裝置物資工作總結
總結是指社會團體、企業單位和個人在自身的某一時期、某一專案或某些工作告一段落或者全部完成後進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經驗，找出差距，得出教訓和一些規律性認識的一種書面材料，寫總結有利於我們學習和工作能力的提高，因此，讓我們寫一份總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編為大家整理的裝置物資工作總結，希望能夠幫助到大家。
即將過去的20xx年物資裝置部在各級領導的`正確領導和幫助下，在各部門的配合支援和部門全體人員的齊心協力下，取得了較大的進步和較好的成績。作為物資裝置部，是專案生產物資裝置保障的採購和管理部門，是直接參與專案成本控制的重要部門。20xx年是客運專線施工的高峰期，同時也是物資裝置部採購和管理的重要一年。在這一年裡，我們部門在20xx年的工作基礎上，認真貫徹執行國家、公司和專案部的各項規章制度，所有采購程式合法合理，所有采購專案均按相關要求和程式報批，各項管理工作得到了較大的提升。透過一年的工作積累和不斷學習工作的人員也由起初的不懂物資管理變成了能夠獨擋一面的管理能手。
回顧20xx年的工作，可以總結為以下方面：
（1）裝置採購管理
專案部裝置的主要來源包括專案部自營裝置、各協作隊自帶裝置和市場租賃裝置等。專案部自營裝置主要包含測量裝置，試驗裝置，鋼筋加工廠加工修理裝置，生活及管理裝置，運輸裝置，隧道通風裝置，混凝土裝置等。嚴格按照公司裝置採購管理辦法進行報批，根據批覆意見實施採購。裝置進場後組織相關部門聯合驗收，並組織裝置供貨單位進行技術指導，按照交通部標準化要求進行裝置標識，工作總結驗收合格辦理移交手續後方可投入使用。
20xx年我部新購了4臺裝置，裝置原值共計xx元。
（2）物資採購管理
本專案物資主要分為業主甲供物資和自購物資。業主甲供物資包含橋樑支座、隧道用防水板、止水帶、防水塗料、接地電纜等。甲供物資由業主統一採購供應，專案部根據每季度生產計劃，由技術部編制下季度材料用量計劃，並根據庫存檔點表進行調整後由物資裝置部向業主申報。
物資裝置部根據現場實際施工情況，向業主物資部填報材料供貨通知實施材料採購工作。在實施過程中，根據每月材料實際進貨數量，於每季度底同業主物資裝置部進行材料進貨數量核對工作，並經雙方簽字確認。自購物資中的主要物資招標工作於20xx年xx月來完成招標採購工作，明確了供貨單位和供貨範圍，20xx年是採購合同執行的重要階段。
所有物資採購首先由使用單位和部門提出申請，物資裝置和專案領導審批後實施採購。對於工程主體部分永久材料，要求使用單位填寫《物資採購申請計劃明細表》，經工區技術部、和工區生產經理審批後交給工程技術部稽核，經專案領導審批後交物資裝置，物資裝置根據現場庫存情況實施採購計劃，將供貨通知單發給相應供貨商，督促供貨商及時供貨。對於沒有采購合同需要零星採購的物資，物資裝置根據採購物資金額大小，嚴格執行公司採購管理辦法，按照相應的採購程式進行採購，選擇不少於3家供貨商進行詢價，根據同類產品比價格，同種價格比質量的原則，擇優選擇供應商，經專案部物資裝置採購比價小組審批通過後確定供貨商進行供貨。