企業副總經理任職表態發言稿
一、怎樣寫發言稿
發言稿的寫法比較靈活，結構形式要求也不像演講稿那麼嚴格，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。常見的形式有：
①開門見山提出本人要談的問題及對問題的看法，然後說明理由，最後照應開頭對全文做簡明的總結。
②直接寫出要講的問題或意見，可用序號1、2、3等表示，問題講完，即告結束，不寫開頭和結尾。
③彙報經驗、情況的發言，內容比較系統，它包括情況敘述、經驗介紹、體會收穫等，這幾方面的內容要連貫地寫出來，構成一篇比較完整的文章。
寫發言稿和演講稿相似，寫發言稿時，要注意三點：
①觀點要鮮明。對問題持什麼看法，要明確表態。對尚未認識清楚的問題，要實事求是的說明; 如果是彙報性的發言，要中心明確，重點突出，不必面面俱到。
②條理清楚。一篇發言稿要談幾方面的問題，每一方面問題要講哪些條目。都要安排得有條有理，讓人聽起來容易抓住重點。
③語言簡潔明快。發言要直接面向聽眾，所以，發言的語言一定要簡潔明快，儘量不使用囉嗦的句子，更不要使用一些深奧的詞句，最好運用大眾語言。
二、企業副總經理任職表態發言稿（精選5篇）
在日常生活和工作中，越來越多地方需要用到發言稿，透過對發言稿語言的推究可以提高語言的表現力，增強語言的感染力。怎樣寫發言稿才能更好地發揮其做用呢？以下是小編收集整理的企業副總經理任職表態發言稿（精選5篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
企業副總經理任職表態發言稿1
尊敬的總經理、各位同事：
大家好！
首先非常感謝X總經理和大家對我如此的信任、理解和支援。
一、我對xx及我的崗位的認識
近幾年，xx公司及員工在公司a總經理的帶領下，取得不菲的業績和效益。一個是效益顯著，另一個是在行業內有較高的知名度，第三是市場穩定擴大。在今年的經濟危機中還能保持著穩健的發展步伐，這些都離不開X總經理的領導和公司全體員工的努力。
近三個月來，我在這裡，透過熟悉情況，與大家的溝通，我覺得還是比較愉快與順暢，沒有障礙，更沒有隔閡。使我對我們的公司，有了更加深刻的認識，有了更深的感情。來到xx公司，對於我來說，是一個新的起點，一個新的挑戰，一個新的機遇，我感覺自己現在像是一個考生，面臨著的考題就是，如何把公司發展的更好，讓公司取得更大的業績和效益，讓大家得到更多的利益。我現在就任副總這個職位，深知這個位置的重要性。所以說，我也只能在今後的.工作中，只有更加恪盡職守，踏踏實實，勤奮工作，畢盡我的全部精力，以求不辱使命，也只有這樣，才能回報a總和大家對我的信任和支援！
二、xx與我的關係
在感到榮幸的同時我也感到了不小的壓力，同時也有很多的感想。
一是，我來到xx，是機遇的選擇。我不改變xx公司，xx公司也不因我而改變。也就是說，xx公司還是xx公司，X總還是X總。我的到來，只能為xx增加一丁點的力量。我的到來，無從改變xx的性質，也不可能改變xx的性質。二是，xx公司是一個成功的企業，不能因為我的到來，而不有所進步。沒有最好，只有更好。我的到來，是為了更好。a總委我於重任，希望我能把公司從經驗管理型的企業轉變為規範化管理企業，我感覺任務艱鉅性。我希望能與大家一同努力，實現這樣一個目標。三是我的到來，我們能在一起工作，是一種緣分，因此感到非常的榮幸，也非常感謝大家的支援與厚愛，也還需要你們的支援。希望大家能感覺到，公司多了一個管家（管大家）。多了一個助手（幫X總做些事）。多了一個朋友（大家的問題，在我這裡能夠得到更好的溝通和解決，工作效率得到提高，工作能夠更加舒心和順暢）。總之，希望我的到來，xx還是原來的xx，只要公司能夠更好些，能夠發展的更好一些，這就是我的最低希望和要求。
三、我要做的工作
我深知自己的能力有限，水平不高，儘管如此，我還是會盡我所有，盡我所能，為公司的發展貢獻我全部的力量。在今後的時間內，我將和在座的各位同仁一道，嚴格遵照公司章程和公司發展目標，以公司以往的管理經驗作為基礎，以抓好生產和經營管理，提高產品質量和穩定市場為抓手，加強企業內部管理建設，把各項工作做好，為公司的發展打下堅實基礎，共同奮鬥，努力把公司的各項工作做好，完成既定的各項工作指標。這也是我的職責，義務和使命之所在。要做好工作，我相，我首先要以身垂範，將各項工作首先細分，抓住重點，有計劃、有步驟、有檢查，面面俱到。，特別是要務實求真，少說空話，多做實事，紮實地工作。
企業副總經理任職表態發言稿2
尊敬的X部長、X總和各位領導、同事：
大家好！
剛才宣佈了集團黨委對我工作的任命，在此，我衷心感謝組織對我的信任和關懷，感謝各位領導對我的器重和厚愛，感謝X部長親自陪送我來XX公司任職，感謝同事們對我的信任和支援！這次任職，是對我的認同與接受，也是希望和重託， 更是的挑戰和考驗，讓我有機會在更高的平臺，為我們XX公司服務，為我們集團添彩。今天是一個新的起點，我將盡快進入新的崗位角色，勤勉盡職，紮實工作，有所作為。
在此，我就今後的工作表個態：
一是講”政治”。做為國有企業管理人員，首先要講政治，確保自己的言行符合黨的政策法規要求、符合集團公司黨委和董事會的決策佈置，符合領導班子的具體安排。確保方向正確，行動合規，結果合法。
二是講“團結”。做為XX公司領導班子一員，要講團結，顧大局，找準位置，當好主要領導的參謀和助手，與班子其他成員和公司同事坦誠相待、團結協作、遇過不推、補臺不折臺，悉心盡力做好分管工作。
三是要“務實”。作為XX公司的分管領導，要胸懷集團謀發展，著眼桂江思全域性，立足本職抓落實。堅持XX公司一貫以來的實事求是，真抓實幹、雷厲風行的工作作風，多調研考察、出有用的點子、辦實事，重績效。
四是要“勤學”。要深入學習林業調查規劃設計和園林業務知識，學習有關政策法規，提高自身的理論水平、業務素質和領導能力。
五是要“廉潔”。要嚴格遵守反腐倡廉的各項規定，老老實實做人，勤勤懇懇幹事，清清白白任職，保持頭腦清醒，嚴格要求自己，主動接受大家監督。
同時，對於我以後工作中表現出來的不足，希望各位領導和同事隨時批評提醒，我一定認真加以改進。決不辜負組織、領導、同事對我的信任、希望和重託。
謝謝大家!
企業副總經理任職表態發言稿3
尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的同事、來賓：
大家晚上好!
在這裡我非常感謝各位董事會成員對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培養，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個機會。對此，我感到無比的榮幸！在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我知道，這不僅是上級領導和同事們對我的信任，更是賦予了我巨大的責任。
今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的同事們，我心情很激動，同時也很有信心帶領市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，善於思考，團結互助，溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優良作風!達到“提高素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、發展好。在這裡我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：
在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責，認真學習專業知識讓管理走上規範化的軌道，建立能有效按上級要求完成好工作和達成目標的團隊，做好“用心服務，平價周到”的經營理念，以三米微笑服務服務廣大師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。
在此，我想對股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常好的訊息，也是一件非常值得我們驕傲的事情！我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的源泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業推上一個新的臺階。
最後，祝實訓室欣欣向榮，大家身體健康，並透過你們傳達，祝你們家人健康、快樂、萬事如意。
謝謝大家!
企業副總經理任職表態發言稿4
各位領導，員工同志們：
大家好！
我是公司負責房地產工程管理的副總經理，為職工定向建房。為建好職工住房，改善職工住房條件，營造職工安居樂業的環境，必須加強房地產成本控制，提高資金使用效益。下面，就這個問題，我談一些加強房地產成本控制的看法與思路，如有不當之處，敬請批評指正。
一、房地產成本控制的意義
我們為職工定向建房，必須加強房地產成本控制，要在保證房地產工期和質量滿足要求的情況下，對房地產工程施工中所消耗的各種資源和費用開支，進行指導、監督、調節和限制，及時糾正可能發生的偏差，把各項費用的實際發生額控制在計劃成本的範圍之內，以保證成本目標的實現，切實維護職工利益，提高資金使用效益。
二、房地產成本控制的措施
（一）全方位全過程控制工程造價
房地產工程建設投資的控制，是生產成本控制的源頭，控制好了建設成本，也就為生產成本控制提供了保障。我們要嚴格控制工程造價，防止出現“結算超預算，預算超概算，概算超估算”的“三超”現象，要對工程造價進行稽核、控制和把關；要從前期工作開始到對工程工期、質量進行監督控制，進行全過程管理；要從專案選擇、設計方案最佳化、材料招標採購等方面採取有力措施，確保各項費用量準價實，在確保工程質量的同時，最大限度降低工程造價。
（二）嚴格控制房地產工程直接成本
一是加強材料成本控制。堅持按定額確定的材料消費量，實行限額領料制度，施工隊只能在規定限額內分期、分批領用，如超出限額領料，要分析原因，及時採取糾正措施。要改進施工技術，推廣使用降低料耗的各種新技術、新工藝、新材料，在材料效能分析的基礎上，力求用價格低的材料代替價格高的材料。要認真計量驗收，確保到貨質優量實，堅持餘料回收，降低料耗水平。要加強現場管理，合理堆放，減少搬運，降低堆放、倉儲損耗。
二是加強人工費控制。控制好用工數量和用工來源，根據勞動定額計算出定額用工量，下達指標到施工隊進行控制。要提高生產工人的技術水平和班組的組織管理水平，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動效率，精減人員。對於技術含量較低的單位工程，採取包乾控制，降低工費。
三是加強機械費控制。要充分利用現有機械裝置、內部合理排程，力求提高主要機械的利用率，力戒上一個專案買一批裝置。在裝置選型配套中，注意一機多用，減少裝置維修養護人員的數量和裝置零星配件的費用。
（三）加強質量管理，控制質量成本
質量成本是為保證和提高房屋質量而支出的一切費用，以及未達到質量標準而產生返工的損失費用。我們要加強質量管理，重視提高房屋質量水平，儘量避免因質量問題需要返工的損失費用，最大限度的降低質量成本。
（四）合理使用資源，降低工期成本
合理的工期，將使房地產成本支出控制在合理水平。工期比合理工期提前或拖後都意味著工程成本的提高。因此，在安排工期時，我們要注意處理工期與成本的辯證統一關係，均衡有節奏地進行施工，以求在合理使用資源的前提下，保證工期，降低成本。
（五）加強安全管理，控制安全事故增加工程成本
確保房地產專案施工現場人員的人身安全和機械裝置安全，防止安全事故的發生，從而減少房地產專案成本開支。因此，在房地產專案施工中，我們要制訂安全責任目標，重視安全管理工作，切實防止因安全管理工作不到位而發生安全事故，造成人員傷害和財產損失，以致增加安全事故費用。
（六）加強物資採購管理，降低材料價格
在房地產專案施工中，我們要嚴格物資採購管理制度，緊緊圍繞“保施工、保供應，降成本”的目標，理順採購管理程式，實現陽光采購。要組織物資採購人員認真學習管理制度，並貫徹落實到採購工作的全過程，進一步規範採購程式。在實施採購過程中，嚴把供應商資質關、採購評審關、合同簽訂關，主動接受各方的監督。要嚴格控制材料價格：一是控制買價，透過市場行情的調查研究，在保質保量的前提下，貨比三家，擇優購料。二是控制運費，合理組織運輸，就近購料，選用最經濟的運輸方法，以降低運輸成本。三是控制資金、時間價值，減少資金佔用，合理確定進貨批次和批次，儘可能降低材料儲備。
（七）加強成本日常監督，定期組織成本分析
我們要加強房地產成本的日常監督，把房地產成本發生情況的資料及時、準確、全面地進行收集、記錄、傳遞、彙總和整理，定期組織房地產成本分析，查詢房地產成本管理中的薄弱環節，及時糾正，切實控制好房地產成本。
（八）抓好廉潔自律，確保廉潔工作
我們房地產工程管理人員要嚴格執行公司廉潔自律各項規定，加強教育、完善制度，狠抓思想、組織、作風建設，著力解決材料採購工作中存在的薄弱環節，不斷加大防治力度，努力從源頭上預防和治理腐敗，夯實每個人廉潔自律的思想道德基礎，做到在物資採購工作中乾淨幹事，樹立清正廉潔的工作作風。
以上是我就加強房地產成本控制的一些看法與思路，我決心把它落實到實際房地產工程管理中，真正控制住房地產成本，使我們經手的房地產工程既獲得職工群眾的滿意，也經得起時間和歷史的考驗。
企業副總經理任職表態發言稿5
尊敬各位評委、各位領導、同志們：
大家好！
首先我要感謝領導給予我這樣一個公平競爭、推薦自我機會。能站在這個競聘平臺上，我心情非常激動，因為這是對我20XX年來工作態度與工作成績充分肯定，我感到十分欣慰！今天，我參加競聘職位是子公司副總經理，希望能夠得到大家支援。下面，我對自己基本情況向各位做一簡單介紹。
我叫，男，19XX年1月29日出生。20XX年畢業於後勤工程學院土木工程專業，本科學歷，中國共產黨黨員。20XX年在建築設計研究院參加工作，20XX年09月至今任職於保稅港區開發管理有限公司業務主辦。回顧往昔，歲月如梭，不知不覺我已工作了5個年頭。5年以來工作磨練，使我積累了豐富實踐閱歷和管理經驗。特別是進入保稅港區開發管理有限公司憑著對事業強烈責任感，把自己願望和抱負都傾注在我所熱愛事業上，榮立三等功一次，在國家核心刊物發表建築節能設計專業論文一篇。
著名作家路遙曾經這樣經典說過：“人生道路雖然漫長，但是關鍵之處，常常只有幾步；特別是在人年輕時候，這幾步邁不好，有時會影響人生一個時期甚至整個一生”。工作道路曲折艱辛，10年我進入保稅港區開發管理有限公司工作，這才像是走進了一條陽光大道，找到了一個家，這家裡有陽光，有溫暖。有勤勤懇懇工友朋友，有團結務實領導班子，有我們偉大事業和我們共同追求。我們願意為它安寧，安寧、和諧、秩序和發展盡微薄之力。應該說是公司，改變了我人生軌跡；是公司，歷練了我堅強意志；是公司，培養了我綜合能力。“羊有跪乳恩，鴉有反哺義”，我一直思考者自己能為公司做點什麼，所以今天我勇敢、堅定站在了這裡，這就是我心裡最直接動力。
一、對工作職責認識：
對於子公司副總經理這一崗位，我是這樣理解與認識：子公司副總經理工作優劣以及能否開創新局面關鍵取決於是否堅定不移地貫徹了總公司和子公司方針、政策；是否把“參與政務”、“管理事務”、“搞好服務”三大職能統籌兼顧；是否能積極主動配合領導，勇於改革、創新具有較強組織能力和良好素質修養；是否善於博採眾長帶領大家團結一致、萬眾一心、協調工作領導集體。對工作職責清醒認識和明確定位使我在思想上做好了迎接挑戰準備。重要是我能夠站在全公司角度，全方位地思考問題，並說出自己想法，也許有利於子公司工作。
二、競聘該職務我有如下優勢：
一是思想進步，政治堅定。20XX年我考入後勤工程學院入學入伍，工作學習中準軍事化管理，讓我養成了作風頑強、不怕困難、敢於拼搏、無私奉獻軍人作風。
二是吃苦耐勞，無私奉獻。進入保稅港區開發管理有限公司以來，我時刻以黨員、軍人要求約束自己言行，服從黨領導，聽從公司安排，積極參加公司組織各項活動。在業務主辦工作，不管遇到什麼樣困難，我都積極配合做好工作，心都能和同事們往一處想，勁都往一處使，不會計較幹得多，幹得少，只希望把工作圓滿完成。做到了政治堅定、清正廉潔，在日常行為中嚴格要求自己，以積極向上世界觀、人生觀、價值觀指導自己工作和學習，本份做人，踏實做事，力求做一個高尚、純粹人。
三、成績屬於過去，激情成就未來。如果這次我能競聘成功，我將努力做好以下工作：
儘快完成職位和高度轉變，進入新工作角色。應盡力迅速考慮完成由獨立工作向組織協調轉變，由技術骨幹向管理骨幹轉變，同時應該由平時“領導交辦、辦就辦好”向“怎麼去辦、怎麼辦好”根本思想轉變。在繼續用“吃苦在先、戰鬥在前”標準嚴格要求自己、立足首先當好戰鬥員同時，切實按照合格指揮員要求，找差距、明方向、理思路，把學習當作自己第一課，著力培養自己全域性觀即想全域性、顧全域性、攬全域性意識和能力，圍繞企業中心工作，結合分公司實際情況，深入調查研究，協助經理制訂出本單位近期和長遠工作規劃，建立完善公司包括人事制度、人才培訓制度等一系列必要制度，營造健康、和諧企業精神，讓全體人員能逐步形成思想同心、目標同向、行動同步、事業同幹從而努力達到營造和諧企業目標。
古人云：不可以一時之得意而自誇其能；亦不可以一時之失意而自墜其志。不論這次競聘結果如何，我將繼續勤奮學習、勇於實踐，不斷提高科學判斷形勢、應對複雜局面及配合全域性能力。進一步增強事業心、責任感和使命感，盡心盡責做好各項工作，為公司事業發展添磚加瓦！
謝謝大家！