工程造價畢業論文大全
工程造價論文摘要範文一
我國的工程造價諮詢公司自 20 世紀 80 年代發展至今，經歷過初期的迷茫，克服了很多問題；經歷過快速發展的階段，取得了很多成績。現階段大部分工程造價諮詢公司進入了發展聚合期階段，社會環境、行業環境和市場環境的不斷變化和進步，給工程造價諮詢公司帶來了一系列問題。
工程造價諮詢公司面臨的問題分為外部問題和內部問題。外部環境如市場環境、國家宏觀政策方針變化等問題，都影響著公司的未來。公司可以根據外部環境的變化作出相應的反應，但無法左右外部環境。但是，公司可以主導內部環境。
現階段，工程造價諮詢公司的成長和轉型迫切需要理論的指導。本文在客觀分析工程造價諮詢公司現實情況、現階段問題以及未來發展趨勢的`基礎上，闡述了工程造價諮詢公司應該如何進行內部治理研究，如何建設風險管控機制、激勵機制、監督機制等內部機制。這對工程造價諮詢公司的內部治理提供了參考。
工程造價諮詢公司要想在僧多粥少的市場中佔有一席之地，在第三產業逐步發展的同時壯大工程造價諮詢公司的實力，關鍵是做好公司內部治理。及時更新觀念，探究自身的優秀性和侷限性，完善內部治理機制，促進工程造價諮詢公司最優成長，是造價諮詢公司基於國家政策、經濟環境和公司發展的必然選擇。
工程造價論文摘要範文二
建設專案中，作為投資企業（甲方）來講，能否控制成本，在激烈市場競爭中處於不敗之地，很大程度上取決於投資專案建設過程的造價控制水平，所以控制專案造價成為企業投資專案管理中的重要內容。論文對國內外工程造價管理發展過程進行分析，比較國內外工程造價管理理論，充分借鑑國外先進的建設工程造價管理模式，對首秦公司BOQ（工程量清單）模式下的工程造價管理問題進行深入研究。
結合本人在首秦公司的工作實踐，以 BOQ（工程量清單）計價為基礎，首先分析了清單模式和定額模式的優缺點，介紹了首秦公司引入 BOQ 模式的動機。其次，總結了首秦公司當前造價控制工作中存在的問題，主要有違反建設程式、計價方式落後、合同履行不力、結算過程不規範等。再次，結合 BOQ 模式，探討首秦公司造價控制的一般對策：在招投標階段，重點透過加強清單審查、提高編制清單質量；在投資實施階段，建立激勵機制，做好工程變更索賠以及嚴格工程量稽核；結算階段應重視竣工備案，規範結算程式。最後，論文結合首秦公司 35MW 發電機組專案的管理過程，對實施中的具體造價控制做了闡述，並對措施實施前後的效果過了對比。
工程造價論文摘要範文三
隨著建築業的不斷髮展，工程專案各參與方的造價管理意識已經越來越強。在地產開發競爭日趨激烈的局面下，房地產企業只有不斷的提高造價管理的水平，才能在預期投資下實現經濟效益。在專案開發過程中，尋求造價管理的控制點，實現成本目標，對於房地產企業至關重要。因此，深入研究房地產專案的造價管理有重要的意義。
造價管理是專案管理的一部分，從專案的角度，做好造價管理績效的評價有助於更好的做好專案管理評價。針對房地產開發的階段性特點，從各個階段考慮影響造價管理的各項工作，按重要性選擇，並以此作為評價指標來分析造價管理的水平，從而督促專案管理水平進一步提高。
本文將集對理論引入工程專案造價管理績效評價中，嘗試提供一種切實可行的造價管理績效評價方法，幫助房地產企業對成本進行全面的監控和動態管理。論文首先從工程造價管理的發展沿革開始，對國內外工程造價管理和管理績效評價的研究現狀進行分析。並綜述集對理論的發展程序，說明集對分析方法在本研究中的適用性，同時詳細分析集對分析理論的應用。其次介紹集對理論的基本知識，也對此方法的分析步驟進行簡述。再者從房地產開發單位的角度，立足專案開發的全過程，對各個階段中影響造價管理水平的各因素進行分析，並根據因素對應的工作內容和特點進行目標分解，建立造價管理績效評價指標體系。
然後深入對每一指標設定評價標準，選取評價主體，運用層次分析法確定各指標權重，引入集對理論構建造價管理績效評價模型。最後透過案例研究，說明該模型的適用性，能夠幫助提高房地產企業的造價管理水平。