關於假如我是總經理演講稿
什麼是演講稿？
演講稿也叫演講詞，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場合發表的講話文稿。 演講稿是進行演講的依據，是對演講內容和形式的規範和提示，它體現著演講的目的和手段。演講稿是人們在工作和社會生活中經常使用的一種文體。它可以用來交流思想、感情，表達 主張、見解；也可以用來介紹自己的學習、工作情況和經驗等等
關於假如我是總經理演講稿（精選9篇）
演講稿的寫法比較靈活，可以根據會議的內容、一件事事後的感想、需要等情況而有所區別。在快速變化和不斷變革的新時代，演講稿與我們的生活息息相關，在寫之前，可以先參考範文，下面是小編幫大家整理的關於假如我是總經理演講稿（精選9篇），歡迎大家借鑑與參考，希望對大家有所幫助。
關於假如我是總經理演講稿1
各位同事大家好，我是營銷部的王曉梅，十分榮幸我今日能站在那裡進行一次大膽而有意義的演講，我演講的題目是《假如我是總經理》。
因為假設，我才有幸站在那裡，以一個總經理的身份，雖然僅有短短几分鐘，可是我也在很認真的編織這個夢，從某種意義上講，也是在代替千百藍天公司兄弟姐妹們編織著這個夢想。
假如我是總經理，我要從幾點來詮釋這個主角。
好的信仰
有這樣一個寓言：花店的櫥窗裡有兩盆含苞待放的花：一盆是花店工人培育出來的，而另一盆是模擬製作的，客人問花店的工人：“你們如何能明白哪一盆花是真的呢?”花店的工人微笑著回答：“很簡單，它們中僅有一盆是有生命的，有生命的花才會開放。永遠不會開放的那盆花必須是假的。”這個充滿宗教色彩的寓言告訴我們：不能開花結果的信仰必須不是真的，一個真正有信仰的人，也必須會有所收穫。
假如我是總經理，我會帶著身邊的兄弟姐妹們像瞭解自我的孩子一樣去了解我們的產品，像相信自我的父母一樣去相信我們這個集團公司，相信我們的----，相信我們的領導，相信我們的產品能夠打破禁錮得到所有人的認同與讚歎。
“一分鐘讚揚”
假如我是總經理，我會提倡“一分鐘讚揚”，就是提倡領導在工作上不能吝惜自我的表揚，真正的去了解員工，挖掘每一個員工的潛力，適時地給以員工肯定，調動每一個員工的進取性和工作熱情。
好天氣要開啟窗戶，使室內空氣流通，這樣才能遠離疾病，享受健康生活。好的管理就要善納雅言，有效溝通，有人說：企業的領導需要用70%的時間與人溝通，用30%的時間分析和處理有關事務。這個觀點不必須準確，但我將用有效的溝通架起工作的橋樑，促進管理效率的提高。
不斷地學習
假如我是公司總經理，可能每一天都要處理各種日常事務，要應對各類工作，可是我要堅持每一天抽出必須時間進行充電，把學習當成終身習慣，努力學習管理知識，使自我始終處於不滿足的狀態，對於企業的發展要有一個全面的認識和通盤的研究，並且對發展過程中存在的問題及時發現、及時處理，消除隱患，避免公司可能會出現的危機。
在我學習的同時，也要鼓勵員工進行學習，每一天給自我提三個問題：“昨日我有什麼沒弄明白”，“今日我要學會什麼”以及“今日我學到了什麼”，在提問中學習，在學習中有所收穫，在收穫後有所提高，讓大家明白僅有不斷的學習才會有能夠提升的空間。
共同的目標
不明白大家記不記得《愛麗絲夢遊仙境》裡有這樣一個場景，愛麗絲走到了一個通往各個不一樣方向的路口，她不知何去何從，於是她問那隻笑面貓，得到的回答是“如果你去哪都無所謂，那麼你走哪一條路，也就無所謂了”。如果我們不明白要前往何處，那麼任何一條道路都失去了意義，如果我們沒有共同的目標，那麼我們每一天的工作也就失去了意義。
假如我是總經理，我會先把公司長遠的戰略目標認識清楚，並把這些戰略目標分解成可實現的小目標和計劃，總經理也要使用不一樣的技巧，使整個公司員工將所有力量作用於目標之上，帶領大家按著這個目標共同發展。同時要進行監督並根據實際情景適時地調整，保證目標能夠順利完成。
執行的力量
假如我是總經理，關鍵要在工作的執行與實踐中堅持“嚴、實、快、新”四個字。
一要嚴，增強員工職責心，提高工作標準，認真完成每項工作，杜絕敷衍了事、得過且過;
二要實，就是提倡腳踏實地的工作，一件件抓落實，積小勝為大贏;
三是要快，提高工作效率，有了工作安排就要迅速行動，不能拖沓堆積;
四是要新，開拓創新，改善工作方法，提高應變本事。
要讓所有員工都認識到執行的力量，用自我的實際行動引導和帶領他們，提高我們團隊的戰鬥力，去共同完成我們的目標。
關於假如我是總經理演講稿2
假如我是總經理，必將立足於誠信為本，質量為先，科技為第一生產力。
當大家聽到後或許覺得“誠信”“質量”“科技”本來就是我們追求的，此刻再提出來其不是人云亦云，拾人牙慧?但我認為此刻提出來講很必要。
古人曾說過“人必信，行必果”。如果我是總經理我堅信“誠信為本”。誠信能夠理解為誠實，信任。誠實是對客戶的誠實，信任是別人，如員工對您的信任，應對誠信我們不能對此無動於衷，也不能空待誠信體系的趨於完善，才釋放自我心底那微弱的誠信。心地坦蕩天地寬，誠信於人，必能取信於人，立信於人，收穫的必須是朋友，誠信做事，必能韌如江流，動如海嘯，贏得的必須信賴和尊重。
誠信是驛站，給勞頓的步履以歇息，誠信是力量，給疲憊的身心以補給，誠信更是我們為人處事之根，安身立命之本，為我們生命以支撐，給我們一路跋涉以意義。
在一個企業裡誠信顯然不止這些，一個企業從總經理到員工，從門衛到清潔工，如果每個人都能做到“在其位，謀其事，正其身”，以誠信約束自我，以誠信要求自我，以誠信對待員工，以誠信對待客戶，那麼，這個企業，這隻團隊，將在市場經濟條件和進取參加國際競爭的背景下，堅持強大的生命力和競爭力，其根源就是以誠信為主的團隊精神，“團隊合作精神”是企業在商業戰場上永遠立於不敗之地的法寶，是企業走向輝煌的有力保障。
當我進入中益的第一天，看到“質量是致勝之道”也就是從那天起，我更加感到做為一個企業產品品質，他是如此的重要，如同一個國家的海關。假如我是總經理，我將提高質管人員待遇，並認真考核質管人員，不單是學歷，工作經驗，更重要的注重他們的人品和工作態度，一個沒有良好人品的人，不會為公司把好如同瓶頸的這道關，沒有認真，虔誠，踏實，嚴謹的工作態度，也必將是害群之馬，我如果是總經理，必誅之!
有這樣一句話使我記憶很深刻“產品不是檢驗出來的，而是生產出來的”，也就是說只要我們做好產品生產的各個環節的質量管理，才能保證產品質量的檢驗合格，所以，對一個企業而言，實現全面的品質管理是十分必要的。
品質管理，它能夠說是一種應用哲學，他主要取決於我們關於品質的理念和態度。當一個企業每個人都這樣做的時候，那麼最優秀的品質文化產生了，這將是我們管理的最終目標，我們的企業文化也將更加完善。
尊敬的一代偉人曾毅然提出：“科技是第一生產力”。是啊!沒有科技就沒有經濟的日新月異，商品的琳琅滿目，產品的雨後春筍，科技在不斷髮展，新知識在不斷的湧現，如果我是總經理，我將高薪聘請並培養知識全面，專業技術頂尖的高科技人才，並撥巨資開發研究新產品，從而使我的產品不斷的佔領世界領先位置，同時我將提高部分員工待遇，避免因我的疏忽使一些知識，技術優秀的員工外流，從而讓我的競爭者瞭解我的專案知曉我的技術，那麼我們的企業其不是損失很多?
從誠信到團體合力的強大，從質量管理到企業文化的完善，再到科技，假如我是總經理我必將對人以誠心為本，應對產品生產以質量為先，應對未來以科技為第一生產力。
中益，意氣風發，紅日當空，中益在茁壯成長，如同一隻雛鷹，躍躍欲試，整裝待發，我深信我們中益會飛的很遠，很遠，很高，很高!我們中益人也將不辜負國家和人民的期望，將我們的產品佔領全國，闖入世界!我們中益將毅然傲立於世界的東方。
關於假如我是總經理演講稿3
每個人的心中都有一個夢想，有的夢想成為科學家，有的夢想成為企業家，有的夢想成為政治家，雖然我已經過了多夢的季節，可是隻要有夢想，我們就會為之奮鬥，只要夢想不滅，我們就能去不斷地追求、不斷的提高!在那個靜謐而清新的夜晚，我想假如自我是總經理，那麼該如何去做呢?
如果我是總經理，我將同所有員工一齊，堅定信心，冷靜應對危機。在全球經濟都不景氣的形勢下，對於企業而言，如何提高企業員工的凝聚力將是企業渡過危機的重要工具。同行業廠家的停產、公司內部政策性的裁員、銷售市場多年不見的“寒流”……，這些都會讓人心動盪，員工受焦慮和恐慌情緒影響，不能安心的工作，使工作效率降低，產品質量問題增多，為避免這些問題的發生，進取組織開展應對金融危機的活動，增強員工對危機的認識，讓員工能真切的感受到企業的生存與其自身工作是息息相關的。
如果我是總經理，我會要求採購部，實現成本最小化，利潤最大化。利潤=收入—成本，在收入相同的情景下，僅有將成本降至最低，才能實現利潤最大化，所以採購部即是公司原材料的採購中心之一，同時也是公司利潤中心。一個企業成本水平的高低是企業生產水平、技術水平和管理水平的綜合體現，決定著企業競爭本事的強弱，盈利本事的大小。異常是在金融危機的特殊形勢下，同行業之間的競爭將日趨激烈，低成本將是企業取勝的重要武器之一。
如果我是總經理，我將著重關注質量管理部，用質量求生存。隨著市場形勢的惡化，同行業之間的競爭將最終成為質量的競爭。產品或服務不貼合質量標準，將直接影響企業產品的品牌形象及銷售額。努力培養員工去追求“零缺陷、零重複”，每個人都要有決心第一次及每一次都要儘自我的努力去完成它，並且不理解不貼合要求的東西。員工有了這種意識，能夠提高全員對產品質量和業務質量的職責感，從而保證產品質量和工作質量。讓企業成員去自動自發地找差距，挑毛病，查根源，層層把關，步步提高，把問題一次性地解決在企業內部。
如果我是總經理，我將要求人事行政部適時組織員工學習，充實自我，瞭解危機，在危機中抓住戰機。這次由美國次貸危機引起的“寒流”，來勢之猛、影響之烈、波及範圍之廣，都是歷史罕見的，對於我們來說所能做的，就是如何在這次“寒流”中提高自身的“免疫力”。經過組織金融經濟方面的理論培訓、同行業競爭對手之間風險分析等活動，使員工能夠全面的認識危機並不可怕，可怕的是我們沒有戰勝它的信心。
對於夢想，我們真的需要更多的毅力來堅持，才能收穫夢想成真的歡樂。大多數人的夢想都會在成長中、在歲月的長河中慢慢流失了，但對於執著的人來說，夢想不會腿色，會像種子一樣在心裡生根發芽，不斷的催發自我去前進。
讓我們所有人都為了自我的夢想去奮鬥吧!
關於假如我是總經理演講稿4
假如我是總經理，我想，我最先研究到的就是我不要再為每年劇增的房價而頭痛了;也不會為銀行的存款越來越少而感到不安;更不會為給兒子買奶粉是買廳裝的還是袋裝而躊躇不已;總經理的薪酬必須是十分豐厚的。然而，要獲得豐厚的薪酬，自然就要付出茵實的勞動作為代價。身為企業的最高決策者，他需要領導企業在激烈的市場競爭中不斷穩步前進，使企業不斷的發展、強大;還要為公司的員工謀求更多的福利，不再為每年劇增的房價而頭痛;更重要的是他需要凝聚公司的每一個員工，讓他們切實的.感受到我為企業而驕傲，企業因我而自豪。這便是身為總經理的重任。那麼，如果我是總經理，我該怎樣去做好這些事呢?
假如我是總經理，我要從自我做起，做一個學習型的總經理。知識就是力量，這成了千古不變的公理，是不以人的意志為轉移的，是經過無數人證明了同時又在被無數人證明著。但並不是人人都能夠發揮知識的力量，必須靠不斷的、有效的學習才能獲得，才能充分的發揮。作為一個公司的老總，就必須懂得時時為自我充電，使自我走在時代的前列，不被時代所淘汰。同時，還要懂得如何帶領、影響自我的部下，從而帶領、影響整個團隊去學習，去發揮知識的力量，一個好學的並能發揮知識就是力量的團隊不是最有期望的團隊，而是期望得讓人可怕的團隊。
假如我是總經理，我要做一個威望型的總經理。威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，靠著它，我才能指揮下屬於無形之中，而不必擔心命令會被下屬打折扣。大家能夠試想一下，如果一位總經理毫無威信，那麼這個企業將會變成什麼樣貌?常言道：“無威而令不行。”所以，樹立威信，發揮領導魅力是我成為總經理的首要條件。當然，僅有威望還是不夠的，個人的親和力也是帶動企業員工努力奮鬥的法寶。有時，一句簡便、幽默的話語，能夠換來意想不到的效果，一句輕輕的鼓勵讚揚，可能簡便化解下屬心中的不快。“水能載舟，亦能覆舟”千萬不能認為自我職位高，就高高在上了，要時刻謹記總經理是要把為企業員工謀福利放在首位的。講究誠信，也是一個總經理樹立威望的必要條件。誠信不僅僅是企業發展所必需的，對於個人也是如此。自身講求誠信，他人才能信任你，才能帶動企業員工為企業的誠信做出自我的貢獻，為企業創造自我的品牌。
假如我是總經理，我要從公司現有的資源入手，充分的利用公司現有的資源。眾所周知，形象良好的企業具有更優越的競爭力。一方面，由於消費者本來就對企業頗有好感，自然容易優先理解他所供給的各種產品。另一方面，當企業遭受競爭對手的攻擊時，“形象”也能夠成為一道“擋風的牆”。我們公司是由具有“天下第一品牌”的企業理念的日本雅馬哈與具有上百年曆史的建設集團共同合資的，是實力與技術的強強聯手，為我們公司樹立良好了企業形象打下了極好的基礎，是公司的一筆重大財富與資源。所以，充分利用樹立良好的企業形象，就等於為營銷工作奠定了穩固的基礎。當然，企業僅有良好形象是遠遠不夠的，總經理是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。在目前競爭激烈的市場經濟中，有多少企業倒下了，而有些企業卻如魚得水，不斷做大做強，這正是因為這些企業的領導看清了自身產品的特點、市場佔有份額和市場發展前景，找到了適合自身發展的道路，瞭解企業現有狀況，在市場同類企業中所處的位置，再決定是否需要對企業進行革新(體制和技術)，以適應以後市場的變化，這樣才能在激烈的市場競爭中持續發展。
假如我是總經理，我要知人善任，敢於不怕得罪人，讓有本事的人有用武之地，做到人盡其才，才盡其用。當然，知人是我用人的首要環節，用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，實現人與事的最佳結合。同時，我還要儘可能的完善我們公司優秀管理模式，像CI策劃、目標管理、成本減半、群眾性改善活動……讓這些優秀的管理方式、方法更好的為公司的經營發展服務。總之，我要從公司現有的體制入手，是精華，就完善它，發揚它;是糟粕，就要敢於抵制它，摒棄它。
假如我是總經理，我要做的事還有許多許多，並非三言兩語所能說清的。我只是一名小小的員工，今日有幸客串一回模擬“總經理”主角，對公司生產經營、管理等方面發表自我的一點點拙見。我想，雖然不可能我們每一位都能當上我們公司的總經理，所以，在總經理的前面加上了“假如”兩個字，這就是要求我們公司的每一位職工要站在總經理的高度，以主人翁的精神來對待我們的每一項工作。無論你是誰，只要你還是我們公司的一員，就應當有一個共同的期望。期望我們的公司越來越好，越來越強大。那就讓我們大家攜起手來，緊密團結在總經理的周圍，共同努力，共同創立株建雅完美的明天吧!
關於假如我是總經理演講稿5
大家好!我十分高興能有機會站在那裡做一次很異常的演講。為什麼說異常呢?原因有兩個：
第一，就我自我來說，這是我平生第二次擁有聽眾最多的演講。
第二，演講題目的特殊性，這是一個很大膽也很有意義的演講題目。
大家明白，總經理是把握企業的方向、制訂公司發展戰略的關鍵人物，肩頭擔負著振興與發展企業的重任。作為總經理，要研究的問題數不勝數，要做的事情更是多如牛毛。可是，今日的演講中，我想談談自我的看法，那就是，作為總經理如何下工夫提高企業的凝聚力。
企業的凝聚力是一個企業的靈魂所在。一個企業如果沒有凝聚力，那就會變成一盤散沙。反之，一個具有凝聚力的企業，全體員工的心才會緊緊的團結在一齊，整個企業才能以更快的步伐在市場經濟中，一步凱旋、一路高歌。
總經理就是打造企業凝聚力的核心和關鍵。相信大家還記得一首歌曲吧?歌名叫“眾人划槳開大船”，如果那艘大船是我們搜盈公司，我們就是船上的水手，那舵手就是我們的總經理，是他凝聚了每位搜盈人的心，控制著大船的行使方向。那麼如何提高企業的凝聚力呢?
首先，要確立企業的共同遠景。
從短期看一個企業要有自我的目標;從長遠看，企業要有一個全體員工共同為之奮鬥的藍圖。無論短期目標還是長期目標，企業是必須做到與員工充分溝通，要讓員工在搜盈公司看到期望。從某個方面講，企業目標的實現有利於增強員工的信心，企業在長遠目標規劃中，也要研究到目標實現後員工得到的利益，在企業內部建立起企業與員工共同發展的利益共同體。
其次，要重視人，換句話就是要學會尊重企業的每一位員工。
我們的公司是一個整體，任何一位都是我們公司整體的組成部分，都擔負著公司發展中必不可少的工作任務。所以，重視每一位員工，尊重每一個人，無論哪個部門，哪個員工都不能忽視，給予他們適當的關心，有的時候哪怕是一個不經意的舉動都會帶來意想不到的效果。
除了較好的福利待遇外，企業還要讓員工擁有培訓和發展的空間，鼓勵員工學習，創造培訓機會等等。更重要的是要讓員工在自我的崗位上進行實踐和鍛鍊，讓我們的員工真正感覺到在工作中超越自我，在工作中享受歡樂。重視員工才能得人心，也僅有這樣，我們公司的員工才能真正的團結在一齊。
第三，要打造人性化、規範化和制度化並重的管理制度。
一個管理混亂的企業對員工是缺乏凝聚力的。有不少企業也制訂了不少制度，但並不能得到執行，結果仍是我行我素，企業的領導隨意性太大，“沒有規矩不成方圓”。制度化管理就必須從嚴處理，所以員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能隨意搞“特殊化”。人性化管理注重對每位員工的關愛，強調與員工互相交流，創造員工滿意。比如員工生日，我們大家能夠送上一份禮品或祝福，用真誠體現對員工的關心。
作為公司的領導，如果能像對待客戶那樣關注員工的內心需求就必須能夠促進人性化管理的發展與創新。總經理也是公司的一員，僅有經常與員工交流才能發現公司存在的問題，也才能瞭解員工的想法與困難，這樣才能從員工的嘴中從中得到企業發展的真實提議。當然，與員工拉近距離也要把握好尺度。工作中嚴格要求和溝通中的平易近人是完全不一樣的，所以，作為一名管理者要剛柔並濟，軟硬兼施。所謂硬的部分是制度，軟的部分就是企業文化。
最終，要致力於營造一個舒適的工作環境。
這不僅僅是樹立公司形象的需要，由於公司注重員工併為他們創造良好的工作環境。所以，也在必須程度上會自然的增加員工對企業的認同感。
假如我是總經理，需要做的還有很多很?說一千道一萬，兩橫一豎就靠幹。只要立足本職紮實幹，明天必須更燦爛。作為一名管理人員，將來的路還很長，需要學習的知識也很多。但拿破崙說過：一名不想當將軍計程車兵不是一名好士兵。
關於假如我是總經理演講稿6
假如我是總經理，應該也許會做很多事，前提是如果。閒暇時光靜靜的思考著x公司的一些狀況，嘗試著用自己淺薄的知識和短暫的工作經歷做出一些改變，試圖讓這家給予自己莫大平臺和機會的公司重現昔日的活力與激情，試圖讓這家有著21年成長曆史的公司朝著更優秀企業的行列邁進，試圖讓這家企業的員工齊心協力幹勁十足為了共同的目標奮鬥不息，試圖……
太多的試圖，掩蓋不了x公司隱含的諸多軟肋，先來整理下自己混亂的思緒，讓自己不帶任何感情色彩分析下該公司目前的現狀。
一、思想陳舊，不思進取，墨守陳規。
上至總經理，中到部門經理，下至一線員工，大家對此應該有相同的觀點，陳舊的管理思路，粗暴的管理方式，消極的管理理念，對新事物新觀點持否定態度。思想方面的消極，從高層傳染給中層幹部，從中層管理者傳遞給普通職員，傳遞一種太極拳式的工作理念和工作模式，同時對於新思路新想法新觀念採取打壓的態度，不允許有異於主流的思想存在，甚至堅持十幾年前的思維觀點。
二、體制落後，國企心態，衙門思維。
美其名曰股份制，實則國營體制，官本位思想嚴重，國企鐵飯碗心態居多，中高層不乏衙門官老爺思維作祟。具體表現在，員工無憂患意識，做一天和尚撞一天鐘，幹好幹壞一個樣，不出錯就是業績，不犯明顯的錯誤沒有人會開除我，甚至部門經理以老大自居，部門內部一人說了算，其他人等服從聽令即可，官僚機構特徵在x企業內部痕跡明顯。
三、企業內部內耗嚴重，人心渙散，互不尊重互不配合。
就目前而言企業內耗內鬥現象明顯，大部分員工深有同感：對外溝通暢通無阻，對內難以繼續溝通下去;部門、中心、主管、經理工作的重心不在工作上，而在於權力與利益的爭奪中，明處配合，暗則拆臺。工作的銜接與配合力度遠遠不夠，工作的效率與務實的精神基本喪失，且不管部門、中心、高層人心渙散，心態各異，精力在內耗而非主營業務，互不尊重互不配合。
四、企業內部公平感、正義感喪失，員工不敢實事求是說話辦事，虛假繁榮。
公平、正義可謂一個社會和企業最重要的平衡槓桿，無法想象這二者喪失對一個群體的打擊性。個體會因為工資低而留守，會因為工作環境留守，會因為嚴厲的規章而留守，但是卻無法忍受組織內部公平感、正義感的缺失，而這二方面正在慢慢的從x公司消失殆盡。輿論被主流歌頌和諧所佔領，員工只是講空話大話，不再腳踏實地做事，呈現出一派虛假的繁榮景象。
五、用人不當，競爭機制不健全，淘汰危機因素在企業內部未充分發揮。
人浮於事，庸者當道，能者少得，強者淘汰，可謂x企業用人呈現出的一大奇觀，企業內部能上不能下，能高不能低，能漲不能降，可謂怪事頻發。競爭機制的嚴重匱乏，導致內部缺乏基本的活力和流動性，特別是中高層沒有給予必要的壓力和競爭，導致中層乃至高層低調居多，能者巨少，優勝劣汰的自然法則在人治為主的x企業發揮不了應有的作用，危機管理的有效運用僅僅停留在表層。
六、諸多限制，強者不強，能者不能，權利與責任，收益與風險均衡性不夠。
“君閒臣忙國比興，君忙臣閒國必亡。”淺顯的道理相信諸君均可理解其含義，然在其位者很難理會其內涵。總經理成為空中飛人，天天忙於各類營銷、技術、財務等事宜;部門經理找不到身影，天天加班加點，起早貪黑;部門主管東奔西跑，貌似很繁忙。而相關副總、經理、主管卻在忙碌非主營業務，專業範圍技術專長未充分發揮，受限過多，強調口號與實際不符;同時權利與責任，收益與風險不對等，放權力度欠缺。
以上為歸納起來的一些關鍵點，此時此刻的x公司需要一場暴風驟雨般的改革，採取立竿見影的行動讓企業內部的一切因素動起來，讓思想活躍起來，讓專業的人士做專業的事務，能者多勞，庸者淘汰，狠抓主營業務，時刻不忘記盈利為最終目的。
關於假如我是總經理演講稿7
尊敬的各位領導、各位同事：
大家好!
首先感謝集團公司給我們打造了實現自己想法的機會平臺，我很榮幸能夠站在這個舞臺，來展示自己的理想和工作思路，為企業的發展貢獻自己的力量。今天我演講的題目是：假如我是總經理。
法國著名將軍拿破崙曾經說過一句話：不想當將軍計程車兵不是好士兵。換而言之，不想當總經理的員工不是好員工。這句話曾一度被眾無數員工引為激勵自己的名言，卻很少有人能把他實現。
總經理作為一個企業的領頭人，是把握企業二的發展方向，制定企業發展戰略規劃的重要人物，更是一家企業能否做強做大的關鍵之所在。在目前競爭激烈的市場經濟中，不少企業紛紛倒下，而有的企業卻如魚得水，不斷強大，事業如日中天。假如我是總經理的話，那我首先要了解自己企業在業內的現有狀況，定位自己，然後再製定企業革新策略，以便適應競爭激烈的市場經濟。
一個企業光有一個能夠獨當一面的領軍人物是遠遠不夠的，同時也需要一個精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大團隊。“強將手下無弱兵”，企業和員工培養卓越的敬業習慣的關鍵在於領頭人，我要用自身克勤克儉、不畏勞苦、鍥而不捨的工作品性，自己帶頭幹，帶領大家幹，苦幹實幹加巧幹，調動“眾人划槳開大船”!領導者、團隊都具備了，企業發展的硬體設施算是具備了，接下來就要強化軟體了。作為總經理，我會選擇採取剛中帶柔，亦柔亦剛的領導策略，因為一名好的總經理光靠發號施令是不夠的，所以在企業發展中我將實施“以人為本”戰略，依靠“我為人人，人人為我”這一有力武器，對員工獻真情，用真心、用寬容和親和力來贏得下屬的信任，決不貪功諉過，而要“推功攬過”，試想如果每個領導都能用真情去號召下屬，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣就能以柔克剛，使企業員工極大的增強凝聚力，從根本上解決人才流失的問題。
領導不可過分強調自己的權威，更不可獨斷專行，更不能單單的把員工變成是幹活的機器，那樣的員工雖按部就班，但推一步走一步，上面怎麼說他就怎麼做，缺乏思考力和創新力。在對員工灌輸企業理念的同時，更要培養員工的團隊精神，不可僅僅站在自己的立場上想問題，缺乏全域性意識。關於團隊的組成方面我在前面已經談過，在接下來就是培養員工的團隊精神，這是一項艱鉅的任務，做的好則事半功倍;做不好則適得其反，非但不能凝聚員工反而會增加員工的反感情緒。
作為總經理，肩負著企業的命運，更要從各個方面嚴格要求自己。首先是我要有理想，不但我要有理想更要給我的員工灌輸這種理想，這個理想是企業未來發展的目標和企業精神之所在，總經理與員工同心同德，才可勇往直前。其次就是實惠，給員工實惠、給客戶實惠，這個實惠不僅僅物質方面的，更重要的是非物質方面的東西。再者就是與下屬的交流了，下屬生活中的困難、他個人的喜怒哀樂，在不影響個人隱私的情況下領導應該多關注一下並做寫實實在在的事情讓員工感受到你的關懷。如果總經理與員工之間變成以數字來溝通的話，那這個員工走不遠，這個企業更不可能走遠，總經理和員工之間不應該僅僅是效益和錢的關係，在對下屬投入感情的同時也培養了下屬對你的感情，這樣才能形成一個團結一心、積極向上的集體。第四是公平。企業競爭講究公平，企業管理更要講究公平，如果工作中對下屬不公平就可能會出問題。在工作中要給每一個人實惠，讓他們每個人都感受到機會是均等的，但要憑實力獲取。第五是紀律。國有國法，家有家規，一個企業更是如此。企業必須有嚴明的紀律，員工違反哪些規定，該怎麼處理是沒有商量的。一個團隊、一個部門必須強調紀律，講感情不是體現在對下屬違反紀律時網開一面。情感是軟性的，而紀律是硬性的，在規則面前人人平等。第六是加強人才的挖掘和培養。人才是一個企業生存的血液與動力，也是企業的未來。識人才、重人才、用人才，應是企業領導者的基本才能，也是最重要的才能之一。使用人才應用人不疑、疑人不用。在人才建設中還應培養團隊合作精神，只要有頭等的人才出色的協作，就會創造出驚人的生產力。所以在人才選配上，作為總經理就應堅決貫徹能者上、平者讓、庸者下的原則，努力形成“員工埋頭幹事，進步老闆考慮”的用人環境。
假如我是總經理的話，我將以“誠信為本、顧客至上、服務第一”為原則，在企業董事會的統領下，大力弘揚“企業興衰，員工有責”的主人翁精神，奉獻摯誠，釋放潛能，用心把握機會，讓企業發展更上一層樓。
我的演講結束。謝謝大家!
關於假如我是總經理演講稿8
尊敬的各位領導、同事：
下午好！
今天，我演講的題目是《假如我是總經理，我會這樣開展工作》。
假如我是總經理，那麼威信是我的招牌，魅力是我手中的魔杖，常言道：“無威而令不行。”因此，樹立威信，發揮領導魅力是我作為總經理的首要目標。
如果說xx電信是一艘航行在大海中的航母的話，那總經理無疑是這艘航母的艦長，他是一名負責把握企業發展方向、制定公司發展戰略規劃的關鍵人物。假如我是總經理，我將主要從以下三個主要方面著手開展工作：
第一、人力資源方面
在這個機遇與挑戰並存的時代，“優勝劣汰，適者生存”的競爭必將成為新世紀的主旋律，而競爭的焦點是人才。一位成功的總經理，不單單是使企業的效益得以提高，更重要的是使全體員工的心緊緊凝聚，擰成一根繩。
用人是企業工作的核心，假如我是總經理，我要逐步把人力資源部從日常的事物管理中解放出來。充分發揮人力資源部的戰略作用，人力資源管理不是“管人”，而是愛人、善待人、尊重人、理解人、發現人，充分調動人的勞動積極性。
公司用人先要了解他的優勢和長處，然後再安排他到適當的崗位上去，這樣才能實現人與事的最佳結合，達到知人而善任。公司需要全方面實行轉崗輪崗制度，不但是各專業之間相互輪崗，前端部門與後端部門之間也要進行自由輪崗，實現專業技術人員一專多能，前後端人員彼此密切配合。
同時進一步加強員工的培訓力度，提高員工整體素質，開展各種野外拓展訓練，加強部門之間的聯絡與溝通，解決部門之間溝通困難，部門本位主義思想嚴重的現象，提高工作效率。
只有滿意的員工才能提供滿意的服務，公司在關注客戶滿意度的同時，必須進一步關注員工的滿意度狀況。
第二、市場營銷方面
假如我是總經理，我將在以下幾個小的方面進一步加強和改進。
1、市場人員必須深入到市場中去，廣泛收集市場與客戶資訊，研究和分析客戶需求的變化，認真研究競爭對手，並在細分客戶和需求特點的基礎上，滿足客戶需求的變化，制定富有競爭力和滿足客戶利益的市場政策和計劃。各種營銷政策制定前必須進行詳細的市場調查、論證，同時要與各渠道部門之間進行良好的溝通和協商，廣泛徵求客戶意見和建議。
2、進一步加大營維社群的建設，提升營維社群的整體形象。現有的營維社群位置過於偏僻，裝修設施太過簡單，整體形象欠佳，未能發揮應有的作用。
3、加大對新建小區，商店門面的關注力度，成立各種營銷的小分隊，由專人負責，對以上市場進行重點營銷。一直以來，公司對以上市場關注不夠，仍然在等客上門，未能很好的作到主動營銷，導致丟掉了很大的一塊市場。而我們的競爭對手，網通、鐵通對此異常關注。他們在區域性地區的成功不僅僅只是因為價格，其中還有更深層次的原因需要我們進行冷靜的思考和借鑑。
4、將xx資訊港建設成公司的入口網站，重點對此進行開發，製作，加大廣告宣傳的力度，進一步豐富內容，增加資訊量，提高網站知名度和點選率，還可以將此做為公司資訊釋出、業務推廣的平臺。
5、加快電信業務展示廳的建設，當前正是中國電信轉型重要階段，各種新業務層出不窮，公司必須建立展示大廳來進行各種業務的演示推廣，讓客戶實實在在的感受到各種電信新業務給他們帶來的利益和方便。同時公司還要儘快提供良好的客戶接待室和客戶洽談室。
第三、管理方面
假如我是總經理，我要在現有的規章制度上進一步加強規範管理，實行剛性的管理。俗話說：“沒有規矩，無以成方圓”，這句話用在公司的企業管理中，仍然非常適合。
由於公司沒有經過良好的科學管理的洗禮，員工在現階段不能很好的規範自己的行為，盲目實行先進的人本管理無異於拔苗助長，只會使企業成為一盤散沙，毫無凝聚力。
因此，公司必須進一步加強日常的管理工作，統一著裝，加強勞動紀律、保持辦公場所、公共場所的整潔衛生，加強各項考核制度，從這樣一些看似小事的方面著手，提高公司的執行力，使每個員工都能做到紀律嚴明，形象良好，談吐適度，為xx電信公司創造更加良好的企業形象，使我公司成為一個更加團結，更具戰鬥力的一個集體。
在實行剛性管理的同時，我也會採取柔性領導的策略，因為一名好的總經理只靠發號施令是遠遠不夠的，在現代企業中，需要以人為本，如果公司領導能用真情感召下屬，以己之愛換人之心，勇於為下屬承擔責任，以包容贏得下屬的心，憑藉親和力贏得下屬的信賴，這樣才能以柔克剛，使企業員工極大地增加凝聚力，從根本上穩定人才隊伍，解決工作中員工出工不出力的現象，提高工作效率。
同時，我會在管理中重點提倡“三現主義”，要求所有幹部到現場，查現務，提現策，到現場中去發現問題、解決問題。
假如我是總經理，我將駕駛xx電信這艘航母，與各位同仁，在波濤洶湧的競爭大海中，乘風破浪，共建xx電信的美好明天。
關於假如我是總經理演講稿9
尊敬的各位領導、各位同事：
大家上午好！
我是一名來自最基層的電信員工，今天，很高興有機會能站在這裡演講。我演講的題目是《假如我是總經理，我將傾力打造一流團隊》。
電信，作為一種現代交流方式，早已成為我們生活的一部分；中國電信，作為一個知名品牌，早已深入人心；電信公司，作為一家現代大型公司，也已成長成為了一艘企業航母。如果我們把電信比喻成一艘在大海中乘風破浪的航母的話，那麼，總經理無疑就是這艘航母的艦長，是一名把握航向、制定戰略的關鍵人物，總經理的選擇，也就成了一家企業能否做大做強的關鍵所在。
做為員工，我希望自己公司的總經理是公平的、寬容的，有遠見的、也是具有活力的。我想在座的大部分同事也和我一樣，會更喜歡這樣的公司，會喜歡這樣的總經理，也會更好的、更自覺的融入這樣的大家庭。那麼，假如我是總經理，我又將如何去當好這一角色呢？
假如我是總經理，我想，我首先將樹立遠大的事業心，運籌帷幄，提高我們的核心競爭力，帶領和指揮公司實施發展戰略，使公司做大做強；假如我是總經理，我將懷揣強烈的責任心，一步一個腳印，做好每一件事，使公司穩中求進；假如我是總經理，我將擁有一顆平常心，以領導的個人魅力、企業文化的魅力、終極目標的魅力努力去贏得公司所有員工的尊敬和愛戴，去凝聚一批願為此而奮鬥的骨幹員工，使公司所有人都能抱成一團，樂意為公司付出，樂意發揮主觀能動性，樂意以公司為家，從而打造一個強大的、優秀的電信團隊。
假如我是總經理，我將從實施公平原則、營造寬容氛圍、吸納並留住人才、增強企業活力四個方面來打造我的電信團隊。
首先，我將努力營造公平的競爭環境。
每個員工都渴望公平，公平原則是公司內部建立和諧工作環境的基礎，如有失公平，則會破壞公司員工之間的團結，影響士氣。因此，我將建立和完善合理的薪資制度、晉職制度、獎懲制度以及考核等諸多制度，以制度管事，以制度服人，以制度評判員工績效，以制度決定員工去留。
其次，我將努力營造寬容的工作氛圍。
“己所不欲，勿施於人”，向李嘉誠學習，做“仁慈的獅子”。公司員工的文化程度、家庭出身、生活境遇千差萬別，每個人都會有各自的缺陷和不足，但只要他品行端正，安心公司工作，願意全心為公司付出，在不違背公司制度的原則與前提下，對於工作基礎較差、能力較弱的員工，我將透過加大對他們的培訓、學習力度，幫助他們勝任崗位工作，儘可能做到不離不棄。
再次，我將努力吸納並留住人才。
公司的發展基於公司的遠見，但最終還是`必須依賴人才才能實施發展，那麼公司怎樣才能吸納並留住人才呢？我認為是良好的工作氛圍以及不斷提高的企業平臺是留住人才的關鍵。正所謂“栽得梧桐樹，不怕鳳凰來”，真正的人才是選擇環境的，沒有良好的工作氛圍以及不斷提高的工作平臺，不但吸不來人才，就連公司辛苦培養起來的人才也會流失，何談發展呢？畢竟，人是往高處走的。在人才面前，我將做到知人善用，充分發揮他們的才智，給他施展才華的平臺和動力。只有大家都有施展才華的能力和動力了，才有可能組合在一起，才有可能充分發揮出我們的潛力。
第四，我將努力增強公司的活力。
公司的活力是公司的生命力，一個充滿朝氣、富有活力、積極向上的公司是無堅不摧的公司，而總經理作為公司經營管理的核心，我們可以透過他的影子，看到公司的本質，他的一言一行，也將直接影響到公司所有員工的言行、情緒。有活力、開明的總經理，他的員工，他所領導的公司一定是充滿激情，富有朝氣，奮發向上的。假如我是總經理，我將多組織、多參與公司的各種有意義的文化活動，改善員工的精神面貌，充實員工的精神生活，增強公司的活力。
總之，假如我是總經理，我將做到以人為本。公平的制度，會使公司所有員工感到被尊重；寬容的總經理，會得到員工的回報和感恩；良好的工作、生活氛圍和企業平臺，會有助於吸引和留住人才；充滿活力的的精神面貌，會引領公司所向披靡。
假如我是總經理，我將為打造一支精誠團結的、有戰鬥力和凝聚力的強大的團隊而不懈努力。
我的演講完了。謝謝大家。