優秀工程專案質量管理總結（精選5篇）
總結是在一段時間內對學習和工作生活等表現加以總結和概括的一種書面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質的理性認識上來，不如我們來制定一份總結吧。那麼我們該怎麼去寫總結呢？下面是小編幫大家整理的優秀工程專案質量管理總結範文（精選5篇），希望對大家有所幫助。
優秀工程專案質量管理總結1
尊敬的各位領導、各位同仁：
大家新年好！
在這辭舊迎新的日子裡，我們迎來了這次表彰大會，作為江蘇建業建設集團的一名員工，我今天能站在這裡代表受表彰的先進員工在這裡發言，我感到無比的榮幸和激動。首先請允許我代表所有先進工作者、向關心和支援我們的集團董事長、總經理以及各位領導，表示衷心感謝，向風雨同舟、並肩戰鬥的全體同仁致以崇高敬意！
今年，對我們公司是至關重要的一年，承接工程施工任務將創歷史之最，機遇與挑戰並存，壓力與動力同在。今天，我們在此認真總結過去就是為了發揚好的、創造性的一面；團結一致、繼往開來，開創公司新的輝煌。
一、工程專案管理
1.統一思想，明確分工，強化組織保障。
在每個施工專案開工時，根據工程專案負責制的要求，並在經理室的直接領導下，我們先組織專案部和班組骨幹人員召開施工動員會，根據施工現場特點和合同目標，對工程施工任務目標進行分解，明確專案技術、試驗、檢測、資料、報驗等崗位人員職責，劃定專案部和各施工隊的職責範圍，協調施工隊和公司各科室之間的材料、機械的供給和調配，努力做好組織員和協調員的角色。
2.強化質量監管，努力建立精品工程。
首先，我們建立了以專案經理和生產經理為核心的質量管理網路；形成質量全員控制，一級抓一級，人人肩上有指標的良好局面。第二，加強技術指導，最佳化施工組織設計和技術方案；組織技術人員認真研讀圖紙和設計要求，編制切實可行的施工方案，對關鍵工序則拿出施工作業指導書。第三，規範施工操作程式，建立技術交底制度；對一線操作工人進行施工操作程式和質量檢驗標準的常規培訓，為質量控制把好基礎關。第四，加強施工現場巡查和試驗檢測頻率；每天組織技術和質檢人員上現場抽檢、巡查，重點查糾現場違規和野蠻施工現象，對工序自檢一切以資料說話，不合格項堅決予以返工，不留隱患。由於各項監管措施切實有效，多次受到上級主管部門和業主的好評。
3.精心組織，科學安排，確保工程進度施工。
理想城市專案工程，工期要求近乎苛刻。我部首先加強計劃管理，對工期目標進行分解，超前控制。第二，定期召開專案例會，回顧總結上一階段任務完成情況，佈置下步工作計劃，分析解決施工中存在的問題。第三，合理安排，積聚有利施工要素；結合工程實際，合理劃分施工段落，利用有利天氣，延長工作時間，提高機械使用效率。第四，最佳化方案，突破關鍵點；根據工程特點明確施工專案的關鍵工序，尤其是影響全域性的關鍵點，再選擇可行的施工方案予以突破。第五、積極謀劃，為施工一線做好服務工作。為該工程的順利實施打下良好基礎。
二、工程質量管理
質量是企業的生命，是企業管理的重中之重，牢固樹立“質量第一”的宗旨，有現實的社會意義和經濟意義。20XX年，我分公司完成產值近3億元，未發生一起重大質量缺陷和工程質量事故，工程合格率和內在質量優良率達到100%，各分部工程、單位工程經公司質檢科自檢、業主和監理工程師抽檢均達到優良級，取得了一定的社會效益。成績的取得，主要得益於以下幾個方面：
1.領導重視、認識統一。
劉總多次強調，質量是明天的市場，決不能以犧牲質量來換取經濟效益和工程進度，併成立了以他本人為組長的工程質量管理領導組，明確工程質量建設目標，從而在公司上下形成了人人講質量、抓質量的良好氛圍。
2.強化質量考核。
為了將質量管理工作落到實處，公司質檢科根據年度質量管理目標與各專案部和各班組分別簽訂質量目標責任狀，以法規和制度為基礎，以考核辦法、獎懲措施為保障，實行年終考核評比；除直接予以獎罰外，還與六項指標中的質量分掛鉤，獎得班組心動，罰得班組心痛，促使各班組變要我抓質量為我要抓質量。
3.加強質量控制，完善質量管理體系。
根據工程專案管理的特點，公司嚴格樹立質量管理的中心地位，以質量保證體系執行為主線，加強質量管理工作，嚴格推行質量“三檢制”，強化專案施工過程的質量監控。
4.夯實質量管理基礎。
首先，公司堅持“以人為本”，不間斷地對專案經理，技術人員，試驗人員和機械操作人員進行專業培訓，以提高他們的業務技能和管理水平。
回顧過去，雖然取得一些成績，但還是暴露了不少問題。分析其原因主要有以下幾點：
1).部分員工質量意識淡泊。省市縣每月都要進行質量大檢查，然在這樣的高壓態勢下，某些專案仍然出現了這樣那樣的問題，歸根結底，不是做不好，而是重視不夠，質量意識薄弱。
2).專案過程控制存在薄弱環節。我們在分析質量問題時，很容易發現每一問題的產生往往都是由於對一些細小環節重視不夠引起的。質量管理是全方位、全過程的質量控制，我們必須認真對待施工中的每一道工序、每一個細節，真正把質量工作做細、做實。
3).班組不能正確對待質量、工期和效益的關係。為片面追求利益，往往自我放鬆，忽視創精品工程的自我提升，工作馬虎粗糙，力求不被發現，不出問題混過去就行了。
今後，我們對工程質量的要求將會更加嚴格，對工程質量的管理只能向前而不能心存任何僥倖心理。我們今天在這裡總結過去是為了展望未來，為了使過去的質量管理工作上一個新臺階；我們質量管理部門將在劉總]的正確領導下，團結全體職工，群策群力，嚴格質量標準，以科學的態度，重點抓好以下幾個方面工作：
1.進一步完善各級質保體系，突出以專案管理為重點，強化施工現場的管理和監督，使質量管理持續規範有效。
2.強化各分隊施工工序一次性報檢合格率的達標檢查，關鍵工序報驗合格率必須達到100%，今後將此指標作為質量考核評比的資料之一。
3.進一步完善考核管理辦法和實施細則，讓質檢科組織的月度考核和關鍵工序的跟蹤考核落到實處，並進行季度考核彙總後予以公司內部通報。
4.建立優質優價金制度，根據年終考核結果和內部考核管理辦法，對各施工隊真正做到優質優價，劣質低價，獎罰分明。
最後，祝願江蘇建業建設集團有限公司在董事長、總經理以及各位領導、全體同仁的共同努力奮鬥下、蒸蒸日上、健康發展，祝願在座的各位閤家歡樂、身體健康、新春愉快！
以上不足之處，敬請批評指正，多提寶貴意見。
謝謝大家！
優秀工程專案質量管理總結2
由於xxx工程施工條件的限制，現場實體安裝工作主要是專業之間的工序交接工作、xxx的安裝工作以及安裝工作前期的機工具、輔料和施工措施的準備工作。根據xxx專案部對9月份開展質量活動月的部署，和《xxx專案部關於開展20xx年xxx工程“質量月”活動的通知》的精神，xxx專案部結合工程實際、因地制宜，積極配合與開展“質量月”活動。9月份由於xxx使用墊板的質量問題，對質量“活動月”的工作進行了調整安排，有針對性的做了以下主要工作：
1、對組織機構與質量管理體系的人員進行了補充，增加了關鍵崗位的人員，並對工作重新進行了分工，明確了崗位與職責；對質量體系的有效執行進行自查自糾，調整不合理的環節。
2、對施工進度計劃結合工程特點重新進行了調整。
3、對xxx工程施工質量管理規定的內容進行修改與補充。
4、對作業層進行調整：
①調整xxx公司的管理班子。
②增派技能過硬，素質高的專業工種人員。並隨工程進展情況陸續增加相關人員，滿足專案需要。
5、複測加熱爐專案的測量控制網、增加基礎沉降觀測頻率，每週測量一次。
xxx是初次進入xxx施工，對xxx工程管理的要求和做法還不太習慣與適應。在工作中暴露出對xxx工程質量目標的困難和艱鉅性認識不足。對9月份質量“活動月”的工作總結和要求：
1、質量是企業的'命脈和門面，良好的施工質量是企業發展的根本。加強質量管理，細化施工方案，預防施工生產中質量出現偏差，及時發現並糾正施工生產質量隱患，確保產品質量一次成優。
2、增強施工生產的質量責任意識，明確施工標準、質量檢查方法，加強施工細節管理強化職工培訓與過程總結，注重全員參與，加大對違規行為的處罰力度，抓住關鍵環節，落實質量管理責任制。
3、各級管理人員要站在太鋼工程的角度上，堅持樹立和落實質量是施工進度和效益的保障、以預防為主和以人為本的工作理念，切實履行監督管理職責。
4、要統一思想認識，做到政令暢通，任何人不得只顧眼前和區域性利益，忽視產品質量的高標準要求。
5、加大處罰力度，嚴摳施工管理過程的質量細節，加強過程檢查。
6、做好各項規章制度的執行情況並有效實施
7、做好宣傳工作，各項規章制度和措施大家要熟悉，並創造良好的工作環境。
回顧9月份質量“活動月”的工作，收穫與教訓同存，總結經驗教訓，改善工作方法，加強管理，強化認識。以便在今後的施工過程中把各項管理工作做的更好。
質量工作建議
1、提高各層次人員的素質是提高產品質量的根本。
2、確定制度、規範方法、明確職責、透明考核。
3、加強培訓，不斷提高。
4、加大宣傳，好壞皆提。
5、根據實際不斷持續改進。
優秀工程專案質量管理總結3
根據上海市交通建設工程安全質量監督站關於印發《20xx年上海市交通建設工程質量月活動實施方案》的通知，我專案部積極響應以“邁向質量時代，建設質量強國”為主題的質量月活動，組織開展了一系列“抓質量水平，提高質量意識”活動，在公司及專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
一、活動內容
1、9月1日，質量月啟動大會召開，把“質量月”的主旨傳達到每個人，使得人人深知質量的重要性。
2、9月2日至8日，開展質量宣傳活動，提高全員質量意識。
3、9月9日至20日，開展質量教育培訓，提高崗位技能水平。
4、9月21日至24日，開展質量檢查活動，改進質量執行體系，確保工程質量水平更上一層樓。
5、9月25日至30日，總結質量月開展取得成果及不足
二、開展“質量月”所取的成效
1、質量管理體系更加完善
透過將近一個月“質量月”活動的開展，我專案部進一步完善了質量管理體系，成立了以專案經理為組長的質量管理小組，推行全員管理的質量方針。進一步明確了質量管理責任，細化了質量管理的內容，加大了質量管理的獎罰力度！透過專項檢查3次，綜合檢查2次等形式，對工程質量重點控制內容及關鍵點進行全面檢查和隱患排查，並制定切實可行的改進和控制措施，確保工程質量。
2、質量管理的目標更加明確
今年“質量月”的活動主題為“邁向質量時代，建設質量強國”，因此本次活動的開展關鍵在於“質量意識”的落實，故我專案部著重在質量宣傳和質量教育培訓方面下足功夫，利用公司新聞網站和通訊平臺，大力宣傳一線質量管理人員的模範精神，透過組織員工觀看教育片，事故案例分析，邀請公司質量技術總工開設講座等活動，開展知識競賽，讓員工積極學習相關質量法律法規，以達到加強對施工人員質量意識的培養的目的。
3、施工人員的質量意識有了明顯的提高
在本次質量月開展過程中，我專案部以提高施工人員質量意識為宗旨，認真對現場施工人員進行培訓教育，同時在施工現場努力營造良好的“強化質量管理意識”的氛圍。提高了施工人員質量管理意識的主觀能動性。人人能夠做到相互學習，相互促進，施工現場狠抓質量不放鬆，嚴格謹慎對待每一個細節。
4、工程質量水平大大提高
我專案部透過過以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失“為內容的七查活動，大力整頓施工現場操作水平，完善質量資料管理制度，做到“有錯必糾，有責必追，落實到位”。從細節上主抓質量關，大大的提高了工程整體質量水平。
三、今後質量工作展望
20xx“質量月”很快就要結束了，但搞好質量工作是企業永恆的主題，也是專案部工程質量的一個重點。作為大蘆線航道整治二期工程（航頭新場段）2標專案部的管理工作，質量工作任重而道遠，我專案部透過此次“質量月”活動的開展，雖然在某些方面得到了一些改進，但同時也暴露出質量安全方面的管理不足之處。相信這次活動的開展只是一個開始，專案部全體職工會繼續努力，以質量求生存，求發展，促進上海市建設水平更上一臺階。
優秀工程專案質量管理總結4
在這一系列的檢查活動中我們發現問題及時採取有效措施給予解決，對存在問題較多或較嚴重的分包單位和個人，給予相應的經濟處罰。透過檢查排除了質量隱患及質量通病的預防，促使各分包隊伍規範了施工，加強了現場質量管理，做到管理有效、措施可靠。
同時根據存在的問題，專案部總結以下幾點內容：
1、對質量管理體系進行系統評價，保持體系執行的有效性。
2、為加強現場施工質量的管理，強化質量檢查程式，從根本上確保質量目標的實現，使工程施工質量管理工作能夠有章、有序、有效地實施，向業主交付滿意的工程，應嚴格執行“首件驗收、樣板引路”制度的落實。
3、強化科技創新，組織質量攻關。組織開展降低建設工程質量通病的研究和防治工作，編制相對應的質量通病預防措施，要切實可行。經常組織開展“QC”小組活動
4、開展質量教育，提高全員的質量意識和法制意識。根據“質量月”活動組織的質量教育形式來看，開展質量培訓工作，強化質量教育，收到良好效果。在今後的工作中，專案部應採取多種形式進行質量教育培訓工作。
5、總結評比，表彰先進，有效激勵。專案部應廣泛開展質量評比活動，掀起了“學先進，找差距”的熱潮，積極宣傳和表揚質量管理的先進單位和個人。
6、結語
本次質量月活動，緊緊圍繞建設質量強國，共創美好生活的活動主題，透過質量月各項活動的開展，對質量工作起到了有效的推動，建設質量強國，共創美好生活的觀念已經深入人心，廣大員工的質量意識有了進一步的提高，對我公司的質量方針也有了更深的體會，這必將促進我專案部全體管理人員在今後的工作中，更加註重工程質量和工作質量，嚴格執行各項質量規章制度，加強質量文化建設，認真落實檢查發現問題的整改，促進工程實體質量和管理水平的不斷提高。
優秀工程專案質量管理總結5
根據公司《關於開展20xx年質量月活動的通知》，積極響應以“建設質量強國，共創美好生活”為主題的質量月活動，公用工程專案部組織開展了一系列“抓質量，促和諧”活動，在專案部領導的高度重視、精心組織、嚴格要求下，質量管理水平取得了顯著的提高，現將活動有關情況總結如下：
專案部領導十分重視本次質量月活動，9月2日，在公用工程專案部現場會議室召集專案部管理人員和施工隊伍主要負責人召開了質量月活動動員大會，制定了本次質量月活動的目標、計劃以及任務部署，並提出了四點要求：一是進一步提高員工的質量意識，時刻牢記施工人員和管理人員的質量責任；二是深化我們的質量安全文化，確立良好的工作方法，減少質量問題，尤其是低階錯誤、重複質量問題，防止重大質量事故的發生；三是透過“質量月”活動的有效開展，促進專案部“大幹70天”生產目標的完成；四是借“質量月”活動開展的契機，有效地把活動主題貫穿於我們的施工生產之中，技術不斷創新、管理不斷完善、工程質量不斷提高。
1、活動主題：
恪守質量誠信，踐行社會責任。
2、活動目標：
大力實施質量興企戰略，全力打造“中化二建集團”品牌，為社會奉獻“質量一流，使用者滿意”的優質產品。
3、領導小組
組長：xx
副組長：xxx
組員：xx
4、活動實施情況
1）大力宣傳質量觀念，提高員工質量意識。
在質量月活動中開展了形式多樣內容豐富的宣傳活動。利用宣傳欄進行宣傳質量月活動的主題及活動內容，普及質量知識，加大宣傳力度，以提高全體施工人員的質量意識，採用宣傳標語的形式開展質量關係生命安全、質量關係社會和諧為主題的宣傳活動，營造人人關心質量，人人重視質量的良好氛圍。開展了“恪守質量誠信，踐行社會責任”為主題的討論活動，切實加強全體從業人員的質量安全意識和責任感。
2）完善質量管理資料
在此之前，專案部的質量資料一直無專人管理，導致了質量資料混亂且丟失現象嚴重。專案部借這次質量月活動的契機全面整頓了各項質量管理資料，結合工程具體情況編制了具有針對性和可操作性的《質量計劃》、《質量獎懲辦法》和各項作業指導書等質量管理檔案，做到在施工過程中管理人員和施工人員有章可循，為建立良好的工程質量打好了基礎，形成了一套系統完善的質量管理體系。
3）嚴格施工過程質量控制，加強施工質量安全檢查
為了有效的實現過程質量控制，專案部實行了目標管理，一級抓一級，層層抓落實，質量驗收嚴格執行“三檢”制度、隱蔽工程驗收及工序交接制度、檢試驗認可制度。分項工程開工前對施工人員交底，完成進場材料檢測及施工機具驗收；施工過程中，技術人員跟班作業，及時指導施工和監督工程質量，嚴格工序報驗制度的落實；工序完成後，進行自檢，確保工序報驗一次合格。組織質量大檢查，對施工質量進行講評，對整個工程的進展、存在的問題進行調查和探討。使工程施工中存在的一些問題能夠及時得到解決，防止質量事故的發生
5、活動意義
本次“質量月”活動已經圓滿結束，透過本次“質量月”活動大大提高了全員的質量意識，深刻認識到質量就是市場，質量就是效益，質量是每個人的責任，只有質量才能保進度；只有“一次幹對、一次幹好”才能趕上工期，才能順利完成今年的生產經營目標；只有靠全員的持續努力，才能精益求精，建設出社會、顧客滿意的工程，才能確保公司的長遠發展，也才能確保每一位員工的根本利益。