軟體專案管理工作總結
總結在一個時期、一個年度、一個階段對學習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書面材料，它可以明確下一步的工作方向，少走彎路，少犯錯誤，提高工作效益，因此好好準備一份總結吧。那麼你真的懂得怎麼寫總結嗎？以下是小編幫大家整理的軟體專案管理工作總結，歡迎大家分享。
軟體專案管理這門課程是我們軟體工程專業學生的一門重要的課程，這門課程的開設必有其重要性。軟體專案管理的提出是在20世紀70年代中期的美國。由於開發專案不能按時提交、超出預算、質量達不到使用者的要求等原因，70%的專案出現問題。於是，軟體開發者開始逐漸重視軟體開發中的各項管理。軟體專案管理和其他專案管理相比有相當的特殊性。首先，軟體是純知識產品，其開發進度和質量很難估計和度量，生產效率也難以預測和保證。其次，軟體系統的複雜性也導致了開發過程中各種風險的難以預見和控制。因此，專案管理對軟體生產具有決定性的意義。
只有相信團隊合作才可能把專案做到最好，從整個專案的過程來看，團隊合作中需要溝通、分工、協作和監督。只有做好這四項才算是一個好的合作團隊。首先，團隊合作最基本的技能就是溝通。溝通的目的就是讓別人瞭解你的想法，因為每個人考慮問題的時候總會有各種各樣的偏差，我們只有溝通很好的溝通來綜合所有人的好的想法，以減少走彎路，而讓事情進行的更順利。因此我們也開了幾次會議來互相瞭解溝通，當然最重要的是與專案經理的溝通。會議中他很認真負責地跟我溝通，我在溝通中用詞不當或犯什麼錯誤時，他都會指出來，並改正我的說法，因此單從與他的溝通中就學到了不少以後工作時將會用到的實在的知識。我們專案每人都是按照他給我們的計劃提交相應的檔案給他，但質量是參差不齊的'，他都會進行稽核，然後給出建議，讓我們修改最佳化後，他才會透過。
我在此次課程中負責的部分是質量保證計劃書，這是從未了解過的內容。從課程和書本上的知識不足以讓我完成質量保證計劃書，於是又從網上找了很多模板和每一小項是在說些什麼內容來完成我們組的質量保證計劃書。在這個過程中我學到了很多。我也感受到軟體專案管理是一門非常需要學習的課程。它對軟體工程專案的作用是至關重要的。現在，作為學生的我所做的專案雖然都是一些小的專案，但是在小組共同開發的時候還是需要用到專案的管理。如：人員的分配，時間、進度的計劃，溝通計劃，專案執行變更管理，以及質量管理控制等多種管理。我相信在今後的實習及工作當中，能更好的體驗和感受到專案管理的精髓，對軟體專案管理有更深入的瞭解。我也希望，學校的老師能夠在今後的教學當中重視軟體專案管理課程，多讓學生了解例項，去感受、體會軟體專案管理所遇到的問題和解決方案，理解軟體專案管理的精髓。