裝置年度工作總結範文（通用5篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，這段時間裡，相信大家面臨著許多挑戰，也收穫了許多成長，好好地做個梳理並寫一份工作總結吧。但是卻發現不知道該寫些什麼，以下是小編為大家收集的裝置年度工作總結範文（通用5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
裝置年度工作總結1
20xx年，是x車間TPM裝置管理工作最為嚴峻、最為繁忙的階段，這是因為x車間生產裝置執行已經到了後期，距上次大檢修已經有x個年頭了，裝置磨損比較嚴重，需要定期和不定期對裝置進行維護和修理，才能確保生產裝置平穩執行，產品質量有所保證，不能有任何下滑跡象。按照分公司的原定計劃，x月份要對整個生產裝置進行大檢修，車間裝置組會同其他部門，提前做好檢修準備，制定詳細的停工計劃，摸清裝置執行狀況，提出大修和小修的預案，確定自修和外委專案，進而制定出大檢修整體方案和檢修施工統籌圖，確保大檢修全面、安全、順利，保質保量進行，為下一週期生產裝置安穩長優執行打下良好的基礎和前提。x月x日，x車間停工檢修開始，自修各維修班組進入現場，次第展開各自的維修專案，TPM裝置管理工作按照分公司檢修要求和規定全方位進行，有重點、有步驟、有檢查、有總結，忙而不亂，緊張而有秩序，深入到車間的角角落落，涉及大小檢修專案x多項，截止x月底，大檢修基本結束，進入單機試運準備階段。電儀班班長周皎程以勤奮的工作，精湛業務，不凡的業績，被分公司黨委授予模範共產黨員光榮稱號。
一、確保了生產安穩長優執行，生產質量有所保證
x車間生產裝置進入執行後期，裝置處於疲沓狀態，維護和檢修難度增大。針對這種情況，長絲車間狠抓現場管理，加強巡檢力度，確保維修質量。
1、加強裝置基礎管理，落實責任制，推行班組績效工資考核機制。實施裝置包機責任制，將裝置內的裝置按區域劃分包乾，分口管理，統籌協調。針對生產過程中操作工圖方便快捷而隨意改動裝置引數、野蠻操作導致部件損壞等不按裝置操作規程操作的問題，車間按照《x裝置管理考核細則》嚴格考核。維修人員在檢修過程中不按技術規程進行作業，巡檢發現問題不及時等，都按制度給予處罰。對於及時發現裝置執行隱患，避免裝置事故的班組和個人，給予相應的獎勵。透過進行x裝置管理方面的考核，配件消耗、維修費用和裝置故障率明顯降低。
2、對執行裝置進行狀態監測。運用各種技術手段和檢測方法，對執行裝置進行狀態監測，準確把握裝置的執行狀況，及時分析故障原因，採取應對措施，確保裝置一直處於良好執行狀態。各維修班組及相應管理部門，主動出擊，認真開展裝置狀態監測，減少突發性裝置故障次數。
3、緊密結合產品質量，搞好維修工作。加強現場巡檢次數和力度，及時發現產品質量波動的深層次原因，做好現場日常細節管理。TPM裝置管理和產品質量聯絡密切，絲絲相扣，如果管理跟不上，產品質量就會滑坡，如紡絲側吹風裝置，直接影響絲束條幹均勻度;卷繞機的網路噴嘴和卷繞頭的雙轉子不乾淨，就會使絲餅出現毛絲、油汙絲等，導致A級品率下降，裝置檢維修質量好壞直接關係到長絲產品能否立足於國內外市場。在進行裝置維修時，始終遵循“修舊利廢”的原則，運用新技術和新方法，限度地延長零部件的壽命，節約了大量資金，同時也確保了裝置長週期執行。
二、搞好特護裝置的操作與維護
特護裝置的定期巡檢是保證其平穩執行的基礎和關鍵所在，保證巡檢質量是直接關係到整個裝置的安穩執行。車間首先從裝置巡檢著手，採取統一領導、交叉管理、標準化作業的管理模式，制定科學的巡檢路線，並採取維護人員、操作人員、車間管理人員交叉巡檢，開展“五位一體”的管理方法，進一步加強特護裝置的巡檢力度，及時發現裝置執行隱患，並將其消滅在萌芽狀態，確保了關鍵機組安穩長優執行。
針對離心機維護工作重的特點，車間採取巡檢、操作、維護與維修相結合的方法，從加強裝置潤滑、狀態監測、裝置維修等方面進行各項維護工作，加強與三隆保全車間維修人員的聯絡，及時檢修，程度地保證了壓空質量。
x車間空冷站是生產裝置工藝用風和製冷的生產單位，其中的溴冷機是重要的製冷裝置，屬於車間裝置特級維護範圍。在這次檢修中，對溴冷機進行了相應的技術改造，進一步加大了製冷功能，降低電能消耗。為了使職工更好地對溴冷機進行熟練操作、精心維護，車間裝置組邀請了國內製冷大腕x公司高階工程師，到現場親自為職工講課、培訓和教授操作養護技能。空冷戰的職工仔細聆聽，認真記筆記，唯恐錯過一個環節，非常珍惜這來之不易的培訓機會。用通俗移動的語言，祥細講解了溴冷機的構造、功能、特點，操作時應該注意的事項，特級維護時應做的工作，以及節約電能的訣竅。隨後，手把手傳授職工操作要領，直到職工能夠熟練操作為止。
三、採用先進的ERP管理模式，提高TPM裝置管理效率
車間TPM裝置管理人員認真落實分公司ERP管理制度，不斷總結經驗，採取新措施、新辦法，對車間裝置的維修維護制定詳細科學的維修工單，並按照ERP管理程式，及時跟蹤工單狀態，對完工專案按時進行驗收。在材料領用時，嚴格按規定執行，杜絕白條，確保了車間裝置維修工作合理有序的進行。大檢修期間，對於進入施工現場的材料分類堆放，易燃品，防潮品均採取相應的材料保護措施。根據實際現場情況及進度情況，合理安排材料進場，對材料做進場驗收，抽檢抽樣，並報檢於甲方、設計單位。根據施工組織平面佈置圖指定位置歸類堆放於不同場地。對於到場材料，清驗造冊登記，嚴格按照施工進度憑材料出庫單發放使用，並且對發放材料實行追蹤記錄，保證材料不丟失、破損和浪費，進而確保了車間檢修的經濟效益，為分公司大檢修把好物資材料關做出了重要貢獻。
四、更大範圍地進行裝置定期作業
隨著裝置使用年限的進一步增多，各種裝置的定期作業週期都有縮短，種類也有增加，工作量越來越大，如側風窗的清洗、雙轉子清理的週期由每三個月一遍遞減到一個半月。除此之外，對個別位不斷進行非定期作業，為x產品質量保持在較高的水平奠定了堅實的基礎。
五、強化裝置人員綜合素質，提高檢維修水平
為提高長絲檢維修人員的技術素質，車間每月把維修工技術培訓與多種形式崗位技術比武活動相結合，在班組內部，舉行相應的技術考試，成績與當月績效工資掛鉤。裝置工程師及班組內技術經驗豐富的職工為大家輪流授課，先後舉辦了鉗工基礎知識、卷繞頭軸承更換與動平衡原理，熱輥變頻器工作原理、增壓泵扭矩限制器與壓力控制原理等。針對倒班保全工實際工作需要，對他們進行了SMU系統簡介、卷繞頭故障查詢方法等方面的培訓。透過培訓，職工業務技術素質有了明顯提高，在生產維修與服務中能夠做到安全、快捷、準確、高效。
經過20xx年的磨合與大檢修的鍛鍊，長絲車間的機電儀維修力量已大大加強，處理突發性的裝置故障比較迅速與準確，完全能夠擔當起長絲裝置的日常維護與檢修重任，對空調機組、紡絲機、卷繞機、包裝裝置的定期作業與維修做得井井有條，區域性裝置改造完成得有聲有色。車間x條線x多個卷繞頭，屬於進口裝置，現代化程度高，變頻器是其執行關鍵，技術含量高，維修難度大。如果請外單位專業人員維修，每個卷繞頭的費用在x元，帶領電儀班組職工，查閱資料，請教專家，刻苦鑽研，硬是用“螞蟻啃骨頭”的韌勁，攻克了變頻器維修技術難關，依靠自身的力量，保證了車間生產順利執行。
六、進一步完善維修成本核算機制
為了降低車間維修費用，有計劃有預見性進行科學合理維修，車間進一步優化了檢維修方案，降低了備件材料消耗。在保證裝置檢修質量的前提下，透過修舊利廢以及維修成本核算降低機配件消耗。從每月月初車間制定的裝置檢維修計劃入手，班組做好當月檢修所需備品備件以及消耗材料的領用，月末對當月的檢修消耗物品進行統計核算，並依照供應物品票據價格，彙總出當月實際保全維修費用，並同月初計劃進行對比，使車間檢維修成本一目瞭然，而且激發了維修人員進一步修舊利廢、挖潛增效的積極性和主動性。
為了降低維修成本，車間積極開展班組勞動競賽活動，在一樓維修班和電儀班開展維修成本定額競賽活動，將班組每月裝置維修備品備件和材料消耗納入班組考核，與班組績效工資掛鉤。同時挖掘潛力，提高班組管理水平，積極開展“修舊利廢”活動，如電儀班對多塊故障的變頻器控制板進行修理恢復到原來的功能，一樓維修班對十餘把吸絲槍修繕等等，節省了大量資金。
七、積極做好車間大檢修裝置檢修預案和統籌方案制定工作
x車間檢修是分公司檢修重要環節的一個步驟，總計有x多個專案，其中自修專案有x個，外委專案有x多個。x車間擁有一支龐大的檢修隊伍，在平時的生產中，起到保駕護航的作用，為生產的安穩長優執行做出了重要的貢獻。這次檢修沒有大的檢修和改造專案，大部分檢修專案都是由車間檢修班組完成。車間裝置組早在x月份就開始對需要檢修的裝置進行預案製作，並報分公司審批，為車間大檢修做好了前期基礎工作。x月份會同工藝組，在主管副主任和主管工程師的帶領下，制定出了詳細的停工檢修統籌方案，為車間生產裝置順利停工、圓滿完成檢修任務，繪製了良好的實施藍圖，是車間檢修指揮部和檢修班組開展工作的指導性綱領。統籌方案分為總方案和分方案，總方案對全部檢修專案進行專案的劃分、時間的安排、人員的安排，以及對所需要的裝置、配件和主要材料等進行了詳細的規定。分方案按照電儀、維修、動力、空壓站四個部分，對每個檢修隊伍所承擔的檢修專案、數量、所需材料、負責人、完成期限做了規定和說明。
八、統籌安排，積極協調，認真組織車間大檢修的實施和單機試運準備工作
1、組織檢修隊伍進入現場。x月x日，x車間停工檢修開始。輔助裝置元件班克服人員少，工作連續性強，工作條件惡劣，在規定的時間內，勝利地完成了元件下機工作，保證了車間順利地實現停工，為車間檢修打下了良好的基礎和前提。電儀、維修、動力、空壓等檢修班組，按照檢修統籌方案和計劃，在各自的戰線上拉開檢修的帷幕。
2、認真貫徹執行HSE管理體系標準。從現場管理的細節抓起，杜絕違章、事故、汙染現象出現，確保安全檢修，文明檢修，綠色檢修。充分發揮統一協調聯合作戰以及專業、技術、人才、裝備的優勢，動員全車間的力量，克服高溫、高壓、施工現場狹窄、有毒氣體和物質多，裝置檢修交叉進行、就地改造施工難度大、工程量大、時間緊、質量要求高等困難，合理配置檢修人員和安排檢修作業時間，機動靈活地開展檢修專案作業。將HSE管理細化落實到檢修、施工的每一個工作步驟，確保改造、檢修安全和質量。
3、加強現場的文明施工管理和檢查監督，確保裝置完好無損。長絲車間裝置檢修存在檢修內容多、工期緊、工種多，上下作業、裝置內外同時並進的狀況，加之參加檢修的外來人員對現場環境又不熟悉。因此，必須加強文明施工管理和監督檢查。長絲車間對檢修現場的各種廢料、障礙物和地面上突出物以及能引起滑跌的油汙、汙水等一切影響安全檢修的隱患，都及時處理掉;各種檢修材料、裝置、設施、工器具和拆卸下來的機械裝置及其零部件等擺放整齊;各種臨時電線鋪設規範而不雜亂;現場通道和消防道路保持暢通無阻。監督檢查涉及到檢修安全的每一個方面，包括安全規章制度、安全作業票證的執行情況;施工安全措施的落實情況;各種檢修裝置、設施、工器具、車輛的安全狀況;各種應急物品、安全防護器材和消防器材的準備情況以及檢修人員勞保穿戴情況等。
4、加大對外委施工隊伍的管理，積極配合壓力容器檢測等外來單位作業。x月x日，x車間x多項外委專案的檢修正式拉開序幕，外委施工單位進入車間現場開始作業。在檢修專案施工前對外來施工作業人員交代施工安全措施和TPM裝置管理注意事項，作業小組負責人要對施工專案TPM裝置管理預案中的各項防範保護措施逐一檢查確認。TPM裝置管理人員對施工預案落實情況進行抽查，充分保證自修專案和外委專案的檢修同步安全進行。空壓站的乾燥器也在本次檢修專案之中，按照專業規定，乾燥器的檢測由洛陽市壓力容器所進行。車間派出裝置專業人員全過程進行跟蹤和配合，嚴把裝置檢修質量關。
5、組織檢修隊伍進行技術攻關，在檢修中打造和鍛鍊職工。維修班在這次檢修中承擔著卷繞頭清理、調整、維修等重任，在班長張文成的帶領下，大家精心操作，現場研究，克服重重困難，完成了x個卷繞頭的檢修。卷繞頭的構成非常複雜，而且是高度現代化的機器，檢修的地方很多，包括卷繞頭表面的衛生、雙轉子清洗，壓棍、定軸、纏絲清理，剎車片更換，生頭汽缸潤滑，上下拉桿維修等等。維修班在最後的時間內，集中全部力量對卷繞頭內外進行擦拭和清理，並安裝到位，全部對接，達到了開工所需要的狀況。元件三甘醇清洗爐不能正常工作，問題長時間沒有得到解決，電儀班班長與幾個技術骨幹連續三天蹲在現場啃這塊硬骨頭，大家趴在縱橫交錯的管線上，對現場每一個接頭仔細排查，對電源線的絕緣進行測試，經過討論研究，拿出了一個完整的檢修方案，終於使三甘醇清洗爐正常執行，為元件班檢修順利進行解決了一個重大難題。中控室是車間生產的指揮中心，其中的x控制系統，是電儀班檢修中面臨的的技術攻關難題，其複雜程度和涉及的多學科領域，是常人所難以想象的。周皎程同志一邊翻閱資料和圖紙，一邊查詢問題所在，不懂就向有關專業人員請教，日夜兼程，和職工們一道反覆試驗、反覆操作，憑著“螞蟻啃骨頭”的韌勁，硬是把DCS、SMU系統恢復到原來的狀況，解決了生產指揮中的技術和硬體難題，為車間生產裝置開工安全順利開闢出了一條“綠色”通道。長絲車間在檢修中，有意識地打造和鍛鍊隊伍，確保他們在新的技術革新時代，不斷增強自己的業務知識，提高自己的業務能力，能夠攻破技術難題，攀登高峰，很好地完成為生產保駕護航的重任。事實證明，在檢修中打造和鍛鍊職工隊伍，是培養職工隊伍，提高職工各方面能力的一種很好辦法，是一種創新。
6、做好單機試運準備工作。裝置組在副主任的領導下，對每個單機試運都做好詳細的預案制定，包括試運的班組、安全事項、配合人員和詳細的執行記錄記載等。單機試運的工作看似簡單，但牽涉到方方面面，相當於一次小開工。車間大檢修指揮部十分重視，都派出專業技術人員參與，車間領導親自現場監督協調，確保試運一個成功一個，為車間一次開工成功打下良好的基礎和前提。
7、對硬體基礎設施進行維修和改造。長絲車間利用這次大檢修的機會，維修廁所下水道，對車間區域內部分道路、辦公場所、操作室的桌椅板凳、牆壁，以及影響企業形象的房屋、地面、建築物進行更新、改造和修繕。
九、進一步建立和健全TPM管理推行小組，以點帶面，全方位開展活動
在檢修期間，對檢修現場規範化，大幅度降低現場“低老壞”現象，x觀念深入人心，效果顯著。車間管理層在這次檢修中，加大裝置檢修中x管理的力度，並且在空壓站專案檢修中，有意識地採取TPM管理。空壓站成立了檢修x管理小組，並在車間裝置工程師的指導下，開展工作。他們以最有效的裝置利用為目標，以裝置保養、預防維修、改善維修和事後維修綜合構成生產維修為總執行體制。從車間經營管理者到第一線作業人員全體參與，以自主的小組活動來推行x，使因裝置問題引起的直接或間接損失為零。他們經驗雖然比較缺乏，但工作很認真，記錄齊全，大家邊探索，邊實踐，努力建立車間檢修x管理的最新成功案例。
裝置年度工作總結2
裝置部一年來在公司領導正確的領導下，在嶽經理的帶領下，經過裝置部全體人員的共同努力下及各部門的大力支援下，完成了20xx年的裝置維修，裝置維護，及裝置管理。確保了裝置執行正常，滿足了生產任務的需求。下面是裝置部20xx年的總結和20xx年的計劃。
20xx年是重要的一年，老廠搬新廠，斷斷續續經過了數月時間，在裝置轉移之前經過了周密的測量和規劃，提前把裝置基礎預留孔做好為裝置的轉移打好了良好的基礎。從裝置的拆卸到裝置的搬運安裝犧牲了好多的休息時間提前完成做到了安全，準確，及時，順利的搬到了新廠。所有的參加施工人員不怕髒，不怕嚴寒，不怕累，齊心合力順利完成裝置搬遷任務。截止到xx年x月份共搬遷安裝裝置45臺。
對於新購裝置做到了精密測量，精確施工，妥善安排，做到了準確安裝新裝置工作。截止到20xx年xx月xx日共安裝新裝置包括《大卷板機，數顯式對鏜床等共x臺》，另外又自行設計，自行製造了一臺xxt壓彎機。
下半年在xx老師指導下，建立了新的裝置管理流程，對裝置管理工作有了很大的促進改善，使廠區的裝置環境煥然一新昔日老廠的裝置，髒，亂，差，一去不復返，呈現出xx廠欣欣向榮的面貌。
在裝置的維修工作中，做到了，隨叫，隨到，遇見問題及時解決，遇見安全隱患及時處理，不影響車間的正常生產任務。
新的一年就要到了，新舊裝置都已投入正常工作，明年的主要任務就是，裝置的保養，維護。裝置部人員的維修技術水平提升等工作。我們裝置部一定做到不驕，不燥，再接再厲圓滿完成廠裡的維修，保養任務。為生產第一線提供最完美的服務。
裝置年度工作總結3
20XX年在企管部所有人員共同努力下，裝置管理工作有力地保障了汙水處理裝置設施的完好，保證了汙水處理出水達標排放，完成了公司年度目標。下面就20XX年裝置工作總結如下：
一、制度建設方面
20XX年，我們積極響應公司加強裝置管理的號召，配合裝置管理綜合整治活動，加強制度建設。汙水處理根據實際情況制定出適合本工段的裝置管理制度。我們新制定出10項制度、方案。新制度出臺後，使我們對裝置管理工作的認識又有了一定的提高，進一步明確了裝置管理的職責和主要任務。同時，我們加強了裝置臺帳、裝置技術資料歸檔的工作和新裝置建檔及新資料整理歸檔工作。今年適逢公司建成後的第一次大修，對於這次大修，我們積極準備認真對待。我們編制了裝置大修方案、大修施工進度等方案，建立了裝置大修資訊及時上牆的制度，實現了生產和大修相輔相乘、兩不耽誤，最終成功地完成首次大修。11月份，在公司的組織下，我們向山東省裝置協會專家學習，針對制度建設中的不足，查缺補漏，初步健全了裝置管理制度體系，為裝置管理工作的順利開展打好基礎。
二、規章制度落實方面
按照公司“三合一”體系認證及各項制度的要求，努力推進規章制度落實工作。我們堅持裝置日常巡檢制度、裝置維修單制度、裝置專責制度和備用機泵切換制度等制度，完整填寫裝置巡迴檢查記錄、裝置維修單和汙水主要裝置切換週期記錄表。根據新舊裝置更新情況，及時完善裝置臺賬、動靜密封點臺賬。對原有裝置檔案和記錄進行修訂和完善，以符合”三合一”體系要求。對規章制度堅定不移地執行，有利地保證了裝置維修及時、保養完善無遺漏。在裝置知識培訓制度上，我們以每週一題和“輪流坐樁”培訓活動為平臺，定期進行裝置相關知識培訓，豐富了員工的知識儲備，加強了員工裝置管理技能。並且，我們號召員工參加公司及工段舉辦的合理化建議活動，針對裝置技改、維修保養、安全執行等裝置管理工作獻言獻策。據統計，20XX年汙水處理員工共提合理化建議102條，已採納18條。
三、裝置維修和保養方面。
在裝置維修上，我們堅持分出層次，實行計劃維修和故障維修相結合的管理模式。對主要裝置，我們始終堅持進行有計劃性的預防性維護工作，按計劃對重點裝置做好預防性維護。如11年上半年，我們先後對過濾器A、C內部填料塔板、氣液分離泵A改造維護、推流器A、B維修、事故池進口閥門更換等5處重點裝置設施進行維修、改造，以除去重大隱患和痼疾，保證生產正常進行。在故障維修方面，我們強化裝置日常巡檢制度和相關考核監督，提高員工巡檢質量。對於發現的故障能自己修的自己修，能快修的絕不拖後，自己不能解決的立刻通知“三修”。力爭裝置故障率降到最低。
我們深知裝置“三分維修、七分保養”。為減少裝置故障率，我們自我加壓，積極進行裝置維護保養工作。裝置保養工作可分為兩個層次，第一層次是“三修”人員的保養工作，第二層次是裝置專責人員的保養工作。我們的裝置保養工作在兩個層次管理模式下，相互配合，護衛補充，保障了裝置處於良好狀態。
同時，我們積極進行裝置現場管理。裝置衛生真正達到了軸見光、裝置見本色、裝置現場地面乾淨無雜物的程度。施工管理井然有序，做到了“施工人員走，現場物料清、工具清、地面乾淨”，工程驗收一絲不苟，確保合格，杜絕返工現象的發生。
四、裝置管理中的問題及建議：
裝置管理是個系統工程，做好裝置管理工作任務艱鉅。在過去一年的工作中，我們取得了一些成績，當然也有一定的不足。
1、有個別重要裝置故障重複率較高，每次修繕後執行較短的時間又發生故障。這樣，在一定程度上影響了生產的正常進行，也導致維修人員工作緊張。
2、工段人員配備較緊張，當生產忙碌時裝置現場管理則凸顯人員不足的問題，致使裝置維護保養、裝置故障處理等工作做不到位。在一定程度了影響了裝置管理工作的質量和效率。
3、裝置管理員和裝置專責人員裝置專業知識不全面，水平有待進一步提高。面對裝置問題時，不少員工沒有解決思路，更談不上想出解決辦法，工作有時陷於被動。
針對以上問題，提出以下建議。
1、對於某些故障重複率高的重點裝置，建議工程裝置部會同“三修”及裝置廠家進行會診，對問題難點集中攻關，以提高裝置維修效率。
2、根據生產任務的密度來安排裝置管理監督檢查工作，制定更靈活的檢查考核制度，讓裝置監督考核工作更人性化，以更好地完成裝置檢查監督工作，同時能激發員工的勞動積極性。
3、對於裝置管理知識不足的現象，建議公司組織教學力量對員工進行正規培訓，以提高培訓質量，讓員工打好裝置知識基礎。
五、20XX年裝置管理工作規劃
1、配合工程裝置部的裝置監督工作，以裝置監督考核為準繩，加強裝置現場管理，結合汙水處理特點將現場裝置管理工作做足做細。同時，按照“三合一”管理的要求健全裝置管理檔案體系，不斷完善裝置有序化管理。
2、繼續做好裝置的計劃檢維修和日常維護保養的工作，劃定層次，挑出重點，用好有限的檢修資金。推進裝置日常維護保養制度化建設，降低在用裝置故障率，保持備用裝置的良好狀態。
3、繼續做好裝置檔案的整理歸檔工作和新增裝置的建檔工作，以保證技術資料齊全。同時加強裝置管理培訓制度化、常態化建設，讓員工學以致用。
4、根據工程裝置的組織安排，做好節能降耗和修舊利廢工作。號召員工積極參與修舊利廢合理化建議活動，深入挖潛，提高物料利用率。
5、裝置大修方面繼續做好資金使用評估，將資金用到最需要的地方，如關鍵裝置和電氣裝置、儀器裝置的維修，以使現有裝置維護資金最大限度發揮作用；
裝置年度工作總結4
在公司領導的關懷和大力的支援下，今年公司在裝置方面做了大量的卓有成效的工作，對裝置管理上進行了全面和深入的排查整改工作。消除了往年裝置上遺留下來的一些隱患和不足的地方。大大提高了裝置的安全性和可靠性，降低了故障維修率，保障了生產高效、有序的開展，為生產工作的開展起到了“保駕護航”的作用。今年裝置上共取得了以下成就：
一、裝置管理制度的不斷完善和更改。
包括：
（1）裝置臺賬的完善，將擴管車間裝置和消防器材統一納入了臺賬。
（2）裝置保養的不斷修訂，使保養制度更合理有效。
（3）裝置巡檢制度的完善，採用就地填寫記錄的方式，使巡檢更加真實。
（4）將各項裝置管理制度表格記錄內容電子版本化。
二、保養、維修和技改工作的深入開展。
（1）實現了從過去重維修輕保養，向重保養以減少維修的方式的`轉變。例如小車系統以往是等到小車壞了再修，沒壞不管，現在則採用保養週期到了採用整體更換的方式大大降低故障率。
（2）透過隱患的排查，裝置上做了許多細節上的改變。
（3）9月份透過對地面的固化處理，解決了地面起沙，灰塵大，汙染裝置和客戶產品等這一困擾大家多年的問題。
（4）1~2月為適應擴管的需要，在庫房去建立了擴管車間，同時將維修區從車間內獨立出去，這有利於了消除安全隱患和維修裝置的管理。
（5）針對裝置中易出故障的地方，從裝置的技術改進想辦法，提高裝置的穩定性。例如：真空系統一號通道部分，廠家使用的是真空橡膠軟管，但幾年下來由於橡膠軟管質量的參差不齊，易老化等缺點，造成了真空系統常常漏氣的問題，針對這一問題，後試改為不鏽鋼軟管連線後效果明顯。
（6）為了提高生產效率，許多問題都儘量從裝置上去想辦法。例如為解決燙管來不及和有安全隱患的問題，重新定做了更大的熱水箱，同時取消了插頭，將開關安到配電箱內，消除了隱患提高了燙管效率。
（7）經過反覆的除錯，束下的照小線系統各項功能得以實現。增加了我們束下的又一輻照功能。
（8）今年解決了許多歷史遺留下來的問題，例如樓頂水箱排水閥門，由於安裝設計的原因，水箱內的汙水汙泥不能徹底排出來，造成公司內的生活用水水質極差；以及由於地下水管鋪設時未做好防腐處理，導致許多地方都已鏽蝕厲害等問題。
（9）為提倡降耗增效，從裝置上我們也做了一些努力，例如：
要求大家生產期間如果停留時間長，則將高壓關掉，以節約能源。
針對迴圈冷卻系統，考慮生產不飽滿時只需要保留分子泵冷卻水，因此考慮為分子泵冷卻單獨增加一1.1KW小水泵供水,代替那一7.5KW的大水泵。同時考慮冷凍機水泵，24小時都在使用，而冷凍機並不是24小時都啟動著，因此將冷凍機水泵和冷凍機壓縮機聯鎖，使冷凍機水泵使用時間降低了50%左右，這樣一年下來大概可以節約4萬度電。
（10）今年跳高壓次數，在各班組的努力下有逐漸降低的趨勢，尤其是B班較為突出。
三、各項培訓的深入開展。
（1）制定了人員招聘和培訓流程制度。
（2）今年共組織開展了2次大的培訓工作，並通過了考試考核，使大家的裝置操作上更加規範，同時也是大家對裝置有了更進一步的瞭解。
四、雖然今年裝置管理上進步不小，但仍有不足之處。因此我覺得明年需在以下幾點努力：
（1）裝置保養週期的完善和裝置保養的執行的有效性和安排的合理性。
（2）裝置保養維修培訓工作的進一步深入。
（3）裝置狀態監測的加強及故障診斷技術的提高和推廣。
（4）搞好生產與維修的關係。
（5）提高維修人員的工作積極性和制定考核評價標準。
裝置年度工作總結5
20xx年我們已做好30%的裝置保養檢修工作，對未完成的70%的裝置加緊完成，對維護中所出現的問題，如零配件的備貨，及原始存檔的不足，在新的一年裡會盡快落實完善。特別做好定期對操作工人的培訓，並做好跟生產部的交接聯絡。對未完成的維保工作將於20xx年的10月份完成。
在新的一年裡對全廠的裝置進行全面的存檔標識工作，對每臺裝置維護定崗到每個責任人，在年前完成，為了更好的做好裝置的維護，積極提高機修人員的技術水平，保持與我司現有及以後新進裝置技術水平接軌，特別對新引進的吸塑機和全自動收卷機做好相關培訓、保密、存檔等一系列工作，保證其能正常執行，由裝置部趙阿健專門負責，落實對今後裝置的維護並且有一個新的提升。做好對今後每一臺新裝置的安裝和效能驗證。針對不同的裝置，增加其維護要求，用表格形式具體體現且加以監督實施，並會同生產部考核每個責任人的的維修質量。對於我司裝置的現狀，加快提升裝置的產能，重新和技術部對塗布機、熱熔膠機、創可貼機的產能進行再次確認。及時瞭解行業中的動態，幫助領導決策，為華聯的未來做出應有的貢獻。
建議在今後新裝置新產品的開發和技改專案上，召集生產、技術、採購、貿易等相關部門進行商討，做好定位，並明確分工，確立時間表。