生產工程課年度工作總結
總結是事後對某一階段的學習、工作或其完成情況加以回顧和分析的一種書面材料，它是增長才乾的一種好辦法，因此我們要做好歸納，寫好總結。那麼你知道總結如何寫嗎？下面是小編為大家收集的生產工程課年度工作總結，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
20xx年是不平凡的一年，在公司的正確領導及大力支援下，在生產部經理、副總的正確指導下，工程課緊緊圍繞以“高效的裝置服務於生產，以快速的反應保證公司的日常設施”正常運作“等工作重點，注重發揮工程課專業的裝置知識與操作技能、豐富積累的裝置保養、維護經驗，為公司完成年度各專案標任務，也為創造一個良好的廠區生活環境作出了積極貢獻。現將一年來的工作情況總結如下：
一、裝置的增加促進部門工作的進步
一年來生產部從最初的人工生產作業到自動化生產作業，產品生產的產能也實現了量的飛躍，隨著裝置需求的不斷的'增加，裝置自動化程度也越來越高，對裝置的執行保證也相應的需要一個專業的管理隊伍來做出一系列的管理動作，在分司高層的大力支援下於下半年設立了生產工程課，從6月份開始共計新增了17臺自動化裝置主要為封結爐、分選機、啟用機，編帶機等生產裝置，由與部門剛成立，下面都是新手，沒有實際的裝置方面的經驗，部門內4個人從裝置採購評估一直到裝置到廠安裝除錯，平時，週末加班加點，一步步的把裝置真正轉化到生產部正常運作，付出了很大的努力，一直到12月份所有的裝置全部開始運作，在大家付出自已的辛苦的同時也大大的豐富了裝置知識與管理工作經驗，從當初的一竅不通，半知半懂到最後的胸中有數，是大家積極學習，勤動手，不怕髒不怕累，敢於承擔責任的精神取得的成績，在後續的工作中，也將繼續發揮出這種精神，更好的做好工作。
二、裝置管理檔案逐漸的完善
工程課在裝置管理上配合各種管理檔案表格，做好相關工作，總計出臺了實施了包括評估，保養、維護，執行統計，盤點、校證計劃等總計10種檔案與表格，做到裝置管理以表格記錄，以資料說話，以檔案支援，剛開始感覺工作量一下加了好多，有一定壓力，但最後能從這些記錄，資料分析中更得到高效的裝置管理經驗，多做點工作都是很值得的，在這裡也感謝得到了各部門領導與同事的支援與配合，是他們的按時如實的記錄與執行才能夠順利的推進檔案化制度化管理。
三、及時的溝通與配合，做到快捷反應的處理問題
在12年工作中，很多的時候新的裝置故障以及公司基礎設施問題都無可避免的會出現，“將我們的問題，我們的要求第一時間傳達出去，第一時間解決”是部門對自已作為裝置管理人最基本應具備的工作素質，一年中透過電話，郵件，傳真，網路等聯絡方式及時的
與相關的裝置商與維修商進行溝通，解決問題，儘可能從縮短時間上為公司減少出現故障帶來的損失，透過溝通也增加了自已多向思維，考慮問題周全性，解決問題的思路與經驗也快速得到提高。
四、內部管理、協調配合，自身學習提升一定高度
‘好的人才離不開好的管理，做好事先做好人，不會就問，主動求學“這些都做為加強部門管理的重點輸入到部門人員的思想上去，所以工程課人員雖然沒有相當高的學歷與經驗，但一年來，透過自身的學習，動手多做，不怕出錯，敢問敢想，做到了很多以前自認為做不好的事
1、一年來，工程課裝置工程師從零開始一臺一臺的裝置主動摸索，在操作技能，維護和故障排除上主動與廠商的技術人員溝通，儘快的掌握裝置運作，各個部件的結構，執行引數等知識。
2、針對車間生產效率及生產環境等各方面，對需要改善的地方大膽實施工程改善，主要有：①組裝車間的拉線更換，經更換後車間整體更整齊更美觀，也方便了員工作業。檢測車間加裝了抽風管道裝置排除移印機工作時產生的廢氣體造成的臭味，也給員工一個清新的工作環境。檢測車間與啟用車間自動化裝置佈局規劃實施，終合裝置的使用與車間整體美觀，把裝置分類成區排列，合理利用了空間也方便員工操作操作。④真空爐爐蓋漏水，經分析因為水質有影響，但更換新的又提高了很多成本，最後決定找外面能做焊接的地方處理，經過幾次的試驗最後做好焊接堵漏，給公司節省了很多成本。還有一些沒有一一列明，總之只要任何的部門有需求，工程課都會積極的去配合，自已能做的或制定方案發外做的都會第一時間幫忙解決。
五、存在的不足
過去的一年，在公司領導的重視和指導下，也在各部門的大力協助下，工程課取得了一定的成績。儘管我們取得了一定成績但仍存在著很多不足之處，主要表現在以下幾個方面：一是由於工程課工作常常事無鉅細，每項工作我們主觀上都希望能完成得最好，但由於能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美。二是對生產的產品的結構與工藝還是瞭解得不夠深入，對裝置問題還不能結合產品情況全面的去分析去改善，從而對裝置的利用度提高的方面
發揮不夠。三是內部人員的經驗還遠遠不足，工作思維分析問題的周全性、主動學習的積極性還很缺乏
六、工程課20xx年工作規劃綱要
20xx年已經過去，新的一年已經到來。在新的一年裡，我們將繼續圍繞以生產部裝置工作為重點，克服缺點，改進方法；深入瞭解，；加強管理；大膽探索工程工作新思路、新方法，促使工程課工作再上一個新臺階，為公司的20xx年年度各項發展目標作出更大的貢獻！
根據12年度工作情況與存在不足，結合目前公司發展狀況和今後趨勢，工程課計劃從下幾個方面開展20xx年度的工作：
1、努力提高本部門人員的綜合素質，加強學習，制定相應的考核管理制度，明確分工，充分調動工作積極性，努力配合公司各部門的工作，使本部門管理工作再上新臺階。
2、設定部門年度工作目標：①裝置維修時效率達到95％以上，（以具體裝置的標準維修時間做為考核計算標準）裝置月檢盤點、周/月保養達到100％
3、培訓工作：為了能切實提高本部門的綜合素質，從產品生產工藝技術和裝置管理方面做到除了參與生產部的例行生產培訓外本部門至少申請2次以上專業的培訓（電工及機械和行業裝置知識方面）另外參加內校員培訓（外訓考證）後對本部門人員全部做內校培訓。
4、檔案表單管理工作：從公司iso休系學習出發，加強部門各種表單填寫完整性與歸檔儲存，做到及時更新，隨查隨準。
5、裝置管理：①重新設計裝置檔案表，加入裝置“病歷單”備查裝置故障，使維修工作更高時效。加強公司裝置檢查，主動尋找異常，做好預防工作，以：既是救火員也是防火員的工作思想做好裝置管理。加強裝置備件管理，做到易損件隨壞隨換④工程與裝置相關的配件採購，維護，外修等費用做月統計，從資料上分析從而降低裝置的維護成本