工程部交接班管理制度
隨著社會不斷地進步，制度在生活中的使用越來越廣泛，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規範。制度到底怎麼擬定才合適呢？下面是小編精心整理的工程部交接班管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工程部交接班管理制度1
為了保證裝置正常操作和執行、保養和維修工作的連續性、以及向客戶提供及時和優質的服務,體現良好的專業質素,特制定以下交接班制度,以期共同遵守。
1.值班人員應按預定安排的'班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,不能私自調班、頂班。因故不能值班者,必須提前徵得工程經主管的同意,按規定辦理請假手續,才能休假。
2.交接班雙方人員必須做好交接班的準備工作,正點進行交班。交接班的準備工作包括:檢視執行記錄、介紹執行狀況和方式,以及裝置檢修、變更等情況,清點儀表、工具,檢查裝置狀況等。交接班時,雙方值班人員在值班日誌上簽字。
3.在下列情況下不得交接班:
3.1在事故處理未完成或重大裝置啟動或停機時;
3.2交接班準備工作未完成時;
3.3接班人數未能達到規定人數的最低限度時;
3.4由主管指定替代人員未到時;
3.5接班人員因故未到時;
3.6接班人員有醉酒現象或其它神志不清而未找到頂班人時;
3.7因工作需要超時加班並由工程主管要求時。
工程部交接班管理制度2
1.交接班操作
1.1交辦人員提前20公鍾做好交班準備。
a)檢查裝置並確保執行正常。
b)搞好值班室和裝置房衛生工作。
1.2接班人員提前15分鐘到達值班室。
1.3接班人員首先認真仔細地檢查各裝置的執行情況:
a)發現異常情況立即採取措施,並通知值班人員處理,接班人協助;
b)確認無異常情況再回到值班室進行交接班程式。
1.4交班人員主動、簡要地向接班人員介紹值班和裝置運和情況,重點講明操作注意項;接班人應仔細聆聽,如有疑問可向交班人提問,直至雙方清楚。
1.5接班人檢視上班的《維修人員值勤班記錄表》,檢查儀器、工具等物品是否齊全完好。
1.6交接班雙方認為無誤後共同在《維修人員值班記錄表》上簽名確認。
1.7交接完畢後所發生的問題由接班人負責。
1.8有下列情況之一的,不能交接班:
a)上一班情況未交代清楚,記錄不規範,配電室、值班室、操作間不清潔;
b)接班人未到崗,交接人不能下班;
c)接班人醉酒或其他情況;
d)在倒閘操作和事故處理過程中;
e)若交接班過程中發生故障,應停止交接,由交接班人負責處理事故,接班人協助。
2.值班操作要點
2.1值班人員應提前15分鐘到達值班崗位,按交接班程式進行交接班。