機電裝置管理工作總結（通用11篇）
時光如流水般匆匆流動，一段時間的工作已經結束了，經過這段時間的努力後，我們在不斷的成長中得到了更多的進步，制定一份工作總結吧。大家知道工作總結的格式嗎？下面是小編精心整理的機電裝置管理工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
機電裝置管理工作總結 篇1
一年來，機電公司全體人員按照處及集團公司機電工作安排意見，圍繞企業的生產和經營，團結協作，紮實工作，使我處機電管理水平穩步提高：機電裝置完好率95.45%，使用率92%，標準化車間達標率90%以上，確保了全處施工生產順利進行。
1、全力做好裝置租賃、平衡、調撥
機電公司根據生產需要做好裝置的合理銜接利用，對閒置裝置及時調劑利用；對不用裝置及時退租、退庫；對缺口裝置，首先積極面向外部市場，集中社會資源進行竟價租賃，不足的在集團中標廠家中壓價採購，減少了成本投入。截止10月份，共退租老舊淘汰裝置64臺/套（其中外租的34臺/套）；外租大型新裝置9臺/套；新購裝置281臺（價值1321.8萬元）。保證了新開工專案及原在建專案的裝置需求，確保全處施工生產的順利進行。
2、全面為專案部做好服務工作
機電公司將機電基礎管理的檔案、規範、規章制度等資料分類整理彙總，並制定專案部日常機電管理需要做的內容、方法，使專案部知道機電管理做什麼，怎麼做，使全處機電管理規範化和標準化。大型裝置主要配件由集團公司招標定廠定價採購，解決了專案部配件購置難的問題。綜掘機械化專業組現場服務及指導工作共12次，解決綜掘裝置執行中發生的疑難問題。積極參與施工現場裝置安裝、除錯、拆除等工作（截止10月份，安裝絞車、變電所等裝置共12臺/套）。為專案部提供生產和技術服務，幫助專案部解決機電技術難題，處理突發機電裝置故障，確保裝置完好安全運轉。
3、加強裝置使用管理
裝置的使用管理是裝置全過程管理的關鍵。機電大臨工程籌備堅持高起點、高標準、高質量、嚴要求，嚴格按照裝置檢修、安裝質量標準進行裝置檢修和安裝。在日常裝置執行管理中，認真貫徹執行各項規章制度和標準、辦法，加強對在用裝置設施的監督檢查、維護保養，督促專案部規範操作。加強對在用提升設施、壓風機、變電裝置定期狀態檢測，消除安全隱患。加大對機電裝置改造，進一步完善安全保護設施：今年改造絞車PLC雙線保護功能電控6套；鑿井懸吊穩車均安裝安全閉鎖行程開關，並在張集東專案部安裝穩車PLC集控裝置，保證了提升懸吊系統安全執行。認真開展機電質量標準化達標活動，嚴格執行獎、罰辦法，定期組織機電質量標準化車間達標考評、檢查，對存在的問題提出現場整改和限期整改要求。在20xx年度集團公司已進行的兩次裝置大檢查中，參與考評的我處15個專案部，機電裝置管理規範有序，每個車間均按標準化要求執行，綜合得分都在90分以上（張集東99分為全公司最高），獲得集團公司的好評。
4、大力開展裝置檢修工作
機電公司定期做好機電裝置需求及損壞情況的調查工作，制定檢修計劃，集中人力、物力，合理組織安排，嚴格按照《機電裝置檢修質量標準》及時檢修，確保檢修質量，杜絕了裝置失修現象，且減少了新裝置的購置量，降低成本支出，確保了生產時的裝置需求。20xx年截止10月份，累計檢修裝置333臺/套，檢修產值約246.4萬元。
5、大力開展技能培訓工作
根據我處多數機電職工業務素質不高，技術人員缺乏的現狀，按處培訓要求，機電公司認真組織人員，積極配合處相關部室做好機電職工技能培訓工作，認真制定培訓計劃，編制培訓教材，分批分期先後到各專案部對電工、機修工、絞車司機、班隊長、掘進機操作維修人員進行了業務技能培訓。全年培訓機電修工97人，掘進機操作維護人員50人，組織28人去洛陽廠方進行PLC電控培訓。使廣大機電人員的技術水平和業務素質得到了較大提高。
6、認真、全面做好科室其它業務工作
配合相關科室，積極做好施工組織設計中的供電設計、措施審批等技術工作，協助做好職工檔案整理、定額編制、安全檢查、裝置招標、資產抵稅等工作；認真按時完成集團公司機電管理部要求的各項裝置管理工作；完成日常裝置的裝卸車及寮國開元專案裝置檢修、防腐、包裝、發車工作；精心做好三標一規範貫標工作；資訊化及處網站平臺機電資料錄入和對專案部資訊化資料檢查、指導錄入工作。
但機電工作還存在一些比較突出問題和不足：
一是個別項目經理不重視機電管理工作，對相關機電規章制度不貫徹、不執行、不實施。
二是裝置包機制流於形式，部分專案部平時只要裝置能運轉，基本上無人維護、檢修、保養，在上級單位檢查前突擊做一下表面文章，搞形式，走過場。特別是掘進機使用存在“以包代管”現象，重使用輕保養維修，造成裝置損壞嚴重，裝置使用壽命減少，維修費用增大。
三是高素質機電技術人員及業務熟練能力高的機電裝置維修、安裝人員嚴重缺乏，整體素質較低，使機電管理的各項工作難度加大，在一定程度上影響了我處的發展。加強在職職工的崗位技能培訓和機電人才引進、培養工作尤為重要。
為確保機電工作有序進行、機電裝置安全運轉，20xx年將著重做好以下工作：
1、增強機電管理工作的責任感，規範機電裝置管理、使用行為，加強管理，增強服務意識，提高工作質量和效率。
2、積極開展機電質量標準化建設。各專案部嚴格執行《中煤第七十一工程處“安全文明工地”檢查評分標準》，機電管理、施工要符合安全、質量標準化標準，機房車間按標準化車間要求進行建立和管理，力爭達標率100%。
3、嚴格執行裝置包機制。各專案部必須制定裝置包機制實施辦法，並有實施過程和記錄。嚴查嚴糾只掛牌無人維修保養裝置的走過場、搞形式現象，確保證裝置有人管理，有人維護，確保安全、完好執行。
4、加強掘進機使用管理。培養我處自己的專業操作、維修人員，杜絕以包帶管，重使用、輕維護現象。
5、繼續加強供用電管理、電氣防爆管理、提升懸吊管理等各項工作，保障施工生產安全順利進行。
6、加強裝置平衡調拔管理，提高裝置的週轉率、利用率，減少裝置成本投入。
7、要進一步加強機電職工崗位技術培訓，機電公司將結合生產實際情況，認真制定培訓方法、計劃，特別要對急缺的電工、機修工、大型特種裝置操作維護人員加強崗位技術培訓。不斷提高機電職工業務技能，滿足生產需要。
機電裝置管理工作總結 篇2
本人在工作中緊緊圍繞中心的要求，完成了各項工作任務，現將本人一年來的主要工作總結如下：
一、遵紀守法，遵守中心的規章制度
一年來，本人遵守國家法律、法規和中心的各項規章制度。同時認真學習業務內的有關檔案，提高自身的業務知識和工作能力。
二、保障全線裝置、設施穩定執行
20xx年，是仁赤高速全線通車運營的第五年，隨著機電裝置24小時制執行時間的推移，隨著機電裝置逐漸逐漸走向老化階段，隨著資訊科技的技術更新，使機電維護工作的難度逐步逐步加大。但是不論裝置的老化，技術的更新，我們都保持積極向上，努力探索的理念去做好機電維護工作，在技術上遇到難題，主動的與廠家溝通，廠家也很好的為我們解決難題。最終問題得以有效的解決。
三、指導、督促隧道值守管理工作
完成隧道值守完成對隧道滅火器檢查工作，同時要求隧道值守人員加強對隧道裝置設施的檢查工作。督促隧道值守完成了隧道消防泵的啟動進行消防用水管道加壓，保障隧道內消防處於正常狀態，以及對消防水池的蓄水量定期檢查。
四、保障發電機的正常運轉
隨著冬季天氣的到來，為保證發電機的正常運營以及延長髮電機的使用壽命，對發電機進行了維護保養，更換機油、三濾、新增防凍液。
一年來，儘管各項工作取得了較為顯著的提高，但本人也發現自身還存在一些不足。主要表現在：與各收費站的溝通還有待加強，對存在問題的排除處理速度還有待提高。
在今後的工作中，本人將根據自身的不足和欠缺，加強業務知識和理論知識的學習，提高自己工作能力，提升技術水平，爭取把下一步的工作做得更好。
機電裝置管理工作總結 篇3
1.裝置管理關鍵業績
裝置管理為生產服務，生產為企業盈利目標服務，歸根結底裝置管理是為企業盈利目標服務，裝置管理總結更應該體現出對於企業盈利目標相關的業績，按照如下的業績呈現，更能體現出裝置管理價值，包括：
1)安全與環保。安全與環境是生產是基礎，也是企業的關注重心。首先呈現與前一年同比在裝置相關的安全與環境事故的比較，再列舉出對於安全和環境事故隱患排查與治理的資料。
2)生產效率。效率是衡量生產保障能力的關鍵指標，通常用OEE(裝置綜合效率)和OPE(人工綜合效率)表述，在離散製造業不容易統計效率時，可用準交率表述。除了呈現與前一年的比較之外，還應呈現不同月份、不同車間和部門的對比值。
3)可用度。可用度是衡量裝置滿足生產效率的能力，由MTBF和MTTR決定(可用度A=MTBF/(MTTR+MTBF).可用度代表了裝置管理的水平，既可以對工廠整體進行年度對比，也可以對不同的車間/部門進行對比。
備註：由於可用度的衡量，需要在數字運維條件下完成，在具備數字化條件情況下，可以MTTR(即影響停產故障時間與停產故障次數的比值)和停產故障次數替代比對，如MTTR可簡單代表維修組織能力，停產故障次數可以簡單代表裝置可靠性和維護保障的水平。
4)維修費用.維修費用是僅次於效率的第二關鍵指標。首先呈現是整體的維修費用與前一年同比的變化，再對對不同車間/部門進行對比，識別出這些車間/部門維修費用的控制能力。備註：技術改造、改善所耗費的備件費用不計入維修費用，在具體計算時也可衡量單位產量維修費。
5)備件庫存.庫存影響企業現金流。對於庫存控制，視當地供應鏈情況而定，採取第三方供應，強化採購頻率等方式，有利於降低備件庫存。
關鍵業績指標，按照順序進行逐一表述，上一級指標不理想時，應重點描述下一級指標，以識別出裝置管理工作對企業盈利目標的支援作用。
2.裝置管理運營業績
主動式的預防性維修和預測性維修，有利於強化裝置管理能力，這部分主要強化裝置管理具體的措施和成績，包括：
1)不同維修的比例關係。事後維修數量向下，預防性維修(定期更換易損件、更換潤滑油)向下，預測性維修(透過日常點檢、儀器檢測、以及物聯網等手段發現故障隱患和缺陷的數量、消除隱患和缺陷的數量)向上。
2)資料分析識別的瓶頸故障處理情況。透過資料分析，識別出發生頻次最高的故障、故障停機最長的故障、維修成本最高的故障，分析並識別永久消除或減少的措施。
3)人才培養與技能提升。透過何種方法，激發了維修人員責任和意識?透過什麼樣的培訓措施和機制，提升了維修人員的技能水平?透過什麼樣機制，對維修減員達到了怎麼樣的效果?
4)如採用數字運維方式，可呈現整體及每個車間/部門的裝置可用度年度對比，並說明針對可用度低的瓶頸裝置採取了哪些維護策略。
3.亮點工程
圍繞企業盈利目標，重點闡述在裝置管理工作中所採取的各項改善、措施及活動，包括但不限於以下範圍：
1)企業既定的重大創新與技改。針對於、工業物聯網、節能節人、效率提升相關的技術改造，需要有改善前後的資料對比，圖片對比和收益驗證等基本內容，一頁PPT簡明扼要描述;
2)裝置管理基礎管理。點檢與維修作業標準化，潤滑標準化、全員性參與的自主維護等活動，裝置管理目視化管理等。
3)人才培養相關活動。諸如技能大賽、技能培訓、技能道場、技能鑑定、小組活動等相關活動。
4.不足
裝置管理是生產保障的基礎，在製造業智慧化、數字化轉型過程中，高度約束的製造系統，其可靠性和穩定性要求更高，這要求系統化的裝置管理、主動性的維修、全員性的參與和更專業性和綜合性的維修技能。不足之處，往往體現在：
1)點檢執行的效果有待加強，發現和處理隱患和缺陷的連續性和數量有待提升;
2)裝置管理缺乏有效的資料和知識沉澱，缺乏有效的裝置管理數字化系統輔助;
3)裝置管理指標需要重新構建，更能體現維修管理的主體責任。
4)生產部門維護的主體意識有待加強;
5)維修團隊積極性有待提高;
6)維修人員技能有待提升;
機電裝置管理工作總結 篇4
20XX年按照部門職責以及裝置管理規定，在公司領導的大力支援及各部門的全力配合下，保證了20XX年公司的生產任務圓滿完成，完成了全廠生產生活和消防保障用水，壓縮空氣，全廠供電等需求。各裝置執行情況良好，杜絕“跑、冒、滴、漏”，裝置潤滑記錄臺帳明確，根據公司提出的裝置長週期執行標準，嚴格執行，全年除因公司停電外，無一次裝置執行停機事故，確保了裝置安全正常運轉，20XX年裝置動力部一方面緊抓裝置長週期執行，一方面轉變裝置管理觀念，重點突出技術指導與業務培訓，根據年初制定的工作計劃有序進行，另一方面，根據公司規範化管理推進工作要求，對部門職責、崗位職責、操作規程、裝置管理、動力管理等相關制度進行了進一步的整理完善，取得了良好的成績。下面對裝置動力部在20XX年所做的主要工作做一個詳細的總結同時對20XX年的工作計劃做出大致的安排。
一、完善裝置管理制度，全面管理推進裝置規範化
1、在一年中，我部門針對裝置管理中出現的問題，建立健全相關管理制度，完善了公司的汙水、消防、供水、雨水管道圖紙。切切實實做好裝置管理工作。
2、每個月定期對車間裝置進行日常保養檢查。隨時監督員工嚴格按照操作規程進行裝置操作，杜絕違章操作，發現隱患及時現場整改;要求車間做好裝置日常保養記錄。
3、裝置的保養、維修工作
（1）重視保養，減少維修
按照制定的裝置保養計劃對車間裝置、機加裝置等全面進行維護工作，做到了及時發現並徹底排除故障隱患。
（2）對重點裝置維修做到搶修及時、要求維修人員在針對車間裝置維修時必須及時趕到現場，並協調車間安排操作工配合維修人員在最短的時間內搶修好裝置，並現場進行監督，確保維修質量，順利完成了各項搶修、維修工作。
二、裝置管理
1、根據公司規範化管理推進工作要求，我部門以轉變理念、打牢基礎、勇於創新為手段，以努力提升裝置保障能力為目標，從知到行，從變到進，縱深推進裝置管理上水平，上臺階。主要開展了以下八項工作：一是分析形勢，加深部門員工對裝置管理規範化重大意義的認識；二是管理創新，實現裝置精細化管理，初步樹立裝置全程管控思想；三是節能增效，努力提高裝置經濟執行水平；四是以人為本，不斷提高裝置管理人員素質；五是未雨綢繆，持續推進裝置執行安全管理，開展裝置預防維護；六是全面受控，逐步建立裝置現場規範化管理體系，抓好裝置安全隱患治理整改工作，實現裝置安全執行全面受控；七是對標管理，查詢現行裝置管理與6S管理先進水平的差距，有針對性的制定整改措施；八是加大施工單位管理力度。
2、裝置管理、檢查、處理現場化，提高工作效率。
3、在裝置檢修保養方面，我部門重點緊抓現場管理，加大裝置檢查力度，消除安全隱患。針對裝置執行中出現的問題，及時檢查，及時發現，及時督促整改與維修，改變裝置管理不到現場的工作思路，及時跟裝置維修保人員溝通，掌握裝置執行工況。
三、加強裝置維護管理，明確管理責任
1、在裝置操作方面，我們將維修人員和崗位操作人員納入車間的裝置管理人員中，開展全體職工參與裝置管理工作，對崗位操作人員不僅要求加強點檢、巡檢，而且要培訓和指導崗位人員正確維護、保養、操作裝置，對維修人員不僅要求提高裝置的維修質量，並且要求參與日常的裝置管理工作，指導崗位人員對裝置簡單故障的處理，加強車間重點裝置的點檢、巡檢及維護、保養工作。
2、在裝置包機管理方面，我們制訂了詳細的裝置包機制，對裝置現場衛生、潤滑、點檢、維修界定了包機範圍。同時，嚴格裝置操作的嚴肅性，養成靠制度管理，按程式辦事的習慣，對違反操作規程的行為，對照事故處理，召開分析會，嚴格處罰。為了達到裝置長週期執行目標，部門對現場執行裝置的維護和檢修，必須實現動態管理和預知性維修。堅決杜絕班組間因包機裝置出現問題而發生推諉扯皮現象，如：點檢不到問題，裝置衛生清理不到位，上班責任心不強，劃分比例，對當班及包機人員都要進行思想教育並進行處罰，當部門檢查時發現後對班組進行教育並進行考核，並要求班長召開全體會議對整個班組進行思想教育。
四、全年工作情況
1、空壓站根據去年裝置大修計劃要求，4月對4#空壓機螺桿機頭開始大修，在大修過程中我們檢修班員工也參與裝置拆裝，瞭解內部構造，共同學習，大修後設備目前安全平穩執行。
2、換熱站兩臺高低熱交換機組是全廠冬季取暖的重要裝置，我部門特別重視，對換熱站各供熱水泵進行了檢修和保養。確保冬季採暖正常供應。
3、今年10月初，檢修班組對辦公樓1樓暖氣進行了改造，車間檢修人員對廠區管轄範圍內管道和暖氣片集中維修。試水，確保安全過冬。
五、技改及安裝：
1、對一級泵站水泵檢修5臺，對室內裝置進行全面檢查消缺。確保一級站安全執行。
2、安裝製作新浴池水箱，為工人洗澡解決實際問題。
3、給熱動安裝內飾工業水管道及消防管道600多米。
4、更換安裝供水站2#3#供業水泵止回閥。
5、給綜合服務樓安裝排汙管道。
6、安裝空壓站至甲醇DN100壓縮空氣管道400多米。
7、在甲醇大檢修期間清洗了換熱器裝置。
8、10月份對大辦公樓暖氣進行了改造。
9、對篩焦樓汙水管道堵塞進行疏通。
10、對焦化，甲醇消防管道漏水進行及時處理。
11、對全廠公共橋架和35千伏電纜橋架進行防腐工作。在防腐工作中嚴格把關。除鏽完後進行檢查，檢查完後刷底漆，每道工序必須進行檢查、簽字、測量。
12、在夏季甲醇檢修期間，生活服務中心空調裝置不能投用，我部門對服務中心空調管道進行改造，利用西王地下水做迴圈保證夏季空調正常投用。
六、深挖節能降耗潛力
1、我部門作為公司節能降耗管控部門，根據各分廠的實際用水情況，按月對各分廠的用水情況進行統計，並根據各分廠的統計檢視進行當月分析。為了更好節能降耗，對未安裝水錶的分廠進行安裝水錶分，對損壞的及時更換。對楊村兩個流量計誤差大進行整改。我部門已開始建立一套集“資料基礎、實時監控、動態分析、資訊公佈”為一體的節能降耗管控模式。此舉不僅為公司智慧決策、經營管理提供可靠分析，還為促進公司節能降耗、節約成本提供資料基礎。
2、20XX年，為響應公司“精打細算過日子，勤儉節約辦企業”的號召。實現公司節約、創新、高效發展，我部門從精打細算“辦公耗電”入手，全方位開展節能減排活動。要求節約每一度電、每一滴水，每一滴油，裝置杜絕‘跑、冒、滴、漏現象，定時開、關路燈及崗位照明；調整耗電裝置工作模式；全面檢修各個樓梯間感應照明；部門整體實行節約用水。備件有些可再利用的堅持修復，不能只按照說明進行更換，要檢查使用情況，提高備件利用率，減少材料消耗，可延長使用壽命。乾燥機消音器腐蝕破損，我們檢修工學習內部構造，自行製作，目前使用符合要求。同時我們建立修舊利廢臺帳，發揚創新。增收節支，為公司最大效益化進一份力。
七、20XX年工作計劃
1、首先是鞏固好今年的各項工作成果，把各項工作做的更加規範，指導班長對各項工作的認識，提升自主管理。
2、制定的詳細安全培訓計劃，實施對部門員工培訓，以提高員工對裝置的瞭解水平、操作水準。
3、加強技術改造及新材料、新技術的應用，做到節能降耗，挖潛增效，提高裝置執行效率，以增加經濟效益。
4、加強現場管理，認真落實各項大修、中修、小修計劃，使裝置處於完好狀態，減少裝置事故。
5、完成以下目標：⑴重大裝置事故為零；⑵裝置事故隱患整改率100%；⑶主要裝置完好率95%以上。
6、繼續深入開展“6S”工作，大力推進裝置管理規範化工作。
7、認真落實公司精細化管理要求。
8、加強消防系統管理。
9、加強計量管理。
10、裝置管理是是一個長期管理的過程，在過程中需要不斷學習裝置管理新的思路。20XX年裝置管理上有成績也有缺陷，透過自己的不斷摸索，逐漸意識到公司裝置現狀迫切需要積極推行裝置點檢管理模式。依據此目標，在20XX年的工作中，不斷提高自己業務水平，提高自己的管理能力、提高自己的應變能力、提高自己的創新能力，為20XX年公司完成生產任務，提升裝置管理水平積極準備完成各項工作。
機電裝置管理工作總結 篇5
20XX年是xx公司不斷深化改革，依靠科技，強化管理，挖內潛降成本見成效的關鍵一年，一年來xxxx公司在集團公司的正確領導下，緊緊圍繞公司“創新管理育人才，技術進步出精品，挖掘潛力增效益，企業文化添風彩”的經營方針，和以人為本的管理思路，透過各單位部門的共同努力，克服了重重困難，在裝置管理方面緊緊圍繞生產經營目標開展工作，取得了一定成績，總結如下：
一、提高管理水平，各項經濟指標實現新的突破。
裝置的完好運轉是企業的正常生產保障，保證裝置的正常運轉是xxxx公司的主要任務，一年來，xxxx公司從完善裝置管理制度，積極開展攻關活動,加強對崗位操作工的培訓,加強對裝置狀況的受控，加強裝置管理考核等方面著手進行管理。
1）按照集團公司企業標準裝置管理辦法，加強裝置基礎管理工作，健全裝置管理各項規章制度，結合本廠的實際制訂裝置管理補充規定，透過科學的管理手段，取得了較好的成績。各項管理考核指標得到加強，特別是技術科、車間的故障率、電耗、消耗都從20XX年的1.2%降為0.8%和0.5%，電耗根據集團公司的指標相應降低，其中又特別對技術人員和車間裝置管理幹部考核指標嚴格掛鉤，起到促進管理人員積極性的作用。
20XX年1-11月份水泥磨的累計運轉時是12298.66小時，共生產水泥1306159噸,平均臺時為106.2t/h,（折P.O425.5R是1237271噸，平均臺時為100.6t/h，）,水泥綜合電耗比20XX年同期下降了1.4kw.h/t。水泥綜合消耗為2.89/噸;裝置運轉率方面：水泥磨運轉率20XX年1-11月份平均為76.71%、擠壓機運轉率20XX年1-11月份平均為72.40%；包裝機運轉率20XX年1-11月份平均為47.9%；故障率方面：水泥磨20XX年1-11月份平均為0.2%，擠壓機20XX年1-11月份平均為0.55%，包裝機20XX年1-11月份平均為0.69%。
2）以人為本，正視不足，積極加強崗位人員培訓，力求造就一支高素質技術過硬的員工隊伍。xxxx公司是目前集團內裝置大型化的水泥粉磨廠，但自動化程度相對不先進，要使xxxx公司充分發揮其大型工藝裝置優勢，必須有一支思想作風好、業務技能過硬、責任心強、素質高的員工隊伍，才能真正發揮其優勢，xxxx公司積極
xxxx建材有限公司20XX年裝置管理總結
開展形式多樣的員工培訓。
①、透過舉辦機械基礎知識、裝置維護與保養等培訓；
②、技術人員到現場進行崗位操作技能培訓；
③、舉行電焊、氣割技能比 武等活動；
④、舉辦DCS系統應用培訓；
⑤、舉辦電工技能比武等活動;
⑥、百日安全無事故活動;透過培訓學習員工的操作技能得到進一步提高，為保證正常生產提供有力保障。
3）嚴格執行裝置的大、中修及月檢修計劃工作。一年來透過技術科、車間和各部門的共同努力下完成年度檢修計劃，A、B線二級磨更換傳動小齒輪；B線輥壓機更換動、定輥子；B線一級磨刮中空軸瓦，對A線一、二級磨大齒輪油槽改造；A線輥壓機更換動、定輥子等，確保裝置的完好率。
4）為提高裝置管理、環保管理等工作水平，最大限度地發揮了本廠大型裝置的優勢，挖掘裝置的潛力，提高裝置運轉率和完好率，杜絕裝置事故發生，同時也最大限度地調動了員工的積極性，充分發揮了全員參與裝置管理的氛圍。另一方面，透過大力整治裝置機臺的跑、冒、滴、漏工作，做到"四無"、"六不漏"，實現生產作業環境安全、文明、衛生、整潔乾淨，力求實現清潔生產。
5）節能降耗
節能降耗是企業長期的課題，xxxx公司透過建立完善的能源、消耗、計量管理制度，對生產過程中的各項指標進行核實，定出考核指標，每半月進行統計對突出問題進行分析攻關提出解決辦法並嚴格執行落實，對不合理使用的進行嚴格把關，嚴格考核，獎罰分明，嚴抓能源基礎管理工作，制訂能源管理實施細則，透過大膽的管理，有效地揭制能源浪費的現象，杜絕長明燈、長流水，空機運轉，對未按本細則的單位和個人提出警告和經濟處罰，為公司節能降耗具到重要的作用，從而使xxxx公司的市場竟爭力得到提高。一年來取得了較好的成績，全廠的生產消耗可控制在集團的指標要求內。
6）做好計量、檢測裝置的週期檢定工作，確保計量器具和檢測裝置處於受控狀態，
xxxx建材有限公司20XX年裝置管理總結
為公司生產控制提供準確的資料，有效地指導生產。特別是關係到貿易結算的地秤，要求製成車間鉗、電工每月應做好對地秤的定期維護保養制度，重點檢查承重臺面是否卡住；秤體是否平衡；秤臺地基是否存在積水、積塵、限位是否頂住；感測器是否傾斜；接線盒的接線是否鬆動；秤重儀表、計算機、顯示器、鍵盤連線線是否牢固等方面。向地秤司秤員宣傳貫徹計量法規、制度，提高計量意識，從思想上認識到計量的重要性和必要性。
7）做好後勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產需合理購進配品配件，嚴格把好所進配件的質量關。
二、依靠科技，技改見成效。
xxxx公司工藝裝置存在不合理，裝置管理難度大，面對這種情況，xxxx公司全體員工正視困難，依靠科技，充分發揮技術人員和班組骨幹的作用，組織力量重點攻關：定出目標，提出攻關專案，逐一解決。
1）新熟料庫頂電除塵系統由於故障多且跑塵大，經改造為布袋電除塵達到環保驗收標準。
2）改造了A線磨機齒輪罩，更換了潤滑油品，磨機齒輪潤滑狀況有明顯好轉，確保了A線磨機鋼球裝載量和裝置運轉率，對提高A線臺時產量、降低全廠電耗取得了顯著效果，將鋼球裝載量不足80%補充到100%，A線6月下旬完成更換擠壓機輥子，結合當時物料情況和磨機情況對鋼球重新級配，PO32.5臺時從104噸/時提高到125噸/時。
3）8月分完成老熟料庫地坑出庫熟料輸送改造，提高了老熟料庫的均化熟料使用量，從改造前的20%用量，提高到45%以上，對穩定入磨熟料質量和出磨水泥質量起到了明顯效果。本專案的實施，也對庫頂揚塵起到了有效的抑制作用，減少了一臺B1200膠帶輸送機和NE15提升機。
4）根據水泥質量攻關要求，對水泥庫頂收塵除溼作用有效的改進，透過改造排內管的安裝形式和合理安排執行，減少庫內水泥結塊現象。
5）由於石灰石破碎採用的600×900鄂式破碎機破碎，物料粒度大，不利於配料均勻穩定和擠壓機安全執行，我們增加了石灰石二級破碎，使配料石灰石料度從原來
xxxx建材有限公司20XX年裝置管理總結
的80%大於80mm降低為90%小於25mm，沒有超過50mm的物料顆粒，擠壓機執行平穩，輥面磨損減緩，配料均勻穩定，好減少了工人勞動強度。
三、抓好物資採購管理工作、確保物資供應正常。
合理儲備物資，確保物資供應正常，對提高企業經濟效益和裝置安全運轉很重要，我們在抓好現場裝置管理工作同時，很重視加強物資管理工作，確保物資供應準確無誤，保證裝置安全、連續穩定執行。
1、加強對倉庫管理人員學習，一是嚴格執行物資採購管理實施方案，反腐倡廉；二是業務知識的學習，熟悉掌握各種配件物資的名稱、規格、型號、制訂的物資管理、物資採、供製度等一系列的管理辦法和措施，從而提高倉庫人員的業務水平和工作效率；三是規範化管理倉庫。
2、根據裝置使用週期特性，掌握好重要零備件的採購週期、難易，定出合理的安全庫存量，做到合理儲備，保障供應，達到減少物資庫存積壓，盤活庫存資金，既滿足生產需要、又有合理庫存。
20XX年由於各種原因，倉庫庫存量一度非常大，達到1000多萬元，透過認真盤點庫存和積壓物資、欠條，及時將技改裝置物資出倉，目前庫物資有800萬元，還需要有集團公司有關部門的指導下努力降低庫存物資，完成集團的有關規定。目前仍存在的不足主要有：
1、五金倉庫的配品配件數量品種不是很完善，配件申購工作做得不夠細緻。
2、裝置的現場管理工作，跟蹤、指導、考核工作不夠到位，經常有突發故障，影響生產。
3、對崗位操作工的應知應會的培訓工作仍需加強，對有些主機的操作規程不夠規範。
4、A線擠壓輥子面脫落，嚴重影響裝置的效率，威脅裝置的安全執行。
5、A線二級磨傳動振動大。
20XX年的裝置管理工作和技術進步的工作思路：
（一）加強建立完善各項規章制度，使之制度化、規範化、標準化、細化和量化，做到既科學又合理，既能約束人又能激勵人。
xxxx建材有限公司20XX年裝置管理總結
（二）繼續依靠科學不斷引進新技術、新裝置、新工藝和新材料，加強對裝置和工藝的完善和最佳化，使流程裝置自動化程度越來越高，使工人勞動強度不斷下降，勞動生產力不斷提高，產質量不斷提高，作業環境越來越好，企業效益不斷增加。
（三）狠抓裝置的計劃性檢修（大、中、小修），充分利用科學手段，預測裝置執行狀況，有計劃有目的地編制好各類裝置的各項檢修計劃，並認真組織嚴格按計劃實施。狠抓裝置的基礎管理工作（三大制度、三大規程和八項管理方法），提高裝置的運轉率，降低裝置故障率，確保裝置正常高效執行。
（四）狠抓能源、消耗工作，節能降耗是企業永恆的話題。科學地分析能耗情況，制訂合理的消耗考核目標加強現場跟蹤檢查、嚴格把關和考核，做到獎罰分明。
（五）以人為本，正視不足：
①加強對技術人員素質的提高，以開展“創爭”活動小組，形成一個學習型組織和學習型個人，形成良好的學習氛圍。
②引入競爭機制、不斷最佳化組合，形成一個積極向上的集體，增加凝聚力和戰鬥力，充分發揮員工的積極性和創造性。
（六）積極開展各項攻關活動，重點是解決打散機、選粉機效率要進一步提高。同時對影響生產的庫底配料經常卡料堵料、卸料問題要給予解決。
（七）認真做好後勤保障工作，加強對配品配件的管理工作，根據生產生活及公共設施的需要合理購進配品配件。做到既能滿足生產需要又不過多庫存積壓，努力完成集團公司提出的庫存目標，降低經營成本。
機電裝置管理工作總結 篇6
（一）本月主要工作：
1、裝置當班人員、維修人員進行每日常規檢查、車間技術人員進行每週詳細檢查、車間領導進行每週重點抽查，並將三級檢查結果彙總整理，將發現的問題及時解決。本月共處理主豎井、管纜斜井、270中央變電所、壓風配電室等地點的電氣安全隱患17項。
2、完成了原選廠老虎口的電控改造，增加了新的振動電機控制，使其可以應用於本車間地表三樓卸礦站倒礦之用。
（二）工作亮點：
1、270盲豎井電氣部分安裝，系統已經基本完成磨閘執行，目前正在進行井筒電纜支架及部分電纜的安裝敷設。
2、對運修車間所有捲揚機工進行安全技術培訓，並組織了考試，一次性就透過率達到了100%。
3、完成了管纜斜井各中段礦毛提升訊號改造專案，使斜井各中段溜井當前的礦毛狀態能夠及時反映至斜井口卸礦站。
（三）下月工作打算：
1、進一步加強點檢力度，對車間所有電氣裝置無論重點、輔助全面進行週期檢查，使隱患可以及時發現、及時處理，不至影響生產。
2、隨著生產任務的不斷增加，對提升能力是否還具有進一步擴大的潛力的研究將納入今後每個月的工作計劃內。
機電裝置管理工作總結 篇7
20XX年以來，在公司的正確領導下，透過專案部和機電物資部全體員工的努力與配合，XXX標專案部裝置管理工作順利開展，裝置管理水平穩步提升。現就一年來的工作情況總結如下：
一、堅持集團公司“又好又快，好中求快”的發展理念。
首先是“好”，然後是“快”。，在專案部負責安全的生產副經理的領導下，由機電物資部長帶頭，副部長主抓裝置安全，在保障安全的前提下合理安排工作次序、施工部位，使裝置得到合理、高效率使用。切實做到合理的裝置，在合理的時間，出現在合理的施工部位，以合理的工作效率，創造合理的價值。以吊車調配使用為例，我們專案部現擁有吊裝重量25噸、30噸吊車各一臺，合理調配顯得非常關鍵。機電物資部在每日下午下班之前都會統計第二天各工區施工部位的吊車使用需求，通知需要相應施工部位安排好吊車的安全操作場地，再根據實際情況合理的安排路線，在吊裝現場安排專人盯場，在安全吊裝的前提下不浪費一分一秒，在工程管理部的協調配合之下，我們出色的完成了各項吊裝任務，節約了大量時間。經過一段時間的適應，我們大部分裝置操作人員和現場工人也都逐步接受這種理念，有計劃有步驟高質高量的完成既定任務，同時好中求快節約大量時間，無形之中降低成本，提高產值。生產的最終目標是產生價值，所以我們要以最少的裝置投入，最低的人員裝置風險，拿到最高的產值。
二、落實集團公司“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。
我們建立了完善的預警機制，不輕易涉險，有問題先彙報再上裝置，做到裝置問題發生在可以控制的範圍之內，在裝置故障發生後的一小時以內拿出問題解決方案，並得到及時妥善處理。建立完善的通訊條件，做到現場施工員與裝置管理員能及時溝通，保障司機、現場人員的安全與裝置安全。裝置管理員督促裝置操作手在裝置投入使用之前做好檢修維護，排除故障，儘可能避免因裝置隱患引起現場安全事故。對於特種裝置建立完善的維護登記制度，並定期檢查。此外，透過與裝置操作手交流溝通，及時反饋裝置的執行狀態資訊，做到心中有數，記錄有案。遇到問題及時上報並聯系經驗豐富的專業人員解決問題，若問題仍無法解決，及時與廠家技術人員溝通。透過領導專管、裝置管理員協調、現場施工員配合、機長制、專人專盯等各種辦法做到安全責任事故零記錄、預防到位、綜合治理達到預期效果。
三、裝置管理基本情況。
一般常見工程裝置如自卸車、平地機、挖機、剷車等裝置首先做到有證駕駛，對於沒有車輛駕駛規定的有效操作證件堅決不允許上車操作駕駛，對於技術生疏的操作駕駛員，責令其培訓或者退場。對於特殊部位施工，選擇經驗豐富的操作手或駕駛員。
施工現場嚴格執行裝置管理員統籌，施工員協助督管，裝置呼叫方簽字，施工部位負責人調配的管理方案，做到裝置使用現場必有紅帽（裝置管理員、施工員），裝置問題故障能得到及時反饋與處理。涉及到危險部位施工人員裝置安全的必須先報告後施工，讓安全風險預防控制在事前。
大型特種裝置必須做到每臺裝置專人專盯，輪班換班制度，並登記造冊。
透過機電物資部與工程管理部的協調，我們做了大量的前期準備工作。大型特種裝置報市質量監督局備案，審批通過後允許架設門吊。門吊安裝前期軌道基礎設計與鋪設，門吊安裝時廠家技術人員現場操作指導。門吊上部橫樑安裝過程中，為確保安全，我們臨時租用了一臺50噸吊重的吊車配合現場現有吊車進行吊裝，並由專人負責現場無關人員的疏散與安全警戒範圍執勤。門吊主體安裝完畢之後的電源安裝在有廠家技術人員的情況下，我們還安排有專人檢查監督。門吊安裝完畢的試執行，門吊除錯、空載試車、載重試車、負載試車測試現場都安排專人負責，嚴格按照門吊的相關規範執行。在測試過後，進行定期的檢查，觀察軌道等是否正常。
為了防止安全事故的發生，本著“安全第一”的管理原則，實施專人管理。首先是門吊操作人員的特種操作證件的落實，門吊施工前天氣條件控制，門吊施工過程中對於起吊裝置物品的重量評估，堅決杜絕無證非門吊操作人員操作吊裝。並對操作與指揮人員進行培訓，確保操作駕駛人員與下方指揮人員的協調配合符合安全操作規程。門吊使用完畢後的停車控制，安全保障，如軌道夾軌器固定等都安排有專人負責並有相關的登記記錄。
現期，我們專案部已經安裝除錯好2臺龍門吊，全部歸屬於專案部。
此外，施工隊也已安裝一臺布料機，專案部嚴格按照特種裝置進場程式要求進行管理。近期，專案部正籌備架設襯砌機，相關的準備工作正在緊鑼密鼓的進行之中。對於其他裝置，如拌和站系統的維護與管理，拌合系統負責人組織相關人員定期對裝置故障排查和保養，保證裝置的安全正常運轉，確保混凝土的拌制效率，配合完成專案部的混凝土澆築計劃。
其他裝置，如鍋爐裝置、各部位備用發電機等日常生活裝置、施工現場緊急情況備用裝置均按要求做到勤檢修、勤保養，有問題早發現早處理，使專案部工程正常施工，日常生活裝置正常運轉和正常供電得到保障。
當然，成功的管理案例都是多方面因素組成的，各部門相互協作是必不可少的。我們機電物資部經常與安環部聯合進行裝置安全管理，和工程管理部協作對現場的裝置進行管理，和個施工隊的管理人員溝通聯絡反饋資訊進行管理。這種各種跨度的、交叉管理模式可以讓我們的工作更加深入、細緻，讓我們的工作落到實處。
除此之外，我們也組織學習了一些先進的管理理念，借鑑和應用到現實的日常管理中，並取得了較好的效果。例如PDCA迴圈法管理，應用到大型特種裝置的管理上面就取得了非常好的效果。P階段：規劃方案，設定安全生產目標；D階段：全方位、全過程、全天候、全員實施；C階段：指派專人實施檢查與督促，並考核結果；A階段：針對發生的問題，建立對策，持續改善。對於一般的大批裝置如自卸車之類的，我們應用了“1+2+3=0”管理模式。1：思想上樹立安全第一；2：管理上“專管”和“群管”相結合；3：行動上“求嚴、求細、求實”；0：總體人身傷亡事故為零。
用管質量的方法管理裝置、管理安全；用查核表法制定查核表，定點定時檢查；用重點管理法，排列圖識別重點事項，優先管理；用FMEA法，故障模式與失效分析法實施預防；用因果關係法，關聯圖和因果圖等分析根本原因，從根本上消除隱患；用PDPC法將可能發生的問題預先制定一系列對策，穩步達到理想結果。
今年，機電物資部較好的完成了專案部擬定的裝置管理計劃，基本滿足了施工要求，未發生人身傷亡事故、大的裝置事故，但也有很多做的不足的地方，這些都值得我們反思，吸取教訓。
即將邁入新的一年，我們將會把工作做的更細緻、更實在，讓我們的裝置管理儘可能少的出現問題，裝置儘可能多的產生效益，讓裝置管理水平再上一個臺階。裝置管理，以人為本。我們將會更加註重裝置經驗、管理經驗的培訓，讓我們的所有的現場人員的管理水平和安全意識得到進一步的提高，在一個良好的生產環境中工作，為我們的安全管理生產打下堅實基礎，為專案部，為公司創造更高的效益。
機電裝置管理工作總結 篇8
各位領導:
上午好!首先感謝各位領導在百忙之中蒞臨山東玻纖集團，對我公司的裝置綜合管理工作進行檢查指導。
20XX年，在集團公司的正確領導下，山東玻纖複合材料有限公司嚴格按照集團公司《裝置綜合管理條例》和《裝置綜合管理標準化考標準及考核評級辦法》的各項要求，全面、細緻、科學地開展了一系列裝置管理工作，完善裝置管理軟體資料資訊，力求裝置資訊數量清、狀態明、屬性準、帳物符完善了裝置臺賬及各項管理制度，保證了裝置在安全、經濟、穩定的狀態下執行，裝置管理工作有了進一步的提升。現將今年的裝置綜合管理工作簡要彙報。
一、20XX年裝置綜合管理主要工作
1、建立健全裝置綜合管理體系，加強裝置綜合管理的組織領導。公司成立了以總經理為組長，分管生產、機電、安全的副總為副組長的裝置管理領導小組;玻纖公司、熱電公司、卓意公司也分別成立了裝置綜合管理領導小組，具體負責指導、組織、協調、監督裝置管理工作。各車間明確了分管裝置的兼職副主任，各班組班長為班組裝置管理負責人，形成公司、車間、班組三級裝置綜合管理網路。
2、完善各項裝置管理制度，建立健全裝置管理臺賬和各種裝置執行、檢修記錄。重新修訂完善了各項裝置管理制度，針對去年檢查存在的問題和不足，三個單位的裝置管理部門將機電裝置資料進行分類、重新整理歸檔，查漏補缺，統一進行編號，並與財務資產臺賬對應，完善各類裝置的責任標誌牌、警示牌，明確裝置包機責任人，使裝置管理工作逐步走向規範化、制度化、標準化。
3、加強裝置基礎管理，嚴格執行各項裝置管理制度。玻纖公司、熱電公司、卓意公司、天炬公司的新增裝置前期調研、論證、招標、合同簽訂等工作，裝置管理部門均全程參入，裝置到貨後及時組織供應、財務及相關車間對裝置進行驗收，及時收集技術資料歸檔，嚴格控制裝置安裝、除錯質量，並及時組織竣工驗收;裝置執行中嚴格監督執行定期維護保養制度，加強裝置日常巡檢，及時掌握裝置執行狀態，巡檢中發現裝置缺陷，及時下達整改通知單，及時組織消缺，保證裝置安全經濟執行。
4、提高機電裝置質量標準化管理工作。公司下發了關於開展機電質量標準化車間和標準化機房考核評比活動的通知，制定了機電質量標準化車間標準和機電質量標準化機房標準，目前機電質量標準化工作已經全面滲透到各項裝置管理工作中，玻纖公司機電裝置部安排專人負責標準化檢查考核，每天對裝置輪流檢查，每週進行1次對標檢查，每個月末對裝置系統進行月度標準化考核，嚴格按考核辦法進行獎罰。透過對機電質量標準化工作的推行，有力保證了機電裝置系統的穩定執行。
5、加強職工業務技能的培訓工作。特別是對裝置維修人員的培訓學習，各車間按計劃組織裝置操作工和維修工認真學習操作規程、崗位責任制、裝置定期維護保養週期和檢修標準。熱電公司四季度開展了針對鍋爐、汽機、供配電和化水專業專題培訓，透過一系列培訓，有效提高了職工的業務水平，保證了裝置系統的穩定執行。
6、嚴格執行和落實裝置定期檢修、維護保養和巡迴檢查制度，最大限度地降低裝置故障率。玻纖公司、卓意公司機電裝置部和熱電公司生技部每月都召開裝置檢修計劃會，下達檢修計劃，根據計劃嚴格落實，凡是進行大型裝置檢修，裝置管理部門均制定安全技術措施和檢修質量標準，並派技術人員到現場落實和監督，嚴格監督檢修過程和檢修質量。從八月份開始，熱電公司大修了4臺鍋爐，1臺汽輪機;小修了2臺鍋爐，2臺汽輪機，對10KV配電系統、35KV升壓站和2條上網線進行了全面的清掃、檢修和試驗。玻纖公司對35KV和段母線進行了檢修。
7、明確裝置管理主體責任，強化責任落實。按照誰使用，誰管理原則，明確車間為裝置管理的主體責任單位，對所管轄範圍內的裝置負總責，車間主任為車間裝置管理的第一責任人，車間分管裝置的負責人為車間裝置管理的主要負責人，各車間將裝置嚴格包機到人、責任到人，嚴格按裝置管理考核辦法現場檢查考核。
8、加強對特種裝置、壓力容器、易燃易爆裝置的安全管理，確保安全可靠執行。對鍋爐、煤氣爐、壓力容器、壓力管道、電梯、起重裝置、天然氣、製氧裝置等進行重點管理，定期檢測，校驗和維護，確保安全保護裝置齊全、靈敏、可靠。
9、樹立裝置是完成產量和保證產品質量的基礎和保障的理念，逐步推行裝置零事故目標管理。健全以裝置點檢為核心的分級管理、分級負責體系，落實管理責任，提高裝置執行質量，明確規定各級、各類人員的裝置管理責任，達到重點控制、全員參與的目的。生產線每個崗位工作職責都包含對裝置的操作、點檢、維護與保養的考核要求，使裝置基礎管理各環節得到具體落實，大大減少裝置故障率。
10、積極開展雨季工作，確保裝置系統穩定度夏和安全過冬。重點加強對供水、供電、供氣(汽)、供暖等系統的管理。
11、加強裝置技術管理，注重技術改造和節能改造，取得較好效果。熱電公司10月中旬徵集各崗位技術改造及合理化建議，有15項可行性高、節能效果明顯的技改專案被採納，如凝汽器列管改造、鍋爐飛灰返燒改造、汽輪機出口增加減溫器節能、4#機射水系統改造、鍋爐除塵系統改造等;玻纖公司ECR一線和中鹼二線餘熱利用等;卓意公司窯爐節能改造、窯爐煙氣餘熱利用等，極大的改善了裝置執行狀況，提高裝置效率，節約能源，降低成本，促進了公司經濟效益的提高。
二、存在的問題和不足
20XX年在裝置管理方面雖然做了一些工作，但由於水平有限，經驗欠缺，裝置管理工作還存在很多問題和不足，離集團公司裝置綜合管理的要求還存在很大的差距，主要表現在:
1、專職裝置管理員缺乏專業培訓，業務水平較低，現場管理經驗較少，同時近幾年公司快速發展，裝置種類繁多，相應技術管理有較大差距，職工對裝置效能原理還沒有很好的消化和吸收，離裝置管理的要求有較大的差距
2、裝置技術檔案、圖紙圖冊等內業資料和各種管理制度還不健全、不規範，裝置臺賬和資產臺賬由於前期配合脫節，有的對應不好。小型輔助裝置入賬不及時，臺賬資訊不完整;卓意公司收購格賽博後，由於原裝置資料欠缺，管理方式的差異，與集團公司考核標準要求差距較大。
3、有生產性質和人員素質的因素，裝置維護保養和定期檢修跟不上，維護人員不足、維修力量薄弱，很多檢修計劃沒有很好的執行到位，檢修的頻次和檢修質量不高，裝置的執行狀況和裝置衛生較差，在一定程度上影響了裝置系統的安全穩定執行。
4、由於人員流動性大、年輕人較多，員工的業務水平和操作技能較差，影響了裝置的正常維護和穩定執行，裝置狀態檢查不全面，考核措施不到位。
三、20XX年裝置綜合管理重點
1、繼續在集團公司的領導下，進一步加強裝置綜合管理，做到合理選購、正確使用、精心維護、科學檢修，不斷改善和提高企業的技術裝備水平，進一步加強對裝置系統的定期檢修和科學維護，以保證裝置長期穩定執行，杜絕重、特大裝置事故的發生。
2、堅持設計製造與使用相結合，維護與計劃檢修相結合，修理、改造與更新相結合，專業管理與群眾管理相結合，技術管理與經濟管理相結合的原則，不斷提高裝置的科學管理水平。
3、加強對專職裝置管理員和員工的業務培訓，提高裝置管理水平和實際操作技能，加強裝置基礎管理，嚴格落實各項裝置管理制度。
4、重視完善小型裝置臺賬資訊，做到具體、全面、準確，及時掌握小型裝置執行狀況;
5、繼續完善和推進機電質量標準化標準和考核管理，以此促進裝置綜合管理工作逐步走向標準化、規範化。保證裝置完好率達到95%以上，裝置待修率不超過2%，裝置事故率為零，裝置檢修計劃完成率100%;確保達到裝置綜合管理標準化一級標準。
總之，裝置綜合管理是一個長期的系統工程，需要我們不斷學習探索裝置管理新思路和新方法，我們將以積極、向上的心態投入工作，不斷提高自身的管理能力和創新能力，促進企業裝置管理水平的進一步提高，為公司的安全、經濟、穩定、快速發展提供有力的基礎保障。不當之處，請各位領導給予批評指正。
機電裝置管理工作總結 篇9
“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春”，20XX年度的工作已近尾聲，回顧過去的一年，在車間主任的正確領導下和公司各部門的緊密協助下車間年初制定的生產任務順利完成，車間對裝置管理、技術改造、檢修安排等工作做了具體的工作部署。保全全體員工發揮了各自的積極性，熱情認真地工作，基本上完成了車間交給的各項任務，為車間持續安全、穩定、滿負荷生產作出了應有的貢獻。現對車間裝置管理工作情況作如下總結：
一、加大裝置投入，提高生產效率
本年初在公司資金投入的支援及相關部門的配合下，根據車間實際生產情況，購置了一臺水平式全自動裝盒機，該裝置的`投入使用大大降低了包裝崗位的勞動強度、提高了生產效率，但是也帶來了保全崗位對新型裝置的認識和挑戰，為將來對新建車間新型裝置的效能掌握奠定了基礎。由於我們沒有到裝置廠家學習新裝置的製造過程，只能透過裝置廠家工程師的現場安裝除錯來學習。透過一年的學習、操作與摸索，部分操作人員和保全人員基本掌握了該裝置的效能並具備了處理應急事故的能力，在以後的工作中我們還要不斷地加深對該裝置的瞭解與學習。在這一年的使用過程中，由於我們對裝置不熟悉，不但造成了崗位職工勞動強度增大、工作時間延長的現象，而且還影響了其它工序的正常生產並增加了生產成本。但是隨著我們對新裝置的不斷了解，生產情況逐漸地步入正軌。在以後的工作中我們應加強崗位主、副操作人員及保全崗位的學習，認真執行裝置點檢制度，保證裝置的穩定執行。
二、進行裝置改造，降低勞動強度，提高產品質量
在車間的大力支援和相關崗位的配合下，保全人員經過探索、研究及相關部門的協助完成了部分裝置的改造，主要裝置改造的具體情況彙總如下：
1、透過裝置科與資訊中心的協助，實現了電子監管碼的正常使用。
2、裝置科協調新華醫療器械公司利用班後時間對滅菌崗位的電腦進行更換及升級，重灌程式後設備執行正常。
3、7月份軋蓋崗位增加排風系統，將其排風加一輸送管道和風機引入燈檢，降低了能源消耗，改善了燈檢崗位職工的生產環境，該專案要等到20XX年的夏季才知效果如何。
4、8月下旬保全崗位利用班後時間對前段（洗瓶、灌封、軋蓋）流水線裝置進行了徹底整修，目的是減少停機頻率、提高裝置執行的穩定性，為縮短職工的工作時間做好了鋪墊。經過徹底整修達到了預期的要求。9月份在不影響生產的前提下，保全人員對貼籤機出現的斜籤、掉籤、字號不清等問題進行了大修，遺留的老大難問題徹底解決。
5、經裝置科協助和保全人員的努力，車間解決了蒸餾水機的合格水與不合格水的自動排放問題，基本避免了出水溫度過高的現象（該問題還在試驗中）。
6、經過保全人員對洗瓶崗位衝瓶水嘴的改造與試驗，徹底解決了中間產品微生物限度偏高的問題，保證了產品質量。
7、保全崗位利用班後時間，早來晚歸，經過一年的摸索與試驗，氨基酸殘氧量的控制與去年同期相比下降了一個百分點（穩定控制在2左右），而且氮氣使用量明顯減少。
8、經安全科協調車間火災報警器全部更換，達到了驗收標準，符合車間使用要求。
三、車間裝置檢修工作按計劃如期進行
為迎接省局GMP認證檢查工作，車間在四月份安排檢修，主要檢修工作進展順利，達到了預期要求，經過車間全體人員的共同努力順利通過了省局的監督檢查，主要檢修工作總結如下：
1、滅菌換熱器密封墊的更換：利用兩天時間對滅菌換熱器密封墊進行了清洗安裝，安裝後無滴漏現象。這項工作是本次檢修的主要工作，滅菌換熱器的換熱效果直接影響著產品質量，而且容易造成安全事故，因此我們做了細緻性的工作，把每一片隔板印上鋼字號，目的是在更換墊片前後均能讓它們每一片隔板彼此配合，減少滲漏的機率。
2、濃配罐的更換：更換濃配罐需要拆廠房，經工程部協調及相關部門的配合，該項工作進展順利。
3、蒸餾水機一效的更換：蒸餾水機一效未更換之前滲漏嚴重，華周公司派技術員來現場觀察已無法修復，只能更換新的蒸發器，經裝置科協調於本次檢修期間更換新裝置，更換後增加疏水閥，裝置執行正常。
4、粗洗機分度箱的更換：粗洗崗位經常會出現擠瓶、破瓶現象，裝置使用一段時間後會出現分度箱間隙增大的現象，嚴重時無法生產，根據檢修計劃對分度箱進行更換並對相關輔助部件進行整修或更換，檢修後設備執行基本正常。
5、純化水管路的增建：根據新版GMP要求，潔淨區不允許使用飲用水，利用檢修時間去除潔淨區的自來水管線，增加純化水管線。
6、對滅菌升降平臺進行改造：滅菌上、下瓶機升降平臺由於底部不平或固定的不牢固，經常導致平臺移位或晃動，上下瓶時破瓶太多，針對這一現象經保全人員協商決定在平臺底部鋪設鐵板。裝置改造後平臺穩固，破瓶現象大大改善。
四、加強裝置管理、確保正常生產
1、關於裝置的管理工作：一年來，我們認真執行公司推行的裝置點檢制度，進一步加強了裝置管理的各方面工作，同時新增了部分裝置管理制度的內容，從制度上進行管理、使車間裝置能夠保持正常運轉，無重大裝置事故發生。
2、在正常生產和裝置正常執行的情況下，利用交接班時間對保全崗位進行了技術比武，目的是提高整體水平，強化業務知識的學習，對應知應會的裝置進一步的熟悉和掌握。透過對生產裝置的技術比武，員工們都從中得到很大收穫，更是激發了保全崗位新進人員學習的積極性，自身業務水平也得到了提升。
五、備品備件的管理
備品備件是保證穩定正常生產的前提，雖然企管部與裝置科每月對備品備件進行盤點檢查時基本符合要求，但是也存在一些不足。裝盒機因同步帶沒有庫存而影響生產，實際使用過程中出現一些不正常的損耗等等，在以後的工作中備品備件的管理將作為重點。
六、工作中存在的不足
回顧過去的一年，雖然付出了不懈的努力，也取得了許多的成績，但也存在許多的不足和問題：
1、在節能降耗方面，特別是水、電、汽（氣）方面管理不夠細緻。一些跑冒滴漏現象沒有及時解決，個別崗位班後人走燈未滅，輸送管路的壓縮空氣洩露等現象給車間造成了經濟損失。
2、裝置管理工作不夠細緻有待於進一步提高，對裝置點檢工作監督力度不及時，裝置的潤滑和維護、保養方面有很大差距，特別是班後設備維護保養制度有待於進一步的完善。
3、備品備件的管理工作不到位，需要進一步細化管理。
4、裝置改造工作做的不夠細緻，特別是保全人員的主觀能動性較差，在以後的裝置改造工作中要激發他們的積極性。
5、安全管理工作落實不細，在巡檢過程中對違反操作的或者是隨意拆卸安全防護裝置的人員或崗位考核力度不夠，對未按規定佩戴頭盔的檢查不到位，存在僥倖心理。
七、20XX年工作計劃
1、圍繞車間制定的20XX年工作目標，積極開展工作，努力完成車間制定的各項指標.
2、在節能降耗上，特別是水、電、汽（氣）方面，加大在生產過程中的監控工作，在保證正常生產的前提下，在生產結束或者是停機休息時，加大對人走不關燈、不停機、不停水等能源浪費現象的考核力度。
3、加強裝置精細化管理，對裝置的班前不點檢或者是班後維護保養不到位的崗位或人員加大監督考核力度，力爭確保裝置的完好率達到100%。
4、加強裝置的備品備件管理，保證備品備件的充足供應，最大限度的滿足生產的需要，儘量避免因備件供應不足而影響生產的現象發生。
5、加強安全管理，力爭年度安全零事故。
總之，在20XX年的工作中要對自己嚴格要求，俗話說不進則退，深入學習專業知識及GMP知識，用理論知識武裝自己，追求務實的態度，用務實的態度對待每一項工作。以高速的效率完成每一項工作，爭取在20XX年的工作中不但自身素質及工作質量有一個新的提高，而且使這隻新生力量佔多數的保全隊伍有一個新的提高。
機電裝置管理工作總結 篇10
20xx年4月10日公司安排我到高新區質監局參加特種裝置管理員培訓。對於我這樣剛剛步入工作崗位年輕人來說這次培訓對我來說十分難得。透過這幾天培訓我對起重機及壓力容器、壓力管道等特種裝置有了深刻的認識，併為今後安全管理工作明確了目標。現在，我將結合我公司實際情況和這幾天學習來進行探討我公司的特種裝置管理方面工作主要工作應從以下幾個方面展開：
一、堅持特種裝置日常檢查、維護裝置科
安排專人對特殊裝置人員負責特種裝置管理工作；維修班負責公司裝置的日常檢修工作，並對檢修情況進行記錄彙總。每週組織各協作隊伍及班組負責人進行裝置安全生產專項檢查。檢查過程中發現安全隱患現場進行指正、整改，需要廠家配合的列出清單及時與廠家聯絡解決。定期召開協作隊伍負責人及班組長會議，認真聽取採納合理化建議。我認為這樣有力的保證了廠區裝置安全、正常的執行。
二、加強特種裝置操作人員培訓工作
堅持對新進場員工進行安全教育工作。定期不定期分批分時段地組織車間生產一線員工和外協隊伍作業人員進行特種裝置操作教育培訓學習，努力做到讓每一位作業人員都能掌握基本操作知識，提高自身安全素質、安全意識和安全操作技能。
在上級領導的大力支援下，堅持組織在崗人員進行培訓。每年組織班組參加裝置安全操作培訓，並取得相關工作的崗位操作證。
三、完成特種裝置的年檢工作及註冊
對廠區需要年檢的特種裝置及時組織人員進行專項檢查，並對發現的問題進行整改。保證廠區需要年檢的特種裝置順利透過年檢。對新進場的特種裝置及時報特檢院檢測，並進行備案。
四、對新建工程嚴格監察並做好各項工作
對廠區內新建工程嚴格按照有關標準規定辦理相關資料，及施工作業質量進行監察，並按照有關規定進行測試和試驗。保證新建專案符合各項要求，辦好各項工作，制定安全管理制度，安全操作規程，檢查細則，維修保養等方面工作，並使新建工程順利投產使用。
機電裝置管理工作總結 篇11
20XX年，在公司領導及相關部門關心、支援和幫助下，我廠裝置管理人員認真學習機械裝置和各種規章制度，及時反饋各種資訊，在轉變思想觀念、理順、健全機械裝置管理機制，細化全過程管理程式、全面排查清除隱患、解決歷史遺留問題等方面做了一定工作，取得了較好的經濟效益。機械管理是專案生產管理中一項重要的工作。如何進一步規範管理，提升效率，創造效益，就首先需要進行管理思維的革新。在08年的機械管理工作中，我們總結的”三點”結合到工作實踐中。第一點就是讓我們重視各部門之間相對薄弱的部分，各工種之間相對弱的工種，各工種內相對弱的個人。從而找出弱點所在加以強化，提高效率。另外還要發揮技術人員的作用，，而是用他們的行動來帶動整個團隊，使團隊發揮最大的效能。第二點是讓我們加強各環節、各部門、各工種，各工種內相對較弱的個人之間的相互聯絡。只有將他們緊密結合起來，使他們變成一個統一的整體，更要堅持以人為本，從根本上激發人的主觀能動性。
戰略決定方向，細節決定成敗。針對機械種類多、技術狀況複雜、管理難度大等特點，在結合完善管理思路的同時，我廠裝置管理人員不斷加強學習，不斷總結經驗，透過採取一系列管理措施提高機械裝置管理水平。現就20XX年我廠機械裝置管理工作進行的具體情況總結如下：
一、合理組織，提高機械利用率
1、透過培訓提高操作人員的技術水平。隨著科學技術的不斷髮展和新技術、新材料、新工藝的廣泛應用，加工機械的種類更加齊全，結構更加複雜，對加工機械操作人員的要求也有新的提高。操作人員不僅要懂得加工機械的結構組成、原理、效能、掌握操作技巧，而且還要有加工機械的故障快速診斷和維修能力。以提高操作人員的技術水平及能力。操作人員良好的技術水平可以在很大程度上提高加工機械的利用率和完好率，避免因人為因素造成工程機械的損壞，縮短了加工機械裝置的維修時間和維修週期，為我廠創造了良好的經濟效益。
2、加強對操作人員的素質教育。操作人員的工作態度和工作積極性、責任感對加工機械裝置的使用效能有很大的影響，一個合格的操作人員應該具有高度的責任感和職業榮譽感，能夠擺正自己的位置，熱愛自己的本職工作，服從領導的管理和指派，嚴格遵守公司的各項規章制度，認真執行加工機械安全操作規程，安全生產，並出色完成領導交給的各項任務。一年之中我廠對所屬各專案操作人員進行了多達12次的專項素質培訓，長達20多個課時，提高了操作人員的工作積極性和責任感，對發現存在的問題和缺點及時改正，有效的提高了操作人員的工作積極性和能動性。
3、加強加工機械的維護和保養。加工機械的維護保養質量是加工機械裝置使用的前提和基礎，加工機械裝置在長期的使用過程中，機械內部零部件磨損，間隙增大，加工機械裝置，工作穩定性、可靠性和機械的工作效率都顯著下降，甚至會造成某些總成和零部件的永久性傷害。我廠建立了有效的管理機制，加強了對工程機械的維護保養的管理力度，嚴格落實各項規章制度，根據加工機械近幾年來的使用情況和完好狀況，制定了工程機械的年度維修計劃、季度維修計劃和當月維修計劃，由專人負責和檢查，按時按級做好工程機械的維護保養工作，定期進行維護保養情況檢測，並認真做好加工機械的維護保養記錄。
4、加強後勤保障和材料供應。由於我廠的裝置的材料供應和日常生活用品的購置等問題都會影響到加工機械的使用，我廠和管理人員經常深入到一線工作中去，廣泛進行交流和溝通，聽取廣大職工的意見和建議，提高操作人員的工作積極性和工作效率。機械的材料、配件無論從質量上還是數量上都能得到很好的保證，避免因為材料的質量不合格、尺寸不一致和數量不夠等因素造成裝置的停機或者使裝置工作異常、某些總成和零部件的損壞，產生更加嚴重的後果，造成不必要的經濟損失。
5、針對所處位置的自然環境的影響制定相應的措施。自然環境中的酷熱、嚴寒、雨雪、風力等因素都會對工程機械的正常使用造成很大的影響。機械在酷熱、嚴寒等條件下使用時，都採取必要的措施，對工程機械進行必要保護，並根據實際情況對裝置的一些引數進行了必要的調整。
二、定人定崗，減少機械故障率
我廠的機械裝置操作認真遵守執行了“定人、定機、定崗，人隨機走的三定原則”機械裝置的操作人員基本上都能按照要求，持有關部門頒發的操作證持證上崗，裝置管理制度的制定和執行都從嚴執行，建立機械裝置檔案，實行定人、定機、定崗和單機核算，裝置的完好率達到95%以上，利用率達到80%以上，實行保養制度，並要按時、按級進行保養，操作人員在操作機械裝置時的當日六自問，即：機械裝置啟動前問自己是否對其進行了檢查機械裝置；在執行中問自己是否對其進行了巡迴檢查；在工作中問自己是否嚴格執行了操作規程；對機械裝置發生的故障和查出的隱患問自己是否能排除，自己能解決的是否去解決了，是否使機械裝置帶病執行；機械裝置停運後問自己是否對其進行了全面檢查；是否真實填寫了運轉記錄。現在這“六自問”已經在我公司得到推廣。提倡節能降耗，降低加工成本
影響工程機械使用效能的因素很多，只有掌握了影響加工機械效能的各種因素，才能在實際施工過程中，根據影響裝置使用效能的各種因素，做好更加充分的準備工作，提高工程機械的利用率，降低生產成本，取得更大的經濟效益。我廠運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執行單機登記，隨時掌握裝置完成單位產量、所需動力、配件消耗等雜費開支等情況。健全機械裝置使用記錄，對運轉檯班、臺時、完成產量、油料、配件消耗等作好基礎資料的收集，按月彙總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術指標的比較和調整，從整體上降低施工成本。
三、機械裝置的安全管理
1、我廠依據“安全生產，人人有責”以及“管生產必須管安全，誰主管，誰負責”的原則，構建了安全管理體系，形成了完整的管理網路，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網路中包括了第一責任人、主管負責人、日常安全業務管理責任人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責。
2、培養操作人員的安全意識。制定了安全操作責任書，提高操作人員的安全生產意識，使之自覺遵守安全條例和規定，切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業的現象，保證機械裝置安全正常地工作。
3、搞好機械自身安全。定期、不定期對機械進行檢查審驗，發現隱患，及時整改。操作人員在操作機械過程中按要求嚴格執行了“三檢”制度：工作前檢查、工作中檢查和工作後檢查，保證了機械各部件正常運轉；機械周圍設立醒目的安全標識牌，用以提醒人們注意安全及發生意外時如何採取緊急措施。
4、做好機械防護。機械停放場地符合安全要求、停放位置合理；能適應機械運動所需的空間、周圍環境對機械運動不構成危險；場地平坦、堅實，機械能進能出，能便於在緊急情況下疏散；消防器材佈置合理，並在周圍及機械出入口設立警示標誌；冬季做好裝置的越冬保養；夏季做好裝置防洪、防雷電；一年四季做好裝置防火、防盜工作。加工機械裝置安全管理工作是生產管理工作中的重點，是完成好生產任務的首要條件，只有做好安全管理工作，才能杜絕或減少事故的發生，才能創造較好的經濟效益。
在過去的一年，我們所做的工作既取得一定的成績，但也存在一定的不足，這就要求我們在新的一年，再接再勵，在裝置管理方面創造更大的經濟效益，為公司的蒸蒸日上貢獻更大的力量。