專案計劃模板合集8篇
時光在流逝，從不停歇，我們的工作又進入新的階段，為了在工作中有更好的成長，讓我們一起來學習寫計劃吧。那麼你真正懂得怎麼寫好計劃嗎？下面是小編收集整理的專案計劃9篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
專案計劃 篇1
為認真貫徹黨的十六屆五中全會和省委十屆九次全會精神，加快我省社會主義新農村建設，省政府提出農村新五件實事，決定實施農民健康工程。農民健康工程的目標是，力爭到20xx年建立適應農村經濟社會發展和廣大農村居民健康需求的新型農村衛生服務體系，建立農村公共衛生政府投入的保障機制，確保廣大農村居民享有基本公共衛生服務。根據省、市、縣檔案要求為做好農村基本公共衛生服務有關工作，制定本年度工作計劃：
工作目標
為實施農民健康工程，服務與廣大農民，農村基本公共衛生服務專案，主要包括直接面向農村居民與農村流動人口的基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類８個專案。第一類農村居民基本公共衛生服務，包括開展健康教育，處理突發公共衛生事件，落實計劃免疫預防接種，做好重大傳染病防治等；第二類農村重點人群衛生服務，包括婦女保健、兒童保健、慢性病和精神病防治及老年人的動態健康管理等；第三類農村居民基本衛生安全保障服務，包括對農村食品和飲用水等衛生監督監測、農村公共衛生資訊收集和報告等8項工作目標制定如下：
一、開展健康教育，主要包括村村設定健康宣傳欄，定期更新內容，戶戶獲得健康教育資料，開展新型農村合作醫療宣傳與疾病預防、衛生保健知識的宣傳；指導學校開設健康教育課；開展育齡婦女和學生的身心健康諮詢與教育等。
二、處理突發公共衛生事件，主要包括做好院前急救和院內急診搶救；進行突發公共衛生事件應急處置技術培訓；承擔或協助做好傳染病病人的消毒隔離、治療和其它防控工作；協助開展疾病監測和突發公共衛生事件應急處置工作等。
三、配合做好重大傳染病防治，主要包括結核病、血吸蟲病、艾滋病等重大傳染病的防治；腸道傳染病、呼吸道傳染病、寄生蟲病等其他各類傳染病防治工作。
四、做好婦女衛生保健服務，主要包括實行孕產婦系統保健管理，建卡率９０％以上；向孕產婦提供５次產前檢查、３次產後上門訪視和１次產後常規檢查；向已婚育齡婦女每年提供１次常見婦女病檢查等。
五、做好兒童衛生保健服務，主要包括向０—７歲的兒童免費提供省免疫規劃規定的一類疫苗的接種服務；加強ａｆｐ及計免相關傳染病調查、報告、標本採集工作，規範實施兒童計免保償。確保新生兒和４歲以下兒童建卡率＞９８％、脊灰、麻疹接種率＞９５％、百白破、卡介苗、流腦、乙腦苗接種率＞９０％、四苗全程接種率＞９０％、脊灰疫苗基礎免疫接種及接種率＞８５％、新生兒乙肝疫苗合格接種率＞９０％、首針及時率＞８０％。開展兒童系統保健管理服務，０—３歲兒童在首次體格檢查時建立系統管理檔案，定期接受８次健康體檢等。
六、進行慢性病與老年人的動態健康管理，主要包括對高血壓、腫瘤、糖尿病等慢性病人和精神病人提供諮詢服務和治療指導；為６０歲以上老人和特困殘疾人、低保家庭、五保戶等困難群體實行動態管理，跟蹤服務，定期隨訪等。
七、加強農村食品和飲用水等衛生監督監測，主要包括開展食品衛生、飲用水衛生、公共場所和職業衛生監督監測等。
八、做好公共衛生資訊收集與報告，主要包括收集和報告傳染病疫情，及時掌握食物中毒、職業危害及飲用水汙染、出生死亡、出生缺陷和外來人員等資訊。
主要策略及措施
一、加強領導，責任到人，狠抓落實
在衛生院院長的領導下統籌安排全年的工作任務，將工作任務分工到人，責任到人，制定獎懲措施，將工作目標完成情況與獎金掛鉤，充分調動職工積極性，提高工作質量和工作效率，狠抓各項措施的落實，為了確保全年工作目標的及時完成。院長董利波負責全面工作，蘇陽華負責公共衛生工作安排、艾滋病、寄生蟲病的防治管理，石莉娟負責健康教育工作，柏嬌負責結核病防治，李棟負責計劃免疫工作，許紅波負責婦女、兒童衛生保健工作，許江負責腸道傳染病，急性的傳染病防治管理，曹化負責慢性病管理，莊曉娟負責農村食品和飲用水監督監測，李偉負責公共衛生財務管理。
二、部門協調，促進相關工作的開展
積極與教育、宣傳等部門協調，落實健康教育和中小學傳染病和防治工作。對在工作中存在的難點問題及時與分管領導溝通，強化責任意識，努力做好健康教育，中小學生體檢和傳染病防治。
三、加大督導力度，提高工作制度
根據工作目標，為了確保全年工作目標的及時完成，成立公共衛生專案工作督導小組，每季度到村衛生室、青陽醫院進行公共衛生工作驗收。對在督導過程中發現的問題及時拿出督導意見，限期整改，並對整改情況進行跟蹤調查，使村衛生室管理、傳染病防治、腸道門診建設、健康教育等各項工作能得到及時有效地落實，同時衛生院根據工作進度，每月拿出工作計劃並對上月工作開展情況進行回顧性自查，每週有工作安排，每週召開一次院週會，及時發現問題及時解決，做到每項工作有安排、有措施、有落實、有結果，不斷提高工作質量。
四、注重業務培訓，提高工作水平
業務水平直接關係到工作質量，為此，我們將加強對衛生院人員和村衛生室人員的業務培訓頻次和力度，根據工作內容確定培訓計劃和培訓目標，使業務培訓工作制度化、規範化，不斷提高業務水平，提高工作質量。
五、加強思想建設，建立一支高素質的衛生隊伍
按照上級要求，我們將在本年度深入開展“行風廉政建設”，培養職工的廉政意識、服務意識，以思想建設保工作，使每位職工都能做到愛崗廉潔奉公，同時注重排查，調處衛生院及醫療室內部矛盾，及時解決工作中出現的糾紛，營造一個積極向上、團結互助的環境，建立一支高素質的衛生隊伍。
六、抓住重點，以點帶面，促進全年工作目標的完成。
本年度，我們將以基本公共衛生服務、重點人群衛生服務、基本衛生安全保障服務等三大類８個專案為村（居委會）及各衛生室為重點工作，努力提高四苗覆蓋率，婦女、兒童衛生保健服務，傳染病報告和疫點處理率，加強村衛生室內部建設，在此基礎上，積極創造條件，促進健康教育等各項業務工作的開展，按照上級的工作要求，狠抓措施落實，確保全年工作目標的全面完成。
七、加強宣傳，紮實工作，推動合作醫療工作健康發展
自實施合作醫療以來，合作醫療工作已逐漸被群眾接納，本年度，我們將繼續加大宣傳力度，重點宣傳合作醫療相關政策，報銷程式，努力提高群眾的參保積極性，同時在不違反上級規定的情況下，儘量簡化報銷程式，方便參保群眾，促進合作醫療工作健康地發展。
專案計劃 篇2
成本計劃是一個不斷修改、調整、控制和反饋過程。成本計劃工作與專案各階段的其他管理工作融為一體，並將其作為一項管理工作，同時也作為專業性很強的技術工作。總體上來講成本計劃存在兩種模式，即自上而下的預算管理模式和自下而上的彙總模式。
其中，自上而下的預算管理模式主要依賴於中上層專案管理人員的經驗和直覺判斷。這些經驗和判斷可能來自於歷史資料或相關專案的現實資料。首先，由專案的上層和中層管理人員對專案的總體成本、構成專案的子專案成本進行估計，這些估計的結果給予低層的管理人員，在此基礎上對組成專案或者子專案的任務或者子任務進行成本估計。然後向下一級傳遞，直到最底層。
自下而上的彙總模式要求對所有作業的預算進行仔細考察。最初，預算是針對資源進行的，然後才轉化為作業所需的成本。所有作業的估算的總體彙總就形成了專案總體成本的直接估計。專案經理在此基礎上加上適當的間接成本以及利潤就形成了專案的總預算。
在實際應用中通常是這兩種模式的混合。先是確定專案總成本目標、成本逐層分解，再由下而上逐層彙集、進行對比分析。
成本管理過程中按照專案的總預算自上而下進行WBS的層層分解。資金計劃分為兩種應用模式，“概算資金計劃”和“四算對比資金計劃”模式。
專案計劃 篇3
一、專案概況
專案名稱：洛南縣大禹川文化產業示範園區
啟動時間：**年3月
註冊資本：20xx萬元
專案進展：大禹川水上樂園、生態游泳館已完成,交付使用，專案融資計劃書範本。
主要股東：
姓名
出資額
出資形式
聯絡電話
費玉琴
1930萬元
認購
*******
李景峰
50萬元
現金
*******
主要業務：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰遊戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳。
盈利模式：旅遊門票、服務收費、商業贊助等。
未來3年的發展戰略和經營目標：規劃投資2100萬元,形成年接待服務人數50萬規模,收入1500萬元。三年收回全部投資,並有可觀的盈利水平。
二、管理層
2.1成立公司的董事會：
姓名
職務
聯絡電話
郝雲山
董事長
******
李景峰
副董事長
13991503058
2.2高管層簡介：
總經理：郝雲山**********
技術總監：羅濤**********
財務總監：費神**********
三、研究與開發
3.1專案的研發成果及客觀評價：專案為文化旅遊企業,具有資源唯一性，工作計劃《專案融資計劃書範本》。
3.2主要技術競爭對手：無可比性競爭者。
3.3研發計劃：主要為節能產品應用,使用尖端太陽能、空氣能產品。
3.4技術資源和合作：應用國內、國際領先節能產品。
3.5技術保密和激勵措施：內部管理措施管控嚴密。
四、行業及市場
4.1行業狀況：目前水資源娛樂專案奇缺,為獨享型文化旅遊企業。
4.2市場前景與預測：可拓展為年接待300萬人次,收入3億元。
4.3目標市場：開發西安及晉豫陝多省市場,潛力巨大。
4.4市場壁壘：除受交通條件制約外,無其他障礙。
4.5SWOT分析：優良。
五、營銷策略
5.1價格策略：低價吸引。
5.2行銷策略：全方位合作拓展。
六、產品生產
6.1產品生產：依託大市場,共同開發,共享成果。
6.2生產人員配備及管理：外部管理,無可控性。
七、財務計劃
7.1股權融資數量和權益：
7.2資金用途和使用計劃：
7.3投資回報：
第一年：接待10萬人次,收入300萬元。
第二年：接待30萬人次,收入900萬元。
第三年：接待50萬人次,收入1500萬元。
三年平均投資回報率：44%。
八、風險及對策
8.1主要風險及應對策略：
市場風險：資源獨享,利用國內、國際領先節能產品,無風險。
九、綜述
洛南縣大禹川文化產業園區是我縣文化產業十二五發展規劃重點專案，位於陝西省商洛市洛南縣巡檢鎮中北部，以洛潼公路為中軸線，四至為：東至巡檢鎮蜂王村、王安村、大河村、巡檢街村與黑彰村界畔，南至老君山景區，西至老君山景區、原水岔村、原駕鹿鄉界畔，北至潼關、華陰山脊界畔；建設內容為：復建禹王廟、大禹廣場、大禹演藝中心、真人CS槍戰遊戲基地、秦嶺水上樂園、攀巖運動場、汽車拉力賽區、垂釣園、工藝美術品集聚區、商洛戲曲動漫產業集聚區、大禹文化展示區、農家樂服務區、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳等。規劃投資49600萬元，著力打造彰顯華夏文明歷史文化基地，建設國家級文化產業示範園區。
一期工程,規劃投資2300萬元,建設秦嶺水上樂園、生態游泳館、秦嶺夏都會議中心、大禹川婚禮宴會廳,形成年接待50萬人次規模,年收入1500萬元。現已完成秦嶺水上樂園、生態游泳館專案,初步對遊客開放。
大禹川文化產業示範園區專案的資源獨享型發展模式,具有鮮明的不可複製性,其開發潛力巨大,效果優良,已列入文化部國家文化產業重點專案庫。
專案計劃 篇4
一、公司性質
文化傳播有限公司
二、註冊地、辦公地
註冊地：** 辦公地：**
三、經營範圍
設計、製作、釋出、代理種類廣告，企業形象策劃，市場銷售策劃，公關活動策劃，展覽展示服務，平面廣告創意，投資管理諮詢，企業管理諮詢，商務諮詢，禮儀服務等;
電子產品、床上用品、化妝品、玩具、工藝品、食品等產品的銷售;
資訊科技領域的技術開發、技術服務、技術諮詢等。
四、註冊資本
30——50萬
五、股東的名稱、出資方式、出資額
六、股東股份比例和分紅比例
七、核心管理團隊架構、責任及薪資
八、業務範圍
品牌戰略規劃：品牌調研、品牌診斷、品牌規劃、品牌定位、品牌理念提煉
品牌/企業形象建立：品牌命名、LOGO 、VI 、CI
品牌/企業形象最佳化：品牌診斷、形象整合、形象再設計
品牌/企業形象推廣：畫冊、包裝、網站、終端
品牌環境規劃設計：形象店、連鎖店、專賣店規劃設計
零售及專櫃規劃設計
展示、展覽規劃設計
商業環境規劃設計
環境導視系統規劃設計
活動策劃執行：促銷活動、週年慶、釋出會
產品銷售推廣：產品線架構、產品概念發想、產品形象規劃、產品包裝設計、階段性產品推廣策略、產品
終端規劃設計、促銷活動規劃設計、促銷物料設計
市場銷售策劃
平面廣告創意：海報、DM 、摺頁、輔助銷售材料
廣告製作、印刷、包裝、執行
商務禮品開發設計銷售
九、業務拓展
業務策略
以點帶面 重點突破
集中優勢資源重點突破區域行業重點企業，製造行業和區域影響力
資源整合
自身人脈資源：政府、機構、企業、商人
合作伙伴：製作、印刷、慶典、媒體
原有老客戶、老關係
業務方向
金華地區知名品牌或企業
開發區各企業
區域核心行業領頭企業
有潛力產品
上升型中小企業
農產品、土特產、食品企業
快速消費品
專業市場
行業協會
知名品牌經銷商或代理商
政府、機構、組織、行業主管單位
學校
品牌連鎖店
房地產
旅遊景點、旅行社
十、運營成本
月運營成本估算 固定資產投資估算 年運營成本估算
考慮到初期運營成本控制，人員崗位的架構要最大可能發揮專業優勢，初期崗位架構建議為：設計總監、主創設計、策劃文案、市場總監、總經理加一個財務。後期視業務進展適度超前配備。 啟動資金估算
十一、運營計劃
第一年實現盈虧平衡，構建比較合理穩定的團隊架構。
第一年運營月成本在2.2萬左右，要實現月盈利2.2萬。
啟動的前半年估計會比較困難，主要是關係的梳理、業務拓展、公司的磨合。但是一旦業務上來，我們成長的會比較快，那時候就是人才配備的問題了。所以，初期就得提早著眼於半年後和一年後的團隊架構。
團隊
人力資源價值觀：把人才視為發展的基石，實施高素質精英人才匯聚戰略，以最大的包容性匯聚各類高層次人才。
人才戰略與公司發展戰略相匹配並保持適度超前，同時倡導“協作、激情、包容”的組織氛圍。 增強策劃、網站設計、網站運營、空間設計專業力量。
由不同崗位負責人給內部員工做業務培訓，讓不同崗位員工瞭解其他崗位的專業知識，培養員工的綜合能力;邀請外面專業人員給內部員工做業務培訓，提升員工能力(網頁設計、網路推廣、空間設計、影視創意等)。
在金華還有一個現實情況，服務費收不高，人力成本卻越來越高，這就一方面需要我們適當控制成本，合理架構團隊。另一方面需要我們好好打造我們的服務品牌，提高收費。第三，業務需要多元，開源，不能單純靠設計。
管理
管理體現以人為本，重視團隊與合作，重視人的價值和團隊精神的塑造，保障企業健康可持續發展。 廣告公司雖然是小企業，卻是個大舞臺，屬於智力創意型企業，是一個高素養、專業強，可以創造高附加值的團隊機構。根據公司定位和發展方向，必需有高素質的團隊做保障，那麼如何穩固團隊和吸引人才，管理和環境尤為重要。
組織架構要確保高效能，在必需的作息和作業制度約束下，應該更注重人性化，注重細節，給員工以關懷 為員工營造更好的環境和條件為公司創造更大的效益，增強員工認同感、歸屬感。
為確保公司發展可持續，增強專業操作，建立科學的系統的業務操作流程，專案運營上，公司業務實行專案負責制和崗位負責制。另外，實行作業執行表制，跟蹤業務從接觸到簽訂合同到作業到提交到結款的整個過程，由此可以掌握業務進度和效率
業務
明確業務執行流程，對業務員實行業務考核制，兼職人員給予適當業務提成。
根據發展方向和定位必須要有明確的業務策略，一定要有總綱，有明確的業務思路和方向。
要有年度計劃和月度指標，根據指標要有詳細的月度計劃，保證業務執行的持續性。
加強全職和兼職業務團隊力量的建設，提高業務專業素質。
在以品牌整合策劃設計為核心服務前提下，積極拓展展會展覽、終端規劃設計、商務禮品開發設計銷售等業務，在公司能穩定生存前提下，積極拓展新型服務模式和新型業務模式。
對於業務提成可以實行積極獎勵機制，大力提高優秀業務員的提成比例。如可採取梯級提成機制：1萬以下提成15%;1-3萬提成18%;3萬-5萬提成21%;5萬以上提成25%。
專案計劃 篇5
自主創業專案計劃書（三）
一、背景分析
在這個"人才至上"的年代，為了迎接未來的挑戰，我們作為當代社會的大學生為了能夠在未來的生活中有碗飯吃，必須提前做好準備，給自己充電
當今社會，在校大學生自主創業也成為大學生髮展自我，增加經驗的一種趨勢，這種行為不但可以鍛鍊自我，磨練意志，積累經驗，同時還可以透過自己的努力，為父母減輕一些負擔.所以，我們應順著這種趨勢不斷摸索，探求，在堅持原則的基礎上以更好更多的實戰經驗去迎接未來的挑戰!
為此，我們打算建立一個"易勞永益"便您微信公眾平臺，既方便他人，也滿足自己，從更大的方面跟上時代的步伐，促進社會的發展!
二、執行總結
易勞永益網路致力於為學生服務，是學生與企業用人單位自由交易的平臺;在網站上釋出最新的兼職資訊以及用人單位的具體概況和南昌市兼職市場的最新動態承。包培訓機構招生;承包旅遊機構組團;廣告業務。
三、專案介紹
我們的易勞永益微信平臺是由我們創業團隊去找合作伙伴，並逐個篩選，最終把安全合格的企業單位的用人資訊放在微信上，讓同學們在微信上查詢想要的兼職。然後只需使用者點選兼職工作接受訂單，我們提供地點和聯絡方式，只要同學去做即可，然後接到企業完成工作的資訊時結交工資，最後的署名電話統一寫上我們團隊的電話號碼讓有需要同學聯絡我們，再由我們解決。同時我們將會在這之前和商家談好兼職學生與我們之間的利益關係，然後我們會把該報酬進行抽成，取幾個百分之數。
四、市場分析
為了解大學生兼職情況我們在學校做了一個調查，在接受調查的學生中，34.29%的人是透過他人介紹獲還有透過海報、廣告、網站等途徑獲得兼職工作，但只有19.11%的人是透過專門的中介機構得到兼職的。從這些形式多樣的途徑可以看出，大學生兼職現象的加劇，一部分是大學生自己主觀方面，另外，社會引導也是一個重要因素。但值得提醒注意的是，在社會誠信制度尚未健全的時候，大學生經過廣告、海報等途徑尋找兼職活動，安全因素必須考慮進去。但我們這個平臺是由我們創業團隊去公司找的，並且我們的服務群體與我們的價值索向興趣愛好相當，因為我們是95後，我們會比其他的一些兼職網站更懂大學生！
五、SWOT分析
優勢：在校大學生對創業有一定的激情，一般在開始時不計較待遇，看中的是鍛鍊自己，這樣在成立之初會減少開支。同時，同為學生的我們是非常瞭解使用者。
劣勢：瞭解南昌市各大企業的人員招聘資訊有一定的困難。
機遇：大學生兼職市場非常廣闊，根據調查，71%的同學在大學期間做過兼職，43%的同學近期有兼職意向。同學們並不清楚南昌的兼職機構或兼職網站，這也為我們創立品牌提供了有利條件。
威脅：兼職市場競爭激烈，樹立不起品牌將很難在網上一炮打響。
綜上所述：我們要利用各種方式加大宣傳，提高知名度，擴大學生家園在各大高校的影響。在各大高校確定聯絡人，負責宣傳事宜。我們要辦一個區別於一般專一的兼職機構，壟斷大學生兼職市場。
六、營銷策略分析
七、經營原則：
1、真實原則：對求助者以禮相待，不欺不瞞，友善平等。“顧客是上帝”在這裡不再是空洞的說教，而是一種真實的感受；
2、互利原則：在真誠的基礎上，做到主顧雙方平等互惠；
3、科學性原則：保證為求助者所提供的策劃，方案科學可靠，真正做到切實可用。
4、守法原則：遵守國家的相關法律和政策。在法律允許的範圍內做好每一件工作，給所有經管人留下一個好口碑。
八、營銷目標和營銷戰略
（一）、營銷目標
目前的營銷目標：立足南昌校園，服務至上！全力打造南昌最大的大學校門戶。
(二)、營銷戰略
公司的營銷戰略是從服務顧客、滿足顧客需求的前提下制定的，遵循顧客至上的原則，依據公司的經營狀況，本著符合公司現行的規模與市場佔有率的要求，分析競爭對手的策略制度角度並採取相應方式，以促進此類行業的發展。
九、運營模式
本次創業是以微信為平臺來運營，以達到兼職資訊的傳播，我們主要只需要更新與維護，及時釋出最新資訊和最快的交易。
十、團隊分工
甲乙：主要是釋出資訊和交易過程
丙丁：主要負責企業合作等事項
十一、盈利與推廣
1、我們透過使用者接受我們提供的資訊進行得到的酬勞裡抽取一部分的提成，通常是以50元抽取0.5元為比例的提成來實現盈利。署、寒假另外抽取。
2、此平臺透過線上：微信營銷、QQ群推廣；線下：以發傳單的形式和口碑營銷的形式進行推廣模式。
專案計劃 篇6
一、基本情況
***村是***鄉政府所在地，全村佔地面積55平方公里，全村10個村民小組，農戶326戶，1321人，其中在家189戶755人，外出137戶566人，貧困戶82戶，貧困人口307人，佔全村總人口23.3%， **年實施雙到戶39戶，145人，低保戶33戶，75人。耕地面積1.3萬畝，草原面積5.21萬畝。退耕還林**62畝，優質牧草留床面積6200畝，**年新增種植面積1500畝，羊只飼養量3845只，大牲畜96頭。村級兩委班子健全，以黨支部統領的各項功能齊全.
二、專案建設的必要性
（一）專案背景
全村有耕地面積1.3萬畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由於人口大量外出、在家務農人員大多以老年人為主，部分家庭土地撂荒現象比較嚴重，為了農業的發展，以致大量土地重新復耕，農業機械化是現在農村農業發展的必然趨勢。近年來，***村特別把發展壯大馬鈴薯產業、小雜糧農業、秋腹膜等作為一項農業主導產業進行培育，這給當地農民群眾帶來了十分可觀的效益。但由於農業科技服務體系不健全、農業機械及農機服務裝置嚴重落後，在很大程度上影響了馬鈴薯產業的進一步發展。
（二）建設的必要性
透過專案建設提高農業機械化技術水平，儘快改善生產條件，降低耕作勞動強度，節約成本，提高種植業經濟效益，增加農民收入，促進本村經濟社會發展。
三、實施地點和範圍
專案實施地點在***鄉***村，輻射全鄉13個行政村。
四、專案內容、投資估算與資金籌措
（一）專案建設資金131萬元（合作社自籌31萬元，財政補貼100萬元）
1、工人工資8萬元，
2、代耕代種作業費10萬元.
3、機具購置3臺需花費81萬元【每臺農機配全各類用具（梨、旋耕機、挖洋芋機等）需要27萬元】；購置挖機1臺，32萬元,共計花費113萬元。
1>、購置農機3臺，81萬元。
27萬元/臺×3臺=81萬元
2>、購置挖機1臺，32萬元。
32萬元/臺×1臺=32萬元
五、專案組織管理與執行
專案由***村申報，並進行監督管理，成立農機合作社，由社員大會透過，理事會組織實施，管理措施到位。合作社對專案設立專戶儲存，專款專用，有健全的財務管理制度，資金使用效益有保障。
保障措施
1、技術培訓
做好對農民（農機手）的技術培訓。
2、加強領導。
⑴專案實施實行後製定詳細的規章制度，加強對農機進行嚴格管理，責任到人；
⑵與農機手簽訂代耕代種服務合同；
3、機具選購工作計劃安排
資金到位後。我村計劃購置農耕機3臺，配備各類裝置（梨、旋耕機、挖洋芋機等），挖機一臺，（主要借石油開發及其他專案）。
六、效益分析
經濟效益：專案建成後，合作社年實現農田機械作業1萬畝，年實現經營服務收入30萬元。實現利潤20萬元。
社會效益：一是緩解了農村種田難的矛盾。目前，青壯年外出務工，農業機械化再不為種田難發愁，也不再需在農忙時節返鄉種田。二是由於機械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費低，實現了農民和農機經營者“雙羸”。三是提高了農機具的利用率。四是機械化促進了農業的產業化、規模化、標準化生產。
專案計劃 篇7
目錄
前言
一、 專案簡要介紹
二、 專案內容
1、立項依據
2、專案意義
3、專案內容及目標
4、專案可行性分析
5、需求市場分析
6、專案完成計劃
三、 專案發起方、股東方、管理和技術支援
1、 專案發起方介紹
2、 專案發起方主要股東和管理人員簡歷
四、 市場和銷售
1、市場基本狀況
⑴已投產產品情況
⑵本地市場狀況
⑶市場競爭狀況
2、專案生產能力、生產成本、單位銷售價格社會經濟效益
1、生產能力、生產成本和單位銷售價格
2、影響產品市場的主要因素
五、 技術可行性、人員、原材料供應和環境1、 專案生產工藝及技術分析
2、 合作公司情況
3、 專案的人員培訓和關鍵技術保證
4、 當地勞動力和基礎設施狀況
5、 原材料來源、價格和質量控制
六、 投資預算、融資計劃和效益分析
1、 專案投資和資金安排
2、 專案的資金結構
3、 專案資金缺口及融資方式
七、 政府支援、管理和審批
1、
2、
3、 政府的產業政策和投資方向對專案的影響 政府對該專案可以提供的鼓勵措施和支援 該專案對當地經濟的貢獻
八、 專案準備和進展的時間表
1、 專案分解
2、 時間安排
3、 經費安排
4、 人員安排
九、 結論
前言
甘肅明德偉業生物科技有限公司始建於xxxx年5月，註冊資金20xx萬人民幣。公司秉承“倡導綠色環保，弘揚生態健康”的企業使命，以“雙產多帶，資源迴圈”為企業目標，依
託最新生物工程技術，專注於從根本上解決農牧迴圈產業的資源節約、環境友好發展【生物有機肥料生產開發（生物飼料開發）→有機蔬菜種植（生態養殖）→爛尾菜和農牧生產廢棄物及禽畜糞便無汙染處理還田】。
公司作為甘肅第一家實現有機生態迴圈產業鏈的自主智慧財產權的高科技生物公司，擁有專門從事微生物研究的生物科技應用技術研究所——蘭州求實生物技術應用研究所;擁有引進日本光洋生物化學研究所當前在世界最先進的廢棄物處理技術，並使之國產化;擁有七項發明專利，其中一項就是剛剛獲得專利的完全無害化處理高原夏菜尾菜的專利技術，專利名稱是“尾菜與秸稈畜禽便發酵生物肥料及製備方法”，專利號：xxxx10010577.1 ;擁有享受國務院政府津貼的微生物專家孫榮高教授；蘭州大學生命科學系分子生物學沈喜博士；甘肅工業大學生命科學系微生物學王玉麗副教授，以及歷經兩年成功完成有機生態迴圈產業鏈研發的甘肅有機種植養殖第一人周濤及其團隊等一批專業技術和實踐人才。
公司全資控股的蘭州沃華農生物肥業有限公司佔地約87.4畝，專案總投資2億元人民幣，主營生產研發新型環保生物有機肥料。專案分為三期建設，專案一期投資4000(其中公司自投20xx萬元，計劃融資20xx萬元)，年產粉狀生物有機肥二十萬噸。傳統化肥施用造成的嚴重環境汙染、生態資源破壞和食品汙染已引起社會各界的重視，少用或不用化肥、儘量使用有機肥已是有識之士的共識。該專案的投產運營，將逐步從根本上解決整個甘肅省乃至周邊地區的土壤有機質減少、土壤板結造成的水土流失、作物品質下降、食品安全等問題，極大改善廠區周邊城鄉環境汙染及減少病菌滋生。
當前，我國土壤資源現狀迫切需要透過人為措施來補充有機質（尤其是西部），確保天然綠色有機農業健康發展和農產品品質逐步提升。因此，甘肅明德偉業生物科技有限公司適時提出有機農業與現代農業相結合的發展之路，並制定相關的發展規劃。並聯合日本光洋生物化學株式會社、日本光洋香港技研，在生產生物有機肥的同時，大力推廣有機農業的發展。 蘭州沃華農生物肥業有限公司所生產的“沃華農”牌精製生物有機肥，屬環保型生物有機肥。此生物有機肥是以禽畜糞便、農作物秸稈、垃圾泥、農副產品和食品加工產生的有機廢棄物為原料，配以日本進口的'厭氧複合菌種，透過連續厭氧發酵技術，使之快速除臭、腐熟、脫水，再新增功能性微生物菌劑，最終成為高效活性純天然生物有機肥。全天然成分，100%有機，絕無化學激素，內含植物所需的22種氨基酸，主要元素（氮、鉀、鈣、硫、鎂）及微量元素（硼、錳、鋅）等。並提供核酸、維生素、有機酸、糖等作為維持健康植物的必須養分。
生物有機肥技術符合我國農業、環保和高科技三大產業政策，產品市場前景廣闊。為此，就蘭州沃華農生物肥業有限公司之產業結構及發展趨勢做出規劃並編寫此專案計劃書。 甘肅明德偉業生物科技有限公司
xxxx年3月
一、 專案介紹
本專案位於甘肅省蘭州市紅古區花莊鎮河嘴村，建設佔地87.4畝，為年產二十萬噸生物有機肥暨有機生態迴圈產業園專案。專案總投資2億元人民幣，分為三期建設，專案一期投資4000(其中公司自投20xx萬元，計劃融資20xx萬元)，有機生態迴圈產業園之技術為自有智慧財產權，生物有機肥生產工藝主要是採用日本最先進複合微生物發酵技術,將麥粉、豆粉、魚粉、骨粉、麥稈、稻稈和穀糠等有機原材料發酵製成“培體”，禽畜糞類(雞、豬、牛、羊糞等)和任何農業產品廢物（如各類蔬菜的尾菜葉杆、秸稈等）-有機原料、城市汙水廠汙泥、垃圾處理廠篩下汙泥等有機廢棄料經生化消毒處理後,再混合培體一起作二次發酵,同時新增分解酶及天然礦物元素和天然植物元素(日本進口)。經過發酵、混合、過篩、粉碎後而製成的生物有機肥，無任何有害物質殘留，可減少並預防各種農業病蟲害，易於作物吸收利用，可徹底改變中國有機肥傳統落後的腐熟模式，給我們的有機農業產品出口打下了堅實的基礎。
二、 專案內容
1、 立項依據
①、我國有20xx多個縣，農作物播種面積20多億畝，年需化肥約1億4千萬噸，而我國年產化肥不足1億噸，主要依賴進口滿足農業生產的需求。這就給其它新型肥料的使用帶來了很大的市場空間。化肥的長期使用，已造成肥效下降，利用率不高，土壤板結、水土流失、有機物供應不足、各類營養成分比例失調等弊端。大部分化肥施用後沒有發揮應有的效果。據調查，我國化肥的利用率只有35-40%，其餘部分被土壤固定，或淋溶造成水體汙染、湖泊負營養化等環境問題。據專家調查，長期施用化學肥料的土壤有機質，由原來開墾的8.1％下降到2.3％，施用化學肥料培養出來的農作物品質差，而且對人類造成各類慢性疾病，可以說化學肥料汙染已成為當今世界一大公害。而施用生物有機肥的有機作物，品質好，屬於無公害、綠色有機農作物，對人類不會產生任何危害，生產出的作物是絕對安全。專家們迫切呼籲減少化肥使用量，多使用新型生物肥，多施有機肥。
②、紅古區花莊鎮是高原夏菜的主產區，同時在畜牧業上發展迅速（以伊利乳業等為代表），尤其是中小型集約化畜禽養殖場和養殖業聚焦與城區邊緣發展迅猛，由此帶來豐富的畜禽糞便資源，同時也帶來了汙染。據不完全統計，花莊鎮年產畜禽糞便已達200萬噸以上。畜禽糞便的無害化處理及資源利用已成為殛待解決得環境問題。
③、紅古區花莊鎮的種植業每年產生農作物秸稈四百多萬噸，嚴重缺乏科學處理的途徑，除去賣給養牛企業做青飼料外，相當一部分被作為廢棄物，用以燒火等，嚴重汙染環境，造成資源浪費（如：在本專案實施區域的動物糞便，高原夏菜尾菜，作物秸稈，汙染周邊環境，蚊蠅滋生，城鄉清潔辦每年要投入大量的人力、物力、財力進行清潔，解決的辦法只有自然降解，不能從根本上消除其汙染）。重要提示：經本公司詳細分析，尾菜菜葉杆中所含營養物質極其豐富，如：油菜每公斤含粗有機質850克、氮8.7克、磷1.4克、鉀19.4克、鈣15.2克、鎂2.5克、鐵422毫克、鋅38.1毫克、鉬1.03毫克等。如果讓這些營養物質還田，我們的土地還會貧瘠嗎？
2、專案意義
①、發達地區長期實行石油化學農業，導致耕地和農作物出現不良後果，紛紛把農業轉向了有機農業和生態農業。紅古區花莊鎮現階段在“安全、綠色、環保、品質”的宣傳影響下，人們也越來越重視食品的安全性，對無汙染、安全、衛生的綠色食品甚至有機食品需求日益增加，而施用有機肥料是生產安全綠色、有機食品的基礎。廣大農民也迫切需要一種新型肥料來滿足農業生產的需要。目前，美國等西方國家生物肥料已佔到肥料總用量近50%。在我國，若微生物肥料能佔到化肥使用量的10%，其市場容量將達到1400萬噸。現在我國，尤其是在發展落後的西部微生物肥料年生產量不足200萬噸，遠遠不能滿足市場的需要。所以，推廣應用生物有機肥料對生產綠色及有機食品，發展有機農業、綠色農業和無公害農業，建設生態文明有著重要意義。
②、蘭州沃華農生物肥業有限公司的投產，可提供120個就業崗位，輔助性工作人員500人，對吸納當地的剩餘勞動力具有重要的補充作用，為當地經濟發展和社會穩定做出重要貢獻。
③、因所有農牧業廢棄物和加工農副產品剩餘殘渣均可作為生物有機肥的生產原料，故該專案的投產對周邊環境保護具有重要的戰略意義。
2、 專案可行性分析
①、該生物有機肥屬日本光洋生物化學株式會社專利配方的新型生物有機肥。日本光洋會社50年來專門從事農業廢棄物(如雞糞、豬糞、羊糞、兔糞)、農產品加工剩餘廢物(尾菜葉杆、秸稈渣、果渣、穀殼、藥渣、澱粉渣、屠宰廢料等) 、城市生活垃圾汙泥(垃圾篩下汙泥、汙水處理汙泥)的收集、生化處理和具備資源化利用(waste management)-迴圈再用
(recycle)的技術和豐富的經驗,針對各地區的農業廢料研發了多項特效配方的有機肥生產技術，產品已在中國各地使用多年，目前在中國已建立多個生產基地，產品供不應求。日本光洋所生產的生物有機肥十分受地方政府及農民歡迎，不僅使當地農產品的產量及品質大大提高，還幫助當地政府解決廢料處理的問題，更促使當地農產品產業化而形成品牌效應，同時亦達到「農業生態迴圈經濟」的目的，是科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新型生物有機肥。對建設農村迴圈經濟鏈的基礎專案，提高產業經濟效益、降低生產成本有重要作用。因此，沃華農生物有機肥和同款產品相比，其功能、價格、農民接受度都佔優勢，是公認的科技含量較高及使用簡單、有效減低化肥的用量、增加收益及改良土壤的新產品。
②、該有機生態迴圈產業鏈：【生物有機肥料生產開發（生物飼料開發）
→有機蔬菜種植（生態養殖）→爛尾菜和農牧生產
廢棄物及禽畜糞便無汙染處理還田】。
在本產業園區內實現花園式工廠，有機農業，有機養殖業相結合的迴圈經濟產業鏈，配套飼料、肥料、化驗、檢驗室，微生物生產實驗室，使之成為紅古區、蘭州市乃至甘肅省迴圈經濟產業示範的龍頭典範企業，從而帶動整個甘肅的有機生態迴圈經濟產業發展。
③、本專案的選址是根據自然條件、原料資源、交通狀況及經濟實力為依據確定的。將專案建設地點選擇在蘭州市紅古區花莊鎮，計劃在花莊鎮建年產二十萬噸生物有機肥生產加工廠及有機生態迴圈產業園一處。
④、該專案是利用天然有機物質、禽畜糞類、蔬菜尾菜葉杆，作物莖、稈、葉類、食品、農業加工剩餘廢物，餐廚垃圾，新增有功能性複合微生物菌種、活性酶、天然有機酸、天然礦物成分、中微量元素等，用生物化學技術製成的生物有機肥。生物有機肥原料易得，生產工藝簡單，而且生產所需投資遠遠低於生產化肥所需投資。一個縣若按50萬畝農田計算，一茬作物畝施生物有機肥200公斤，就需該肥10萬噸，一年種植多茬需要肥料量更大（如大田蔬菜二茬，需要20萬噸）。生物有機肥，投資少，原料易得，工藝簡單，產品價格低於化肥，極具市場競爭力，經濟效益和社會效益巨大。有機生態迴圈產業園主要是為當地農業戰略轉型做帶頭示範作用，生產有機糧食、油料、蔬菜、豬肉，牛羊肉及原奶，成倍提高農民收入，增強農民種植、養殖熱情，穩定農業種植養殖隊伍，同時為城市大眾穩定的提供安全有機食品，從根本上預防和降低惡性疾病的發生。
⑤、當今世界複合肥生產正在向高濃度化、作物專用化和有機活性化方向發展。我國農業也積極由傳統和無機化肥耕作向有機肥綠色耕作轉變。我市農業增產過分依賴化肥的觀念轉變，化肥對耕地的板結、硝酸鹽沉積和汙染危害依然嚴重，專案以畜禽糞的有機質作原料，適當補充缺素，增加有效具有多種功能的微生物，採用先進的日本有益菌工藝加工生產適宜多種作物生長的生物有機肥，有利於緩釋改良化肥對土壤的汙染和板結，減輕化肥對微生物的壓力，促進微生物繁殖和生長，啟用土壤地力肥力，調動土壤潛能，徹底改良土壤，發揮農作物的生理極限，並且成為肥料產業發展新的模式。有利於畜禽業的糞汙處理，變廢為寶，養殖增收，並且成為清潔養殖的新模式。
⑥、專案以處於領先水平的生物技術為支撐，以產業化經營模式，實行種植有機蔬菜----飼料原料種植----畜禽養殖----糞便利用----生產生物有機肥料----種植有機蔬菜，返還農地的多層、迴圈利用，有利於種植業、養殖業環境保護，有利於降低種養業成本，有利於種養業產品的安全。總之，有利於迴圈農業、生態農業、有機農業的發展，對於我市富民強農工程、推進高科技現代農業發展及農業戰略轉型具有現實和深遠的意義。⑦、有機生態迴圈經濟產業為甘肅省破題專案，本公司已經過1年5個月的科研與實驗，現今完全擁有的有機生態迴圈經濟產業鏈系統。屬於國內行業之技術先進企業，同時也是甘肅第一家實現有機生態迴圈產業鏈的自主生物科技公司，在農牧迴圈產業鏈的操作上具有豐厚的優越資源和豐富的技術經驗
5、市場需求分析
隨著農業種植業產業結構的調整，近年來我國果蔬、茶葉等產業發展十分迅速。據農業部對蔬菜一項的統計，1990年我國種植面積是0.95億畝，20xx年擴大到2.65億畝，15年間擴大近3倍，蔬菜生產從單一品種向多樣化發展，從普通菜、低檔菜向名優特方向發展，蔬菜產業已成為促進農業結構調整、增加農民收入的一個重要增長點。但是，食品安全問題卻凸顯出來。我國現在每年使用化肥4200萬噸，平均每公頃土地施用量超過400公斤，大大超過美國和歐洲每公頃使用225公斤的標準。化肥在土壤中的殘留相當嚴重，酸雨、硫和重金屬對土壤、農作物和水源形成汙染，造成農產品中的毒害物質超標，導致我國農產品無法外銷國外。要解決化肥對農產品的負面作用，就必須減少化肥的施用量，增施新型環保生物有機肥料，就可以從根本上解決化肥的汙染，提高農產品的品質及安全性。
為了提高我國農產品在國際市場的競爭力，農業部在20xx年開始在全國範圍內實施“無公害食品行動計劃”。該計劃以“菜籃子”產品為突破口，以市場準入為切入點，從產地和市場兩個環節入手，透過對農產品實行“從農田到餐桌”全過程質量安全控制，用8年至10年的時間，基本實現主要農產品生產和消費無公害，許多無公害農產品的國家標準也陸續出臺。農業部等有關部門正在積極制定《農產品質量安全法》，實行農產品質量安全認證制度，加快農產品質量安全法制建設，為農產品質量安全管理提供法律依據和技術支援。各省市也積極響應，許多地方也制定了相關政策和標準，確立了以發展無公害農產品為切入點，把發展無公害農產品與生態農業建設相結合，引進推廣生態農業高新技術，在無公害農產品生產中有效利用生物資源，提倡使用新型環保型生物有機肥料，降低化肥農藥的使用量，保護農業生態環境，保護可利用土地資源，促進我國農業可持續發展。我國僅蔬菜面積一項就達2.65億畝，年需新型環保型生物肥料530萬噸以上，其他果、茶麵積驚人。而現在我國新型環保型生物有機肥料年生產量嚴重不足，進口產品價高而有限，遠遠不能滿足市場的需要。甘肅明德偉業生物科技有限公司生產的新型環保型生物有機肥料，主攻瓜果、蔬菜、桑、茶、煙、林木等經濟作物及糧食作物（小麥、玉米等），符合國家高科技、農業和環保三大產業政策，與國家大力推行的無公害食品行動計劃和農業發展方向一致，我公司引進日本光洋生物技術所生產的新型環保型生物有機肥料具有廣闊的市場前景。
三、專案發起人、股東方、管理人員
1、專案發起人：甘肅明德偉業生物科技有限公司
本公司始建於xxxx年5月，註冊資金20xx萬人民幣，xxxx年11月在紅古花莊河嘴村投資建設年產20萬噸生物有機肥料廠及生態迴圈產業園， xxxx年4月20日前第一批20xx噸生物有機肥可投放市場。
法人代表：張恩辰總經理：劉彥軍
總工程師：周濤 技術總監：陸冠霖（日本）管理人員簡歷見附件1
蘭州沃華農生物肥業有限公司 —— 蘭州紅古區註冊公司名稱 ，註冊資金1000萬元。為甘肅明德偉業旗下第一家生物有機肥料廠，也是肥業核心技術廠和研發中心。
四、 產品情況
1、 產品作用及用途
本公司的生物有機肥是一種含有108種有益微生物的活性肥料，是完全的肥料，除含有植物所需的氮、磷、鉀等大量元素外，還含有各種中微量元素及很多有機營養供植物利用。這些物質經分解酶的促反應、礦化分解、產生的簡單化合物可被植物直接吸收。施用生物有機肥對保持提高土壤肥力有重要作用。
（1）團粒結構能使水、肥、氣、鹽等得以協調，提高保肥供肥能力。
（2）提高生物活性，生物有機肥中含有酵母菌、乳酸菌、真菌、固氮菌、放線菌、氨化
專案計劃 篇8
★★★扶貧專案計劃書
專案名稱：★★★★★★設施農業建設專案
扶貧資金類別：財政扶貧資金專案
專案編號：1
專案性質：新建
專案申報單位：★★★農業局
專案立項日期：20xx年9月1日
專案審查或批覆檔案：
專案單位：★★★★★★
法人代表：★★★★★
★★★縣★★鄉設施農業建設專案
一、申請理由
★★★★★★位於★★★東南西部，有★個行政村，★個村民小組，★戶農戶，人口★人，全鄉耕地面積★畝，人均佔有耕地★畝，人多地少，農村經濟發展緩慢，為切實改變這一狀況，增加農民收入，我們充分利用★★★緊鄰★★★城和★★國道，交通便利，水土條件適宜種植瓜果蔬菜這一優勢條件，在★★★大力推廣溫室大棚，就目前已建成大棚來看，經濟效益十分明顯，但是由於建設大棚的投入較大，單靠本鄉的財政和農民集資建設有一定困難。因此，為有效拉動城鄉經濟發展，切實幫助貧困戶脫貧致富，我縣特申請財政扶貧資金在★★★建立設施農業專案。
二、專案概要
20xx年—20xx年在★★★建立設施農業專案主要申請國家財政扶貧資金進行建設，重點在★★★的喀拉巴格林（3村）、阿克庫克村（5村）、阿熱買裡村（8村），恰克月庫村（9村）、古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴升村（15村）共八個村新建溫室大棚60個，資金總投入60萬元，專案工期20xx年1月-20xx年11月。
三、專案提出依據
第一，地理環境好
★★★地理位置緊鄰★★★城，交通便利，因此，很早就開展了設施農業，目前全鄉有大棚總數★個，而且農戶也都有一定的溫棚栽植技術和經驗。
第二，生產環境好
★★★土壤、水肥條件較好，農民平均文化素質較高，樂於接受，使用新技術、新生產方法。
四、專案內容及規模
①20xx年開始動工新建★★★喀拉巴格村（3村）、阿克庫什村（5村）、阿熱買裡村（8村）、恰克日庫依村（9村）的設施農業專案。其中喀拉巴格村新建大棚7座，阿克庫村（5村）新建大棚10座，阿熱買裡村（8村）新建大棚8座，恰克日庫依村（9村）新建大棚7座，每棚標準建築面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000元，建築工期為20xx年4月-20xx年10月。
②20xx年動工新建★★★古勒巴格村（2村）、尤喀克霍加村（7村）、喀拉巴什糧臺村（11村）、喀拉巴什村（15村）設施農業專案。其中古勒巴格村新建大棚7座，尤喀克霍加村新建大棚7座，喀拉巴什村糧臺村7座，喀拉巴什村7座，每棚標準建設面積為70×10m（長×寬），每棚預算為10000萬元，建設工期為20xx年4月-20xx年10月。
五、專案的管理方式和實施計劃
1、設施農業建設是促進農民增收，切實幫助農民脫貧致富的有效途徑，為確保建設工作正常開展進行，縣政府主要領導和有關部門負責同志將直接對此專案進行監管。
2、嚴格資金管理，保證專款專用
專案建設資金由扶貧辦統一管理，實行報帳制，保證工程質量和資金使用，確保專款專用。
3、嚴格招投標，確保工作質量
對於設施農業溫室的建設工程要求較高，為此，我縣將公開招標，堅決使用有建設資質等級的施工隊伍，嚴把質量關，確保工程質量。
實施計劃
建設專案分為兩部分：
第一部分分為三個階段：
第一階段：準備階段。籌備建設★★★3村、5村、8村、9村設施農業土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段：實施階段。對★★★3村、5村、8村、9村溫棚建設及專案開始實施建設，時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗收階段。工程完工後對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
第二部分：
第一階段：籌備階段。籌備建設對★★★2村、7村、11村、15村設施農業土建工程，時間20xx年1月—20xx年4月。
第二階段：實施階段。對★★★2村、7村、11村、15村溫棚建設及專案開始實施建設農業土建工程
時間20xx年4月—20xx年10月。
第三階段：檢查驗收階段。工程完工後，對工程質量進行檢查驗收，時間20xx年10月—20xx年12月。
六、扶貧效益分析
我縣開展設施農業已有兩年，經過兩年的調研得出結論：一個棚種一茬早熟西、甜瓜，可收入3—4千元，兩年可收回建棚投資，而農民經過培訓後，種植一茬早熟西甜瓜，可收入5—6千元，加上一茬夏菜，每棚收入可突破萬元，當年即可收回建棚成本，經濟效益十分可觀，並且，高收入可大大刺激農民學習新技術，使用新技術的積極性，形成一個良性迴圈，社會效益極好，是幫助農民脫貧致富的一個有效途徑。
七、結論
★★★是一個國家三定貧困縣，全縣貧困人口占大多數，怎樣有效幫助農民脫貧致富，開闢致富渠道，一直是我農業部門的研究課題，經過多年的探索，我們也總結出一些經驗。就目前來看，設施農業是一條幫助農民脫貧致富的有效途徑，沒有培訓過的農民每年收入有3—4千元，經過技術培訓，掌握溫棚栽培技術的農民年收入可輕鬆突破萬元，經濟效益十分可觀，並且可起到良好示範帶頭作用，提高農民脫貧的信心和學習、使用新科技、新知識的增強科技興農的意識，使農民的生產經營進入一個良性迴圈過程，可有效增加農民收入，維護社會穩定。