到了良好的效果，提高了管理人員、職工對安全生產重要性的認識，增強了全體職工的安全意識和安全責任心，安全意識已經成為大家的普遍共識，各項安全措施得到進一步落實。
工程專案覆盤總結4
根據總部策劃內容及要求制定了專案部“安全生產月”活動策劃。按照活動策劃內容，在專案部領導的大力支援及專案部全體同仁的共同配合努力下，循序漸進、有條不紊的開展了各項宣傳、檢查、培訓、考試活動， 並且以豐富的活動內容充分調動了廣大施工作業人員及各管理人員的積極性，使專案部的安全文明施工管理水平得到了極大的促動和提高。現將專案部“安全生產月”活動總結做彙報如下：
一、安全生產月策劃、啟動、宣傳階段：
1、5月30號，按照公司檔案要求，制定了專案部安全月活動策劃，在檔案中對活動中需要進行的各項宣傳、培訓、考試、專項及聯合檢查、6.18全天停工等安排進行了詳盡的策劃，並經專案領導審批後傳閱全體人員，使每位管理人員對安全生產月活動內容有充分的瞭解，進而為活動的開展做好充分的準備。
2、根據公司《關於開展“安全生產月“活動的通知》要求，落實活動具體指示及精神，結合實際，根據專案部安全生產月策劃內容，XX月XX日，專案部全體人員進行安全發展“為主題的“安全生產月“活動啟動儀式，專案部全體員工、駐現場各單位現場負責人、各專兼職安全員參加了此次啟動儀式，儀式由安全員主持。儀式共分四個部分，一是專案經理帶領大家進行安全宣誓；二是宣讀專案部“安全生產月“活動計劃；三是專案經理宣佈“安全生產月“啟動並做動員講話；四是全體員工在印有活動主題的橫幅上莊嚴簽字，同時，由安全部組織專案部員工參加了公司“安全生產月”啟動儀式視訊會議。
3、在活動前期，專案部開展了一系列安全月宣傳活動，制定多幅標語、宣傳畫、警示圖片等利用櫥窗、現場宣傳區域宣傳安全知識、濃郁活動氛圍，使全體人員能夠更加直觀的感受到安全生產月的氛圍，同時促使所有人員都能積極參與到安全生產月活動中來，為活動的順利進行做好鋪墊。
4、20xx年XX月XX日早8：00開始，專案部開展了“安全宣傳日”活動，在現場設定了安全諮詢點，安保部講師向現場施工人員發放安全宣傳手冊並幫助作業人員解答在施工過程中遇到的各種安全問題。
二、安全教育、培訓、考試，事故應急預案演練階段：
為加強各層級人員的安全管理技能，普及現場各級管理人員及施工作業人員安全知識，提高人員安全意識，專案部按照策劃要求在活動月全過程中開展了一系列教育培訓考試工作和消防應急預案演練活動，並且特於XX月XX日開展了停工、停車活動日，組織全員觀看總部提供的影片資料，並進行了安全知識、駕駛員、《安規》考試等活動。
1、組織專案部人員觀看了安全教育片、“三個標準”、違章圖集的培訓並進行了安全知識的考試。
2、專案部安保部組織開展了對特種作業人員進行了安全培訓和考試。
3、組織人員觀看安全宣傳片、事故案例影片，使員工更好的吸收了安全知識。
4、組織專案部全體員工、分包單位人員開展了“反事故措施”、“三個標準”、“典型性違章圖集”等進行了學習。
工程專案覆盤總結5
一、工程概況：
本工程結構形式為砌體結構住宅樓，建築面積為7138.74。共六層，層高3.2米，建築簷高20.10米。基礎型別為砼有梁式條形基礎。砌塊牆體內設有芯柱，每層設圈樑、全現澆樓板。外牆裝飾為飾面轉。內牆為水泥砂漿打底，刷防瓷塗料，衛生間貼上飾面轉牆裙。樓地面鋪貼地板磚。水暖、電氣設施配套安裝，每層均設有消防栓。建設單位：河北農業大學設計單位：保定市建築設計院監理單位：保定三環建設監理公司施工單位：保定城鄉建設集團有限公司
二、原材料的控制
（1）首先對物資供應商進行評價，評價內容包括：
1、經營許可證、經營範圍。
2、貨源是否充足、穩定，運輸能力可否保證。
3、產品合格證明檔案。
4、供方的社會信譽等是否滿足要求。
（2）物資的採購及檢驗：物資由合格供應商採購進場後由工地質檢員進行現場檢查，自檢合格後報監理人員進行驗收，需要進行復試的材料由監理人員監督進行現場取樣複試，複試合格後允許使用。嚴禁先用後試。
三、施工進度控制
由於本工程工期比較緊張，在保證工程質量的前提下晝夜施工、加班加點。每週由專案經理薛永錄組織兩次現場生產協調會。施工員楊全合根據施工現狀調整生產計劃，保證工期按計劃完成。
四、工程質量控制
嚴格執行國家有關施工規範標準及公司發放的《工程質量管理制度》及《建築工程創優標準及工藝做法》。
1、技術交底：分項工程施工前，專案技術負責人根據有關標準編制技術交底，講清該分項工程的設計要求、技術標準、施工方法和注意事項等。
2、工序交接檢查：上道工序完成後，在進入下道工序前必須進行檢驗，並經監理人員簽證。做到上道工序不合格，不準進行下道工序，確保各道工序的工程質量。堅持做到“五不施工”即：未進行技術交底不施工；圖紙及技術要求不清楚不施工；施工測量樁未經複核不施工；材料無合格證明檔案或複試不合格者不施工；上道工序不經檢查驗收不施工。
3、隱蔽工程的檢查驗收：凡屬隱蔽工程專案，首先由班組、專案部逐級進行自檢，自檢合格後報監理工程師檢查驗收，檢查結果填入《隱蔽工程驗收記錄》雙方簽字，隱蔽工程不經簽證，不得進行隱蔽。
4、施工測量複核：工程測量放線完成後必須經技術人員複核後報監理工程師稽核，確保測量準確、控制道位。
5、實行三檢制，即：班組自檢、互檢、工序交接檢驗。
6、認真執行“樣板制”施工過程中執行“樣板牆、樣板間、樣板層”制度，明確標準，增強操作性，便於監督檢查。“樣板”必須按規定經驗收合格，並經監理、甲方確認後方可大範圍展開施工。
7、分部、分項檢驗批工程的質量驗收執行GB50300—20xx標準執行。
本工程基礎、主體分部工程質量均評定為優良。經建設、監理、設計及施工單位初驗，農大西校區14#學生公寓樓單位工程綜合評定初評為：優良。
透過對工程原材料及施工過程中的質量控制，本工程施工質量較好，未發生任何質量事故，多次受到監理及甲方的好評，但還有許多不足之處，我施工單位會在滿足使用者要求的前提下完善科學管理，腳踏實地的深入學習，堅持持續改進。與國內、國際上先進企業的管理模式靠攏。建立精品工程，為保定市的工程建設貢獻一份力量。
工程專案覆盤總結6
一、工程概況
本工程位於廣元市三堆中學校園內。由四川蜀通岩土公司勘察；四川蜀通岩土公司設計；成都建設城建工程諮詢管理有限公司監理監督單位為，廣元市工程質量監督站。
二、工程施工情況
本工程從20xx年x月x日開工，我單位進行施工組織安排，先進行三級教育以及簽訂安全責任書。本工程分為擋土牆分部、護坡分部、排水溝工程、錨杆分部工程四個部分，該工程自開工以來專案部全部以嚴謹的工作態度，精心組織施工，按設計檔案和現行的標準、規範來約束自己的施工行為，認真貫徹執行公司頒佈的《質量手冊》和《程式檔案》等質保體系內控制度。
本工程從20xx年x月x日開工，工程進展順利，在20xx年x月x日遭遇特大暴雨的襲擊，造成原邊坡地形發生巨大變化，造成增加工程量以及重新進行設計，並造成本工程工期延長。
三、專案部在整個工程的施工過程中，對“人、機、法、檢、環”等三大質量因素進行全方位的質量管理及時控制。
1、嚴把工程材料質量關。材料採購有質保書、合格證。進場後會同現場監理，隨機見證取樣，檢驗合格後才用於工程中。
2、嚴把工程質量關，實行“三檢制”，班組自檢、互檢、交接檢，在此基礎上，由專案部檢查、公司抽查，組成一個完整的質量檢查體系。在各種檢查中實行“質量否決制”，在分項、分部工程施工前對施工班組進行技術交底，在工程隱蔽前，由監理人員檢查驗收合格後才進行隱蔽，發現不合格的分項工程堅決返工重做。
3、堅持計量制度及見證取樣制度。在砼、砂漿攪拌前按設計配合比及現場測定的砂、石含水率等及時進行調整，並掛出配合比牌。堅持對原材料車車過磅，做好記錄。砼試塊、砂漿試塊由監理進行現場取樣。
四、竣工驗收情況
本工程主控專案全部合格，一般專案符合設計及施工規範要求，工程控制資料完整，質量觀感評定為好。
根據資料和實體綜合評定，我們自評質量等級為合格。
以上的總結只能是施工單位的自我評價，我們還將接受各位領導、專家的嚴格審查和檢驗。
謝謝大家！
工程專案覆盤總結7
20xx年“安全生產月”活動圓滿落下帷幕。XX專案部緊緊圍繞“生命至上，安全發展”的活動主題，結合專案工作及安哥拉當地特點，透過多種途徑和方式，開展了“中非安全環保文化交流牆”、觸電事故應急演練-微電影拍攝、安全環保建議“人人動”、“書香一航?你我同行話安全”徵文等豐富多彩的活動，務實築牢安全根基，有效提高全員安全意識。透過一系列詳細的前期籌劃，使安全月活動得以順利開展並取得了良好成效。
一精心製作宣傳手冊，安全理念深入人心
為強化宣傳安全月活動主題和提高個人安全意識，專案部自行製作了精美的《安全月宣傳手冊》，《事故隱患漫畫宣傳單》，《安全環保宣傳單》等宣教品。宣傳手冊中包含了近年來示範性工地的安全月活動展覽，國內優秀的安全月主題宣教圖片，專案部活動的具體方案，安全管理的公眾號等，集實用性與趣味性於一體，以正式出版物的形式製作，並別出心裁地在手冊背面寫上“定價：您的平安”，一股溫暖的人文感覺油然而生，真正地讓人人將安全捧在手心裡，記在心頭。
交流牆的活動，讓一道由中非工人們自己親手完成的風景線展現在眼前，讓工人上下班的時間都能透過寓教於樂的安全環保宣傳漫畫加深意識，活動結束後經常看到工人們在交流牆前駐足討論，有的工人還將參與活動的照片在自己的facebook上進行分享。透過交流牆活動，強化了屬地化安全環保知識的傳播，促進了彼此間安全環保文化的交流，並有效地延長了教育的時間，擴大了單次活動的實際效果。
二教育試卷更加實用，工作內容更加細化
開展“危險源辨識預防教育培訓”“安全崗位責任制教育培訓”“自卸車司機安全操作考試”等培訓教育工作，並創造性的為屬地司機編寫了“實用性試卷”，摒除了傳統照本宣科的直接灌輸，將試題設定得情景交融，讓受到教育的人員身臨其境，強化安全意識提升，學習避免事故的方法，增強事故的處理能力。同時在活動中貫徹專案管理要求，組織屬地員工利用軟體直接進行中葡翻譯，減少了中方翻譯的工作量，細化了屬地員工的工作內容，管理水平進一步提升。
安全教育更多元，演練編導見成效
組織進行觸電事故應急演練，為改善以往應急演練覆蓋面小的問題，同時實施了應急演練的微電影攝錄工作。為了提升屬地員工的參與性程度，以及強化未來屬地安全培訓教育中的認同感和歸屬感，影片中特別加強了中非兩國人員協同處理事故的內容。安全演練從表面文章向深層次推進，對演練的實際效果進行強化，讓一次演習，成為安全管理的資本，最大限度地擴充套件了受教育人群的範圍。
專案部以安全月為契機，利用多媒體教育的優勢，不斷深化改革，多元化創新，將安全教育及安全管理工作從部分人員逐漸向全體人員進行過渡，完成全員受教的根本目標。
三文化活動種類多，人人參與有收穫
安全文化活動的開展也頗具特色，一是採取“人人動”活動，讓所有專案人員參與到隱患及安全環保的建議中，降低建議的門檻，擴大意見的範圍，“不以善小而不為”為主旨，制定以條目數量為基準，參與部門比例綜合評比的獎勵形式，調動起所有人員的積極性。二是“安全徵文”活動，讓參與人員寫出自己對“安全”二字的切身感悟，不同以往的是，活動組織人員要深入的瞭解，以談心的方式，結合參與人員的崗位特徵，以家庭和朋友的故事，親身經歷的例項對參與人員加以引導，每一篇文章都是充滿了濃濃的人情味。透過這兩個活動收集的資訊，專案珍如璞玉，在仔細的分析後，發現專案職工對施工防護措施的瞭解非常全面，但施工用電和起重作業等高危作業專案的隱患和知識比較缺乏，雖安全意識較強但環保意識薄弱等特點。為此，工程部也立即擬定相關制度，將“人人能夠提建議，人人能夠管安全”結合起來，透過兩個活動的總結完成獎勵制度，切實地將安全管理工作形成良性迴圈，同時透過活動收集的資料分析總結，能使安全管理部門今後開展安全培訓教育的方向更加明確，更有針對性。
四“人人動”活動
透過本次安全月的活動，總計發放宣傳資料252份，短短一個月的時間收錄了230條建議和意見，收集徵文30篇，培訓教育人次達552次，獎勵發放總計388000kz。專案部同時收集了有利於專案管理的資源，整理並總結出寶貴的經驗，活動組織人員得到了相應的鍛鍊，提高了辦公能力和組織能力。
在活動中，部門與部門之間、員工與員工之間體現了良好的團結協作能力，同時加強了和屬地職工及業主的交流，加深了彼此理解，傳播了中國企業先進的安全環保理念。專案部不以完成活動為最終目的，而是以剖析安全隱患，查詢薄弱環節，將活動的實用價值作為日後開展安全教育及管理工作的基礎，我們將不斷提高安全教育水平，摸索、推廣可借鑑的安全管理經驗，為專案的順利進行提供強有力的保障。
工程專案覆盤總結8
一、工程概況
本工程座落在東莞市大朗鎮富民工業城內，是東莞龍成紙業公司建設專案之一。由東莞龍成紙業有限公司興建，東莞市維美建築設計院設計，東莞市建邦工程建設監理有限公司監理，東莞市大朗建設工程質量安全監督組實施質量安全監督，福建省惠東建築工程有限公司負責建築工程、建築給排水及建築電氣工程的施工。
廠房A長150m，寬136m，單層、部分夾層，採用框架、排架結構，建築面積24484.11㎡，建築佔地面積20465㎡，建築總高度為8m，建築耐火等級為二級，抗震設防烈度為6度，基礎型式為天然基礎、樁基礎。工程於20xx年x月x日開工，20xx年x月x日竣工。
二、工程施工情況
我公司對東莞龍成紙業公司廠房A工程十分重視，自中標之日起就確定該工程的質量目標為“爭創市優良樣板工程”，從組織、技術、資源等方面保證目標的實施。針對工程的特點，精心編制施工組織設計，詳細制定各階段的專項技術方案和質量保證措施，嚴密組織，嚴格管理，級級落實，層層把關。
1、組建精幹的專案班子。公司為強化本工程的組織領導，成立以專案經理康江成為總指揮，有豐富大型專案管理經驗的專案副經理康榮山為副總指揮的工程專案指揮部。專案管理部配備了責任心強、施工經驗豐富、技術水平高的工程技術人員，不斷強化專案部管理層的質量意識和創名牌、建精品的理念，建立健全質量保證體系，將專案的總體質量目標層層分解落實，提出和貫徹“嚴格要求、嚴格制度、嚴格管理、嚴格責任”的創名牌、爭市優的施工方針。
2、完善技術、質量保障體系。建立以專案技術負責人為首，各專業技術負責人組成的技術管理網路，配備以國家、行業為標準規範為核心，地方法規和企業標準為輔的技術標準體系。健全技術管理制度，加強技術培訓，以技術保證創優的實施。同時，建立以專案經理為首，縱到邊、橫到底的質量管理體系，嚴格按公司ISO9001質量體系檔案，有效組織質量體系的執行，確保施工質量的持續改進。
3、嚴把材料使用關和工序質量關。完善原材料的進場驗收、檢驗和調拔使用制度，杜絕不合格材料在工程上使用。工程施工進行各類檢驗檢測全部合格。堅持每道工序進行質量技術和安全交底，並嚴格“三檢”制度。同時公司對專案的質量情況定期檢查監控，進行階段考核，始終使工程質量處於受控狀態。
4、實行樣板引路施工法，強化精品意識，強化工序驗收，精心施工，力求做到“粗糧細耕”，一次成優。開展班組間比質量、比安全、比文明施工、比進度的“流動紅旗”競賽活動，並與經濟掛鉤，獎優罰劣，激發工人爭優創優的主動性和積極性。
5、成立QC小組，開展“質量攻關”活動，運用PDCA原理保證和改進施工質量，對樁基礎、模板工程、泵送砼、防水工程、內外牆裝飾施工等關鍵工序和質量通病，制定專項施工方案，透過PDCA迴圈總結施工中存在的問題和成功的經驗，研究對策，及時調整，在精細上狠下功夫。
6、資料收集整理與工程施工同步進行。專案部配備專職資料員，對資料及時收集歸納、分類整理，各項質量保證資料均如實反映了工程的實際情況，內容翔實可靠。同時，公司的專職資料員能定時稽核專案資料，並將有關內容及時反饋專案部。
三、新技術、新工藝的應用情況
本工程施工積極應用建築業新技術，在保證和提高施工質量，加快施工進度，降低工程成本等方面取得良好效果。
1、粗鋼筋連線技術：柱鋼筋全部採用電渣壓力焊連線。
2、高效能砼技術：樓層砼同時摻粉煤灰、高效減水劑。
3、泵送砼技術：採用商品混凝土，砼施工全部採用泵送工藝。
4、建築節能技術：全部牆體採用蒸氣加壓灰砂磚；燈具全部採用高效節能燈具。
5、計算機應用和管理技術：施工組織設計和網路計劃的編制、工程造價管理、施工圖現場CAD放樣、文件資料管理等，運用計算機技術，實現標準化和科學化的技術管理。
四、安全生產、文明施工情況
在抓好工程質量的同時，我們堅持安全生產和文明施工，高標準規劃和建設施工臨時設施，嚴格施工平面管理，實施企業CI工程。精心編制安全文明施工方案和專項安全施工方案，強化職工安全意識，健全安全保證體系，加大投入，為施工創造安全的作業條件和良好的工作生活環境，保證了工程施工的順利進行，施工中未發生任何安全事故。
五、工程質量評定情況
在業主、設計、監理、當地建設主管部門及相關單位的大力支援配合下，本工程施工由於目標明確、計劃落實、措施得力，並堅持高標準，嚴要求，領先科技進步和資訊管理，工程實現了“快速、優質、高效”的管理目標，工程質量達到了外美、內堅、適用，消滅了質量通病，工程質量保證資料基本齊全，觀感質量好。獲得了業主、設計、監理、質量監督等單位的一致好評。
工程專案覆盤總結9
一、工程概況
xxx專案建築工程，其建築面積：2903.3平方米，六層高度：21.6米，結構型別：磚混，基礎型別：樁基，持力層：中風化泥岩不少於1米（Frk=4.5Mpa），由xxx公司中標承建。
二、土建：
四川省開江縣任市中學學生宿舍樓建築面積2903.3平方米，建築層數六層，總高度21.6米，本工程基礎形式為獨立基礎，主體結構為磚混結構。基礎底標高米，自然地面標高米。軸框架基礎形式為獨立基礎，主體為磚混結構分別為1-～6層對稱，主體高度均等。共完成了土石方xxx餘方，鋼筋xxx餘噸，自辦混凝土xxx餘方。
三、法定檔案
中標檔案、施工合同、施工許可證、施工圖紙齊全。
四、工程質量控制
工程投標檔案質量目標定為優良工程。根據我公司質量管理體系的執行和工程質量保證體系的運轉，在施工管理體系的基礎上，建立了開江縣任市中學學生宿舍工程質量管理運轉網路，指導思想集中體現公司“安全施工，優質服務，不斷創新，保證質量”的質量安全觀。
該工程由xxx工程師總管質量，由執行線專案經理xx主管質量，透過各專業管理組的責任工程師以及材料、裝置的品質保證工程師具體負責各組和系統的材料裝置、安裝、施工的質量管理工作及控制工作，重點控制工程各階段的“人、機、料、法、環”等影響質量的諸因素和分階段組織施工作業班組進行工序控制點和停止點的自檢、互檢，以達到工程各階段的質量始終處於穩定受控狀態。由總技術負責人主管質量，透過質量策劃和編制質量計劃，落實到各施工專業管理組的責任到人，以及材料品質保證、施工技術、施工工藝予以實施和進行目標管理。在專案經理的領導下，透過專案部的專業質檢員，對各專業的施工技術員和裝置材料員所承擔的工作內容進行進貨檢驗和試驗，過程檢驗和試驗，最終檢驗和試驗，同時對施工作業班組進行工序控制點和停止點的抽檢和專檢，嚴格執行質量“一票否決制”從而最終確保工程各階段的質量，始終處於穩定受控狀態，以實現工程的質量目標。同時該工程自開工至竣工交驗前，透過施工準備和過程控制所完成的成品，由專案經理按施工組織設計和質量計劃規定的要求制定明確有效的保護方法和手段，並落實到各專業系統的施工技術員，裝置材料員和作業班組進行成品保護，工程施工完畢後，專案部將按合同規定的期限做好竣工驗收資料的彙集整理工作，經竣工驗收後的工程將按規定期限辦理交工手續。
五、工程進度控制
我們對專案總體進度的控制主要遵循兩個基本原則：
一、土建結構工程滿足裝置安裝的進度要求，不影響安裝，為安裝工程預留充足的工作時間。
二、安裝工程滿足主要的竣工工期要求，保證裝置的順利使用。
三、建築裝修工程滿足合同規定的對總工期的要求。
工程計劃在20xx年8月30日前完成。但本工程土建施工高峰期正值本地區種植和收穫兩季節，工人均是當地村民，必須回家支農，為確保兩不誤，在保證質量安全的前提下施工，加之今年雨天時間長,施工面小，材料只能陸續運進，導致工程進度在20xx年12月10日才完成所有工作內容。
六、合同履約情況
1、完成合同約定內容
在整個施工過程中我公司認真履行了合同中籤訂的各項條款，嚴格執行國家的法律、法規，嚴格按照施工圖紙、設計變更組織施工。
2、工程質量保修內容
本工程竣工驗收後，我公司將嚴格按照施工合同和國家法律法規條文的規定，對工程進行回訪和保修，為建設單位提供優質的後期服務。
總之，我們熱情歡迎各方領導和有關部門對我公司施工的工程進行檢查驗收，希望對工程中出現的不足之處提出寶貴意見，我們將認真聽取各方意見和建議，以促進我公司施工質量的不斷提高和持續發展。
謝謝！
工程專案覆盤總結10
一、工程的概況
1、工程結構：
2、建築面積：
3、投資規模：
4、開工時間
5、竣工時間
二、施工質量情況
1、原材料進購及抽樣、送檢、報驗。
工程施工中專案部做到了嚴格的原材料送樣、報驗制度，對雙控的材料全部實行了雙控，該工程從主體加固到裝修，所用的原材料經過監理、建設和施工單位三方驗收合格後投入工程使用。
2、施工質量
對重要分項編制了施工方案，施工中嚴格按照每一分項檢驗批質量驗收標準對照進行驗收，嚴格實行了班組自檢，專案部複檢，再報監理抽檢審查驗收的三級質量檢查驗收制度。對不合格的專案發現後立即返工。
由於該工程是以維修工程為主體，特別是主體加固工程的混凝土施工，施工量較小，工序煩瑣、零亂，新老混凝土接觸面的處理經監理工程師、建設業主代表和施工單位技術負責人、施工員對每一構件作出了認真細緻的分析，制定出可行的施工方案、方法，同時對混凝土級配、計量、水灰比加以嚴格控制，因此主體加固得到了質量保證。
裝修施工中，因原主體結構和砌體組砌質量較差，粉刷面厚度最大的達到了8cm，整過粉刷厚度達到了3.8cm，對較厚部位的粉刷施工實行分多次抹灰而成，同時採取了穩固措施。對後砌牆接觸縫全部安掛了防裂加強網，透過自檢驗收，牆面發生空鼓、裂紋的現象符合施工規範驗收標準規定。
3、施工資料
施工資料與施工進度同步，整理齊全、真實，符合施工資料記錄整理要求。
三、履約情況
嚴格按照設計檔案和施工規範標準完成了工程的施工，施工中認真履行合同條款，嚴格遵照合同，無合同違約現象。
四、安全生產、文明施工情況
安全設施和安全防護用品齊備，安全管理制度完善，安全措施落實到位。工程施工中未發生任何大小安全事故。夜間施工的時間和噪音控制做到了不擾民，未發生塵埃汙染現象，垃圾清運採取了溼水後上車的防塵措施，做到了文明施工。
五、材料、半成品、成品檢驗和試驗
1、鋼材出廠合格證：x份，檢驗報告x份，符合要求。
2、混凝土取樣x組，其中C25混凝土x組，C15混凝土x組，試驗全部符合要求。
3、焊接試驗x組，符合要求。
4、砂、石送檢符合設計要求。
5、灰砂磚、空心磚、水泥出廠合格證齊全，與進購數量相符，符合要求。
6、裝飾裝修、水電材料合格證x份，檢驗報告x份，符合要求。
六、施工驗收資料
該工程竣工分部為：主體、裝飾裝修、幕牆、油漆塗料、電氣、給排水x個分部。
1、主體分部包括：模板安裝、拆除，鋼筋加工、安裝，鋼筋保護層，配合比設計，混凝土施工檢驗，混凝土外觀尺寸，填充牆砌體x個分項，x個檢驗批，自檢評定全部合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
2、裝修分部
①樓地面子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
②裝飾裝修子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
③門窗子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
④幕牆子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
⑤油漆塗料子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
3、屋面分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格，質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
4、水電分部
①電氣子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
②給排水子分部工程x個分項，x個檢驗批，自檢合格質量控制資料齊全，觀感質量驗收為“好”。
整棟工程共計x個分項，x個檢驗批。
單位工程觀感質量檢查x項，其中“好”7項，“一般”x項，綜合評價“好”。
單位工程功能和安全檢驗資料核查及主要功能抽查x項，全部合格。
質量控制資料核查x項，全部符合要求，合格七、單位工程綜合評定
綜上所述，民貿局辦公樓加層維修工程全部施工完畢，各種裝置拆出場外內，現場已清理乾淨，各分部分項自檢合格，資料整理齊全，結構效能和安全功能檢查驗收合格，以具備單位工程竣工驗收條件。特此總結，報監理公司、建設單位組織檢查驗收。
工程專案覆盤總結11
一、工程概況
1、工程專案名稱：和安家園北區安置房2#、5#樓建築面積均為8200平方米。於20xx年3月10日開工，於20xx年4月30日竣工。
2、設計單位：湖南誠士建築規劃設計有限公司
3、勘察單位：湖南省建設工程勘察院
4、監理公司：
5、施工單位：
6、結構設計：本工程為六層磚混結構住宅，建築結構安全等級二級，設計使用年限50年，建築抗震按六度設防，地基基礎設計等級丙類，基礎型別為天然淺基礎。砼強度：基礎墊層為C10，基礎C25,框架樑柱板C30,普通梁板為C20。磚強度等級為M10.0，±0.000以下為M7.5水泥砂漿，一至三層為M7.5混合砂漿，四至頂層為M5.0混合砂漿，砌體質量等級按B級考慮。
二、施工主要依據：
1、施工圖紙、設計變更檔案與建設方有關指令。
2、現行國家有關法律法規以及建築工程質量驗收規範。
3、公司的質量管理體系與專案部的相關質量制度。
4、建築工程資料管理規程等有關檔案。
三、管理方法、專案管理目標情況：
我公司精心編制了施工實施方案，以工程專案部的模式進行管理。在安全管理和文明施工方面大力推行標準化管理，實行定期檢查和定量評分，結合經濟獎罰制度，實現文明施工和無事故安全生產的目標。質量是企業的生命，我們專案部對該工程專案確定的質量目標為:合格率100%，爭取一次驗收成功。為實現這一目標，在質量計劃中，專案部將特殊過程和關鍵工序作為重點進行控制，重點防範關鍵工序質量問題的產生;堅持以預防為主的原則，制訂消除質量通病計劃，將消除質量通病工作放在重要的地位;對主體分部工程和裝飾分部工程制訂出更高的質量標準(內控標準)，大幅提高分項工程質量和建築觀感得分。並對檔案資料、產品標識和可追溯性、檢驗和試驗、不合格品控制、貯存和防護、培訓等要素的實施制訂了詳盡和易操作性的方案。
安全和文明施工管理方法：建立健全安全生產責任制，各級領導及專案全體人員堅持“安全第一，預防為主”的原則，強化安全意識，定期組織和進行安全檢查，每天進行班前安全活動，對作業人員進行安全意識及紀律教育，加強操作人員的自我保護意識。安全員、班組相互檢查發現問題及時整改。因嚴格按《建築施工安全檢查標準》1999版進行管理、組織施工，杜絕了一切大小安全事故的發生，達到了既定安全目標。
四、工程質量控制
專案部在工程質量控制中，堅持以公司質量保證體系為主線，以施工規範和國家質量標準為準繩，用實際資料來說話，遵循以下幾點原則：堅持質量第一;堅持以人為控制核心;堅持以預防為主;堅持質量標準;貫徹科學、公正、守法的職業規範。
1、各分部工程質量等級
2、事前、事中、事後的質量控制手段：由於工程質量本身具有以下幾個特點：影響因素多，質量波動大，質量變異大，質量隱蔽性，終檢侷限大。所以，對工程質量應重視事前控制、事中嚴格監督，防範於未然，將質量事故消滅於萌芽之中。專案部以集團公司質量保證體系為依據，按施工過程、檢驗和試驗、不合格品控制、糾正和預防措施程式的要求進行具體的質量控制。
A、施工前控制：專案部在前期工作中，注重抓好施工技術準備工作:
a、抓好施工前圖紙會審、技術交底工作。
b、專案部開工前對施工測量控制網進行復測，檢查檢驗、測量和試驗裝置的週期檢定情況和可用狀態，保證工程測量和檢測的準確。
c、開工前抓好對質量通病的預防措施：專案部在工程開工前，組織施工班組學習施工操作規程。
B、施工過程中控制:
a、實施現場監督與檢查：在施工過程中，專案部管理人員加強對現場旁站監督與檢查，及時發現違章操作和不按設計要求，不按施工圖紙和施工規範、規程和質量標準施工的現象，對於不符合質量要求的及時進行糾正和嚴格控制。
b、對進場建築材料檢查材料合格證，並同監理一起進行見證取樣;嚴格控制混凝土配合比、材料計量、攪拌質量、坍落度，留取試塊;
c、加強工序的檢查、工序交接檢查及隱蔽工程檢查。在進行自檢的基礎上還進行了工序交接檢查。規定隱蔽工程驗收必須經過監理公司檢查確認，才允許加以隱蔽。
d、及時按規範做好工程技術資料工作。
C、施工所形成產品的控制：
a、出現對主體結構有影響的不合格品如砼柱、梁，必須打掉重做。
b、進入裝修階段，對於不合格部位，必須返工，並經驗收合格後，才能進入下一工序施工。
五、工程進度控制
自開工以來，嚴格按照《施工組織設計》中的進度計劃組織施工，並根據各階段的實際施工情況進行調整，在施工過程中再編制月度計劃進行日常控制。
本工程能圓滿完成，是與工業園區質監站及安置辦、建設方、設計院和監理公司領導給予大力支援是分不開的，他們即嚴把施工質量關，又本著給施工單位服務的思想為施工方出謀劃策，在全體建設施工管理人員的共同努力下，確保了工程的順利完成。在此，我代表懷化市昌順建築工程有限公司向參加本次工程建設的各方人員和各位來賓表示誠摯的感謝!
工程專案覆盤總結12
本專案於xx年xx月xx日開工，在建設單位、監理單位、設計單位、質量安全監督局、特種裝置檢驗研究院的大力支援和幫助下，並經過各個配合單位通力協作及我司領導、專案部全體人員努力工作現已按要求完成施工合同內承包的專案內容。本工程於xx年xx月xx日透過業主組織的竣工驗收，質量符合合同及國家有關施工質量驗收規範規定，各項施工資料已收集整理完畢裝訂成冊，並書寫本工程竣工驗收報告。
一、工程概況：
1.工程名稱：xx專案。
2.建設地點：xx
3.建設單位：xx
4.監理單位：xx
5.施工單位：xx
6.施工內容：xx等。實物工程量為xx。
二、工作總結主要內容
1．施工組織管理工作
我公司針對本工程特點成立xx專案部，配備了經驗豐富的專案經理和技術負責人，同時還安排有優秀的技術管理人才參與工程的實施管理工作。
2．技術管理工作
（1）做好技術準備工作：在工程開工前做好有關氣象、地形、水文地質調查，落實裝置物資資源和技術條件的供需要求和道路交通、供水供電的計劃和需求測算，為合理施工制定可行性措施和計劃。
（2）做好與設計單位的介面工作：認真學習圖紙、並進行了內部自審、會審以及繪製現場施工圖的工作，明確瞭解設計意圖和要求以及相關施工質量標準。
（3）認真編制施工組織設計並在施工過程中作為施工的指導性檔案，針對工程的難點、特殊工序以及安全防護措施，針對重大設計變更的專案還及時編制了若干單項施工作業方案，細化和補充完善了施工組織設計的內容。
（4）嚴格執行有關施工標準及規範，滿足工程各施工階段的驗收評定要求，並保證相關資料的完整、全面、真實，確保工程質量與進度的要求。
（5）根據施工圖紙、規範及有關技術要求編寫先進、科學的技術方案，大力採用和推廣新工藝、新技術。強化安全、質量管理，確保安全、質量、進度工作的統一。
（6）施工前技術管理人員組織技術交底培訓及答疑，並在培訓中講解有關的質量標準，把質量標準交給每個施工者，使之透過搞好質量自檢，實現施工質量自我控制。
（7）做好與業主和設計單位的溝通協調工作，充分做好對現場施工人員、材料、裝置、作業方法、作業環境等的技術儲備和現場指導，及時提出現場施工問題並執行設計變更，使該專案得以順利實施。
（8）在竣工技術資料的形成、收集、整理和建檔方，能做到及時、完整、準確真實，滿足了工程施工過程各階段驗評要求，符合檔案驗收的相關要求。
3．施工進度計劃管理工作
（1）鑑於本專案工期緊的特點，充分考慮業主對本專案的施工進度的要求，我公司組建了強力的專案管理體系全盤負責專案的組織實施。在整個施工階段及工程各個方面均與業主保持密切聯絡，以保證業主獲得最大效益。
（2）總結以往的施工經驗，認真制定工程進度控制計劃，控制關鍵線路，實行材料動態管理，加大工程質量的控制力度，保證關鍵工序的準點完成。並根據季節情況採取了防雨、防風等措施，提高自身抗施工干擾能力。
（3）服從業主要求，搞好與其它施工單位的配合與協調工作，確保工程順利進行。
（4）加強工程的前期施工準備，為管道工廠化預製創造條件。裝置施工前，與業主、設計、生產單位人員進行及時溝通，瞭解裝置情況，熟悉現場情況，對施工中可能出現的問題應提前做好應對措施，為以後施工做好準備。
（5）運用網路計劃技術，進行動態的全過程控制，做到事前配置，合理使用人、財、物資源。以Project軟體為核心，編制切實可行的網路計劃並最佳化資源配置，達到進度、資源的最佳組合，分階段、有重點、有步驟地組織現場施工，提高勞動效率。
（6）細化施工工序，最佳化施工工藝，協調好工序之間的交叉配合，合理配置資源，使整個作業進度完全控制在總體計劃之內。對施工作業的重點部位，在滿足總體計劃控制點的基礎上細化作業控制點。對現場偏差決策迅速，解決及時，確保總工期按期到達。
（7）加大預製深度，減少現場安裝的工作量，提高施工質量。抓好焊接工藝控制，從而提高整個預製/安裝工作效率。
（8）加強計劃管理，強化動態控制。超前準備，在施工中立足於保控制點按期實現，對所出現的各種問題及時採取應變措施，不斷跟蹤、調整施工進度網路計劃。
（9）加強協調排程。嚴格圍繞施工計劃執行，確保計劃的嚴肅性，及時解決施工中的矛盾。開好每週一次的施工排程會，材料平衡會；開好不定期的.各種專題會。認真檢查落實各種會
議紀要。
（10）建立安全、質量保證體系，強化安全管理，狠抓施工過程的質量管理，確保一次合格率，使安全、質量工作和施工進度互相促進。
4．工程質量管理
按照ISO7001：20xx《質量管理體系要求》標準，同時符合業主對該裝置工程質量的要求建立建全質量管理體系，明確各級質量管理職責，並制定專案施工的質量目標，確保工程在施工中道道工序達到標準，項項工程爭創優良，切實控制質量形成過程的各要素，達到預期的質量目標和要求，建立精品工程。
5．安全文明施工管理
本工程從開工之前即根據公司要求確定杜絕重大傷亡事故、杜絕重大火災事故等安全生產、文明施工的目標，並在專案施工過程中多次開展安全培訓、安全周例會，到工程結束為止保持了零事故的好成績。
工程專案覆盤總結13
緊張的20xx年即將過去。過去的一年是不平凡的一年,對xxxx公司來說是碩果累累的一年，也是我個人專業技能全面進步的一年。在過去的一年之中作為一名機電安裝技術員，在領導和同事們的關心和支援下，透過努力工作，為企業做出了應有的貢獻，總結如下：
一、政治思想上不斷提高
在政治思想上，能積極學習政治理論，遵紀守法，愛崗敬業，具有強烈的責任感和事業心，工作態度端正，認真負責，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論，認真學習政治理論，不斷提升自身思想覺悟，時刻牢記共產黨員的責任和義務，在任何時候都要起先鋒模範帶頭作用。
二、加強理論知識學習，提高了自己的技術水平和業務水平也提高了理論水平和操作水平相結合能力
在xxxx年度的工作中，我緊跟工程處的步伐，加強理論知識方面的學習，努力做到認識上有新提高、運用上有新收穫，達到理論能指導實踐、促進工作、提高工作水平的目的，不斷的提高自己的技術水平，來指導自己的工作。
認真學習相關的管理和技術知識，加強《程式檔案》和《管理手冊》的學習，同時，按照計劃組織本部門的內審工作，組織現場有關人員對施工現場的危險源和環境因素，進行了重新辨識和完善，對相關的法律法規的適宜性進行評估。對現場施工人員，傳達、解釋、貫徹公司的管理方針和公司在質量/環境/職業健康安全管理方面的有關要求。
三、建築機電安裝工程的具體工作程式介紹
建築機電安裝工程是整個建築工程專案中十分重要的環節，提高機電安裝施工管理技術意義重大。機電安裝工程涵蓋了工業、民用、公用工程中的各類裝置、電氣、給排水、採暖、通風、消防、通訊及自動化控制系統的安裝。機電安裝工程的施工活動覆蓋裝置採購、安裝、除錯、試執行、竣工驗收等各個階段，最終是以滿足建築物的使用功能為目標。
工程專案覆盤總結14
20xx年第一專案部的主要工作任務是xxxx工程的施工，在公司各位領導的大力支援下，在全體員工的共同努力下，第一專案部完成了今年公司交給的施工任務。
一、基本情況
1.工程概況
場地狹小，周圍環境複雜，距離鬧市和居住小區，且醫院本身的環境就很複雜。本工程為混凝土框架結構地上四層，地下一層。建築面積3759.4㎡，基礎為500厚筏板基礎、地下室外圍為鋼筋砼剪力牆，本工程於20xx年x月x日開工至20xx年x月x日主體工程封頂，目前正在施工屋面部分，工作進展順利，本工程含裝飾裝修部分計劃20xx年x月x日竣工。
2.專案機構組成：
二、成績與經驗
1.在工程開工前期，專案部實地考察施工現場環境，制定詳細的施工組織設計和施工方案計劃，制定機械裝置和材料進場計劃。嚴格測量、計算場地佈置，因為此工程的特殊性和周圍環境的複雜性，起初甲方不同意塔吊安裝和現場鋼筋加工場地，在工期緊、施工場地小的情況下，我們很難保障工期。經過我們編制合理的佈局方案後，徵地甲方領導的同意，更快的趕上了工期，並且提前完成了主體結構施工。得到了各方的認可，所以此舉是我專案部正確的抉擇。
2.施工初期，周邊環境複雜，村民干擾較大，經過我們的努力協調，採取一次性買斷的方式，使得工程的開展順利進行，並且各項地材料的供應都按市場價格有序的進場，保證了工程的質量和安全施工。根據本工程特點制定了合理的施工進度計劃，勞動力配備計劃、材料裝置進場計劃確保工程按進度進行。避免了施工過程中村民的干擾，使工程順利施工。在施工過程中以合同工期為目標合理組織人、機、料及時調整進度計劃保證工程按時完工。
3.專案部嚴格公司目標責任制的落實，把目標層層分解，落實到每個人的頭上，做到誰施工誰負責，誰管理誰落實，誰驗收誰結算，進一步完善、細化各種規章制度，不是靠人管人，而是靠規章制度約束、規範人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監督、凡事有章可循、凡事有據可查”。
4.嚴格按照驗收規範及施工圖紙進行施工，建立健全質量保證體系，制定各分部分項施工方案，每道工序施工前必須由技術負責人進行技術交底，堅持先做"樣板"，"樣板"驗收合格後，才得以大面積施工，施工過程中實行自檢、互檢、交接檢的"三檢"制度。做到事前交底，事中控制糾偏，事後檢查，責任到人，層層落實，質量與經濟掛鉤，實行獎罰制度，把質量隱患杜絕在萌芽狀態，確保了工程的質量。
5.針對該工程的規模與特點，制定以專案經理曹通為首，由技術負責人馬少博、專職安全員董小軍等管理人員組成安全保證體系。安全巡視、安全報告、安全分析會，嚴格“執行三檢制度”；對臨時用電，高發性安全隱患嚴格執行“一機一閘一漏”制度，並派王光義專人進行管理；對腳手架工程、模板工程、基坑工程、地基與基礎工程以及塔吊、臨時用電用水、安全文明施工等編制專項施工方案，並報公司、監理、甲方審查通過後開展施工，沒有發生一起安全事故。
6.施工現場設五牌一圖安全制度牌、安全警示牌、安全標識牌、安全警示標語等，配備消防器材，施工道路全部硬化，設主車輛沖洗臺，現場的施工機具統一佈置，材料分類堆放，現場派專職人員清掃、灑水避免揚塵汙染，做到安全文明施工，得到了各級領導的認可和表揚。
7.加強業務培訓，利用業餘時間組織專案部人員學習，特別是公司的檔案、刊物、簡報和新安全生產法與環境發等的學習和掌握，使得知識得到更新；同時學好工程預結算，對勞務單位的工程量認真核對，降低企業成本，作出貢獻。
三、問題與教訓部分
1、勞務班組管理及技術力量不足。造成專案管理人員整天忙於管理工人，工作效率低下。
2、管理監管力度不夠，資訊不通，交流不暢。
3、成本計算滯後。
4、管理人員不會編制施工組織設計及施工方案，照抄照搬，不符合本工程的實際，對施工圖紙不熟悉，吃的不透，造成返工現象。同時，自檢體系不健全，有些根本不自檢，只靠監理工程師檢查出問題後再整改。既影響了工期，又保證不了工程質量。
5、安全管理人員不專職，施工技術力量薄弱，導致有些基礎管理不能落到實處。
四、施工專案部對公司五大職能部門
1、行政人事部：建議加強辦公用品的管理和維護，使拿到工地的辦公用品能夠正常使用，多與專案人員溝通，避免出現資源浪費。另一方面，把能力、責任、成績三方面結合起來，透過績效考核建立合理的薪酬體系管理制度，以發揮員工的潛能，服從管理與主動工作的成績比是1：100，可想而知員工的潛能效力有多大。
2、計劃財務部：建議開工前對專案財務管理人員進行交底及相關知識的培訓，以免造成賬務混亂、記帳不規範等現象；講清楚發票與收據的利害區別，並對該項計入考核指標，以減少白條數量。
3、生產運作部：應加強對工地的管理，包括協調勞務管理，因為勞務人員都是公司找的人，必要時可進行適當協調，避免工地出現僵局。同時也可減少質量、安全問題的出現，也可對生產工藝、過程提些好的見解。
4、市場經營部：建議開工前配合好專案人員完成成本核算工作，把成本核算工作做得有指導性，施工過程中，由專案人員對成本進行跟蹤對比，並將結果以週報形式上報至經營部，這樣結算不用做也就隨著工程的結束出來了，不必再為結算大費功夫了。開工前，應將前期招投標資料以清單形式移交至專案人員，一方面便於瞭解合同內容，另一方面對圖紙中的問題便於及早發現。建議辦理工程款、退保脩金時能配合專案人員，以提高專案人員辦事效率。
5、物資管理部：建議多方面瞭解市場價格行情，能夠及時提供材料價格，以利於成本對比，也為市場經營部做預算提供準確的資訊參考。另一方面，對材料質量應加強，進料前，最好先拿樣品，經現場施工人員確定後再大量進貨（特別是木工材料）。
五、本工程施工情況
本工程自開工以來，雖未與公司制定目標責任制，但從開工以來，專案部對安全、質量、進度、文明施工、制定了目標，並對目標進行了分解、跟蹤，落實到了個人，並取得了一定成績。存在問題是成本目標沒有及時確定，只是對己完成的工作量進行了跟蹤。庫房部分材料價未確定，無法對比。建議以後成本目標應在開工前制定好。
專案部在管理方面主要透過每天的生產例會來對安全、質量、進度、文明施工及材料使用情況及時進行溝通，然後商量解決辦法，透過獎罰措施來激勵勞務人員工作積極性。並對現場工人進行跟蹤施工，減少工作返工現象。因此造成工人對專案人員有了依賴性，但也造成勞務隊推託責任的情況，為此管理人員常付出了勞動，還要挨工人的罵。
專案部團隊建設方面，專案人員根據自己的特長，進行了分工，做到了明確分工，協作配合，每個人都有自己的工作重點，但又不單獨孤立，有分有合。對於出現問題，幾個人相互討論，相互爭執，最終事清理明，最終也互相得到了學習。
專案部對公司的制度、企業文化、20xx年度工作思路透過宣傳，學習，使員工認識到萬豪公司是一個有潛力的、有發展前途的、年青的、正在穩步成長的企業，把公司的作風、理念用於日常管理工作中。每期的簡報、週一會議紀及時列印，有空時組織學習，關注公司的發展狀況。建議以後群裡多發有關建設資訊方面的新聞、法規。
六、今後意見：
1、嚴格執行目標責任制度，以質量、安全、進度、文明施工為重點，全面推行目標責任制;以激勵機制為導向，強化監督、考核約束機制，
規範管理行為。把目標責任制分階段，落到實處，讓員工有實現目標的信心。
2、提前做好預算工作，開工前由經營部人員配合專案人員做好工程量的計算工作，以提高成本控制能力為出發點，全面推行目標責任制;堅持以定額控制為重點，以成本控制為基礎，把強化管理與加強成本控制結合起來。
3、加強勞務管理，目前公司大多數工程是勞務大包出去的，對這方面的風險估記偏低，從一定意義上講，一個工程的質量有一半以上的因素是由勞務隊選的作業班組決定的。大多數人認為實在不行了可以更換，但實際換個勞務隊根本不是件容易事。工期、質量、成本都會受到很大影響，更嚴重的是在建設單位留下不好影響，因為建設單位不會考慮勞務隊的好壞，他直接否定的是公司。所以，建議以後對勞務隊的考核，專案上也應參與。
在實際工程管理中，雖然取得了一定成績，但還是存在著一定的缺點和錯誤，我們有決心克服缺點，總結經驗，不斷豐富和完善自我，在探索和摸索中發展自我，以取得更佳的業績，回報領導及同仁對我們的支援和信任，為建設更加美好的家園和現代化事業貢獻我們的力量。
工程專案覆盤總結15
20xx年，鄭阜專案將全面展開各站場道岔施工和長鋼軌鋪設施工，做為傳統鋪架專案，又做為公司所屬運輸分公司的第一批試點專案之一，分部需從之前以架樑為主的角色逐步向鋪軌領域過渡，因此要加強自身學習，既要主動學習鋪軌專業知識，更要兼顧探索新型合作模式下的諸多問題，要結合分部施工實際，各方面統籌兼顧，認真制訂管理和施工計劃，確保各專案標順利實現。
一、20xx年施工任務：
（一）完成各站場剩餘道岔施工任務；
（二）完成全線鋪軌、焊軌任務；
二、加強物資供應超前計劃預存
1、站場所需材料由於沒有提前儲備，市場運輸波動大，導致材料運輸環節易出現問題，導致經常性的材料緊張，20xx年，分部物資人員要提前與工程部針對現場物料情況進行溝通，加強材料提前進場，想方設法就近儲存，避免待工等料情況發生。
2、分部物資人員業務能力需加強，要儘快學習，獨當一面。由於20xx年部分站場物資人員業務能力不高而導致在材料檢測和收料時過於被動，甚至對材料名稱瞭解不夠，材料要用在何處？要如何使用等問題依然存在，因此，物資部門要對物資人員業務能力提高工作有緊迫感。
三、確保進軌順暢 完成鋪軌焊軌
（一）計劃投入
1、投入內燃機車3臺，配合完成全線運鋪軌任務；
2、投入軌道車
3、臺配合全線焊軌任務；
4、投入路用平板車124輛，配合完成全線運鋪焊軌任務；
5、投入運輸人員80人，完成所有運輸任務；
（二）重點監控：
1、高坡地段操縱機車，採取撒沙措施防止空轉打傷鋼軌；
2、大號碼道岔停車確認，防止擠傷道岔；
3、加強道口管理及嚴控行車速度；
4、加強計劃管理及行車憑證的嚴肅性；
5、加強業務學習及現場參與頻次，以便更好的推進施工。
四、加大力度培訓保障鋪軌順暢
20xx年，分部將加大員工培訓力度，增加員工軌道施工培訓投入，針對分部人員整體年輕化，大多數員工對於鋪、焊軌相關專業知識欠缺，因此，分部將把鋪軌類技術培訓工作作為20xx年人力資源管理工作的重點內容。分層次、分階段、有考核、有獎罰，認真紮實開展軌道鋪設前專業知識、專業技能的培訓，以及鋪軌施工前對作業人員的技術交底和操作訓練，從而提高培訓質量，拓寬培訓內容，保證工程質量達標。
五、適應新型模式加強成本管理
分部工經部和財務部要真正理清我分部與鋪軌運輸專業分公司在新型合作關係下的相關成本控制、資金運作問題，要切實維護分部一切正當的經濟利益。同時，工經部要做好與勞務分包方相關工作，要嚴格按照勞務分包合同內容對其進行考核，確保施工節點的順利完成。
四、加強安全質量做好節能減排
20xx年，分部安全、質量管理工作將面臨新的考驗，重點需注意的是，隨著施工主體的轉移，分部的安全、質量相關制度及考核內容也將發生巨大改變，在鋪、焊軌施工過程中存在的安全隱患以及具體防範措施更是需要提前深入瞭解，並做好收集、彙編、納入管理制度以及做為安全質量考核參考內容等等，且要結合實際施工不斷完善彙編內容。只有在此基礎上，才能滿足開展鋪軌施工相關培訓工作和各類安全檢查工作。因此，分部安質部要切實負責落實，提前要有足夠認識，並積極投入到以上工作中去。
五、各部通力配合確保施工順暢
20xx年，分部全員要在20xx年的基礎上更加主動配合，相互協作，尤其是綜辦、工經、財務等非生產部門，要繼續做好前方施工的後方保障工作，要服務生產，服務大局，保障前方施工順暢。
六、發揮黨群作用助力施工生產
20xx年，分部黨紀工團將最大化發揮黨群作用，以專案最後年度目標為中心，積極開展各類促生產，保施工活動，極力營造全員衝刺最後施工目標的主題氛圍，確保分部順利完成所有施工任務。