工廠最美勞動者事蹟材料
在平凡的學習、工作、生活中，大家都寫過事蹟吧，事蹟有兩種用途：一是宣傳典型，二是評選先進。那麼事蹟怎麼擬定才能發揮它最大的作用呢？以下是小編為大家整理的工廠最美勞動者事蹟材料，希望對大家有所幫助。
工廠最美勞動者事蹟材料1
xx是公司專案部的一名新進員工，參加工作雖然只有短短的一年時間，但憑藉自己刻苦鑽研、農業銀行員工先進事蹟勇於攀登的求知慾望和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅很快熟練掌握本崗位所需的基本技能和業務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。並運用所學的專業知識和親身實踐，積極參與和配合了裝置點檢方的工作，為有效把控現場裝置的異常狀態和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，並提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和採納。其突出的工作業績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。
xx於20xx年1月份進入電氣專項點檢部門。在點檢崗位上，他認真學習、虛心求教，企業優秀員工先進事蹟材料在領導和師傅們的關心和指導下，不僅在很短的時間內熟悉了生產現場的環境，而且還熟知了各個系統的電氣圖紙，並加以運用。還對多個生產故障問題發表了具有自己真知灼見的看法。
例如針對皮帶機跑偏嚴重，生產崗位人員不能及時拆卸、回裝跑偏裝置的問題，他和師傅同事們深入分析研究共同提出了皮帶機跑偏裝置的最佳化。即將原固定式的跑偏裝置改為活絡式插銷裝置，並積極參與到這項工作當中。該方案的實施，不僅在跑偏嚴重時，節省了現場崗位人員拆除螺栓的時間，一拔即可將跑偏故障消除，減少了跑偏故障對生產效率的影響，而且跑偏裝置位置固定，不會發生移位。在確保生產崗位人員安全的同時，還方便了回裝。
工廠最美勞動者事蹟材料2
淮安城車水馬龍間，身穿桔黃色工裝的環衛工人在不停忙碌著。清晨，她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來黎明；夜晚，她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢鄉。
孫國慶，是這支隊伍中的傑出代表。20多年來，她從一名普通清掃工幹起，成長為清河區環衛管理處書記、副主任，雖然身份在變化，但始終沒有離開平凡的清掃崗位，在執著堅定中創造著不平凡的業績，用一把掃帚書寫著無怨無悔的“馬路情緣”。她連續20年獲市先進工作者稱號，5次受省、部和國家級表彰，被評為“全國勞模”和全國“三八”紅旗手，入選“淮安市十大親情大使”，3月又作為全國人大代表光榮出席了全國人民代表大會。
一、挑戰“偏見”歲月流芳
1984年,年僅21歲的孫國慶畢業分配到清河環衛處,幹起了採購工作。可幹了段時間，孫國慶總覺得這份清閒的工作，對一個二十來歲的年輕人來說，這就好比當兵卻沒能上前線，太沒意思了。後來，她瞭解到清掃隊大橋班任務很重,急需人手。去還是不去，她思來想去，最後毅然決定去當一名清潔工。
孫國慶覺得，環衛工作雖然苦，但一身汗水換來一片清潔，她感到這是世上最有意義的事情，這也是支撐她幹好環衛工作的不竭精神動力。以來，我市“創衛”期間，她帶領環衛工人們，向一個個髒亂差的死角發起了攻堅戰。，西安路露天垃圾中轉站積存了大量垃圾，正當夏天，遠遠就有一股惡臭味。她帶人趕到現場，第一個揮鍬走過去，一下下地剷起垃圾。那天，從中午12點一直幹到下午5點多，終於清除了這個死角。回家後，她反覆沖洗長筒靴，可上面的臭味總也洗不掉，親戚都不願要了。那雙靴子現在還放在她家院牆邊。
面對社會上個別人偏見，孫國慶只是用踏實的工作，證明環衛工人工作的價值和意義。今年4月一天晚上，孫國慶來到淮汽公司附近巡查，發現垃圾後就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾，並一家一家上門請附近幾家店主將門市內的垃圾掃出來，一起由她集中清理。一店主在她完成清理後，才將店內垃圾掃出門外，孫國慶就說：“你這人為什麼剛才不掃垃圾呢?”店主開口就罵，叫喊“我就是掃一百遍，你也還要掃一百遍，你就是幹這個的!你們掃馬路的，下賤!”孫國慶責問，你為什麼不講理，還要罵人呢，圍觀的人紛紛指責店主不應該。警察聞訊趕來，徵求孫國慶處理意見。孫國慶沒有要求對店主處理，只是希望店主能對環衛工人多一點理解和支援。
二、用心動情可敬可親
孫國慶從1988年起歷任清掃班長、清掃隊長、清掃所長，任清河區環衛處副主任，成為轄區內59條主次幹道、200多萬平方米道路的保潔“總管”，她進行定崗、定員、定質量，任務到人，責任到人，推行天天檢查和突擊檢查相結合，普查與抽查相結合，處查、所查與班組查相結合。同時，最大可能地調動職工勞動積極性，在工作上嚴格要求、生活上處處關心。
大年三十晚上，清潔工陳巧玲在漕運西路保潔時被一輛摩托車撞倒，肇事者逃離現場，孫國慶得知後當即和其他同志將陳巧玲送往醫院，並拿出400元代交醫療費，一直等到陳巧玲清醒才離開。事後，她還幫助尋找現場目擊者，根據目擊者證詞，到交警隊報案，使肇事者受到應有的處罰。
隊裡曾有兩位姑娘的作業區常常要“補課”。孫國慶瞭解到是因為年輕姑娘嫌推車拿掃帚難看，低人一等，尤其怕見熟人。於是她多次找兩位姑娘談心，用自己的親身經歷幫助她們解開思想上的疙瘩。從那以後,兩位姑娘工作積極肯幹，重活髒活主動請纓。清掃工小李家裡經濟十分困難，想多做一份工作,多掙點錢。孫國慶徵得領導同意後，調整了小李的作業班次，讓她利用業餘時間踏三輪，增加收入。她還經常到其包乾區，幫助一道清掃。小李常說：“孫大姐就像是自己的親姐姐，不好好幹，覺得心裡挺過意不去的。”
三、滿懷歉疚為愛感動
孫國慶對待工作無怨無悔，對待家庭卻充滿了太多的歉疚。工作21年來，孫國慶以崗為家，甚至連每年除夕都沒有一次在家吃過團圓飯，她自己算不上一個好妻子、好母親，作為兒媳，盡的孝道確實太少。相反，她卻從家中得到很多支援，讓她在感動中體會著獨特的幸福感受。
工廠最美勞動者事蹟材料3
袁同志是我公司電器車間主任，參加工作在基層崗位已有24年的時間，憑藉自己刻苦鑽研和腳踏實地、兢兢業業的做事態度，不僅熟練掌握本崗位所需的基本技能和業務內容，還想方設法積極調動廣大員工，特別是一線員工的勞動積極性。在加強自身業務技能的同時，也幫助和提高了一線員工的勞動生產技能。並運用所學的專業知識和親身實踐，積極參與和配合了機床電器安裝、除錯的工作，為有效把控現場裝置的異常狀態和生產的高效安全順利的進行，出謀劃策，建言獻行，並提出自己的合理化建議，其中多次被相關崗位和部門吸收和採納。其突出的工作業績和強烈的工作責任心，在獲得自身成長成熟的同時，也得到了領導和同事們的一致好評。
一、具有奉公守法，團結友愛的道德風範
袁同志工作以來，遵章守紀，鑽研業務，幾乎年年被公司評為優秀職工、先進工作者等榮譽稱號，思想健康，具有優良的道德品質，牢固豎立正確的人生觀和價值觀，嚴以律已，寬以待人，作風過硬，在廣大職工心中享有很高的聲譽。在公司除了帶領和團結好電器車間的一幫人，同時又與公司多個部門協同合作，在工作上取得了可喜的業績，無數次得到公司領導層和員工的誇獎。
二、擁有豐富的理論知識、超高的實踐能力和紮實的學習功底
袁同志於xx年4月份進入電器車間擔任主任，在工作崗位上，他認真學習，虛心求教，不僅在很短的時間內熟悉了生產現場的環境，而且還熟知了各個系統的電氣圖紙，並加以運用，還對多個生產故障問題發表了具有自己真知灼見的看法。例如：對於產品的設計、反覆推敲，能充分考慮到產品的特性功能、成本、外觀及壽命，做到面面俱到。其次，耐心接受國外客戶對產品的`更新要求，及時拿出整改方案，設計圖紙，理論論證，自己動手安裝、測試，得到客戶的好評。同時，不厭其煩地解決客戶的售後問題，為公司節約服務成本，為客戶節約生產時間。
三、具有極強的團隊觀念和職業操守
江蘇江海機床集團xx年與太原科技大學共建產學研生產基地，近年來，該校多個科研成果在生產基地進行轉化，袁同志憑藉自己過硬的電器方面的技術技能，很快融入了研發團隊的研究開發行列，並擔當電器部分的主要開發工作，取得了驕人的業績。例如：《高效能智慧大型液壓滾剪裝置的研發及產業化專案》，獲xx年省重大成果轉化專案，並獲資助xx萬元，同時該裝置也獲得省重大裝備首臺套榮譽。
為提高一線生產員工的勞動技能，他還積極做到對崗位操作人員的傳、幫、帶的培訓工作。對現場裝置極易出現的故障潛在源，教會他們如何辨識和怎樣及時排除。
工廠最美勞動者事蹟材料4
羅xx，xx年從大連機車技校畢業後進入長客，20餘年的工作生涯讓一個痴迷於電器的小夥子成長為具有“全國技術能手”稱號的首席操作師，“我有一個夢，將我們的技術和標準推向世界。”
提起“妙手神醫”或是“工人發明家”，幾乎所有的長客人都會將羅xx的名字脫口而出。如此稱號並非徒有虛名。一次，公司生產時速200公里動車組內飾件的數控液壓機故障出了三四天，廠家技術員也束手無策。凌晨出差歸來的老羅不顧勞累，從機場直奔車間，開電腦、改程式、調引數……短短一刻鐘就排除了故障。
無獨有偶。xx年，兩臺進口地板磨光機的組合開關損壞報廢，要是回歐洲採購，起碼耗時三個月花費數萬元。可時值高速動車組生產的關鍵時刻，裝置不能停。“羅神醫”火速馳援。進口裝置沒電路圖，老羅將零件挨個測試研究。五小時後，他開創性地用國產電器件替代進口件，巧妙組合後只用100元就將難題攻克。
圖書館研究前沿技術、其他企業暗中學藝、廣泛涉獵各類學科……高超“醫術”全靠辛苦學習，“疑難雜症找xx”成了人們心照不宣的默契。“江湖地位”提升的老羅“備受敬仰”，長客不僅提升了他的待遇，還成立了由其領銜擔綱的維修電工首席操作師工作站，隨後成為國家級技能大師工作室，各類課程以此為平臺得到廣泛講授傳播，還針對學員實際分層次教學，老羅的高徒遍佈全廠。“能得到羅大師的指點太幸運了!”工人劉濤說。
在長客的車間“江湖”，各路高手頻繁出沒，能人們的綽號也頗具特色。和羅xx的傳統名號不同，李學忠的綽號則更具網際網路色彩，這位在動車組製造中心鋁車體二車間工作的高階技師人稱“生產百度”“攻關旺鋪”。
為啥叫“百度”?與生產相關的工藝細節他無所不曉，不明白問老李準沒錯。為啥叫“旺鋪”?幾年來，老李帶領開展技術攻關700多項，節約成本600多萬元，是工友們眼裡的攻關點子旺鋪，自“上線”以來沒得過“差評”。
李學忠有多牛?一個故事即可管中窺豹。在行家眼裡，高速動車車體側牆和車頂對接是個難題，必須保證零誤差。老辦法操作費時費力。老李領著團隊僅用兩個月就設計製作出車頂串動裝置。原來4個人10分鐘的工作，現在1個人用2分鐘就能搞定。
如今，以“李學忠國家級技能大師工作室”為平臺，老李也成了公司裡的“大拿”，門下100來名高徒都成了各自車間的主力，幹勁十足。
車間“江湖”老將頗多，年輕“俠客”也不甘人後。客車製造中心鋼車體二車間裝置班工人劉清元僅入職4年就將“創新小將”的名號納入麾下。
xx年，劉清元所在的車間製造出口澳大利亞的雙層動車組不鏽鋼車體。由於產品質量要求高，裝置能力不足，生產一度陷入被動，出口車輛交付受阻。小劉積極攻關，牽頭完成57項攻關課題，其中21項獲得獎勵，不僅保證專案按時保質完成，還以一年獲創新獎金2.3萬元成為創新狀元。“踏踏實實幹，開動腦筋想，咱一線工人也能成為創新的一把好手。”劉清元說。