經營工作計劃範文彙總6篇
日子如同白駒過隙，不經意間，很快就要開展新的工作了，來為今後的學習制定一份計劃。好的計劃都具備一些什麼特點呢？下面是小編幫大家整理的經營工作計劃6篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
經營工作計劃 篇1
一、成本控制的目標
在保證工程質量、工期等合同約定的前提下，對施工專案實施過程中所發生的各項費用，透過成本預測、計劃、實施、核算、分析、考核，整理成本資料與編製成本報告等活動實現預定目標成本，達到降低工程專案管理成本，提高工程專案經濟效益，在有限成本控制下，建造符合質量要求的工程專案，獲取更多經濟利潤的目的。
二、成本控制的思路
1、對將要施工的專案進行成本預測，對提高成本計劃的可行性、降低成本和提高施工企業經濟效益具有重要意義。其中包含：
（1）人工、材料，機械費用的預測
首先，施工企業需要考慮人工費單價以及工人的工資水平是否合理，是否具有市場競爭力，因而應對工程專案人工費單價以及工人的工資水平的市場行情進行對比統計分析，根據工期及準備投入的人員數量分析該項工程合同價中人工費，從而對成本進行準確、合理預測。
其次，施工企業應分別對主材、地材、輔材、其它材料費進行逐項分析，且重新核定材料的供應時間、地點、購買價、運輸方式及裝卸費，分析合同定額中規定的材料規格與實際購買材料規格的差異，其主要原因在於材料費佔建安費的比重極大，只有控制了此項費用，工程專案成本才可以得以控制。
再次，由於投標施組中的機械裝置的型號、數量一般是採用定額中的施工方法套算出來的，與工程專案實際施工一般存在差異，施工效率也有差異，因此，在機械使用費中要詳細測算實際將要發生的機械使用費，考慮其差異性可能帶來的成本增加。
（2）施工方案變更引起費用變化的預測
另外，還應當關注成本失控的風險預測。成本失控的風險預測，是施工企業對在工程專案中實施可能影響專案工程目標實現的所有可能性因素進行事前分析與預測，並提前做好應對措施。施工企業通常應該事前分析的事項包括：對工程專案技術特徵的認識，如結構特徵，地質特徵等；對業主單位有關情況的分析，包括業主單位的信用、資金充足情況、既往業績等；對專案組織系統內部的分析，包括組織設計、資源配備、人力資源制度等以及對專案所在地的交通、能源、電力、氣候的分析。
總體而言，透過對人材機費用和施工方案引起費用變化的預測，施工企業可大致確定人材機及間接費的控制標準，也可確定合適的專案工期以便完成成本費用的目標控制。
2、成本控制
成本控制是一個全員、全系統的控制過程。因此，理論上專案成本控制應堅持成本最低化原則、全面成本控制原則。成本控制包括事前、事中和事後成本控制三個環節。
（1） 事前成本控制。事前成本控制指工程專案施工前，施工企業進行的對影響工程專案成本的經濟活動所進行的事前規劃、稽核、監督與管理。施工企業對成本的事前控制措施主要包括施工企業在投標報價時的成本預測、在成本決策階段和工程專案施工前制定的成本控制計劃等內容。
（2） 事中成本控制。施工過程中施工企業開展的成本過程控制即事中控制，是三個環節中控制措施最多，變化最複雜的控制環節。在施工過程中，施工企業對影響工程專案成本的各種因素加強控制，並採取各種有效控制措施，將施工中實際發生的各種支出嚴格控制在成本預算範圍之內。事中控制一般可從材料費、人工費、機械費用和管理費的控制四個方面進行成本控制。
（3） 事後成本控制。事後控制可以借鑑經驗教訓，對成本控制的成效進行有效分析。施工企業工程專案完工後，施工企業應將工程所有實際成本與計劃成本進行對比分析，確定是否完成了成本控制目標。針對施工過程中存在的各種問題，施工企業可採取成本核算、成本分析、人員激勵等有效措施，完善成本控制工作。同時，施工企業應對工程專案成本進行綜合考核評價，以評價該工程成本控制的執行與完成情況，總結成功與失敗的經驗教訓，明確今後成本控制工作的重點和注意事項，不斷完善成本控制理念，為今後的成本控制工作提供借鑑。
三、成本管理的辦法與建議
1、明確施工成本管理的組織結構和人員分工，明確各級施工成本管理人員的任務、權利和責任。
2、做好合同管理，如合同簽訂時分析、避免合同中可能出現的各種潛在不利因素；合同執行期，要關注對方合同執行的情況，同時也要關注自身合同履行情況，以防止被對方索賠，保障施工企業自身合理經濟利益不受損失。
3、定期分析總結和預計，如每個月進行成本分析並製作相應文件，每個季度，半年，年度進行小結，保持和公司成本預算的同步。
4、和其他部門做好協調工作，如透過物資部門瞭解現場材料、機械的使用，透過財務瞭解資金流向。定期做工作總結和節超分析。
經營工作計劃 篇2
回首20xx年的工作歷程，有碩果累累的喜悅，有與同事協同攻關的艱辛，也有遇到困難和挫折時的惆悵，作為一名店長我深感到責任的重大，為做好xx年超市工作，更好地服務好顧客，現結合xx年工作經驗，特制定如下工作計劃：
一、提升專業技能
不斷學習和總結，嚴格要求自己，做到正人先正己，提高自己的工作效率，以強化服務質量、提升總體業績為己任，以樹立良好形象為牽引，在堅持行為影響、示範引路的前提下激發全體員工工作熱情，加強對值班長、管理員制度的落實與執行，強化現場管理力度，處理好顧客的投訴與抱怨，把握好顧客的退換貨制度，儘量讓顧客高興而來、滿意而歸。
二、商品管理
堅持對商品缺斷貨的追蹤，努力提升商品陳列藝術，做到主力商品的位置，體現較強的季節性陳列、關聯性陳列等。認真分析商品結構及市場需求，及時調整商品結構併合理控制庫存，避免積壓資金。同時做好競爭分析，與競爭對手形成差異優勢，對商品提出了“重寬度、輕深度，重連鎖、輕汰換”的競爭原則，使商品在完善消費市場的同時，進一步形成了超市連鎖優勢。
三、防損
大力規範防損員運作流程及制度，加強全員防損理念。
四、員工管理
努力提升全體員工士氣，用多種方式激勵員工。強化領導班子對優秀員工的培養和指導、考核，以及對專管員幹部的`考核力度，配合採購部對商品的各項管理及斷缺貨的追蹤。認真落實賣場環境、衛生，讓員工養成良好的習慣，積極配合公司開展各項現場管理節日促銷活動，提升商場業績。
五、服務管理
加強員工服務意識培訓，把服務看成企業文化的外在表現和綜合競爭力的體現。我和我的同事們將不斷努力，向著這個目標一步步邁進，完善服務體系、全程跟蹤服務，全面進行客戶滲透。
經營工作計劃 篇3
今年上半年，我市認真貫徹落實省農業產業化龍頭企業工作會議精神，堅持把加快發展農業產業化經營放在首要位置來抓，龍頭企業保持快速發展勢頭，促進了農業結構的調整和農民增收，農業和農村經濟得到持續快速健康發展。全市20家重點龍頭企業生產經營情況良好，預計實現銷售1.85億元，利稅1400萬元，分別同比增長32%和30%，完成全年計劃的56%和55%。
一、農業產業化發展的特點：
1、農業結構調整步伐加快。
積極組織實施林業“866”工程，突出重點，主攻難點，超額完成了20xx年度植林任務。去冬今春共調農植林5.2萬畝，其中成片營造意楊林4.1萬畝、茶園0.45萬畝、果園0.15萬畝、花卉苗木0.5萬畝。新拓意楊成活率90%以上。落實林經、林草、林蔬、林糧等間套複種1萬多畝，擴種牧草5000多畝。依託風鵝、茶葉等特色農產品資源，加大品牌力度，搞活經營機制，拓展了市場營銷。
2、龍頭企業執行態勢良好。
全市龍頭企業領頭羊揚州市饞神食品有限公司上半年克服“非典”對企業的嚴重衝擊，完成銷售收入4630萬元，實現利稅577萬元，利潤422萬元，分別比去年同期增長35%、71%、56%。
①龍頭企業開拓市場能力增強。饞神公司今年透過央視七套宣傳，增加地區總代理70多家，新開闢多處銷售市場，企業營銷能力進一步增強。揚州趙剛食品有限公司的風鵝產品已經順利進入了“蘇果超市”。凌雲飼料有限公司在原有產品的基礎上，開發魚飼料，打入南京周邊縣市市場。儀徵市種子公司在全市的銷售網點增加到了97個，採用廣告宣傳和宣傳車形式，逐步擴大了市場覆蓋率和市場知名度。
②龍頭企業利用外資取得新進展。揚州趙剛風鵝食品有限公司和澳大利亞投資控股公司、天寶工藝品公司和美國所羅門公司洽談的合資專案進展順利，預計可分別利用外資100萬美元。揚州綠地乳業有限公司正在和外方洽談合作專案。
③食品深加工企業發展迅速。揚州億豪食品有限公司上半年產值過3000萬元，同比上升2.5倍，顯示出強勁地發展勢頭。
④龍頭企業注重標準化建設。揚州饞神食品有限公司通過了ISO9002質量保證體系認證。盛達麵粉廠和大儀米業有限公司均獲得了“QS”(國家質量安全許可證)。月塘茶場同時申報省著名商標和國家有機茶，打造“登月”名牌。
3、重點專案建設進展順利。
20xx年全市農業重點專案，上半年完成投資6137萬元。
①揚州星河生態已完成投資500萬元，已栽苗木400畝，著手二期工程圖紙設計。
②揚州饞神公司種鵝研究試驗示範基地，完成投資430萬元，建設廠房3500平方米，鵝舍4000平方米，種鵝廠、孵化廠完成基建工作，正進行內部裝修和添置裝置工作，租地1300畝，種植意楊2萬株。
③梅花鹿養殖及鹿製品深加工專案已完成投資800萬元，引進梅花鹿200頭，種植玉米、牧草，維修了辦公用房。
④大儀鵝業食品鏈專案已完成投資380萬元以及土地租賃、廠房設計，土建工程開始啟動，建設廠房800平方米。
⑤新集東歐生態農業專案，到資100萬元，註冊公司名為揚州高新農業發展有限公司。
⑥樸席三益生態園，完成投資30萬元，已栽種苗木2.8萬株。
⑦青山鎮歐黑意楊林專案，完成投資300萬元，已栽種意楊4400畝。
⑧乳業產業化專案，喜悅食品、潤悅食品累計投資400萬元，開工建設廠房4300平方，預訂牛奶灌裝、冰淇淋、冷飲3條生產線相關裝置及配套設施，預計9月份全面投產。綠地乳業公司100多萬元，引進優質高產奶牛60多頭，並對加工裝置進行了完善，通過了“學生奶”認證。綠楊乳業公司投資200多萬元，奶牛養殖場基本建成，現正在著手奶牛引進工作。
⑨優質稻米基地專案進展順利。上半年已完成投資397萬元，佔計劃的63%，投勞、土方、平田整地等均超過原定目標任務，小溝建築物、襯砌渠、機耕路等也完成工程量的80%。
4、農村專業合作經濟組織發展迅速。
我市農村專業合作經濟組織已經有了一個良好的發展勢頭，到去年底，全市各類專業合作經濟組織已達29個，比20xx年增加了23個，我市較早成立的樸席草蓆合作經濟組織，上半年實現銷售3928萬元，比同期增10.2%，利稅255.3萬元，比同期增10.5%，今年共生產天然淡水草蓆、繡花草蓆50萬條，已全部進入了超市銷售。席草基地種植面積進一步擴大，席草面積達20xx畝，比去年增加近千畝，目前草蓆生產執行良好。借鑑高郵鴨集團企業運作模式，我市著手籌備成立儀徵市茶葉協會和儀徵市鵝業協會，從整體上包裝儀徵茶葉和鵝業企業，以便對外整體宣傳、開拓市場、包裝專案、爭取國資、民資和外資，對內統一規範、統一質量標準、統一品牌，形成拳頭、形成優勢、形成規模效應，真正把儀徵的特色產業做大、做強，使之成為我市的有競爭力的富民產業。目前，協會的籌備成立工作正在有條不紊地進行之中。
二、“非典”對農業產業化的影響。
1、“非典”對農業生產和農村經濟的影響。
上半年“非典”對我市的農業生產影響不大，而且“非典”致使外地農產品流入我市渠道不暢，數量將會減少，本地農產品市場佔有率反會提高，加之小麥、油菜、蔬菜、生豬、菜鵝價格有所上揚，農民出售農產品的現金收入將會增加。同時“非典”使部分外出勞務人員迴流，增加了本地消費群體，農村交通運輸、郵電通訊、金融保險不會有大的變化，批發零售等行業有一定的增長。“非典”對我市農村經濟的發展產生了一定的負面影響，鄉鎮企業生產的玩具、服裝等產品落實的訂單較少，產品銷售受到了一定的阻滯。
2、“非典”對農民增收的影響。
受非典影響，我市返鄉人員約2萬人，預計5、6兩個月內將減少收入約20xx萬元。但隨著農產品價格恢復性上漲，夏熟糧油減產不減收，經濟作物擴面增收，畜禽養殖提價，二、三產業提速，新增5000人勞務外出等增收因素。預計上半年農民人均純收入可增加201元左右，比去年同期增長11.8%，高於預期增幅3.8個百分點。
3、“非典”對農業產業化龍頭企業的影響。
突如其來的“非典”對我市重點龍頭企業的生產銷售產生了較大影響，產品銷售不暢、部分產品價格下降、招商引資工作受挫，除了花木、草蓆、茶葉、種子等少數幾個行業所受影響較小，企業生產經營保持正常秩序以外，其他行業的龍頭企業都不同程度地受到了影響，揚州饞神食品有限公司，5月份銷售收入只有503萬元，利潤出現了負增長，公司損失200萬元，少交稅金120萬元。揚州綠地乳業有限公司由於“非典”，鄰近市場全部停銷，盛達麵粉廠由於南北方飲食習慣，直接導致銷售不出。凌雲飼料公司在市場價格仍維持不變的情況下，成品價格高居不下。
三、當前農業產業化發展中存在的問題：
1、 部分企業改制不徹底。
企業的執行機制直接關係到企業自身發展，在我市20家重點龍頭企業中，糧食系統企業雖然進行了企業改制，但是由於改制的不徹底性，直接影響了企業的發展。市盛達麵粉廠和凌雲飼料等企業由於改制不徹底，產權不明晰，導致企業負責人想上新專案卻有後顧之憂，只能考慮短期經營，阻礙了企業的發展。
2、學生奶推廣較為緩慢。
乳業產業化作為我市鼓勵發展的特色產業，去年取得了較大發展，但在奶牛補貼政策方面，僅執行了1年，產業政策缺乏連續性，農民有意見。國家積極推廣“學生奶”，綠地乳業公司為爭取透過“學生奶”認證，先後投資600多萬元，建設一座現代奶牛養殖場，並對牛奶加工裝置進行了技術改造，現已全面透過省組織的“學生奶”驗收，但我市受“非典”等因素影響，學生奶推廣緩慢，迫切需要加大對學生奶的組織領導力度，以推動我市奶業產業化經營健康發展。
3、龍頭企業規模普遍偏小，發展壯大速度慢。
近幾年我市龍頭企業雖有了較快的發展，但總體看，企業規模不大，輻射範圍小，除了揚州饞神公司、揚州億豪公司等企業保持高速增長外，多數企業發展速度偏慢，少數企業甚至負增長，對農民帶動力和拉動力弱。
四、20xx年下半年農業產業化主要打算。
隨著我市提出20xx年率先實現“兩個率先”，全面建設小康社會的戰略實施。我市的農業產業化經營必須抓住發展機遇，迎接挑戰，緊緊圍繞農民增收、全面建設小康社會這一中心任務，以龍頭企業建設為重點，以科技為依託，以專案為載體，全面提升產業化經營水平。
1、積極推進結構調整，加大基地建設力度。
要及早謀劃20xx年農業結構調整計劃，圍繞構建區域特色和比較優勢的農產品基地，培植壯大主導產業、特色產業和種植業，提高農業經濟效益，增加農民收入，進一步加大農業結構調整力度。按照既定的林業結構調整工作目標，全面實施“866”工程，加快建設沿江生態園和中部茶葉、果品經濟林果產業園。圍繞大中城市“餐桌”，發展蔬菜、禽蛋、奶、優質米、專用麥等優勢產品，繼續做大做強鵝業產業化經營。
2、進一步壯大龍頭企業。
把扶持壯大龍頭企業作為推進農業產業化經營的突破口來抓，採取切實措施發展壯大龍頭企業。對帶動能力強、技術含量高的饞神、億豪等優勢企業重點扶持，使之成為支撐當前、推動今後發展的骨幹。對有一定規模和帶動能力的龍頭企業如捺山茶場、大儀米業等則引導、幫助其加快技改步伐、加強經營管理，並透過政策、信貸支援等措施，促其發展。同時，積極鼓勵龍頭企業實施外向帶動戰略，採取多種形式與國內外、省內外有實力的大企業、大集團合作，引進先進技術裝置和資金，使龍頭企業在短期內獲得很快發展。
3、進一步發揮經合組織和協會的作用。
採取積極措施，引導、推動以流通為主要服務內容的農民專業合作經濟組織，提高農業生產組織化程度、增加農民收入。進一步提高經合組織和協會的執行質量，提高龍頭企業參與度和組織的調控手段，發揮其自我管理的作用。圍繞我市即將成立儀徵市茶葉協會和鵝業協會，進一步整合我市鵝業、茶葉的資源，形成拳頭優勢，在專案爭取、對外宣傳和策劃，協調業內利益方面發揮重要作用。
4、狠抓農產品質量標準工作。
積極引導龍頭企業執行國家農產品質量標準，參與“無公害食品行動計劃”，加大對龍頭企業的質量抽檢力度，鼓勵和引導龍頭企業帶動基地實施標準化生產。突出我市風鵝產品優勢，努力使企業標準成為行業標準和國家標準。茶葉、米業等特色產業儘快取得國家綠色食品、ISO9000系列質量管理體系等項認證，出口企業要爭取得到HACCP認證，並努力爭創名牌。
5、重視農業產業化的宣傳工作。
積極採取電視、廣播、網路等多種形式，加大對龍頭企業的宣傳力度，為農業產業化發展創造良好的輿論氛圍。鼓勵龍頭企業製作自己的網頁，宣傳企業，推廣饞神公司成功經驗，製作龍頭企業產品光碟和專題片上央視播放，積極參與省龍頭企業農產品展銷會，有計劃、有步驟對我市農業產業化經營、特別是龍頭企業進行整體宣傳。
經營工作計劃 篇4
20xx年是需要總結的一年，這一年雖然一直在忙碌中度過，但有些東西因為忙碌而忽略，存在一些問題：
1、投標預算雖然能及時完成，但質量不理想。
2、個別工程成本控制缺少嚴謹，手鬆。
3、結算滯後，不主動。
4、掛賬收入成本不平衡。
對於以上這些存在的問題必須在20xx年徹底改變，以下為解決這些問題的思路：
1、提高中標率。預算員僅運用所學的基本知識機械式的去完成預算任務，這樣肯定不行，在現在這種激烈的競爭市場環境下，除了要掌握專業的技術，還要帶著自己的思想，站在公司的角度，綜合一切因素，把成本夯實，以合理的價格中標為目的，為領導的投標決策提供準確無誤的資料。如果工程沒有中標，也要跟蹤工程的最終中標價格，做出全面的分析，為下一個工程的投標積累經驗分析原因。在投標中材料價格佔的比重最大，所以我部門已經著手建立適合我公司目前投標專案的材料庫，掌握一手價格分出高、中、低檔品牌，按不同規格彙總出來。做到在投標時根據工程的情況，甲方的需求，選用適合本工程的價格，以節省更多的時間去分析本工程的成本，提高工程的中標率。
2、加強成本控制。態度決定一切，如果說專業知識是血液，那麼責任心應該可以說是心臟。在工作中杜絕一切不付責任的行為，態度很重要，要以主人翁的態度去工作，把每個工程當成自己家的工程，一分錢一分錢的把控，以這種態度去控制成本，那麼絕對不會有
超成本的現象。而成本控制不僅僅是一個部門的事兒，要幾個部門互相配合，只有配合得好，才能最大限度的節約成本。這一年超成本打報告的現象很多，而且領導批示過的一些報告讓專案負責人查明責任的，有沒有查，很多報告最終責任無法落實，最後不了了知。報告不規範，涉及懲罰的沒有遞到相關部門執行。對於這種情況下一年應該有所改變，為了讓領導能夠做出準確的批示，在下一年度凡是專案關於超成本的報告，經營部會附上關於成本的資料，以便領導決策。嚴格的說對於這些報告，只要超成本審批要慎重，要讓責任單位感到痛就不能批准，不然會縱容不負責的的行為的再次發生，比如某工程因施工隊中途不幹，其它施工隊也不能及時進場，只能採取在市場上找人，記零工的形式，但是，往往這種情況最容易出現質量問題，而現場工長，沒有意識到這種問題，只要工人幹了一天，就直接點錢，沒有監督，沒有嚴格要求質量，造成錢花出去了，而質量不合格，交房時大批次的的維修，而維修的錢也不得不付出去，造成了嚴重的超成本。
3、及時結算、主動結算。這一年結算工作滯後，給公司的回款工作帶來了壓力。經過分析，造成滯後的原因：（1）工程完工後，驗收單、竣工圖滯後。（2）結算書遞交後，在甲方分公司排隊時間過長。（3）甲方結算程式要經過分公司、總公司成本部、總公司結算部等部門的稽核，而每一環節排隊都要一個月時間。（4）變更手續不齊全，變更單質量不合格都給結算造成了困難，補手續、解決爭議等都延長了結算的時間。綜上，因驗收單、竣工圖的不及時，造成結算書
遞交滯後，不主動找甲方造成結算稽核滯後，一切皆因不及時，不主動造成。像泵房這些工程，工期短，一般一個多月就完工，完工後甲方已用上大半年，但竣工單、竣工圖仍然沒有，沒有這些資料就不能遞交結算書，更無法結算。而公司部分專案上往往不太重視這方面，意識不到竣工單、圖是結算的基本前提。在下一年度，我部門會盡力及時督促專案提供結算所需資料（竣工單、竣工圖）。我們會明確責任人，規定結算日期，嚴格按照已定的結算日期去執行。爭取做到竣工後立即上報甲方結算，並運用結算技巧為公司提高利潤率。在工程變更後，涉及經濟簽證的會及時做出變更預算遞交專案，以備甲方備案，並定期定時最快溝通得到甲方的反饋，減少最終結算時的麻煩，減少工程結算排隊的時間。
4、掛賬收入成本要保持平衡，用資料正確的反應出工程的現狀。打破以往的掛賬法，爭取發生的變更，在保證能要回來的基礎上按百分比掛賬，準確的核算出每月的成本，力求工程的收支平衡，減少分包隊因掛賬少引起的不滿。
針對這些思路要開展下一年度的工作，具體的工作內容如下：
1、根據四五規劃，如果實現下一年度承接額，那麼投標的任務很重。我們部門會按照市場部提供的資訊，按時投標，豐富專業知識，夯實成本，提高中標率。
2、保證標準成本的準確性、可行性，嚴格按照標準成本控制實際成本，並且成本控制要與考核掛勾，調動積極性，堅決杜絕超成本現象的發生，要保證標準成本的可控、合理。同時會按專案節點與專案負責人探討成本的執行情況。並要求負責專案的預算員經常去專案檢視、對比，發現問題。
3、及時、主動結算。落實到人，明確具體結算日期，結算任務與考核掛勾，以調動積極性。在施工過程中，要求預算員到專案查年必須拍照片，記錄施工現狀，尤其是隱蔽工程的照片，到結算時照片是已施工狀態的最有利的證據。結算後，遞交結算報告書，分析工程的人材機，跟專案溝通此工程的各個點，總結經驗。下一年度主要結算專案如下表：
注：因以上專案大部門為在建工程，具體的結算日期會以工程的實際情況進行安排。
4、掛賬收入成本要保持平衡，每月下核前會到現場聯查，以確定現場的實際完成情況與專案上報形象進度是否一致。
在即將逝去的這一年，值得深思的地方很多，經過一年的總結，隨著時間及經驗的增加，在不斷的摸索、磨合中也找到了一些工作的技巧、方法。在下一年度，我們部門的工作會變被動為主動，積極與各部門配合，提高工作效率，時刻保持有壓狀態，做一個用心工作者，做到多溝通、多發現、多思考、多行動、多學習，掌握管理的技巧和方法。在下一年度的工作中讓每個人的價值實現最大化，所以我們部門有信心幹好下一年的工作。
經營工作計劃 篇5
一、嚴格按照計劃組織專案建設
經省批覆的計劃是專案建設和檢查驗收的重要依據，專案承擔單位必須嚴格按照批覆的專案計劃組織實施，不得擅自、變更或終止專案計劃；確需調整、變更或終止專案計劃的，必須按照《國家農業綜合開發辦公室關於完善產業化經營專案年度實施計劃調整變更終止處理程式的意見》相關規定執行。
二、認真編制專案實施計劃
各縣區要對立項扶持專案的建設內容進行一次全面複查，在此基礎上儘快編制專案實施方案，於日前報市農發辦、財政局（檔案一式三份、專案實施方案一式六份，其中檔案和方案報財政各一份）；同時透過國家農業綜合開發資訊管理系統編制20xx年產業化經營財政補助專案實施計劃資料庫。將專案建設內容複查情況、計劃調整說明及實施計劃資料庫一併報市農業開發辦。
三、抓緊組織專案實施
要督促專案建設單位按照批覆的實施方案儘快組織專案建設，強化專案管理，加強監督檢查，嚴格執行專案建設招投標制，對投資較大的土建工程和裝置儀器購置要實行招投標；嚴格執行月排程制（即自專案實施方案批覆後，每月25日前將專案建設進展情況和資金到位情況上報市農發辦），確保高標準、高質量完成專案建設任務，儘早發揮效益。
四、嚴格專案資金管理
縣級農發辦、財政局和專案建設單位要切實加強專案資金管理，嚴格按照國家規定的用途使用。要嚴格實行縣級報賬制，及時足額落實財政配套資金、單位自籌資金和銀行貸款。要加強資金管理和監督，嚴禁擠佔、挪用、抵頂專案資金，切實提高資金使用效益。
五、注重引導農民專業合作社規範管理
目前的農民專業合作社不太規範，在扶持農民專業合作社發展過程中，要注重引導農民專業合作社建立健全內部財務、收益分配和財務管理等相關制度，切實提高農民專業合作社管理規範水平。
經營工作計劃 篇6
1。 目的和範圍
為了使本專案成本管理規範化、程式化，切實為業主把好資金使用關，用好資金，根據我公司對造價管理的管理標準並結合本專案的特點制定本計劃。本計劃適用於本專案管理服務各階段的成本管理，並根據工程實際進展狀況作出及時調整。
2。 職責
2。3。 專案經理
2。3。1。 專案經理對專案管理各階段的成本管理負全面責任。
2。3。2。 負責與業主溝通， 細化合同關於成本管理工作的內容和範圍，明確專案管理部、業主、造價諮詢單位、監理單位造價管理的職責分工、工作流程和審批許可權。建立專案成本管理制度。
2。3。3。 負責審批專案部出手的有關工程成本管理方面的重要檔案、憑證等。
2。4。 專案合同造價管理組
2。4。1。 負責編製成本管理工作計劃，成本管理工作制度和專案成本管理工作流程。
2。4。2。 負責編制專案投資估算、專案投資目標分解、年度資金使用計劃。進行成本分析和投資風險因素分析，制定控制措施。
2。4。3。 稽核初步設計概算，進行設計階段成本控制。
2。4。4。 稽核造價諮詢單位提供的工作計劃和工程量清單等成本管理成果檔案。
2。4。5。 協助業主組織或參與招標、採購階段的詢價、比選和商務談判，進行招標、採購階段的成本控制。
2。4。6。 負責施工階段工程變更、工程進度款支付、索賠費用的控制和管理。
2。4。7。 負責組織和稽核工程結算。
3。 階段性專案成本管理計劃
3。1 土地審批階段
針對獲得土地使用權方面蒐集相關資訊，對於土地獲得所需要的相關檔案涉及到的費用建立價格資訊臺賬，做到每筆費用有據可依。
3。2 建設工程的立項階段
1） 充分利用各種社會資源簡化專案立項程式，加快專案立項進度，從而降低因工程延期造成專案成本的增加。
2） 確保專案立項審批所需檔案的質量，儘量防止檔案的第二次修改，降低過程成本，為專案後期工作打好良好的基礎。
3。3 設計階段
3。3。1 設計階段的目標及內容
1） 透過設計招標（含方案競賽），協助業主選擇高水平的設計單位和專案設計隊伍，在規定的設計進度和投資限額內，完成符合業主和合同要求的高質量的工程設計。根據有關統計資料表明，計費用一般只相當於建設工程全部壽命費用的1%以下，但是這少於1%的費用對施工專案造價的影響度達到75%以上，由此，可見設計階段的成本管理對整個專案資金使用合理性有重要作用，對設計階段的成本管理顯得尤為重要。
2） 在保證專案投資管理目標即批覆的初步設計概算的前提下，最大限度地滿足建設單位的要求，把有限的資金用到最需要的實體專案上。
3） 編制設計階段管理工作計劃，協助建設單位編制設計任務書、組織評選設計方案，招標選擇設計單位。
4） 編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。
3。3。2 方案設計的成本管理
方案階段專案部協助業主作好多方案技術經濟比較，提高投資估算精度，作好投資估算。採用設計招標形式選擇最合理的設計方案，促使設計單位採用先進技術，降低工程成本。
3。3。3 初步設計的成本管理
1） 專案設計任務書和初步設計方案應在充分考慮業主定位和投資目標的基礎
上，專案部工程技術人員和造價工程師必須密切配合，進一步進行技術和經濟分析比較，協助業主選擇相對經濟、合理、適用的設計方案。
2） 專案部編寫設計階段技術、經濟分析報告，經專案經理批准後提交業主。
3。3。4 施工圖設計的成本管理
1） 要求設計人員按照批准的總概算控制總體工程設計，各專業在保證達到設計
任務書各項要求的前提下，按分配的投資額控制各自的設計，在滿足設計任務書和相關標準的前提下，採用合理的工藝技術，材料裝置和合理的結構形式，使其設計造價接近投資限額或更少。
2） 稽核工程設計概算。初步設計概算一般採用對比分析法、查詢法和詳細審查
法等方式進行審查，專案部應結合設計圖紙審查進行設計概算審查。主要審查內容包括：
？ 設計概算的編制依據、編制方法、編制深度
？ 設計概算的專案、規模、建設標準、配套工程投資
？ 分析採用的定額水平與合理性
？ 調查分析人工、材料、資源供應等基礎價格的合理性，施工方法和施工機械
裝置是否符合施工規劃的要求，取費標準是否合理
？ 工程裝置規格、數量與配置是否符合工藝設計要求，價格是否真實
？ 單價分析的組成與計算程式、方法是否符合現行規定
？ 概算專案的編制內容、編制水平、靜態投資、分年投資
？ 技術經濟指標水平
？ 檢查經濟效益分析
3） 編制技術經濟稽核報告，經專案經理批准提交業主和設計單位。對不合理技
術方案和設計概算，要求設計單位修改設計圖紙，調整設計概算。
3。4 招投標階段
根據招標採購工作計劃對擬採用招標方式招標的專案，專案部應稽核招標代理機構或造價諮詢機構提供的工程量清單，稽核結果提交業主和招標代理機構或造價諮詢機構。招標代理機構或造價諮詢機構對偏差部分進行修正後，方可進行招標。
3。4。1 招標階段成本管理的目標
透過招標的方式，在工程、貨物、服務的採購中選擇價效比較高的供應單位，做好在招標階段的成本管理。
3。4。2 設計招標的成本管理
嚴格按照業主的要求，同時兼顧對專案總投資的控制。在設計招標階段協助業主選擇最優設計方案及最優的設計單位，以確保設計進度、質量、成本得到有
效控制，不影響整體工程的進度。
3。4。3 施工招標的成本管理
準確把握設計圖紙，透過對建設專案的具體情況分析和投標單位的資格預審，編制招標檔案，確定工程標底；透過評標、定標，選擇中標單位，並確定承包合同價。合理地確定工程標底是施工招標階段工程成本控制的一種重要方法，工程標底的確定往往因設計圖不全，材料的變更，或因市場價的不斷變化，難於有一個準確的數值。
3。4。4 監理招標的成本管理
透過招標選定有資質的工程監理單位，明確監理單位在工程中的工作範圍。
3。4。5 主要材料裝置招標的成本管理
根據招標採購計劃對直接採購的專案，專案部應組織招標代理機構或造價諮詢單位、專案管理部、監理單位進行詢價，編寫詢價報告。
嚴格控制材料等可變價格。對工程造價影響大，價格和質量較難把握的主要材料和大型裝置應單獨招標。主要材料和大型裝置的供應控制主要是價格和質量方面，應深入市場調查，然後定下主要材料和大型裝置的技術指標及其質量，價格檔次，由投標單位按要求自行報價，形成投標價格，簽定合同時就形成了固定單價合同，防止施工單位以次充好，對其供應的材料應嚴格檢查。
3。5 施工階段
3。5。1 施工階段成本管理的目標
1） 使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
2） 縮短工期、提高質量和降低造價。
3。5。2 投資人或專案管理者在工程施工階段對專案的管理是為使專案要求的質量、工期、費用所進行的全過程、全方位的規劃、組織、控制與協調。
？ 根據專案合同和專案約定的工程進度款申請和審批程式進行工程計量和工程款支付審批。
？ 根據合同和專案約定的工程變更費用申請和審批程式，審批工程變更費用和支付申請。
？ 工程投資控制。專案部應建立工程進度款支付和工程變更費用及其它費用支
付臺帳，並定期進行分析比較，編制專案造價分析報告，經專案經理批准後提交業主。
？ 費用索賠管理。專案部應根據合同和專案約定的索賠報審程式，與專案部工程技術管理人員配合，進行索賠處理和審批。
3。5。3 在組織措施上，督促承包商在保證質量和進度的前提下儘可能採取先進技術，以降低工程成本，制定先進的、經濟合理的施工方案，以達到縮短工期、提高質量和降低成本的目的。
3。5。4 加強材料、裝置的採購和管理。材料費是構成工程施工過程中成本的主要內容，一般材料費佔工程總成本的60％～70％。
3。6 竣工驗收階段
3。6。1 竣工驗收階段的成本管理目標
1） 避免承包商在結算過程中，虛報工程量和高套定額基價等以獲取高額利潤的行為。
2） 稽核竣工內容是否符合合同要求、驗收是否合格，稽核結算方法、計價方法、優惠條款是否符合合同;按竣工圖稽核工程量，在稽核中，應根據竣工圖、設計變更、現場簽證等，按照國家規定的工程量計算規則逐項核對;嚴格執行計價依據與計價方法;嚴格審查設計變更籤證;檢查取費標準，是否按照國家及北京市相關計取。
3。6。1 從專案的的各個環節人手，找出控制要點，突出重點管理，實施建設過程嚴格監控，這樣以來，就可以將建設工程總造價控制在預計或理想的範圍內。
3。6。2 工程專案或工作單元竣工後，專案部應按合同和專案約定的工程竣工結算程式，及時組織施工單位、監理單位進行工程結算，審查施工單位報送並經監理單位稽核的竣工結算報表，進行竣工結算。
3。6。3 協助業主與承包單位進行工程結算談判。
3。6。4 協助業主報送審計部門進行工程審計。
4。 專案部投資控制總結及資料歸檔
4。1 專案竣工結算完成後，專案部應組織投資控制分析總結，按照專案分解結構，編制專案各時間段投資分析對照表，包括目標值、調整值、實際結算值的對照及該工程分類指標分析、含鋼量、砼含量指標等。經專案部校核，專案經理批准後。