輸煤工年度工作總結
忙碌而又充實的工作已經告一段落了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，讓我們對過去的工作做個梳理，再寫一份工作總結。相信很多朋友都不知道工作總結的開頭該怎麼寫吧，下面是小編整理的輸煤工年度工作總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
20xx年即將結束，展望未來的20xx年，為能在新的一年當中取得更為優異的工作成績，現特將本年度工作總結如下：
一、完善各項制度，確保安全生產
煤場管理：
針對煤場小、來煤溼、存煤難的現實情況，我工段結合車間制定的煤場管理方案即：
1、對來煤進行分割槽堆放（商家與商家的分割槽、幹煤與溼煤的分割槽）
2、對煤場存煤進行合理化管理（幹煤及時入棚、溼煤及時晾嗮、下雨及時蓋煤）
3、對上煤嚴格要求（上煤時有幹煤不上溼煤、棚外存煤不上棚記憶體煤、惡劣天氣實施乾溼煤配比上煤）等。
總結方案實施效果，在各班組共同的努力下，透過以上方案，輸煤工段實現了上煤上好煤、上幹煤的工作目標，完成了鍋爐全年安全生產、放心用煤的工作任務，共同為鍋爐正常執行奠定了基礎。本年度直至今日未發生一件因煤場管理失誤造成的生產影響事件。
裝置管理：
為保證生產任務的順利進行，加強現場裝置巡檢，及時消除裝置隱患成為我工段本年度工作中的重中之重，根據車間要求以及現場情況，車間工段級制定了一系列相關制度及要求，並進行了一整年的實施、監督等工作。在本年度工作當中，各項裝置相關制度在執行方面雖然順利，但依然存在一些問題例：巡檢不仔細，走過場，裝置定期切換不到位（根據裝置定期切換要求裝置切換定期為每月的15號及30號各切換一次）。裝置維護保養方面雖未出現過問題，但裝置衛生方面較差，未能達到要求標準。
裝置缺陷管理：
根據車間要求，我工段在各個專業操作室都放置有裝置缺陷臺帳統計表，並要求各專業人員根據實際情況認真填寫，不得出現作假亂填亂寫現象。在後半年公司制定新的裝置缺陷管理以後，工段對於裝置缺陷管理工作的態度更加嚴謹、認真，對於現場發生過的各中關於裝置方面的問題，我們都會認真分析，開展學習，讓每個員工都清楚知道裝置缺陷所發生原因，下一步預防措施，認識到裝置安全執行的重要性。
現場管理：
以樹立員工思想為根本，以限制員工行為為手段管理原則，工段結合車間相繼所制定的各項現場管理方案即：《勞動紀律管理制度》《班組量化考核細則》等，在實施方面，為使員工能夠充分理解以及從想方面能夠得到轉變，發現問題首先都是從教育，思想工作做起，但對於頑固不化，屢教不改的員工依然實施處罰手段。輸煤工段在本年度的工作當中有大部分人員都已認識到了工作的本質概念，大部分人員達成了服從指揮，積及參與的工作理念。
安全管理：
針對我專業所屬裝置裸露的傳動部分多，煤場管理來煤溼，幹煤儲存空間小等問題，給我燃料班組人員的人身安全和裝置正常執行造成威脅的現狀，根據車間制定的專業全年安全目標和防止人身事故和裝置誤操作等相關措施和規定進行了佈置和實施。截至12月01日，我
燃料工段雖發生過一些人身安全事故，但值得慶幸的是未釀成大禍，所以在現場安全管理及人身安全意思方面我們做的.還不夠。在生產事故預防方面，我輸煤工段也存在管理不到位之處例：在本年度中就發生過兩起較大裝置事故即：1、輸煤系統B路皮帶上煤過程中被撕裂。
2、震動給煤機在運行當中整體脫落。雖未引起影響生產的嚴重後果， 但事故發生後，我燃料班組人員及時汲取了事故教訓，並對事故進行了認真的分析且總結了相關經驗，並及時的制定了相應的防範措施。
二、加強工段專業培訓，提高員工操作水平
（1） 員工的培訓工作是保證安全生產，促進節能降耗的一個很重要的前提。因此在本年度，對本車間員工的培訓教育也分為幾大塊進行了相應的工作（安全培訓、技術培訓、裝置培訓等）。
對待新崗人員首先讓他對本車間有一個初步的認知，生產任務與主工藝流程，主要裝置的工作原理是什麼，涉及到本工段有哪些安全方面的問題，怎樣進行安全防護等都做了詳細地講解。然後再結合自己的崗位展開培訓，從粗到細、由淺入深，循序漸進，逐步提高其操作技能。
（2） 員工掌握操作技能是工段安全生產的主要前提，為能使每一個員工都能夠達到獨立操作水平，車間在年初便制定了一系列培訓計劃，整理了完善的培訓內容，並且認真落實“三級培訓”即：廠級培訓、車間級培訓，班組級培訓等，制定培訓時間，定於每班組的第一個白班下班進行培訓並在月底作出考核總結。嚴格要求班組積極參與廠級培訓定於的週三培訓，做到受益到全員，受益到個人的精神理念。截止於本年度的今天我工段大部分員工都已達到獨立操作水平，但有個別人員還需再接再厲加強培訓，爭取在明年完成全員共同進步的工作目標。
三、嚴格落實廠級下達工作任務：節能降耗，技術創新等工作。
在本年度中，我輸煤工段本著“節約從點滴做起”的原則，對現場佈置了各項關於節能降耗的工作任務：
⑴、突出重點，抓好節約用電
⑵、切實降低空調能源，加強照明節電管理
⑶、強化管理，大力推進節約用水
⑷、合理技改，節約能源
⑸、認真做好修舊利廢工作等。並在實施方面進行了嚴格的監督與指導，尤其是在合理化節能，提高技術創新工作中，在車間的大力支援與配合下工段實施了一系列的有效技改專案，順利的完成了技改工作，並及時的進行了投用例：
1、增加爐內脫硫設施，安裝爐內脫硫裝置（星型卸料裝置），根據煤中的含硫量，利用變頻器進行調整就有效的控制了鍋爐生產所排放的二氧化硫指標，減少了氫氧化鈉的投用量，節約了因脫硫所消耗的費用。
2、改造犁式卸料器擋煤板，由原來的鋼板更換橡膠材質擋板，不僅能順利的完成上沒、卸煤工作，更有效的保護了卸料皮帶，延長了皮帶的使用壽命，從而節約了成本。
本年度工作當中存在的問題
1、裝置管理方面存在較多缺陷，現場員工培訓不到位，員工對裝置安全執行的認知不夠，不能認真的完成裝置完好保養工作。
2、針對班組管理執行力度不夠，導致現場開展工作困難。
3、現場培訓工作不完善，存在個別人員敷衍現象。
4、現場衛生管理工作，大題基本完善，但依然存在有死角區域。
5、車間各項規章制度的執行不完善，有待改進。
20xx年工作計劃
加強員工的安全教育，確保裝置人身安全，爭取在20xx年的基礎上認真開展好廠級及車間佈置的各項安全生產工作。加強員工技術培訓，提高員工實際操作能力，堅決杜絕由於人員誤操作而造成的重大裝置損壞事故。加強煤場管理工作，繼續做好來煤接卸晾嗮煤工作，確保輸煤皮帶、煤泥系統、脫硫資料的正常安全穩定執行。加強現場管理工作的監督，爭取各項管理工作在明年更上一個臺階。
輸煤工xxx
20xx年12月01日