安監部工作總結（通用6篇）
時間乘著年輪循序往前，一段時間的工作已經結束了，過去這段時間的辛苦拼搏，一定讓你在工作中有了更多的提升！將過去的成績彙集成一份工作總結吧。那麼寫工作總結真的很難嗎？下面是小編為大家收集的安監部工作總結（通用6篇），歡迎大家分享。
安監部工作總結1
一、總體安全生產形勢：
無死亡事故，未發生四級及以上重大事故；總體來說全公司安全生產形勢較好。
二、20xx年主要工作：
一是建立健全了安全生產控制指標體系。
完善了公司“安全生產管理體系網路圖”，上至公司安全生產委員會，下至各施工現場一線工人，層層監督，貫徹落實安全生產責任制，緊緊咬住工作目標，突出工作重點，進一步規範了安監部內業安全資料及在建工程的內業安全資料，以保證安全管理在資料方面的完整性。二是加強了專案工程檢查工作。
公司每季均組織一次安全檢查，檢查結果彙總如下：
1、各項規章制度基本齊全，在施工中，對各項制度均能認真執行，權控安全第一的思想。安全生產組織機構設定合理，制定了完善的安全生產保證體系。制定了安全生產責任制及環境保護管理制，針對安全生產、文明施工、環境保護分工明確，責任到人，設定了專職安全員一名，每個班組設定了兼職安全員一名，各安全員能根據安全生產責任制及環境保護管理制履行自己的職責，專職安全員每週對工地進行一次安全檢查，並針對檢查出的問題進行週一教育，各班組安全員每天進行班前安全教育，均有檢查記錄。已制定重大安全事故應急救援預案，並建立了救援體系，配備了足夠的救援人員及裝置。場界噪聲均能達標，管理方案實施情況良好。
2、對個別部位出現的環境不符合及安全隱患，公司開出了“環境不符合整改通知單”及“事故隱患整改通知單”，各專案部均及時制定了糾正與預防措施，進行了糾正與預防，之後，公司進行了跟蹤驗證。
3、對工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現出場車輛輪胎未沖洗的重複環境不符合問題，說明該專案部有關人員對此問題未引起重視，頭腦中環境觀念不強，現場已設沖洗池，但未加充分利用。要求該專案部組織有關人員，認真學習GB/T24001—2004標準，認真學習國家的有關環保的法律法規及其它要求，防止再次發生此種環境不符合問題。
4、在20xx上半年對假日第一城9#樓、雅典城5#樓工程施工現場的環境與職業健康安全的檢查中，均發現氧氣瓶、乙炔瓶距離近（2M），且未加設防震膠圈的安全隱患，說明該專案部有關人員在危險化學品的管理方面安全意識不強，未認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》。要求該專案部有關人員，認真學習公司《危險化學品管理制度》及國家《危險化學品管理條例》，認真執行公司管理方案，防止此種隱患的再次發生。
三是加強了農民工職業安全和培訓教育工作。公司高度重視一線操作人員基本操作技能和安全生產知識的培訓，探索實行多種形式的培訓方式，提高廣大農民工的安全防護意識和素質。加強新工人入場教育，落實三級安全教育制度，堅持每週進行一次安全教育；加強安全宣傳力度，組織工人觀看安全教育和安全生產技術光碟，張貼施工事故宣傳圖，提高工人安全技能、安全意識、自我保護能力，減少和杜絕工傷事故。
六是積極落實安全管理創優目標。20xx年全年創省級文明工地一項，為保定市假日第一城小區9#樓專案工程；假日雅典城5#樓正在申報市級文明工地。
三、當然，在xx年的安全管理實際工作中，我們取得了一定的成績，但同時也發現了一些問題：對施工現場出現的一些安全生產隱患發現不及時，處理不到位等，我們會在以後的安全管理工作中繼續努力，加強學習，加強與公司各部門的配合，為維護全公司的安全生產的穩定局面做出貢獻。
安監部工作總結2
安監部的職責是負責港作輪公司安全管理體系檔案的編制、修訂和管理，負責各程式的日常監督和檢查驗證，負責相關法律法規、技術標準和規範的收集，釋出。負責對公司各類安全事故的調查、處理，對提出的改進建議進行驗證。我部人員擔負的工作比較重要。由於點多、線長、面廣，船舶種類多、噸位大、運輸的產品高大件多，浮吊吊裝大件頻率高，再加上水上作業的特殊性（風向、水流、天氣等諸多不利因素），安全生產難度大，風險高。在公司領導的大力支援和相關部門的密切配合下，經過大家共同努力，圓滿完成了公司交辦的各項任務。今年港作輪公司未發生重大海、機損事故、未發生重大傷亡事故和環境汙染事件。發生工傷事故5起；機損小事故4起；海損小事故3起；各類違章及險肇事故5起。總體安全生產形勢較為穩定。
一、完成公司內審和外審的組織工作
九月份，接受了質量安全辦對公司環境和職業健康安全體系的內部稽核，根據外審的要求，完成了相關法律、法規及企業規章制度、操作規程及各種應急預案、修訂。受到好評。
二、完善安全管理的基礎工作
安排管理人員參加了安全生產管理知識培訓，參加考核並取得合格證書，今年對新進人員三級安全教育17人，安全管理人員培訓25人，駁船水手、碼頭水手安全業務知識培訓61人次。根據安全生產的需要，相繼出臺了拖帶高大件的安全管理規定、大南通靠離泊安全管理規定、駁船船員安全操作規程，對公司重要危險源的識別，制定部門安全管理的程式要求。確立了兩級會議制度，即公司每月上旬召開安全例會（出一期安全簡報），基層各船舶每月過一次安全活動日。根據船舶水上作業的特殊性，不同季節都制定安全措施和管理要求，讓各船舶有章可循。
三．注重現場的安全管理加大督查力度
今年以來，我們把主要精力放在現場安全管理方面，確定安全檢查形式，以日常安全檢查、專項安全檢查、抽查和各單位自查相結合。公司領導相當重視，多次帶隊進行巡迴安全檢查，部門全體同志堅持下船頭，每月基本上對所有船舶都進行檢查，對查出的隱患限期整改，一時不能整改的制定安全措施並上報有關部門，對檢查情況進行講評，結果納入經濟責任制考核，有效地促進了現場安全管理的加強，基本上遏制住了現場的違章現象，從而使公司的'生產有一個較好的安全環境。
全年配合海事安監部門，對我司30餘艘船舶進行了安全檢查，整改各類不合格缺陷206項，保證各船舶處於適航狀態。
四．發揮部門人員的積極性
隨著公司的發展，生產的產品種類多、體積和噸位大，運輸和吊裝的難度很大，只要領導有這方面的工作安排，我們的指導船長都能親臨現場，克服種種困難，安全及時地完成各項拖帶和吊裝任務。受到了公司領導和使用者的好評。部門全體人員在各自的崗位上，根據自己的職責，為公司的安全管理，以及涉及到安全生產方面和安保方面的工作都能自覺認真的去做，為公司的各項管理工作上臺階做出了一定的貢獻。
五．安全生產工作的難點
1.碼頭靠泊條件差，由於泊位緊張，長興基地新建造複式碼頭，給船隊進出檔帶來很大困難，裡檔的水較淺，雜物多，經常造成船舶車葉、舵和水下設施的損壞。2.浮吊經常吊著大件在江中游走，潛在的危險很大。3.浮船塢上建造的大型船體沒有固定的水域沉浮。4.現有駁船27艘，為了加強管理正逐步配人，目前人員緊張，以前從基地調來一部分人員，素質不高且沒有水上工作經驗，（現在己有xx條駁船配員，每駁兩人，一是配員不夠，二是沒有船員服務薄。）5.各基地碼頭設施比較陳舊，沒有專人管理，有的新建碼頭沒有提供技術引數，碼頭前沿水深不夠。6.船舶保險的險種不全，拖輪沒有保拖帶險。7.部分職工文化程度低，業務素質差，有些人員還不能持有效證書上崗。
六．明年主要工作安排
1.進一步學習安全生產法，根據公司各級人員的崗位職責，制定港作輪公司安全生產責任制。全面推行船長負責制，簽定安全責任書。有條件時要求外派船員單位交納安全風險抵押金。
2.積極探索建立安全監督管理的長效機制，完善各類應急預案，並組織演練，保證切實可行。防範重、特大安全事故的發生。
3.確立安全工作防範重點，拖輪以防碰撞為重點；浮吊以防違章作業為重點；駁船、水手班等班組以防工傷和人落水為重點。有針對性地開展工作。安全——永恆的主題！
安監部工作總結3
20xx年，安監部認真紮實地開展了培訓工作，內容上結合實際，形式上豐富多彩。透過培訓，使全體職工更深刻的認識到了安全是企業的生命，安全是企業的立足之本，增強了職工的安全意識和主人翁精神，同時積累了寶貴的培訓經驗，保證了企業的安全、健康、持續發展。現就此次培訓工作做如下總結：
一、提高認識加強領導
培訓工作開始前，成立了以安監部主任為組長，安監部副主任為副組長，各安全專工為成員的安全培訓領導小組。領導小組成立後，前後三次召開會議，制定了詳細周密的培訓計劃，認真的選定培訓內容，合理的安排培訓時間，精心的選擇授課老師。領導小組的成立及正確的組織領導為全年培訓工作的圓滿成功打下了良好基礎。
二、培訓組織周密，各級人員相互協作
為使培訓工作做的更好、更細、更嚴，達到預期的效果和目的，培訓領導小組積極工作，各基層單位積極響應相互積極緊密配合協作。首先公司安監部制定了詳細的培訓計劃，並且提出了培訓的目的、要求及實施方法等。其次各基層單位分別制訂了自己的培訓計劃。做到了整個培訓工作嚴格按照培訓計劃有條不紊、紮實有效的開展。
三、備課授課仔細認真一絲不苟
培訓工作是全年培訓工作的重點，為了使培訓工作做實做細，起到真正的效果，領導小組縱觀大局，著眼於實際，從省公司等上級單位和各個基層單位抽調骨幹人員，成立了了業務精幹的授課隊伍。在培訓前各授課人員都進行了認真的備課，做到了給別人講的自己得先懂、先會、先精，在領導小組的正確領導和授課人員的努力下，培訓工作受到了好評。
四、具體的培訓工作開展情況
提高廣大職工的安全意識和業務技能，提高職工防範和規避安全風險的能力了，是培訓工作的最終目的。為了達到此目的，公司開展了以下幾項培訓工作：
1、1月4日到15日，8月1日到8月15日，開展了新《安規》及省公司補充規定、專項演練預案培訓，由安監部各專工負責，基層單位安全專工具體實施，共40期，320課時，參加人數1406人。培訓後組織了閉卷考試，考試合格率為xx0%。安監部對全體生產職工進行了新《安規》及省公司補充規定的抽考，共xx人不及格，合格率為1.5%，並將考試成績進行了全域性通報，納入績效考核。之後對不及格的人員進行了補考，合格率為xx0%。
2、1月28日，開展了安全監察人員培訓班，具體內容為學習省公司、公司一號檔案、調規、新安規及相關規定、緊急救護培訓，共1期，8課時，參加人數30人。
3、1月15日到1月末，開展了緊急救護法培訓班，培訓物件是全體生產崗位的職工，共18期，72課時，參加人員703人，培訓後組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
4、1月20日到22日,8月17日到19日，開展了安監部工作票簽發人、工作許可人、工作負責人培訓班，共8期，40課時，參加人員830人，培訓後組織了實際考試，共15人不及格，合格率為1.89%。之後對所有不及格的人員進行了補考，全部合格。
5、2月23日，開展了安全生產崗位中層幹部及一般管理人員培訓班，此次培訓邀請了省公司安全部紀玉良處長授課，共1期，8課時，參加人員170人，培訓後組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
6、2月24日，開展了發承包工程管理培訓班，共1期，8課時，參加人員49人，培訓後組織了實際考試，考試合格率為xx0%
7、2月25日，8月30日，開展了應急管理培訓班，共2期，16課時，參加人員xx6人，培訓後組織了實際考試，考試合格率為xx0%。
8、9月xx日到日，組織了3期由中層幹部及以上人員參加的《國務院關於進一步加強企業安全生產工作的通知》培訓班，共16課時，參加人員186人。
9、全年組織新賓、清原、撫順縣三種人培訓3次，參加人員389人次。
xx、xx月xx日至xx日，組織開展國網公司安規抽考準備情況抽考，參加人員165人，共xx人不及格，及格率為93.93%，不及格的人員都已進行了補考，全部及格。
透過培訓收到了良好的效果，做到了系統學習與實際工作相結合。同時進一步使職工的安全生產意識和安全防範能力得到了提高，逐步杜絕了職工習慣性違章工作現象，為全面完成各項工作任務打下了堅實的基礎。
安監部工作總結4
20xx年，安監部在集團總經理室領導下，認真貫徹落實現代集團“安全責任、重在落實”等安全生產工作的一系列部署和指示精神，以“安全生產月”活動為契機，全面落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的工作方針，深入隱患排查治理，落實安全監管，著力治理各類事故隱患，為企業發展提供較好的安全保障，現將有關情況總結如下：
一、加強領導，健全各項管理制度
嚴格落實安全生產監督責任和部門安全生產責任，集團公司成立了以董事長為組長的社會治安綜合治理和安全生產工作領導小組。20xx年，集團與安監部及下屬所有19個部門負責人簽訂了安全生產目標管理考核責任書，安監部即對各部門進行安全生產指導，並採取定期檢查與不定期抽查的方法，對各部門安全生產管理與落實情況進行督查，將督查情況向集團總經理室彙報。20xx年安監部根據各個部門實際工作，分部門制訂安全生產目標管理內容，共編訂了含安全生產、安全保衛、綜合治理和經濟護衛隊在內22個制度和方案，落實安全責任追究制。各部門也根據實際，5個主要下屬部門建立安全生產管理機構，專職科室為保衛科，下設專制安全管理人員，建立健全內部安全生產工作責任制，開展安全教育培訓。其他部門由於經營場所和人員較少，由部門負責人親手抓，集團安監處給予工作指導，進行安全生產和經營管理。根據現代集團相關精神，重新修訂了菜籃子集團公司《消防安全、生產安全應急預案》、《防汛抗臺工作預案》，各部門根據工作實際制訂相關應急預案。
二、認真排查，及時整治隱患
堅持將加強督查作為推進工作、落實措施的重要手段，並根據安全生產工作的總體安排和時段性工作的具體要求，做到檢查監管工作制度化、規範化和經常化。20xx年，安監部對各部門和出租戶開展安全檢查51次共360處，5個主要部門也分別每月1次例行安全檢查，共檢查163處；另外重要節假日前後均有大規模安全檢查，分別為“元旦”、“春節”、“五一”、“夏季檢查”、“國慶節”等季節性安全大檢查。尤其針對婁橋市場，地盤大、人員多、情況雜，國慶期間加大檢查力度和夜間巡查，xx月1日—7日都有安監部人員巡查，確保市場平安過節。指導和配合錦繡市場拆除經營戶的閣樓80餘間；婁橋市場水果區二樓經營戶違章搭建的隔間xx間。
20xx年全集團共發現大小安全隱患180處，為使得隱患整治得以落實，檢查中有安全人員簽字。集團安監部將檢查情況彙總後上報集團總經理室，並在規定期限內加以複查，使全年各類隱患整理率達到98%以上。
安監部還經常組織或參與對集團及所屬各部門的要害部位，如機房、倉庫、配電間、鍋爐、財務室等進行檢查，以防患於未然，避免發生重大事故。
在防洪抗臺工作方面，安監部根據具體公司統一佈置，分析氣象預報，做到早動員、早佈置，寧可九次防空，不可一次放鬆，及時召開緊急會議，按照預案佈置相關工作，未雨綢繆，備足防汛用品，安排值班人員，隨時掌握颱風動態，前期工作準備充分，今年沒有因颱風原因造成很大損失。
三、積極做好安全護衛工作
為維護蔬菜市場正常交易秩序，安監部牽頭，與婁橋派出所協商，成立婁橋派出所駐婁橋蔬菜市場保安中隊，在市場進行安保巡邏，有效維護市場正常經營秩序；為了加強治安管理隊伍建設，由當地派出所、保安公司、市場部門、集團安監部共同協調管理，增設婁橋市場水果交易區、淡水魚交易區2個治安崗亭，增加治安人員20名，錦繡江南市場增設1個治安崗亭，大大加強了市場治安管理力度。今年7月初，婁橋市場水果區開業期間，安監部按照具體公司經理室佈置，及時介入，認真巡查，及時提交整改意見，消除各處存在隱患，維護市場正常市場秩序。
四、開展消防預案演練和培訓教育
緊緊圍繞現代集團“安全責任、重在落實”的精神，今年5月份集團公司組織了安全生產知識培訓，參加人數20多名，培訓後立即考試，透過率xx0%；6月初我集團公司進行了安全生產知識競賽，總參加人數達xx78人，上交競賽卷xx74份，答題卡回收率達92.50%，取得了很好的安全生產知識普及效果；6月17日，集團公司在肉品市場進行了消防應急安全演練活動，共30餘名隊員參加了此次演練，並取得了滿意的成績；9月份我部門組織了在集團大樓4樓會議室舉行消防知識培訓，參加人數達xx0多名，取得了不錯的效果；xx月份在肉品市場舉行消防技能和佇列比賽，共有5支部門代表隊參加，透過這次消防佇列比賽活動，使得菜籃子集團公司的員工進一步增強了防範意識和使用滅火裝置的能力。
五、規範檔案，完善臺賬。
進一步規範安監部安全資料、安全制度的完整性，部門各項安全規章制度基本齊全，對各項制度均能夠認真執行。規範經護隊員基本檔案，重新核對經濟護衛中隊隊員花名冊，將隊員詳細資料收錄齊全，今年對經護著裝進行大部分更新，隊伍面貌煥然一新；做到工作有計劃、學習有目的、會議有主題、結束有記錄，規範安全生產和經護臺賬，使臺賬清楚、內容進一步充實。
六、下年度工作思路
安監部在20xx年做好安全生產和安全保衛工作基礎上，重視本質安全，精細安全管理，創新工作方法。認真貫徹落實現代集團下達的安全生產總目標計劃，並組織布置落實的措施：
1、與各部門簽訂安保責任書；
2、做好季節性安全大檢查和全年消防、汛期的具體工作；
3、加強安全檢查和宣傳工作，及時督促隱患整改，確保平安；
4、要求各部門配足配齊各種消防安全設施，提高防控硬體設施；
5、加強與上級機關的溝通，更好地促進安保工作；
6、加強經濟護衛隊建設，提高市場管理力量；
7、加強安全生產應急預案演練，加強自救能力；
8、進一步做好安全生產臺賬規範建設。
按照安全生產工作的“計劃、佈置、實施、檢查、宣傳、考核”六同時的要求，開創性的開展工作，確保集團公司全年安全生產總目標的實施而努力。
安監部工作總結5
安監部的職責為負責公司管理體系檔案的編制、修訂和管理； 負責各程式符合性的日常監督抽查驗證； 負責質量管理體系有關的質量記錄的管理； 負責相關法律法規、技術標準（規程、規範）目錄的釋出管理； 組織專案的環境、職業健康安全、設計回訪和設計質量抽檢； 組織我公司承擔的工程專案發生的環境汙染、職業健康安全、質量事故的調研，對提出改進的建議進行跟蹤驗證。
我部人員較少，擔負的業務工作比較重要，在公司領導的大力支援和相關部門的密切配合下，完成了公司交辦的任務，到目前公司沒有發生重大安全事故和環境汙染事件，公司的三項認證預計年底前取得證書。20xx年工作總結和20xx年工作計劃具體內容如下：
一、工作總結
1、完成三項體系檔案編制，併發放到公司各部門執行自公司領導確定今年工作目標之一就是透過三項體系認證以來，我部從年初就開始檔案編制檔案，並從6月起就發給各部門試執行，在執行過程中不斷完善，又根據諮詢公司意見進行了多次修改，形成目前的檔案，從執行效果看，體系檔案是適宜的，對公司的管理和正常執行發揮了重要作用。
2、組織完成內審員培訓今年共組織了兩次內審員培訓，取得證書87份，為推動公司各部門做好三項體系認證打下了良好基礎。
3、落實安全生產責任制並檢查實施公司成立了以董事長為首的安全委員會，公司領導和部分管理人員參加了建委組織的生產安全培訓，參加了安全管理上崗考核，取得了部分安全崗位證書。我部年初就完成了《公司安全生產責任制》、《公司安全生產規定》，同時結合體系檔案編制了《專案安全管理規定》、《重要危險源應急預按》等檔案，並陸續發給各部門及各專案部，同時要求各部門組織學習，對參加學習的人員做了記錄，使大部分員工瞭解了自己在安全生產工作中各自的職責，在平時工作中能認真履行安全職責。
4、監督各現場職業健康和安全及環境控制情況。
根據工作計劃，我部準備每季度對國內各現場進行一次巡檢，目前除三季度因為認證外審沒有對所有專案全檢查外，一、二季度國內所有專案全部檢查到位，從檢查的情況看總體情況較好，公司各部門及員工沒有重大安全事故發生，各總承包現場配備了專職安全管理人員，與分包商分別簽署了安全協議書，對分包商進行了交底，在工地質量巡檢的同時進行安全檢查，有安全隱患及時發整改通知。在專案檢查的同時，對專案人員貫徹體系檔案也進行了督察輔導，協助他們完善各種專案檔案的編制。
5、完成公司內審工作和外審組織工作10月份組織了公司內審和管理評審，為了避免內審時問題較多要用過多時間整改，在這之前8月份就先進行了一次預審，對查出的問題先行進行了一次整改，正式內審前又編制了比較詳細的計劃，透過細緻調查整理編制了管理評審輸入材料。我部組織對各部門和一個專案部進行了審查，檢查出19項一般不符合項和42項觀察項，根據開具的不符合報告督促各部門進行了封閉，檢查結束後完成了完整的內審報告和管理評審報告。11月份組織了三項體系認證的一階段外審，根據外審組意見再次完善體系檔案的編寫並督促相關部門完成不符合項的整改。
6、完成個人勞動防護用品的購置今年我部購置了安全帽、安全鞋和工作服，同時也編制了其它勞保用品計劃併購買，滿足了各現場的需要。
二、存在的主要問題及擬採取的措施
1、體系檔案方面執行中部分管理程式的作業介面不完善，需要立即制定檔案試行，有的部門目前需要增加一些作業檔案以規範操作是必要的。各部門可依據需要制定部門的作業檔案，完成後應報安監部備案後實施。
2、組織機構方面根據今年來開展業務的情況，目前公司機構的設定已經難以滿足公司發展的總要，公司應該增加部分職能機構。
3、少數部門領導從思想上對管理體系的建設不夠重視，總認為是走過場，對檢查中發現的問題一拖再拖，長時間不解決，部門內部管理沒有章法，走到哪算哪，部門間推諉扯皮，管理水平沒有實質性提高。有些管理工作我們認為從公司領導層面上還需要強化管理意識，比如目前所有專案經理都沒有和公司簽署責任書，公司領導也沒和各部門和各專案部簽署安全責任書，這都是管理工作中存在的較大漏洞。
4、安全培訓方面目前各現場經過培訓上崗的職業健康和安全管理方面的人員不能滿足要求，不僅部分專案經理沒證，大部分安全工程師也沒經過培訓，所以還要加大培訓力度。
5、現場檢查方面專案檢查和專案總結機制基本是擺設，公司層面沒有按管理體系檔案要求定期對各專案進行檢查，基本上是有問題了再事後解決，已完成的專案也沒有一個比較完整的總結報告，從而（不能）起到對其它專案的指導作用。
三、明年重點事項安排
1、完善和充實管理體系檔案補充部分工作中需要的檔案，對原檔案中不適宜的地方進行修改，部分部門檔案經修改後升級為公司體系檔案，在相應時間重新發布體系檔案09版，收回08版。
2、組織安全培訓工作和體系檔案培訓工作及時瞭解外部安全培訓資訊，制定安全培訓計劃，對有關部門提出要求，儘量使各專案人員做到持證上崗。對本公司人員要加強體系檔案培訓，尤其是新員工上崗前的培訓。
3、完成個人勞動防護用品的購置在做好調查研究的基礎上早日製定個人勞動防護用品的購置計劃，年初完成購置，以便及時發放。
4、做好各專案巡檢國內現場每季度一次，國外現場每半年檢查一次，檢查內容為：與分包商的安全協議；對分包商的安全交底記錄；現場安全工作實施的各種記錄；分包商現場安全設施和各種機械的保護設施；分包商安全管理體系的執行情況；現場管理人員個人防護情況；現場和辦公場所環境情況等等，每次檢查應形成報告。
5、體系執行控制適時對公司各部門體系執行情況抽檢，檢查前提出計劃和檢查內容，檢查完成後形成檢查報告。
6、完成公司交辦的其它任務。
安監部工作總結6
上半年重點工作完成情況
1、安全生產工作：對開發區所有企業進行分類管理，重點企業每月一次檢查，每季度一次考核。對於檢查出來的企業能夠當時整改的，立即整改，一時難以整改的，要限時整改，並加強跟蹤督促，確保整改到位，切實消除隱患。今年上半年共查處隱患近800條，整改率達到99%（隱患沒有及時整改處罰2家企業、對企業主要負責人約談1家企業），組織企業消防應急演練5次，培訓班2次,特種裝置下發整改指令書6家,查封殭屍企業鍋爐9家。6月份安全月製作條幅22條。
2、食品衛生工作：在上半年和市場監督管理所對開發區食品加工企業、食堂、商店、大排檔進行檢查。
3、環保工作：圍繞省和國家環保總局的要求，對開發區企業進行環保大檢查，檢查出的問題進行統一彙總，並以檔案形式下發到企業進行整改。
下半年計劃
1、繼續每月一次安全生產檢查，每季度一次考核。
2、組織企業消防應急演練3次，培訓班1次。
3、食品衛生工作：節假日對開發區所有企業和商店、大排檔進行檢查。
5、環保工作：配合開發區環保分局對企業進行監督。
6、臨時交辦的重點工作