內部審計報告編寫步驟與注意事項

內部審計報告編寫步驟與注意事項

　　內部審計報告編寫步驟

　　1.整理分析工作底稿

　　審計工作底稿是分散的，不繫統的，審計人員要在審閱底稿的基礎上，去粗取精，選擇符合審計目的的，有價值的證據資料作為撰寫審計報告的基礎。

　　2.擬定審計報告提綱

　　對審計工作底稿分析整理歸類的基礎上，按審計報告結構和主要內容，逐項列出編寫提綱。

　　3.撰寫審計報告初稿

　　審計報告可以由一個人執筆，也可以多人分工撰寫，如果是分工撰寫，最後必須由一個人統稿。

　　4.徵求被審計單位意見

　　為確保審計的客觀性和公正性，審計報告完稿後，要徵求被審計單位的意見，如果所提出的意見有道理，就要虛心採納，不符合政策要求的意見，則要堅持原則，耐心解釋並予以拒絕。

　　5.審查並簽發審計報告

　　審計組負責人對審計報告負全責，對審計報告認真審查，確認無誤後，簽署審計意見，報送有關方面。

　　報告編制內容的注意事項

　　1.不同型別報告內容要有側重。

　　全面審計、專項審計、經濟責任審計、經濟效益審計等不同的審計專案，審計報告的內容要各有側重。如經濟責任審計報告是對領導人員任期履行經濟職責情況做出的客觀、公正、實事求是的評價;經濟效益審計報告則是反映透過對經濟活動進行綜合的、系統的審查分析，對經濟管理的效率性、效果性和經濟性的評價，並提出合理化建議促使其改善管理。審計內容和審計目標緊密結合，圍繞預定的目標開展，是審計報告寫出亮點的基礎。

　　2.要給與恰當的肯定。

　　內部審計報告中對被審計單位取得的成績或管理中存在的亮點著墨很少，一般會強調缺陷部分，以引起管理層的注意，並要求被審計單位加以整改，但內部審計報告應該是客觀的，或者浣無偏見的，而以負面為主的審計報告，讓被審計部門認為是來挑毛病的，不利於審計整改。只要有充分的證據支援，該表揚的，就不應該吝嗇語言，換個角度其實表揚也是表現一種建議，即建議其繼續維持。

　　3.要提出可行的.改進建議。

　　現代內部審計的發展使內部審計功能由“監督”向“監督與服務”並舉發展，要求為內部發展提供增值服務，這就意味著內部審計在監督評價的同時，還要關注整改落實情況及成效。重點突出、有針對性、可操作性的審計建議，才能找出問題的關鍵癥結對症下藥，得到落實。過於原則化、籠統化的建議則無法得到整改。同時在報告編制過程中，對那些被審計單位認可且切實可行的建議，可以聯絡及時整改，審計意見或建議提出的目的就是希望被審計單位加強整改落實，審計人員在修改過程中給予的相關指導，本身也是對審計成果利用的一種督促。

　　報告編制步驟過程中的注意事項

　　1.審計工作底稿編制要規範。

　　審計工作底稿的質量直接決定了最終形成審計報告的質量。根據《內部審計準則第4號——審計工作底稿》規定，審計工作底稿應包括審計程式執行過程和結果的記錄，內部審計機構應當建立審計工作底稿的分級複核制定，明確規定各級複核的要求和責任。審計工作底稿要以審計方案為依據整理，是聯絡審計證據和審計結論的橋樑，為形成審計報告、評價內部審計工作質量提供依據，說明審計目標的實現程度，證實內部審計機構及人員是否遵循內部審計準則，併為以後的審計工作提供參考。

　　2.審計報告要有複核制度。

　　審計現場結束後，要詳細複核底稿中做出的結論或反映的問題，以確定審計發現問題的重要程度;進而根據重要性原則，初步決定哪些可以報告，哪些擬不報告。重點複核報告內容的真實性、合理性、措辭表達的恰當性、建議的實用性和可操作性寺。

　　3.審計情況要進行溝通。

　　在報告編制前要及時與被審計單位相關負責人員就審計報告中所涉及的概況、依據、結論、決定或建議進行有效溝通，瞭解審計發現問題在被審計單位存在的狀況，所提建議對被審計單位是否“有用”又“好使”。保證審計結果的客觀、公正，並取得被審計單位的理解。如果提不出適用的建議亦可向相關人員瞭解是否有解決問題的建議，畢竟相關人員更瞭解工作實際，加強報告建議的可操作性，在溝通的同時，還應向被審計單位強調審計意見或建議整改落實的必要性，促進其積極整改，發揮內部審計的作用。