街道辦事處專案建設的工作總結匯報
2015年我市加快轉型發展、實現“一箇中心、兩個率先”目標的關鍵之年，也是辦事處“打造核心商務區，構建幸福新”的攻堅之年。面對經濟發展新常態，辦事處把專案建設作為重大發展戰略，充分發揮專案引擎帶動作用，努力實現經濟又好又快發展。
一、專案整體建設情況
2015年，辦事處確立市臺賬專案25個，其中續建專案9個，新建專案16個，規劃總建築面積305萬平方米，計劃總投資82.2億元，年度計劃完成投資25.9億元，目前已完成投資萬元。施工圍牆已搭建，正在做前期開工準備；其餘專案均按照任務要求有序推進。
二、主要做法和措施
1、實行專案臺賬五定五包制度。制定專案建設臺帳，班子成員、中層幹部分包專案，實行定專人、定目標、定時間、定責任、定獎懲，包工程進度、包問題協調、包專案稅收、包施工安全、包信訪穩定。按照儲備專案抓前期，確定專案抓開工，開工專案抓進度，竣工專案抓管理的要求，從專案立項到竣工投用，一包到底，明確人員責任，明確任務目標，明確時間節點。確保已開工的專案順利進行，未開工的專案積極協調，早日開工建設。
2、實行專案督導、分析會制度。每天早上7點半開早餐會，對專案存在問題、進展進行分析。督查辦、城建辦、經貿辦組成專案督查組對專案進展情況進行跟蹤服務、督導檢查，督查情況以《督查》下發。同時，每月召開一次專案進展分析會，就各專案的'手續辦理、投資進度、工程進展、存在問題逐一進行分析研判。
三、存在問題
辦事處地處老城區，人口密集，原建築容積率較高，已開工和新建專案均需要拆遷安置，拆遷難度大，成本高；2015年市臺帳專案25項，其中需享受城中村（舊城）改造優惠政策專案16項，另外老城區內原劃撥工業用地上建設的居民住宅樓、商業辦公樓開發在政策享受上未明確規定，導致專案開工滯後，建議對此類專案在政策享受上予以著重考慮。
四、下步工作安排
繼續堅持以科學發展觀為指導，開闊思路，開拓創新，全力服務專案建設。透過實施專案建設、城中村（舊城）改造及片區建設等一系列措施，堅持大手筆、高標準，科學規劃，統籌推進，力爭經過一年的建設提升，使老城區城市形象有較大改觀，經濟結構更加合理，為實現經濟新跨越打下堅實基礎。