2021企管部年終個人工作總結
律回春暉漸,永珍始更新,我們即將迎來了充滿希望的新一年,這一年裡大家都接觸了許多新的東西、學習了許多新的知識和技巧,是時候靜下心來好好寫寫年終總結了。很多人都十分頭疼怎麼寫一份精彩的年終總結,以下是小編收集整理的2021企管部年終個人工作總結,歡迎大家分享。
企管部年終個人工作總結1
回首過去的一年,企管部是公司新設定的部門,肩負著企業管理、環保、安檢、人力資源等工作,我作為企管部的一名管理者,內心感慨萬千。雖沒有轟轟烈烈的戰果,但也算是經歷了一段不平凡的考驗和磨礪。對於我們每一個追求進步的人來說,免不了會在年終歲未對自己進行一番“盤點”,也算是對自己的一種鞭策。企管部對公司的作用極其重要,既要高瞻遠矚,也要恤民實幹;既是管理部門,更是執行部門,起著統籌與承上啟下的作用。為了更好的安排工作,現將工作做如下總結:
一、企管部本年度的主要完成的工作:
1、擬定公司及部門單位的管理制度及考核辦法。
2、擬定公司各職能部門(企管、環保、安檢)的職責及培訓內容。
3、配合參與ISO9000質量管理體系認證。
4、在各部門大力配合支援下完成了環保驗收、安檢部門部分產品經營許可的增加、企業營業執照的增資、地址的變更、專利產品申請,取得了市級“一企一技術”研發中心和國家生態綠色建築產品證書。
5、本年度企管部組織了兩次對生產人員的學習培訓,努力組建一支素質髙、業務技能強的員工隊伍。
6、完成了上級及領導安排的臨時任務。
二、企管處需要彌補的不足之處:
1、專業知識有待提高,須積極學習有關專業知識,豐富工作經驗。
2、日常管理工作沒有做到嚴、細、實,對完成的工作落實不到位。
在新的一年裡企管將緊緊圍繞公司“穩中求進,實幹創新,持續提升”的發展目標定位和要求,在公司主管領導的帶領下,按照年度總目標明確責任,發揮部門管理職能的工作思路,在提升公司整體管理水平中發揮積極作用。
三、著重從以下幾個方面開展工作:
1、20xx年對企管部來說是一個嶄新的一年,更是一個新的起點,結合存在的問題,進一步完善相關制度,制定相應措施,杜絕重複問題的出現。
2、進一步明確各自職能,加強日常工作的考核力度,提高工作效率。
3、積極推廣“手指口述”“崗位描述”工作。本項工作的開展一方面增強了建設企業文化的作用,一方面使員工能更透徹的瞭解本崗位的知識,消除了人為操作事故的發生。
4、制定績效考核辦法,並組織定期對其進行考核(或述職),根據考核結果對其進行獎懲制度。
四、實施的措施:
1、加強培訓學習,提升團隊整體素質。透過不斷組織加強員工的專業知識學習,不斷完善部門與個人工作標準,細化各項管理流程、業務流程、操作流程,實施標準化管理的目的,採取工作交叉兼顧等措施和辦法,提高綜合素質和能力,提升團隊整體素質。
2、細化量化,做好目標制訂分解落實考核。根據公司發展規劃和發展思路,制訂新建廠各項工作目標任務,並根據各單位職責情況進行分解落實。同時,根據考核情況,進一步修訂完善責任目標指標體系及考核辦法,儘可能實現量化考核,為工作業績評比、工資發放提供真實的依據,實現各部門員工及領導工資收入與目標完成情況掛鉤浮動。在對各單位目標完成情況進行考核時,對其經濟執行情況著重進行分析,及時發現存在的問題並提出改進措施,促進各單位責任目標的完成。
3、完善制度,有章可循執行必嚴規範管理。在工作的基礎上,轉變管理理念,組織各職能部門對各項制度進一步的修訂完善,滿足公司發展管理需要,解決制度不連貫、相互矛盾的問題。同時,加大對制度執行情況的考核力度,認真研究分析在制度執行過程中存在的問題,並加以改進。
4、嚴格細緻,加強工作效率質量考核。
在考核的基礎上,緊緊圍繞目標完成情況和工作重點,不斷完善和規範考核流程,將考核工作日常化、制度化,透過考核達到提升員工工作積極性、提升工作效率、提升工作質量,促進目標完成,規範公司基礎管理的目的。
5、加強監督,控制生產成本。
a、在降低物料成本上下功夫。隨著公司不斷髮展壯大,專案越來越多,人員流動越來越大,各種物料的需求量和消耗量急劇增加。因此,加強物料成本的控制和節約顯得尤為重要。建議透過形成物料的採購規模來降低成本,要加強對物料的管理,完善物料的申購、進出登記、統計、驗收手續,定期不定期地進行清點,確保賬物相對要嚴格各種物料領取的報批和發放手續。要教育和督促員工自覺養成節約用料的良好習慣,防止大手大腳,鋪張浪費,粗放式管理。
b、在降低原材料成本上下功夫。
隨著原輔材料價格不斷上漲,重點要加大開源力度,特別是技改等方面,要重視提高設施裝置的`節能效果,選用節能型裝置;要科學配備、使用和操作設施裝置。改變現在的以救火式的維修,轉為保養為主,維修為輔。
c、在降低人力資源成本上下功夫。
根據目前行業的現狀,人力資源成本的控制需要高度重視。要根據生產實際情況,科學的制訂符合實際情況的崗位、人員編制,不設閒崗,不配閒人;要科學合理地使用人力,按照生產經營需要招聘所需員工,注重使用好“季節工”;在崗人員應工作滿負荷;要建立科學合理、公平公正的工資獎金分配製度,使工資體系真正成為調動員工積極性的有力槓桿。
d、在降低行政管理費用上下功夫。
行政管理費用包括行政接待、交通、差旅等方面費用,如何把這些費用控制好,對降低公司經營成本至關重要。要嚴格控制各項費用,根據公司制定的各種制度,嚴格執行。接待應既要熱情,又要防止鋪張浪費;要嚴格控制辦公費用,儘量做到少開會、開短會;辦工用具的領取和使用要實行登記統計制度,列印、影印各種檔案材料要注意紙張的節約,提高紙張的重複使用率;要嚴格控制交通費用,公車私用等問題。
e、打造一流企業文化。
自公司成立以來,積澱了一定的文化底蘊,但面臨新的形勢、新的任務、新的機遇、新的挑戰,要想在激烈的市場競爭中取勝,把企業做大做強,實現企業的跨越式發展,就必須樹立“用文化管企業”、“以文化興企業”的理念,營造培育先進的企業文化,積極推進“手指口述”“崗位描述”,提高企業的創新力、形象力和核心競爭力,營造“企業有生氣、產品有名氣、領導有正氣、職工有士氣”的發展環境和精神面貌。
企管部將在今後的工作中,團結一致,共同努力,為公司的發展奠定良好的基礎。
企管部年終個人工作總結2
20xx年,企管部在公司班子的正確領導下,緊緊圍繞全年工作目標,加強企業、部室的目標考核,以業績考核為主,以同業對標為抓手,以市場開拓為重點,以優質服務為保證,圓滿地完成了上半年的各項工作任務。
一、主要完成情況。
1、經營情況:截止6月x日完成供電量1.024億千瓦時,基本完成了上級下達的目標任務。電費回收率100%。
2、按時上報了企業經營分析報告。每月按時向上級報經營分析及各種資料報表。做到資料準確,材料詳實,語言通順,特色明顯。
3、每月對公司各單位、各部室、基層各支部進行了月考核,下達了當月工作計劃和考核通報,促進了公司各項工作的順利開展。
二、堅持以效益為中心,以目標管理為手段,層層簽訂了目標責任書,每月考核,獎罰兌現,透過實施月度考核,將考核結果與員工個人利益掛鉤,有力地調了廣大職工的積極性,使職工的效益工資逐不得到了提高。
三、以同業對標為抓手,狠抓工作落實。
今年公司把線損管理、教育培訓,安全管理,為我公司同業對標創一流的工作重點,為使公司的三項指標再上新臺階,制定了《某某公司綜合管理方案》,方案分九大項,涉及公司各項工作,並以業績考核為手段,堅持經常性動態比較,制定同業對標實施辦法,選準標杆,推廣典型經驗,完善同業對標體系,形成部室之間、鄉所之間、各變是站之間以及各專業的對標,比學習、比管理、比業績。找差距、制定方案,推廣經驗,不斷提高整體管理水平。
四、補充完善了企業發展規劃和年度滾動計劃,重新修訂了目標考核細則,使考核工作逐步走上了良性迴圈的軌道。
五、做好經營分析,規避企業經營風險,強化管理,加強過程控制,強化節約意識,降低成本,降低線損,加大營業普查力度,控制分類電價,加強分類電價的考核,防止平無法電價的降低,提高了公司的經濟效益。
六、存在問題。
1、由於目標考核工作剛剛開始,同志們的水平有限,還有些不太適應。工作中難免出現這樣或那樣的問題,還需要進一步加強學習,鞏固和提高同志們的業務素質。
2、同業對標和標準化管理工作是一個長期的工作,目前開展的不夠紮實,還需要加強對同業對標和標準化工作的管理。
七、下半年的工作打算。
1、加強政治、業務方面的學習提高同志們的政治業務水平。
在工作中,要實實在在,使企業管理工作再上新臺階。
2、把降損節能管理作為工作的重點,加強功率因數的考核力度,實現我公司節能管理工作創一流達標。
3、積極開展監督各項考核活動,確保公司的考核工作更加有序的開展。
企管部年終個人工作總結3
公司於20xx年10月18號設立和籌建企管部,並負責公司行政管理工作,到現在已經兩個多月了,這裡要感謝公司領導和各位同事對我部門的關心和幫助。現將我部門近期的工作情況總結如下:
(一)辦公室管理
1、日常文書處理辦公室涉及到方方面面,其中重要的一項是檔案處理和文書寫作。作為辦公室常規性工作,公司通知、證明、申請、報告等各種檔案起草、列印和下發工作。以及其他部門需要協助的檔案、表格方面的工作等。
2、辦公用品管理目前,公司辦公室各項辦公用品,辦公固定資產用品,均已登記備案管理,隨時做到有據可查。並更加規範了辦公用品的申領手續,固定供貨商,有效地提高了辦公效率。
3、資料彙編蒐集工作為了更好的做好公司宣傳工作,平時就必須做好資料整理、素材蒐集等準備工作。在這一方面,主要注重平日資料的蒐集和積累工作,並在電腦中建立了比較系統的電子文件,按部門、按日期,分類別做了系統條理的貯存,平日主要蒐集的資料包括:公司下發檔案、各種通報、先進事蹟等。在公司原有制度的基礎上,配合生產部完善了〈勞保用品領用制度〉,結合公司實際情況,更加完善了《車輛管理制度》、《招待用品領用手續》等。
4、突發事件處理做行政後勤工作,有很多事情都存在滯後性,就是事情發生了,然後再處理,這就不可避免不定時的處理一些突發事件。例如:員工盜銅的可疑事件、車輛在外行駛中發生的刮擦事件、原食堂工作人員因薪金不明確所發生的待遇糾紛、辦公用品供貨商的嚴重催款現象、正常工作外臨時性安排人員接送、招待客戶等,均以在最短時間內得以較圓滿解決,最大程度降低了各方面的不良影響,為公司減少了不必要的經濟損失。
5、車輛管理自商務中心的車輛退交至企管部後,我部門也增加了諸多的工作。如車輛的派遣、保險的購買、車輛保養維修及車輛費用的控制等。每月還定期的為公司每臺車申購油卡,有效地降低了車輛的執行成本,節省了費用開支。
6、票據的審批企管部自11月份開始,便接手了所有票據的上報審批流程。這是一項繁瑣的工作,需要對報銷、衝賬的票據都進行保管和統計,為其他部門節省了核算統計的時間。但是,我部門覺得執行過程中仍有不妥之處,建議在新的一年能實行各部門的管理職能,下發統計到部門,也方便於各部的費用查詢、管理和統計,做到心中有賬。
(二)食堂管理
食堂管理一直是個頭痛的問題,工人曾反映菜價不明析,碗筷供應不急、菜品質量差、夜宵質量差等問題,針對這種情況,於20xx年11月對員工食堂進行承包管理,儘量讓公司員工吃得放心,當然,我部門會努力在今年上半年開啟新食堂,給員工帶來更加滿意的用餐環境。
(三)後勤衛生
目前,辦公樓衛生有區域劃分,並由各部門負責,加上有力監督,衛生尚可。宿舍,辦公樓公共區域等均由企管部保潔員專人管理,專人負責,並進行監督檢查。
企管部是公司運轉的一個重要樞紐部門,實際的管理工作遠不止以上的幾點,如公司宿舍電費的管理、公司二十幾臺座機話費的管理及扣繳、電腦印表機的臨時性維修、客戶的接待等等。對公司內外的許多工作進行協調、溝通,做到上情下達,以及規劃協調好公司各部門的各項事務,這就決定了辦公室工作繁雜的特點。我公司將會在新的一年,配合公司新的領導方針,加大管理和執行力度,與各部門相互配合,實現共贏。