營銷動員大會發言稿
營銷動員大會發言稿（精選6篇）
在當下社會，發言稿的使用頻率越來越高，發言稿在寫作上具有一定的格式要求。那麼問題來了，到底應如何寫好一份發言稿呢？以下是小編整理的營銷動員大會發言稿（精選6篇），歡迎大家分享。
營銷動員大會發言稿1
同志們：
大家好！
xx年的市場是匍匐而行的一年。外部環境不友好，內部環境不配合，我們切身感受到市場的陣陣寒意。面對低迷的需求，我們營銷全體工作人員根據公司的戰略部署，振奮精神、攻堅克難，以創新舉措、在各自崗位上努力工作，為公司做出了突出貢獻。成績的取得，充分展示了我們營銷處團結務實、勇於拼搏的優良作風。
一年之計在於春，春天闊步走來，20xx營銷工作大潮已經起勢。營銷處肩負著為公司贏得良好開局的重任，20xx年營銷工作註定要闖關奪隘、攻堅克難。責任重大，時不我待，面對公司轉型升級的藍圖和不期而至的挑戰，以什麼樣的精神狀態，才能推動營銷，克服困難，跨越艱險？現如今，我們營銷處人員在工作時存在著不足：在工作態度上，有的上班時玩手機、電腦、看電影、上網購物；有的跟客戶稱兄道、甚至跟客戶玩到第二天；有的漠視顧客、高高在上，發票過期了也不知道；有服務意識不強、得過且過；在工作紀律上，有的上班遲到；有的擅自離崗或脫崗；有的公車私用；有的拿客戶的土特產；有暗示客戶請吃喝；有的明裡暗裡拿客戶的回扣；有的先到KTV,然後叫客戶來結賬；有的在麻將桌上一個電話，客戶就訂了幾個豪華包廂；有的濫用公權、以權謀私、侵害顧客利益。
魔鬼隱藏於細節。同志們，“庸、懶、散”，缺乏幹事創業的激情，得過且過、業績平庸，善於逢緣。不動腦筋，不學習，不創新，工作敷衍塞責。科長與科員之間不能團結共事、和諧共事，互相拆臺，缺乏凝聚力和向心力。
“奢、私、貪”，講排場、比闊氣，比吃比穿，重享樂，花錢大手大腳，奢侈浪費嚴重。以權謀私、假公濟私，不作為、亂作為，“吃拿卡要”，不給好處不辦事，給了好處亂辦事。
“蠻、橫、硬”，一身江湖習氣，工作作風浮躁，方法簡單，遇事缺乏周全考慮，遇急就用“蠻辦法”。服務意識淡薄，門難進、臉難看、事難辦，對客戶態度生硬，工作中時常有抱怨情緒，嫌營銷工作太苦、太累，不注意自己的言行舉止，工作眼高手低，高高在上，存在典型的衙門作風和官僚作風。
雖然上述問題存在於少數科員身上，但嚴重影響營銷處整體發展。羊毛出在羊身上，不要拿公司的利益嚴重損害公司形象。
工作態度決定選擇！態度決定思路！態度決定命運！態度決定一切！
民間流傳一則軼聞，明朝皇帝朱元璋有一次對幾位大臣進行警示教育：若老老實實地當官，守著自己的俸祿過日子，就像守著“一口井”，井水雖不滿溢，但可天天汲取；反之，就有被撤職、砍頭的危險。
古往今來，一筆簡單的“井水賬”，有的人算得清清楚楚，諸如守著青菜過一生，終年不知肉味，死後百姓皆巷哭罷市的清朝名臣于成龍；用20餘年“雪松精神”種植一片綠蔭，當官一場手空空的“草鞋書記”楊善洲。有的人算得糊糊塗塗，諸如戰功顯赫、政績斐然，卻因一時貪念而畏罪自殺的西漢宰相李蔡；今天那些身居高位卻貪慾膨脹，被“貪泉”拉下馬的“老虎”。
春秋時期魯國宰相公儀休很懂得“井水”的哲理，他非常喜歡吃鯉魚，有人就送鯉魚給他，他拒而不收。其弟子問原因，公儀休說：如果我收了人家的魚，會被免去宰相之職，那我還能再吃得到魚嗎？我現在做宰相，買得起魚，自己可以買魚來吃。面對物質與信念的激烈碰撞，營銷處的每一位作人員都要守好自己的那口“井”，喝清白水，做清白人，幹清白事。
耐得住寂寞、經得住誘惑、守得住清貧，才能穩得住心神。很多東西，明明是自己所喜所需所好，但為了幹好工作、成就事業，就須剋制、隱忍。這未嘗不是一種痛苦，但恰恰是這種忍的功夫，使我們自覺翦除私心雜念，不斷堵塞與事業相悖的岔路。
在工作面前，態度決定一切。沒有不重要的工作，只有不遵守工作紀律的人。不同的態度，成就不同的人生，守什麼樣的紀律就會產生什麼樣的行為，從而決定不同的結果。
我以上所講的對事不對人，希望各位不要對號入座，也希望各位有則改之，無則加勉。如有再犯，我一定出重拳、下猛藥，狠心地堅持“老虎”、“蒼蠅”一起打，使紀律真正成為帶電的高壓線。最後，衷心地希望在座的各位端正工作態度，模範地執行公司廉潔自律的各項制度和規定，挺腰做人，一清如水、一身正氣，真正做到既勤政又履職，既幹事又幹淨。公生明，廉生威。我希望普通科員眼睛盯住科長，科長的眼睛盯住領導，全力打造一支清正廉潔、風清氣正的營銷隊伍。
營銷動員大會發言稿2
尊敬的各位同事：
大家早上好！
時間在我們不經意間已消失，xx籌建時的情景還恍若眼前，今天我們有幸邀請了我們省公司總經理為我們指導20xx年銷售動員大會。
好的開始是成功的一半，的成績也是成功的開始，總結過去一年的歷程，我們走過的路並不平坦，前進的每一步，都刻著大家面對挫折的激情和喜悅的成功，在此我感謝陪伴一路走來的各位同事，感謝你們的堅持和努力，在此向你們說一聲謝謝，xx因你們而驕傲，我對在座各位充滿信心、也對集團公司下達的20xx年各項指標完成充滿信心。
在此我和大家一起回顧下20xx年書城經營情況：各xx完成情況。
xx一年來各項工作的開展和順利完成離不開總公司及省公司總經理的信任和關心，離不開全休xx同事的辛勤付出。20xx年我們將繼續拼搏、積極進取、讓全體同事的辛勤和勞動付出得到豐厚的回報，也向集團、省公司xx總經理交上一份滿意的答卷！最後在這辭舊迎新的時刻，祝大家新春快樂！也預祝集團的明天更美好！
謝謝大家！
營銷動員大會發言稿3
尊敬的領導：
大家上午好！
從公司奔赴市場一線已經7個多月，210多個日子裡，我們歷經困難和挑戰，歷經迷茫和挫折：氣候異常、天災凍害、持續暴雨、病蟲害偏少，我們也歷經改變與突破，歷經興奮和喜悅：新客戶開發成功、產品佈局完成、二次物流解決、中心會員店合同簽訂、發貨回款逐步上升、小區代表信心滿懷，我們正走在成功的大路上！
農藥行業現在的銷售模式相對固定，但很多企業和渠道商已經在嘗試新的營銷模式，農資連鎖已經遍地開花，大型農資超市嶄露頭角，農資團購現象愈演愈烈，經各級批發商供應的模式將發生改變。市場重心的下沉和渠道的扁平化是一種趨勢，這種趨勢將改變現有流通格局和傳統供銷模式，演繹出新的合作模式和流通業態，廠家直供就是其中一種，而我們正在經歷著農藥行業新時代的來臨！
新模式、新團隊、新成員，我們正從事著農藥領域別人沒有做過的工作，我們碰到了比以往工作大2倍、5倍甚至10倍的困難和壓力，我們幾乎“白手起家”與本地經銷商賽跑，但我們不畏挫折和壓力，我們一起走過來了，我們有足夠的理由信心百倍、激情滿懷，海南變革的成功、公司對我們的巨大投入、新模式對於我們的挑戰價值，讓我們沒有理由不成功，我們沒有理由不做好市場，沒有理由不經營好自己的一畝三分田地！
今天，我們相聚在福州，召開華東區營銷中心經理工作會議，總結上半年的工作經驗和教訓，理清下一階段的工作重點和經營方向，為順利完成市場清收工作，打響今年的最後一仗，吹起衝鋒的號角！
最後預祝本次會議得圓滿成功！並祝閤家安康，事業發達！
營銷動員大會發言稿4
尊敬各位同事：
大家上午好！
首先我代表營業部全體人員，向關心和支援我們工作的各位領導和同仁表示衷心的感謝。透過聆聽公司領導的講話，讓我們即認清了當前工作所面臨的壓力和困難，也讓我們看到了做好工作完成任務的機遇和希望。更加堅定了我們幹好工作的'決心和信心。在此，我代表營業部表態，我們必將以奮勇向前的勇氣和決心，完成責任書中規定的各項工作目標。具體如下：
一、直面挑戰，主動轉型
攜手使用者跨越2G暢享3G，做好營業廳體驗式營銷。以真機體驗的模式向客戶展示主流品牌智慧機，客戶透過自身的親身體驗，最終選擇自己喜歡的手機。改變了以往較為沉悶的櫃檯銷售形式的形象，而是以透過"一對一"的輔導幫助客戶選購手機以客戶自主體驗終端代替被動等待服務的煩惱，讓使用者在購買前更多地瞭解和掌握新智慧機的功能與應用。
二、不懈努力，增加效益
為進一步推進營業廳營銷和服務工作，營造良好的營銷和服務氛圍，樹立優質典型，提升營業廳的營銷和服務水平，每月透過營業員的服務質量、工作效率、業務量等評選月服務明星及營銷明星各一名。並在內部通報表彰，廳內營造比、學、趕、超的良好氛圍，提高營業廳業務發展量、客戶滿意度及忠誠度。
三、團隊建設，增強合力
企業的競爭歸根到底是人才的競爭。加強員工隊伍的建設，鑄造一支非凡能吃苦，非凡能戰鬥，非凡能打仗的高素質員工隊伍是立足市場的重要條件。我們要透過培訓、學習以及文化建設、制度建設提升團隊的整體素質和凝聚力，為未來公司發展組建凝聚、高效的團結隊伍。
總之，用心工作，打響服務品牌，實現文化營銷、友情營銷、技術營銷、誠信營銷、意志營銷。全面領悟公司的發展戰略和本次會議的精神，捕捉市場資訊，抓住商機，在服務上下文章，在清欠上下苦功，在經營上下大力氣，發揮應有作用，確保完成各專案標任務。
營銷動員大會發言稿5
同志們：
根據總行黨委的統一部署，今天我們召開聯動營銷工作啟動會，進一步整合全行公司、小企業、社群金融的市場資源，統籌發揮前中後臺的職能優勢，切實提升我行核心競爭力。下面，我就全行聯動營銷講幾點意見，對小企業條線的聯動營銷提出要求，待會兒於行長、同志還將分別對社群、公司條線的聯動營銷工作提出具體要求。
一、統一思想，充分認識開展聯動營銷對我行經營轉型的重要意義
“以客戶為中心、以市場為導向”是商業銀行的核心經營理念，透過聯動營銷對客戶需求實現全面響應和深度發掘是商業銀行實現價值最大化的必由之路。近年來，以聯動營銷為主的經營模式在國有商業銀行、股份制商業銀行得到大力推廣，業已成為整合存量資源、鞏固客戶關係、拓展新興市場、強化風險控制、提高綜合收益的重要手段。在新的`經濟金融環境下，強化聯動營銷理念，大力開展聯動營銷工作，對我行走特色差異化發展道路，實現經營模式和發展方式轉型，進而謀劃“二次騰飛”戰略藍圖具有重要的現實意義。
(一)聯動營銷是鞏固我行與大型優質客戶合作關係的需要
“xx”期間，國家投融資體制改革將進一步深化，直接融資在社會融資總量中的佔比將不斷上升，利率市場化、“金融脫媒”也在持續深化，大型優質企業、機構類客戶對商業銀行信貸融資的依賴性趨於下降，銀行間接融資空間受到嚴重擠壓。全面動員金融服務資源，創新服務模式，向大客戶提供管家式、綜合化、全流程服務，將是我行鞏固大客戶銀企關係新的必要途徑。透過公司金融與小企業金融聯動為現有大型公司類、機構類客戶的上下游提供全面金融服務，透過公司金融與個人金融聯動為企業高管及重點員工提供個人金融服務，有效支援大型企業鞏固上游供應商，扶持下游經銷商，培育終端使用者市場，打造強大的產、供、銷體系，幫助客戶做大所在行業的市場份額，必將有助於提高大客戶對我行的忠誠度、依賴性和業務粘合度，使銀企合作關係在新的環境與條件下得以鞏固發展。
(二)聯動營銷是有效拓展優質客戶、優質市場、優質業務的需要
透過對資訊流、物流和資金流的控制，將供應商、製造商、分銷商、零售商直至終端使用者全部納入我行的服務範圍，可以變傳統的單一營銷為創新的鏈條營銷，實現公司、小企業、社群金融業務的協調發展；推動信貸業務發展從存量管理向流量管理過渡；變革低風險、低收益的盈利模式為在有效控制風險前提下儘量提高收益的盈利模式，進而切實做強做大我行的優質客戶、優質市場與優質業務，奠定可持續的科學發展基礎。
(三)聯動營銷是提高客戶綜合收益的需要
透過聯動營銷豐富和提升我行的服務內涵，打破現有條線專業界限，把產品組合成綜合產品，把客戶轉化成綜合客戶，把服務提升為綜合服務，把收益演繹為綜合收益，“以一站式”、“大平臺”的辦法，解決多元化金融需求，將大大提升客戶對我行的綜合貢獻度。在當前銀監會“三個辦法一個指引”全面實施、信貸資金受託支付的形勢下，圍繞核心企業開展聯動營銷，有利於實現供應鏈客戶的採購款、銷售款在我行系統內的封閉流轉，形成較為穩定的派生存款來源；針對我行小企業客戶、個人客戶議價能力較強的特點，可以撬動客戶在我行辦理賬戶結算、代收代付、綜合理財、融資顧問等全面金融業務，進一步提高綜合收益水平。
二、明確要求，全面啟動聯動營銷工作
按照總行黨委統一部署，總行小企業金融服務中心與社群銀行部、公司銀行部、計劃財務部、授信審批部、風險管理部等共同制訂了《銀行聯動營銷工作方案》，明確了我行聯動營銷工作的總體目標、客戶選擇、工作方式、工作內容、工作流程、組織分工、考核激勵，提出了各自條線的聯動營銷工作重點，會後將會抓緊下發，各分支行要抓好落實。為確保聯動營銷儘快取得實效，我提幾點工作要求。
(一)搭建聯動營銷的執行平臺
各分支行要切實統一思想，提高重視程度，整合搭建聯動營銷的執行平臺。
一是各分行、直屬支行要成立由行長擔任組長，公司業務、小企業業務、個人業務等相關部門組成的聯動營銷工作領導小組。要在5月中旬前將聯動營銷工作領導小組名單報總行備案。
二是各分支行要組建由公司、小企業、個人業務等骨幹客戶經理組成的營銷團隊，專司聯動營銷工作，採取現場演示、現場諮詢、理財沙龍等多種形式，營銷拓展目標客戶，認真做好產品售後跟蹤、疑難解答、需求反饋等服務。
三是各行要建立聯動營銷工作協調會議制度，及時磋商聯動營銷目標客戶不同階段的業務需求，使整體營銷方案更貼近客戶，提高聯動營銷效果。
營銷動員大會發言稿6
同志們，20xx年“新春營銷”已經進入發號令響、鳴槍起步的關鍵時刻，今天我們召開“新春營銷”誓師動員大會，目的是進一步動員全市上下，鼓足一口氣，擰成一股繩，全力決勝“開門紅”。剛才各專業部門做了具體工作佈置，各縣（區）分公司作了表態發言，希望大家在接下來的工作中狠抓落實。下面，我就xxx年“新春營銷”工作再提四點要求。
一、要充分認識“新春營銷”的重要性。
全年工作順不順、業績完成好不好，“六項攻堅目標”能不能完成，關鍵要打好新春營銷第一仗，開門紅則全年紅，開門不紅，則全年吃力。前期我們已經做了大量準備工作，省公司啟動了英雄衝頂2.0專項競賽，分公司開展了“春擂行動”。但是“莫道君行早，更有早行人”，反觀友商，電信在元旦前，已緊急部署新一輪“戰狼行動”，而聯通也在12月下旬早早佈置了《紅遍神州紅包紅卡紅火年》的歲末及一季度營銷工作，市場競爭勢必更加激烈。因此，我們必須全力以赴，努力為全年工作開好局、起好步。
二、要牢固樹立必勝的信心和決心。
這次“新春營銷”工作，是對舟山公司凝聚力、戰鬥力、執行力的一次全面檢閱，也是對廣大黨員幹部能力作風的一次大考。俗話說的好，信心比黃金更寶貴，越是到關鍵時候，我們越要有一股捨我其誰的豪氣，堅定必勝的信念。雖然競爭態勢非常激烈，友商做了充足的部署，但是我堅信，我們在營銷資源、支撐保障、隊伍戰鬥力上，都要優於友商，只要我們拿出競爭的決心和必勝的信心，保持競爭的血性，就一定能夠實現“開門紅”。
三、各級管理者要強化責任擔當。
“疾風知勁草”，越是市場競爭激烈，越是能考驗和鍛鍊各級幹部。要敢於競爭、積極作為。各級領導幹部必須強化擔當作為意識，對定下來的決策方針要咬定青山、雷厲風行、一抓到底，要帶頭深入一線調查研究，切實發現並解決問題。各級管理幹部要始終保持不畏艱苦、敢打硬仗、奮發有為的鬥志和激情，並把這個精神傳遞下去，一級做給一級看，一級帶著一級幹，以上率下，形成過硬的工作作風。要善於競爭，創新作為。面對競爭夥伴的猛烈攻勢，決不能自亂陣腳，殺敵一千、自損八百的事情我們不幹或者少幹，不要把思維禁錮在一味拼優惠、找領導、要資源的舊框框老套套中。一定要苦幹、實幹加巧幹，要創新方式方法，透過智慧運營手段不斷提質增效。
四、各單位要充分協同。
新春營銷工作絕不只是一線生產部門的事情，而是一項複雜的系統工程，各單位必須服從統一指揮排程，前後端充分協同，切實形成“全市一盤棋”的良好氛圍。大眾市場和政企市場要協同，不管是市公司還是縣公司，都要牢固樹立密不可分的“大市場”經營理念，在競爭資訊收集、客情溝通、快速響應等方面全面協同。要重點關注友商“集團進駐、社群擺攤”等遊牧式營銷，形成有效壓制。大市場和大網路要協同，市場前端要及時準確傳遞客戶需求，確保資源配置投放定位準確。網路後端要做好對市場動態的響應，前置性安排網路能力建設，確保滿足一線營銷發展需求。職能部門要為市場前端做好支撐保障，綜合部門在後勤支撐上要嚴謹細緻，做好員工用餐、車輛等保障工作；黨委辦公室（黨群工作部）要充分指導、組織、調動黨員隊伍力量，積極發揮黨支部戰鬥堡壘作用和黨員先鋒模範作用，融入一線，在生產經營攻堅克難中鑄就黨建品牌。公司各部門、各分公司要心中有大局，責任不分你我，工作無縫對接，有問題及時發現、及時報告，有困難及時援手、共同解決，做到“寧可向前一步交叉重疊、也不可退後一步形成鴻溝”。
同志們，任務是艱鉅的，但我相信結果一定是美好的，希望大家戮力同心、步調一致、咬緊牙關、奮力拼搏，全面完成各項任務目標，力爭取得“開門紅”！
我的講話到此結束，謝謝大家！