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工作計劃

【熱門】工作計劃範文彙編8篇

  時間稍縱即逝,迎接我們的將是新的生活,新的挑戰,此時此刻需要為接下來的工作做一個詳細的計劃了。工作計劃怎麼寫才能發揮它最大的作用呢?以下是小編為大家整理的工作計劃8篇,歡迎大家分享。

工作計劃 篇1

  一、學習指導思想,提高自身素質。

  我校的美術教研工作,以新課程理念指導課堂教學改革,明確學校美術教育是全面實施素質教育中的重要內容。要認真總結新課程改革實施過程中形成的經驗,深入研究課程實施過程中出現的新問題、新情況,尋找解決問題的對策。充分認識基礎教育課程改革的重要性和艱鉅性,增強實施課程改革的使命感和責任感,把課程改革作為教學研究的中心工作。積極參予省、市、區美術教師選修模組的培訓工作,積極推進課程改革。搞好校本課程開發,抓好課題研究。以國家教委頒發的《課程計劃》為指導;堅持全面貫徹國家的教育方針,面向全體學生;以學科教學新大綱、新教材為基礎;以教科研為先導,努力提高教師的自身素質。

  二、瞭解主要工作,貫徹到教育教學實踐中。

  (一)貫徹新課程理念,改善教學行為。

  1、學習新大綱,把握教改動向。

  進一步認真學習《基礎教育課程改革綱要》,更新教學理念,明確課改方向。

  2、繼續認真學習和研究基礎教育階段美術學科課程標準,針對美術學科課程改革中出現的重點問題進行專題研究、反思、總結。

  3、美術教師積極參加全市對美術鑑賞等必修模組進行的集體備課,多聽研究課,提高課堂教學的質量,並進行專題研討活動。

  4、學習有關教學策略和教學評價的理論和經驗,不斷完善小學美術學業評價體系,形成不定期隨機抽樣測試的新的學科教學質量評價方案。

  5、積極參與教育論文撰寫、投稿。(9月截稿)

  6、積極參加大市範圍的中小學美術教師優秀課評比。

  7、參加美術專業委員會年會及撰寫年會論文。

  (二)立足本職工作,改進教研方式。

  1、積極參加美術學科課標本新教材的教材分析和教學研究,領會新教材的結構體系和單元教學要求,發展學生的審美和表現能力。

  2、學習常州市中小學美術學科教學建議。

  3、協助市教研室搞好美術課程標準和選修模組教材的培訓工作。

  4、美術學科以學習活動方式劃分美術學習領域,加強學習活動的綜合性和探索性,注重美術課程與學生生活經驗緊密關聯,使學生在積極的情感體驗中提高想象力和創造力。

  5、積極參與教學設計典型案例和優秀論文的投稿,在平時的教學中經常反思與總結經驗教訓。

  6、繼續學習資訊科技,不斷提升學科教師的資訊素養,增強學科教師應用資訊科技的意識和能力,推動學科教學與資訊科技的整合。

  7、經常在學校組織美術專題學術沙龍,營造良好學術氛圍,交流教育教學改革的經驗。

  (三)參與課題研究,提升理論與實踐水平。

  1、積極參與區、校美術課題研究。

  2、樹立“精品課”意識,上好每一節美術課。總結並交流我們平時實踐中的教育教學經驗,共享優質教育資源。

  3、積極參與美術教師教育教學論文的評比。

  4、重視自身在教學專業和專業技能方面的提高與進修,提高範畫能力。

  三、具體日程安排

  九月份

  1、佈置學校環境。

  2、選出學校興趣小組成員,每週固定時間參加興趣活動。

  3、參加教研室教研會議,制定美術教研計劃。

  4、參與美術學科五年級上冊課標本教材的教材培訓。

  5、積極參與“美術教學案例研究”評選,並確定報送省參評文稿。

  6、積極撰寫藝術教育論文,參加省藝術教育論文評比活動。(9月截稿)

  7、參與美術新課程“模組”教學教材教法研討。

  8、積極報名參加常州市中小學美術學科教師評優課活動。

  十月份

  1、積極參與中小學美術學科專業委員會年會論文的撰寫、投稿。

  2、做好準備接受學科常規調研。

  3、聽美術新教師研究課,自己上好一節研究課。

  4、積極參與學科專題網頁的建設工作。

  5、積極參與學校課題研究工作。

  十一月份

  1、上一節“精品課”,寫一篇優秀的案例。

  2、學校內部老師交流美術教育、教學經驗,做好總結與反思。

  3、組織學校的書畫比賽。

  十二月份

  1、積極參加美術學科專業委員會年會。

  2、參與美術選修模組教材教法研討活動。

  一月份

  1、積極參加中小學美術學科課程改革經驗交流座談會。

  2、積極參加由有關專家來常講學美術教學研究學術的報告會。

  3、參加美術中心組和美術學科專業委員會理事會議,商討下學期工作。

  4、學期工作總結。

  5、整理上交資料。

工作計劃 篇2

  一、指導思想

  緊緊圍繞糧食生產、農民增收與發展現代農業的要求,貫徹“預防為主、綜合防治”的植保方針,樹立“公共植保、綠色植保”理念,以“高產、優質、高效、生態、安全”為目標,建立健全植保服務體系,推進植保規範化管理、數字化預警、無害化防控、專業化防治,提高病蟲害綜合防治水平,保障農業生產、農業產業、農產品質量安全。

  二、主要目標

  1、農作物重大病蟲害發生預報準確率95%以上,重大病蟲害預報準確率達100%。

  2、病蟲危害損失控制在3%以下,重大病蟲為害損失控制在5%以下,稻飛蝨為害連片穿頂不超過20畝,油菜菌核病、小麥條鏽病成災連片面積不超過10畝。

  3、化學農藥使用總量下降2--3%,農民農藥防治成本下降5%以上;植保新技術覆蓋率90%以上,杜絕使用違禁農藥。

  4、大力發展專業化統防統治組織。

  5、柑桔大實蠅為害面積不擴大,為害損失率控制在1%以下,柑桔大實蠅為害果100%不外出。

  三、主要措施

  1、繼續做好農業有害生物系統預測預報。主要做好水稻、棉花、小麥、油菜、蔬菜、柑桔、梨樹、桃樹等病蟲草鼠的系統調查、大田普查、集體會商,準確預報。

  2、對新上升的病蟲害發生規律、防治方法進行研究(主要為棉花盲蝽象、油菜根腫病、水稻南方黑條矮縮病、細菌性基腐病)

  3、積極參謀,爭取領導重視,配合市政府狠抓重大病蟲的防控工作。

  4、深入開展植保新技術的研究工作,力爭推廣1—2項新技術。一是重點開展燈誘、板誘、網控,即頻振式殺蟲燈誘殺害蟲及其控制效果的觀察,黃板誘殺害蟲及其控制效果觀察,防蟲網控制害蟲的效果觀察,性誘劑控效果觀察,為大面積推廣提供科學依據。二是切實加強生物防治技術的研究。

  5、結合我市高產建立,整合植保組裝技術,充分利用物理、農業、化學等綜防措施,確保農產品生產質量安全,產品優質高效。

  6、以專案建設為導向,著力抓好專業化統防統治專案和有害生物種類調查及發生規律的研究專案,繼續完成柑桔、水稻綠色防控技術專案及水稻病蟲防治對比展示試驗專案。

  7、進一步加強諮詢服務工作,切實為廣大農民排憂解難。開辦農民田間學校,開展農民培訓,做好植保資訊入戶、植保科技到戶、植保服務到田,提高農民科學種田水平。

  8、加強與科研機構、農藥生產企業的橫向溝通,及時掌握瞭解植保新技術、新藥劑、新資訊,為大面積病蟲害防治工作開拓新路子(特別是對柑桔大實蠅的防控有關新藥劑) 。

  20xx年植保站全體黨員幹部決心在農業局黨組的正確領導下,在植保站統一安排下,繼續發揚“團結、拼搏、敬業、奉獻”的植保團隊精神,為農業生產保駕護航,更好地為新農村建設服務。

工作計劃 篇3

  ***深圳公司發展戰略的第一年,公司全體同仁圍繞企業的戰略目標,要按照“思想觀念創新、經營思路創新、運營管理創新”的要求,努力拼搏,要在中聯和總部的支援和信任下,視困難為考驗,化挑戰為機遇,要在經營業績、企業管理、品牌建設等方面進一步完善。

  一、注重企業人才建設,增強企業競爭力

  公司建立健全薪酬和績效考核體系,編制完善的《公司員工手冊》,初步形成激勵機制,努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名,初步實現“吸引人才、留住人才”的人才戰略,逐步增加企業競爭力。

  二、加強企業文化建設,提升企業凝聚力

  良好的企業文化才是推動企業發展的真正動力,透過企業網站、聯誼會、員工聚會、早會等一系列活動,宣傳、推廣了企業文化建設,增加了員工對企業的認同感,提升了企業凝聚力。

  三、以經營為核心,整合資源,推行區域營銷模式

  根據公司20xx“經營年”的戰略定位,我們要採取更加靈活有效、更加務實的措施、更科學的運營管理、更優質的服務,轉換經營機制,最佳化工作流程,強化服務意識,拓寬經營範圍。

  1、全面推行區域營銷模式,實行區域市場責任營銷

  根據公司戰略規劃和市場發展潛力將深圳市場劃分為四個經營區域,其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區,由區域主管(客戶經理)對其進行責任經營,明確責任與考核指標,按產值指標每季度對區域主管(客戶經理)進行績效考評,區域主管(客戶經理)的績效工資、獎金與工程產值直接掛鉤,激發了區域主管(客戶經理)的主觀能動性,提高員工責任心和服務意識。

  2、加大區域市場開發力度,完善分支機構經營管理。

  公司進一步加大區域市場開發力度,根據公司的戰略佈局,20xx年結合中聯中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區域設立業務渠道,進一步完善公司市場營銷網路,為下一步公司經營規模再上臺階打下了堅實的基礎。與此同時,公司注重對各分支機構的支援、服務和管理,制定實施了《 員工管理手冊》。根據《員工管理手冊》,公司先後與各區域主管(客戶經理)簽定了經營責任書。《員工管理手冊》的實施對構建公司與各分支機構之間的良性執行機制、明確各分支機構的經營責任、增強各分支機構的經營效能等方面起到了巨大的推動作用。

  3、合理利用經營資源,加強經營配套服務意識,

  為了更好地服務區域主管(客戶經理)和技術部,提高客戶簽單率,我們制定了《客戶管理制度》,針對區域主管(客戶經理)的實際情況和店面的特點,從店面規劃、促銷活動、設計方案、預算報價、財務支援等營銷策略方面給予專業的建議和相應的服務。

  四、調整組織架構,改革薪酬體系,全面推行績效考核制度

  1、合理設定部門和崗位,對每個崗位進行清晰的崗位描述和責任要求,明確了每個員工的崗位職責,並簽訂了崗位目標責任書,設定考核指標,並且與員工的工資掛鉤,每季度根據工作目標完成情況進行考評,獎罰有據。

  2、加強公司管理成本控制,實行費用預測、控制制度,實現可控費用比預算總費用要再下降的指標要求。

  3、加強專案管理,建立規範的專案管理體系

  透過總結專案管理經驗,編制了《工程專案管理手冊》,實行專案責任經營,明確了專案部是成本中心的定位。《工程專案管理手冊》的實施,規範、制度化專案管理工作流程;清晰崗位職責;量化、細化考核指標;明確專案管理成本任務,人性化、合理化專案考核激勵機制。

  五、企劃工作再強化,全面提升公司品牌影響力

  為更好地為經營創造條件,提高了公司市場競爭力,品牌建設是20xx年居泰隆公司發展戰略規劃的基礎。

  加強企劃工作,延伸品牌效應,有計劃有目標的推行公司品牌競爭力和獨特的商業模式!

工作計劃 篇4

  20xx年學校會計工作總結去年的工作經驗,今年工作有如下的安排和計劃:

  1、嚴格貫徹一費制制度,開學初公示收費標準,讓每位家長明明白白繳費。

  2、開好票據,與銀行做好協調工作,將每筆款項進入相應專戶。

  3、按時完成在職教師及退休教師的每月工資報表,及時調整、變動相關工資,完成各類工資表格。

  4、做好每季度退休教師的醫藥費發放工作,服務到位,讓每位退休教師滿意。

  5、做好在職教師及子女醫藥費的發放工作。

  6、與校領導商議,做好20xx年度學校收支預算,努力做到科學、合理、節約、務實。

  (1)按實際成本支付材料款,“材料採購”賬戶的借方按計劃成本計價,實際成本與計劃成本的差異記入“材料成本差異”賬戶,超支用藍字,節約用紅字;

  (2)(按計劃)成本結轉材料成本;

  (3)領用原材料時按計劃成本結轉;

  (4)會計期間結束時,將材料計劃成本調整為實際成本。

  7、與總務主任合作,做好一學期社會實踐活動費、作業本費的退費工作,做到實事求是、絲毫不差。

  8、配合區財政局,做好各種報表的填寫工作。

  9、和班主任老師密切配合,做好20xx年度少兒醫療保險的申報工作,為家長、為社會做實事。

  10、每月月底完成學校財務的月報工作,及時彙報學校財務狀況。

  11、積極配合學校,完成學校各種應急任務。

工作計劃 篇5

  本學期,學校安全工作將繼續貫徹落實“安全第一,預防為主”的方針,以對人民群眾負責,對師生負責的態度,處理好學校安全工作與提高學校教育教學質量的關係,XX小學安全工作計劃。把安全工作納入學校重要議事日程,採取必要措施,保障學校安全工作落到實處,切實做好學校的安全工作。

  一、工作要求

  本學期的安全工作的目標要求是:繼續認真貫徹省、市、鎮三級政府和教育行政部門關於加強安全工作的檔案,努力杜絕一切因學校工作失誤造成的安全責任事故,消除安全隱患,使教師有一個安全祥和的工作環境,使學生有一個安全文明的學習環境。做好各項工作,迎接“安全文明學校”的檢查驗收。

  二、工作要點

  1、教育教學安全

  (1)各科任老師要繼續與學生建立良好的師生關係,用科學的方法教育學生,積極研究學生的心理、生理變化,加強心理輔導,嚴禁體罰和變相體罰學生

  (2)由學校組織的各項活動,要制訂好詳細具體的、切實可行的安全工作預案,各班都要周密考慮,分工明確,責任到人,嚴格管理。各責任人要切實負起責來,不能有絲毫大意。

  (3)繼續加強對各班各室的用電管理。

  (4)體育課及其他室外遊戲,教師要全程監督。活動量大的要向學生講清要求,問清學生能否參加,不應勉強。

  2、交通安全

  (1)班主任應把嚴格遵守交通法規作為必講內容,要教育騎車、步行的學生*右行、*邊行。

  (2)繼續配合下蜀交警中隊作好對接送學生車輛的管理工作,要求離校2.5公里範圍內的學生步行上學,確需乘車上學的學生要加強等車和坐車時的安全教育。

  (3)多方協調,保留森林、鮑亭、洪埝接送學生專線,力爭開通欄江、慄莊接送學生專線。

  (4)值日教師要進一步增強責任心,按時到崗到位,加強課間巡邏,認真做好值日工作。

  (5)各班要堅持排隊放學制度,切實執行學校按時清校的規定,嚴禁教師放學留學生,有特殊情況必須與其家長取得聯絡,學校工作計劃《XX小學安全工作計劃》。

  (6)嚴禁未滿12週歲的學生騎車上學。

  (7)加強門衛的工作責任,校門口不得亂停車輛,閒雜人員不得進入校園,外來人員進入校園要辦理登記手續。

  3、飲食飲水衛生

  (1)繼續協助寶華中學按衛生部門的規定辦好食堂。制定各項衛生制度嚴格按程式操作。

  (2)加強對學校商店的管理,各種食品必須從正規渠道進貨,嚴禁銷售過期、變質食品。

  (3)協助寶華中學加強食堂管理,切實做好食堂衛生保潔工作,除滅“四害”建立文明食堂。

  (4)師生的飲用水每批必須要求廠方提供質量檢驗合格證,同時教育學生飲水時防止燙傷,節約用水。

  4、校產校舍安全

  (1)定期組織校舍安全檢查,一學期不少於兩次。特殊天氣隨時檢查,發現險情及時彙報排除。

  (2)教師要加強主人翁意識,保持高度警惕,關心校產校舍及其他教育教學設施安全,發現問題及時彙報總務處。

  (3)加強保衛工作,防盜防火.

  5、教學設施安全

  (1)電器、教具使用前要進行安全檢查,如有故障要及時排除。按規定接插線,接插線前要檢查電線絕緣皮是否完好,不得亂拉電線。

  (2)體育器械在使用前體育教師或活動輔導老師要認真檢查一遍,確定完好後方可組織學生使用。使用時教師不得離開,要隨時關注學生的活動,加強保護,防範事故的發生。

  (3)加強對學生日常行為規範教育,上下樓梯*右輕走,嚴禁在樓梯走廊內追逐、打鬧。

  (4)加強對電腦室、實驗室等特殊場所的管理,按規定操作。

  (5)完善防火設施,設定警示標誌。

  安全工作是學校的頭等大事,讓我們全體職工積極行動起來,人人講安全,個個關心安全,時時處處繃緊安全這根弦,為把我校建成安全、文明的學習樂土而努力!

工作計劃 篇6

  經過大三學年的積極過渡,學生已經對自己的職業發展有了初步定義,且目前正為之奮鬥。今年09級進入畢業學年,大四學年是學生大學期間職業規劃最為重要的一年,因為在隨之而來的日子裡,學生將面臨就業、考研等一系列人生重要抉擇,針對畢業生特點,我們年級在落實學校學生工作的基礎上,總結以往畢業學年的工作經驗,在保持各個年級穩定的前提下,爭取今年的畢業工作能夠登上一個新的臺階。我們計劃從以下方面開展工作:

  (一)加強畢業生就業指導,幫助學生明確職業生涯發展規劃

  首先,做好畢業生髮展方向指導工作,瞭解學生考研人數和狀態以及希望就業人數和期望。針對考研的學生進行鼓勵,督促其學習狀態,並隨時溝通,瞭解學生複習情況以及自身狀態。另外作為輔導員我們會透過多種渠道獲得包括我校在內的研究生計劃計劃招生專業和人數,並向大家及時釋出資訊,以便考研的學生有自己明確的方向。

  其次,對於打算就業的學生,首先要督促英語過關和課程補考,保證儘可能多的人能夠在第八學期順利拿到兩證。從十月份開始,高校的就業工作全面展開,各大企業陸續到校園內舉辦招聘會,這將是我們畢業生輔導員接下來開展的工作重點。我們在加大力度搜集各種就業資訊的同時,一定要做好學生的就業指導工作,針對學生的想法、自身特點以及其所困惑的問題進行分析和解答。在宣傳好本學校的招聘會的同時,鼓勵學生走出去,引導學生去任何可以提供就業機會的招聘會、展覽會、實習機會等等。我們也應積極聯絡用人單位,與各用人單位建立起良好的合作關係,向用人單

工作計劃 篇7

  我所擔任護士長工作已有三年的,這三年中深知管理好團隊所需要的精力和耐力,努力也培養出了一批優秀的護士,看著她們年終的評級我心裡深感安慰。護理工作算是醫院工作的重中之重了,辭舊迎新,我為了護士長年度工作計劃。

  一、護士在職教育,護理人員的綜合素質

  (一)按護士規範化培訓及護士在職教育實施方案抓好護士的“三基”及專科技能訓練與考核工作

  1、對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核,強化她們的學習意識,護理部工作計劃上半年以強化基礎護理知識為主,考核次數,直至達標。

  2、專科技能的培訓:各科制定出週期內專科理論與技能的培訓與考核計劃,每年組織考試、考核2—3次,理論考試要有試卷並由護士長組織閉卷考試,要求講究實效,不流於,為培養專科護士打下的基礎。

  3、技能考核:屬於規範化培訓的護士,在年內16項技能達標,考核要求在工作中抽考。層次的護士個人工作計劃安排操作考試一次,理論考試二次。

  4、強化知識的學習,組織一次規章制度的考核,理論考試與臨床應用相,檢查遵章守規的情況。

  (二)人文知識的學習,護士的整體素養

  1、組織學習醫院服務禮儀文化,強化護士的現代護理文化意識,先在護士長層次內,達成共識後在全院範圍內提升素養活動,制定訓練方案及的實施計劃。

  2、安排全院性的講座和派出去、請進來的學習護士社交禮儀及職業服務禮儀。護士禮儀競賽活動,“5·12”護士節期間掀起學禮儀、講素養的活動月,組織寓教寓樂的節日晚會。

  (三)更新專業理論知識,專科護理技術。護理與醫療技術發展不平衡的現狀,各科室護士長組織學習專科知識,如遇新技術專案及特殊疑難病種,可請醫生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理會診等更新知識和技能。,有計劃的選送護士外出進修、學習,學術。

  二:護理管理,護士長管理

  (一)年初舉辦一期院內護士長管理學習班,主要是更新管理理念、管理技巧及護理服務中人文精神的培養,當今社會人群對護理的服務需求,新的一年護理工作展望護士長感情溝通交流等。

  (二)護士長管理考核,月考評與年終考評相,科室護理質量與護士長考評掛鉤等管理指標。

  (三)護士長間及科室間的學習交流,每季組織護理質量交叉大檢查,並護士長工作經驗交流會,借鑑護理管理。

  三、護理質量過程控制,護理工作安全、

  (一)護理質量二級管理體系,是需開發護士長問題,解決問題的能力,又要科室質控的質管作用,各自的質控點,全員質量管理的意識,護理質量。

  (二)檢查、考評、反饋制度,設立可追溯機制,護理部人員經常各科室檢查、督促、考評。考評以現場考評護士及檢視病人、檢視記錄、醫生意見,護理工作中的問題,整改措施。

  (三)規範護理文書書寫,從細節上抓起,對每份護理文書質控員—護士長—護理部的三級考評制度,護理記錄缺陷分析與改進,出院病歷的缺陷扣分權重,強調不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體、二、三名。

  (四)護理過程中的安全管理:

  1、護理安全三級監控管理,科室和護理部每月護理安全隱患查擺及護理差錯缺陷、護理投訴的.歸因分析,多從自身及科室的角度分析,分析的原因,應吸取的教訓,防範與改進措施。對同樣問題反覆的科室及個人,追究護士長管理及個人的責任。

  2、查對制度,強調二次核對的到位,對護生的管理,帶教老師的安全管理責任,杜絕嚴重差錯及事故的。

  3、強化護士長對科室硬體設施的常規檢查意識,平時對效能及安全性的檢查,問題維修,裝置的完好。

  四、深化親情服務,服務質量

  (一)在培養護士日常禮儀的基礎上,規範護理操作用語,護患溝通技能。培養護士的職業形象。

  (二)注重收集護理服務需求資訊,護理部解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談,發放滿意度調查表等,獲取病人的需求及反饋資訊,的改進措施,對護士工作激勵,調動她們的工作性。

  五、教學、科研工作

  (一)、指定護師職稱的護士實習生的帶教工作,評學評教會,帶教教師及實習生的意見。

  (二)、各科護士長為總帶教老師,帶教工作,經常檢查帶教老師的帶教、責任心及,安排小講課,實習計劃的情況,出科理論及操作考試。

  (三)、護理部實習生的崗前培訓工作,不下科室檢查帶教質量,每屆實習生實習結束前,組織一次優秀帶教老師評選活

工作計劃 篇8

親愛的白姐:

  您好!來公司實習已經有快一個月了,時間雖然不長,但是從我個人角度來講,在思想上似乎已經經歷了很多次反覆的琢磨、修正和重新定位,企業工作計劃建議書。

  上週五下午我看了兩位就要透過轉正的PLC工作部員工的工作報告,觸動了我寫下今天的這份文稿,其中小楊寫道:“在這幾個月裡,無論是工作還是生活上,……,因為對工作目標的不明確,所以在工作上存在一些失誤,因為工作分工的不明確,所以對工作很迷茫,不知道究竟做什麼,加上工作比較辛苦,所以工作態度不太認真,缺少了開始的那種責任感。……”我覺得這段話跟我有一段時間的感覺出奇的相似,所以如果我不想碌碌無為的混下去,想要做出點成績來,我就必須好好計劃一下。同時也是想做一些工作,以此來儘量避免今年4月份新員工到公司以後還會出現同類問題。

  透過跟您的多次詳談和我自己長時間的思考,同時也為了能夠更好的發揮我個人的興趣、愛好、特長,我想初步做出以下的一些20xx年工作計劃和職責定位。

  總的來講,工作崗位還是定在總經理工作部,同時工作方向可以包含以下幾個方面,同時也是我20xx年的工作目標:

  1、 人力資源 :主要是員工招聘、培訓,以及企業文化建設方面的部分工作,同時也可以兼顧一些別的相關工作

  2、 行政管理: 在這方面我有很多東西要學習,這也是我選擇做行政工作的原因之一,我會先從行政管理的理論上學習,明確行政管理的工作範圍、目標、職責等等,然後再跟您學習、請教

  3、 行業研究: 這是我這些天工作經驗的體會,公司既然要做大作強,沒有前瞻性的中、下層管理和業務幹部根本就不可能將公司的大廈支撐起來,這也就是老總們整天忙活不行了的原因,工作計劃《企業工作計劃建議書》。很多的資訊都集中在了高層,也就是說公司高階管理層和下級員工缺乏良好的溝通,普通員工的視角太狹窄,沒有良好的全域性觀,必然影響個人的成長,集聚起來就將影響公司的成長。目前,我看電信、聯通、網通、移動等大型電信運營商都已經深刻的意識到這個問題,但不是一朝一夕就可以的,所以我想在我得工作中加入行業研究這一項,定期提交報告,可能剛開始,甚至1、2年很多東西都不是自己的觀點,但是我相信經過1、2年的看、寫,每週就算拿出2片稿子,一年下來也有100多,對於個人成長肯定有幫助。從公司的角度來講,我的這些東西不是針對公司領導的,而是作為中下級員工學習,瀏覽的,同時也是給社會公眾看得,這需要一個網頁,可以豐富公司的網站內容和層次,也是企業文化的一部分

  4、 建立自己的網頁,可以是總經理工作部的工作網站,也可以是我的個人網站,這是受您上次跟我講的做策劃的啟發,這項工作將跟任務3聯絡在一起。目前存在的問題是抽出時間來學習網頁設計和製作,具體操作我將做好計劃。