參加集團公司物資管理培訓心得體會
培訓就是培養+訓練。就是透過培養加訓練使受訓者掌握某種技能的方式。目前，國內培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。以下是小編整理的參加集團公司物資管理培訓心得體會，歡迎參考！
參加集團公司物資管理培訓心得體會1
題記：業精於勤，荒於嬉;行成於思，毀於隨——韓愈
一次旅行、一次收穫;一次培訓、一生難忘。
記集團公司物資管理培訓暨二零十二年一季度業務例會
xx年4月17日下午，伴隨著火車的轟鳴、伴隨著我們的期待，我們踏上了前往集團公司總部北京的征程…
18日早晨由於火車晚點，當我們走進3號會議報告廳的時候，全場近300名與會人員一個個正襟危坐，時而低頭奮筆疾書、時而眉頭緊鎖。我們找好位置隨即開始全神貫注的聽課，雖然趕了一夜的車但是完全不影響我們對此次會議內容的求知慾。
在為期兩天的會議上集團公司副總經理於九龍、黨委副書記、紀委書記張軍柱出席了會議並分別作了講話。集團公司物資裝置部全體成員，物資公司、商品混泥土分公司、模架中心的副總經理、各部門經理以及各二級單位物資管理部門負責人和專案部材料主任參加了會議。
由於以往大部分精力傾注於現場，對於物資管理工作的認識僅限於現場收發料、清點等工作，對於《標準化手冊》、《三體系程式檔案》的瞭解甚少。在這次培訓中我受益匪淺，透過物資裝置部領導對於物資管理工作的全面講解，我對於物資管理的認識有了深入的瞭解，並堅定了自己對於物資管理工作的信心。會議中兩位領導的講話，語重心長，飽含著集團公司領導對物資系統和全體物資管理人員的理解、關懷和期望，令人警醒，給人啟發，促人振奮，讓人感動。感動的是集團公司對於物資管理工作的肯定，同時也為我們敲響了警鐘讓我知道了作為一名物資管理人員應有的素質及工作態度。
透過這次培訓，深知物資管理其學問深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對物資管理的思想認識。物資管理是專案過程管控中的一個重要環節，工程專案所使用的物資是生產要素的重要組成部分。在目前的工程專案中，物資所佔資金比例達到60%以上，隨著現代生產水平和科技含量的提高，這個比例會達到70%-80%，甚至更高。因此，物資管理對工程專案的成本管理及其經濟效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關乎專案管理的贏虧。所以物資管理並不是簡單的採購、收發材料和保管材料而已。
其次，物資質量是影響工程質量和安全的第一要素，物資質量問題小的可能會使施工單位的經濟利益受到損害，嚴重者將導致重大事故的發生，甚至會直接危及人身財產安全，所以作為物資管理人員基本的自身素質是至關重要的。
另外，參會人員分三組對物資管理和物資系統建設中的熱點、難點問題進行了研討，透過討論不僅鞏固了各地區同事間的感情，更使大家對物資管理工作有了更深刻的認識。
最後，我們還有幸前往北京分公司18專案部進行參觀學習，領略了王會軍主任在內業編制上的高要求、高標準，每當我們提出種種心中的疑惑的時候，王姐總是耐心的給我們一一講解。在現場我們看到了中鐵物資管理人員管理理念的貫徹性。在現場觀摩時，王姐說“現場基本上我不怎麼去管理，全部都是工人們自己做的”聽著王姐的話，看著現場整齊有序的材料。我被感動了、被激勵了，更堅定了我對物資管理工作的信念，相信自己，我能行。
在本次培訓期間，集團公司組織所有物資管理人員進行會餐，還記得給領導們致謝時，領導們熱情關懷的話語：“你們武漢分公司是一個很年輕的團隊，但是正是因為你們的年輕，所以你們擁有比別人更大的優勢，所以一定要努力”，看著領導們期待的眼神，我們重重的點下頭，這是一個承諾，無論是男人間的諾言，還是上下級的諾言，都很沉、很重。但是我們相信世間無難事，只怕有心人。
最後的最後由衷的感謝集團公司能給予我們這次學習的機會，雖然時間很短暫，可我仍然要說：“我不虛此行”。
參加集團公司物資管理培訓心得體會2
4月8日至4月18日，根據公司安排，我有幸參加了集團公司在石家莊舉辦的第二期物資部長培訓班。愉快而充實的培訓時光彈指間就過去了，作為一名一線的物資從業人員尤其對於我這樣負責物資工作不久的新人來說，可以系統全面的學習物資管理知識，提高物資管理綜合水平，彌補了以往工作中的不足，為以後的物資管理工作指明瞭方向，使我受益匪淺。
本次培訓開設了工程識圖、工程專案物資管理、專案財務物資管理、計劃成本管控、工程管理知識、企業“營改增”知識、物資管理及專案管控、物資管理資訊化建設及各類物資報表的編制、審計專業知識等10餘項內容。培訓內容全面、所授知識緊扣施工企業物資管理各個環節，經過10天的學習，透過傾聽石家莊鐵路職業技術學院教授和集團公司相關專家的經驗傳授，跟諸多老師和學員在一起學習、交流，我加深了對物資管理工作的認識，提高了物資管理業務技能。下面我就以下幾個方面總結此次培訓。
一、夯實理論基礎，提高業務素質。
工程專案施工中，物資所佔的資金比例可達工程造價的60%，而且物資的質量也關係到工程專案的最終質量和工期，所以物資管理工作在工程專案中就顯得尤為重要。這次培訓我們首先學習了工程專案物資管理的知識。這門課程從施工企業物資管理概述、物資消耗定額、物資計劃管理、物資採購管理、物資現場管理、機械裝置管理、週轉材料管理、物資成本概算、價值分析九項內容對物資管理工作進行了講解。這九項內容對物資工作中各崗位的職責;各種材料的定義和分類;材料的消耗定額;物資的各種計劃;材料採購的方式和流程;材料的驗收、保管、發放;常用材料的性質和種類等做了詳細的介紹，覆蓋了從專案上場到退場，從採購到發放以及在平時物資工作中應該注意和必須做的工作。在以前的工作中經常會遇到不知該從何處入手開展工作的'情況，經過這3天的物資管理培訓給我以後的工作指明瞭方向，讓我清楚在什麼階段應該做哪些工作，超前謀劃才不至於讓物資工作處於被動中。例如專案上場初期，物資工作的重點就是熟悉圖紙，編制物資需求計劃，同時要調查主要材料的市場價格，為後面的招標採購做好鋪墊。緊接著是為期3天的工程製圖培訓，培訓前好多人對開展這門課程不理解，認為物資工作和製圖似乎不沾邊。其實不然，現在物資管理工作對業務人員的整體素質要求越來越高，物資從業人員已經不再是採購、收料、發料、保管這些簡單的工作，目前統計工程的各項材料設計量基本都是靠工程部來計算，我們只需要把資料彙總，但是工程部平時工作也很忙，總是不能及時的將我們需要的數量提供給我們，為了在工作中掌握主動，必須要求物資人員要能看得懂圖紙，算得了工程量，做這些工作最基礎的知識就是看圖識圖。工程識圖這門課著重給我們講解了三面投影圖;立體圖以及橋樑、隧道、涵洞的工程圖及鋼筋圖，這些基本的圖都是施工單位最常接觸的，把這些知識學懂、學精對我們以後獨立計算材料需求量起著重要的作用。
二、結合現場實際，明確工作方向。
在培訓的最後4天時間裡，我們學習了專案財務管理與物資核算、計劃成本管控、工程管理知識、企業“營改增”知識、物資管理及專案管控、物資管理資訊化建設及各類物資報表的編制、審計專業知識，這些課程都是由集團公司的專家結合本公司的實際情況親自授課。平時物資部與工程部、計劃部、財務部業務往來最多，需要我們對其他部門的業務知識有所瞭解，這樣在工作中才可以更順暢的溝通，財務物資管理、計劃成本管控、工程管理知識這三門課就起到了這個作用。目前說的最多的就是“營改增”，營業稅改增值稅後對物資管理工作又提高了一個新高度，“營改增”將導致整個企業的稅制發生翻天覆地的變化，稅負加重，作為進項抵扣最多的就是物資部門的各種主材，主材的抵扣直接影響了企業的利潤，這就要求物資人員在以後的採購中要完善供應商准入制度，增加對納稅人身份、納稅人納稅信用等級、納稅人有無納稅不良記錄等要求，大宗物資要選擇一般納稅人資格的供應商，對於小額的零星材料涉及到小規模納稅人或個人供應商，在進行價格商談前，要先進行成本與稅負測算分析，而且在簽訂合同時要增加涉稅條款。“營改增”之前我們要做好充分準備，加強“營改增”知識的學習。集團公司物資部寧俊峰部長結合公司目前物資工作的實際情況為我們教授了專案前期物資策劃、物資管控存在的問題、物資管控的全過程管控重點、物資管理的核算以及物資管理和財務的工作等課程。物資管控存在的問題這門課，主要講了目前各專案物資管理普遍存在的共性的問題，透過學習我們要對專案存在的問題及時整改，做到“有則改之無則加勉”。專案前期物資策劃，這門課包括需求策劃、採購策劃、保管策劃、交通策劃、質量策劃、資金流策劃、人員策劃等，內容涵蓋物資工作的各個方面，目的就是要求物資人員超前謀劃，主動出擊。寧部長所講的這些知識從單位實際出發，接地氣、重實效，對我們以後的物資工作有重要指導作用。
三、熟知工作細則，加強廉潔自律。
透過這次培訓讓我明白了物資工作要幹好就要對專案從頭到尾的過程有個清醒的認知，知道什麼階段應該重點做什麼工作，在工作中積極主動，超前謀劃。做好市場調查，為招標採購提供依據;建立完善的規章制度，並在管理過程中時刻以制度來約束;根據專案總體施工組織計劃的安排來編制物資計劃，按計劃採購物資，保障供應;嚴把採購關，大宗物資必須招標採購;嚴把驗收關，認真核對數量，及時做好材料檢驗工作，杜絕不合格材料進場;嚴把物資儲存關，防止因物資丟失、損壞、變質等原因造成成本浪費;嚴把發料關，主要材料實行限額供料;做好材料消耗的核算工作，按月盤點，堅持餘料回收。以滿足施工需求為中心，做到供得上、管得好、用得當。由於物資工作的特殊性，作為物資從業人員平時要面對很多誘惑，我們必須嚴格約束自己，我始終以“擋不住今天的誘惑將失去明天的幸福”作為警示，要算好人生的七筆賬，清廉方能揚名、自律方能無拘、安身方能家圓;不斷加強自身的道德修養，做到無欲則剛，做一個踏踏實實、堂堂正正的人，樹廉潔之心，行廉潔之事，做廉潔之人。
許多學員反映培訓時間短，學到的內容不能全部消化，我認為培訓只是一塊敲門磚，為大家開啟一扇學習的門，要想學以致用還需要大家在以後的工作中不斷學習，培訓只是一種形式，它只告訴我們要如何才能做得更好，關鍵還是要靠自己的不斷努力。施工現場的物資管理是確保工程質量、工程進度,提高企業經濟效益的重要環節，為適應新常態對物資管理的新要求，在今後的工作中我將繼續堅決執行公司規定，主動學習，不斷提高自己的業務知識，為企業發展獻出自己的綿薄之力。