【實用】實施方案模板7篇
為了確保事情或工作能無誤進行，時常需要預先制定方案，方案的內容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“檔案頭”形式下發。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的實施方案7篇，希望能夠幫助到大家。
實施方案 篇1
一、指導思想以提高教師師德修養，更新與拓展知識，提高教學基本功，提高教師教育科研能力，促進教師專業化成長；堅持以發展為主題，以關注學校發展為根本，以促進學生的發展為宗旨，以課程改革實施過程中學校所面對的各種具體問題為物件，以教師為研究的主體，推動學校教育教學工作的可持續發展為指導思想。
二、實施校本研修的目的
1、透過校本研修，使教師的思想政治素質得到較大的提高；
2、提高教師專業素質，促進教師成長為研究型、專家型、學者型的教育者；
3、改善學校教育教學環境，解決在新課程改革中面對的各種實際具體問題；
4、建立優勢互補、資源共享、合作交流、勇於探索的學習型組織。
5、建設一支素質優良、與時俱進的教師隊伍，以適應新課程改革對教師素質的要求，推動學校教育現代化工程的實現。
三、校本研修的基本原則1、發展性原則。根據時代發展、教師發展、學校發展的新要求，不斷更新培訓內容、整合挖掘學校內外教育資源，創新培訓方法和手段，不僅僅重視解決眼前的實際問題，更著眼於教師的持續發展。
2、針對性原則。針對本校教師整體素質中存在的實際問題和教育教學中的突出問題，確定校本研修的目標、任務、內容，避免盲目性。
3、實效性原則。要立足於本校師資的實際狀況，實實在在的產生培訓效益，不要走過場、搞形式。
4、實踐性原則。教師專業的發展，教育思想的更新與開拓，最終要體現在課堂教學與整個工作的改進上，因此培訓要與課堂教學實踐相結合。
四、研修任務與舉措
（一）研修管理
1、需求分析：分析學校發展規劃和工作計劃、透過調查問卷與課堂調研等方式進行教師隊伍發展現狀分析，及時瞭解與掌握教師發展需求。
2、專案擬定：根據教師需求擬定培訓物件、培訓目的、培訓計劃、培訓教材、培訓師資、培訓考核。
3、徵求意見：瞭解教師發展需求，徵求對培訓課程的建議，正式確定培訓課程、培訓時間的安排以及培訓形式的選定。
4、專案申報：各研修小組擬報學校教務處、教研室進行審批，成立研修小組。
5、專案實施：按計劃開展校本研修活動，做好活動記錄、出勤統計、成果登記並及時完成材料歸檔。
6、學分申報：報學校教研室、或教務處，由學校專管員認定學分。
（二）研修任務
1、個人學習型活動：理論學習、發展規劃、教學設計、聽課評課、參與命題（校級）等。
①理論學習：參與校級及以上相關部門組織的讀書活動，徵文活動等。
②個人發展規劃：制定個人發展規劃的教師，完成《課堂教學改進計劃》與《校本研修年度計劃》的教師，上交個人發展規劃材料，稽核後認定學分。
③教學設計：參加集體備課並承擔主備任務的教師，可申請學分認定。教學設計文字資料（由備課組長簽字）上交教務處，稽核材料後認定學分。
④參與命題：參與校級及以上統測統閱試卷命題的教師，可申請學分認定。命題教師將命題試卷上交教務處，稽核材料後認定學分。
⑤外出考察：外出考察參加學術會議的教師向學校申請學分認定。外出考察教師將考察報告或研討會交流稿，上交學校教務處、教研室。稽核材料後，由學校教研室認定學分。
⑥觀課評課：參與聽課評課的教師，可申請學分認定。聽課教師須填寫評課記錄表（包含聽課記錄及評課觀點），上交教務處。稽核材料後，由學校教務處認定學分。
2、團隊學習型活動：師徒帶教、教研組專題活動、各類講座等。
①師徒帶教
開展師徒帶教（須預先由學校教務處備案）的教師，可共同申請學分認定。師徒帶教教師須將帶教證書（或協議書）、帶教計劃、指導記錄、帶教成果等資料，上交學校教務處。稽核材料後，由學校教務處認定學分。
②、教研組層面專題活動
開展教育教學專題研修（每學期不少於四次）。開學初，由教研組長制定校本研修計劃、上交教研室處備案。
學期末，教研組長撰寫教研組活動總結和活動記錄進行學分認定，上交教研室。稽核材料後，由教研室認定學分。
③各類講座
開設講座的教師向學校教研室申請學分認定。主講教師將講稿及PPT，上交教研室。由教研室稽核材料認定學分。
聽取學校講座（含全體教職工會議）的教師，有考勤、有會議記錄，經學校辦公室或教務處稽核認定學分。
④其他：指經學校辦公室或教務處、教研室認可的具有一定規模的專題研討活動。
開展“城中論壇”主題研討活動，每學年一次，由學校辦公室與教務處、教研室協調組織，材料完整，上交教研室備案，稽核材料後，由教研室認定學分。
開展“城關中學好課標準研討活動”，由教務處、教研室與教研組協調組織織，材料完整，上交教務處、教研室備案；稽核材料後，由教研室認定學分。
開展“教師師德修養專題研討”，由政教處與年級組協調組織，材料完整，上交政教處及教研室備案；稽核材料後，由教研室認定學分。
3、教育科研活動：課題研究、論文論著、教育教學案例、公開課展示等。
①課題研究
承擔校級及以上課題的專案負責人，可向學校教研室申請學分認定。課題結題後須形成結題報告，附上課題相關材料，交教研室備案。
②發表論文、教育教學案例
發表校級及以上論文、教育教學案例的教師，可向學校教研室申請學分認定。論文論著撰寫教師將發表論文或教育教學案例的影印件（包括封面、目錄、正文）上交教研室，稽核材料後認定學分。
③成果獲獎
公開課獲獎的教師，可向教務處申請學分認定。學期末，獲獎教師將獲獎證書影印件上交教務處。稽核材料後認定學分。
④公開課展示
開設校級及以上公開課，包括青年教師評選課、骨幹教師示範課的教師，可申請學分認定。上課教師須將教學設計、課堂教學改進計劃書、教學反思，PPT課件等資料上交教務處。稽核材料後認定學分。
（三）分年度研修目標
**年度：制定校本研修制度；形成評價機制；開展縣級課題組與教師個人層面的分析調研；開展“好課標準”的探索。組織開展高效課堂探索活動；開展公開課、示範課、評優課，學習落實“好課標準”；加強集體備課。
**年度：完善校本研修制度；進一步完善評價機制；開展師德與教育教學方法培訓，組織教師學習相關資料；建立校本研修領導小組；擴大研修形式和範圍，組織錄影評課、備課錄影、開展同課異構活動。
**年度：加強校本研修課程的規範管理；加強教研室、教研組、備課組建設；開設教育教學的相關講座；加強班主任培訓的多樣性以及成果資料的收集；建立教師校本研修檔案袋；開展系列性的教學技能比賽（教研組內公開課、學校級別的評優課、當堂評課、教學技能考試、教學論文撰寫等系列比賽）。
**年度：透過省市校本研修現場會的參觀學習，規範我校校本研修小組與校本研修課程的管理，提高學校研修管理者特別是校長第一責任人的思想認識和管理水平，提高全體教師對校本研修的思想認識；進行師德講座與活動的開展；加強教研組與備課組工作活動的開展與評價，繼續開展紮實有效的校本研修活動；進一步加強班主任培訓工作；認真完成校本修相關材料的收集整理。
**年度：對“十二五”教師研訓工作進行篩查與回顧，去粗取精，去偽存真，查缺補漏，真正形成適合我校校情，並符合國家新課改要求的校本研修管理機制及研修模式，並將其做為學校教學工作的重要環節長期堅持；並完善考評與資料的收集。
（四）研修要求
（1）研訓目標明確：與學校發展規劃和工作計劃、教師隊伍現狀和發展需求相適應。
（2）研訓過程規範：嚴格按照《省市縣“十二五”校本研修實施意見》的要求實施。
（3）研訓效果明顯：使教育教學能力明顯提高；教師人文素養增強；青年教師、骨幹教師形成梯隊。
（4）研訓資料完整：嚴格按照《縣、校“十二五”校本研修實施意見》的要求收集資料
五、校本研修的保障措施
（一）強化組織和管理。
成立校本研修指導小組和校本研修辦公室。校長為校本教研的第一責任人，是校本教研的身體力行者。以教導處、教科室、教研組為主體成立校本研修工作小組，深入教研組組、班級聽課、評課，力求做到融教研、科研、調研為一體，逐步成為校本研修的主力軍。
1、領導小組
組長：李正彥（校長）
副組長：李安吉、王懷育（副校長）
成員：康巨龍、曹靜仙、李民池、楊育科、蔣寶軍（主任）
2、加強校本研修的宏觀指導，加大督促管理力度。
為加大督促檢查和管理，特制定了《校本研修過程指導制度》、《校本研修督導檢查制度》
《校本研修檢查評估制度》、《校本研修評價激勵制度》、《校本研修資源支援體系》。
（二）落實校本研修的保障機制
1、學校在每學年或每學期事先制定出教研組、年級組、各科室及學校的工作規劃及學校級的大型活動的臨時安排時間表，以便實施。
2、學校給予各項研修活動提供必要的物質保障和經費支援。
3、依據《校本研修評價激勵制度》，在大型活動結束後及時進行表彰獎勵；並在每學年教師節前對一學年中全校各處室工作人員及教師教學教研情況給與綜合考核，並對優秀人員給與表彰獎勵；將教師參與研修活動於職評和績效工資掛鉤。
實施方案 篇2
灣龍實中一級教師職務評審工作實施方案
為了建立科學合理規範的中小學教師專業職務評審機制，促進教師專業發展，加快高素質教師隊伍建設，根據灣龍區教育局《關於做好20xx年中小學教師職務資格評審工作的通知》（溫龍教政〔20xx〕38號）精神，結合我校實際，現就做好今年中學一級教師職務資格評審工作的實施方案如下：
一、評審物件
符合申報中一條件的教師
二、推薦名額
根據灣龍區教育系統20xx年中高職務推薦指標核定表，對我校擬下達推薦指標數為3個。
三、考核評審辦法
採取綜合業績評價、評審組評議相結合的辦法。
（一）綜合業績評價佔80分。根據《灣龍區職務評審綜合評價標準》（附件2—3）進行逐項評分，填寫《灣龍區中小學職務考核評審綜合表》並進行公示3天。經本人述職、群眾民主測評、學校評審組評審、統一組織稽核等程式。
（二）教學水平面試佔20分。學校評審組組織申報物件進行教學水平面試，對申報物件課堂教學能力進行評估。根據實際參照《灣龍區中小學“學本課堂”教學評價表》制定考核方案並組織實施。考核結果A檔佔25%，B檔佔35%，C檔佔30%，D檔佔10%。A、B、C、D檔分別得20分、15分、10分、5分。
（三）評審組評審。評審組對申報物件的資格條件和綜合評價成績進行稽核，並根據業務測試、綜合業績、教學評價和上報材料進行綜合評估。
四、推薦辦法
根據綜合業績、教學評價的總分從高到低排序，報區評委會評審。
說明：若總分相等，再考慮從教時間，若再相同，再考慮綜合業績分。
五、公佈結果
評審結果在灣龍區實驗中學校務公開欄公示，接受監督。
（其它未盡事項，另行安排通知。）
實施方案 篇3
課程目標：
學生方面：激發學生參與花樣跳繩學習的熱情，要讓學生“愛跳繩、會跳繩、跳好繩” ，讓學生掌握花樣跳繩運動的基本知識、基本技能和方法，並能在日常鍛鍊中加以運用。同時提高學生體能、自主鍛鍊的能力與環境的適應能力，促進其身心全面發展。培養學生體育鍛煉的習慣、良好的思想作風、頑強的意志品質、強烈的競爭意識及高尚的團隊精神，使體育鍛煉成為他們的自覺行為和生活方式，使體育鍛煉伴隨他們的一生。
學校方面：透過特色活動開展，培養一批熱心於花樣跳繩教學的教師，部分教師在特色教育方面有一定知名度;透過課題研究，總結出一套行之有效的花繩教學方法，探索花繩教育的育人功能，並加以推廣;全面推動學生特色工程，使花繩活動真正成為學校的特色品牌，打造學校花繩文化。
課程實施辦法與課時分配：
課程實施採用體育課教學和活動課練習相結合的方法，每班每週利用一節體育課進行花繩教學，下午的活動課全校統一進行花繩練習。
課程評價：
一、開發花繩校本課程的意義。
(一)是體育新課程和全面開展陽光體育運動的要求
新的體育課程標準為我們確定了以"健康第一"為指導思想,以“終身體育”為培養主線,以“快樂體育”貫徹教學全過程的改革思路。教育部國家體育總局共青團中央關於開展全國億萬學生陽光體育運動的通知中指出，開展陽光體育運動，要與課外體育活動相結合。因此，學校開發花繩校本課程是體育新課程的要求，也是全面開面體育陽光運動的要求，同時還是園區教育局開展“體教結合”一校一品的要求。
(二)課題研究的實踐意義與理論價值
實踐意義：
1、從身體方面來說，可以有效增強肺活量，促進血液迴圈，使學生的身體更健壯。
2、從心裡方面來說，跳繩能培養學生的注意力，增強自信心，提升承受力。
3、從倫理方面來說，能讓學生養成自律習慣，有助於培養學生的合作意識和團隊精神。
4、從智力方面來說，有助於學生思維能力的拓展，培養學生的平衡感和節奏感。
理論價值：
1、肩負增強學生體質的“使命。”我們看到中華民族寄予希望的下一代接班人的身體狀況下降到令人擔憂的地步，中共中央國務院聯合發文，號召在全國中小學生開展億萬學生陽光體育運動，要求每天鍛鍊一小時，因此，花樣跳繩肩負增強中小學生體質的“使命”。
2、行為彰顯的課程活動平臺。花樣跳繩活動，只要開發合理，設計科學，可以成為有目的有計劃引領學生把學到的東西表現出來的“行為彰顯的課程活動平臺”。
二、開發花繩校本課程的優勢。
根據學校學生多，場地相對比較小的實際情況，我們認為，開展花樣校本課程至少具有以下優勢：
(一)簡單易行，利於全面開展。花樣跳繩是在普通跳繩的基礎上適當加上花樣動作，比較簡單。且該專案不受時間、空間的限制，半小時可跳，三分鐘也可跳，操場上可跳，走廊裡也可跳，只需一根繩子就可以，因此可以發動全校學生參與此項活動。
(二)可簡可繁，根據實際情況編排花樣。花樣跳繩的動作繁多，學校可根據不同年段的學生特點及學生的實際水平創編不同難度的動作，難度可大可小。
(三)花樣繁多，利於激發學生興趣。絕大部分孩子覺得跳繩是很有趣的事情，花樣跳繩因為加入了更多的花樣動作，同時在加入花樣的時候還可以創編一些順口溜、童謠等，因此更容易激發學生的興趣。
(四)觀賞性強，可以表演展示。花樣跳繩因為其花樣變化多端，因此有很強的觀賞性，適合在各種場合進行表演、展示。學校在普及花樣跳繩的基礎上可以組建校隊，加大訓練難度，有機會可以走出學校進行展示及參加各類比賽。
(五)增強體質，激發學生意志。花樣跳繩比普通的跳繩更能訓練人的彈跳、速度、平衡、耐力和爆發力，同時可培養準確性、靈活性、協調性，以及頑強的意志和奮發向上的精神。
(六)危險性小，安全可靠。就器械穩定性，運動危險性，場地安全性來說，都是安全可靠、讓人放心的運動專案。
三、課程目標及課程內容的設定。
課程目標明確、清晰，充分考慮知識、能力、過程、方法、情感態度、價值觀三維目標，提出了花繩課程的總體目標及不同年段的階段目標。課程內容根據學生年齡特點來編排，教材框架清晰，層次分明，科學合理。學校將花繩特色納入體育課程，充分利用校本教材，初步摸索出了適合各年級段的教學方法。一、二年級以“情境激趣式”的教學方法培養學生的繩趣;三、四年級“競爭合作式”為主的教學方式發展學生手腳協調的能力;五、六年級以“自主合作探究式”的教學組織培養學生的花式跳繩水平。
四、花繩課程的評價體系。
制定了可操作性強、方法科學、具有激勵性作用的評價標準。包括定性評價和定量評價。定性評價一般適合於花樣跳繩、雙人跳繩、集體跳繩的評價，定性評價應注重過程性評價和激勵性評價。定量評價一般適合於個人跳繩評價，定量評價時應因人而異，對不同年級、性別、和基礎不同的同學要有不同的標準來衡量。跳繩的評價應把定性和定量評價二者結合起來。下面例出學校一至六年級跳繩定性評價和定量評價的參考。
實施方案 篇4
一、 工程概況：
第八合同段全長5.137公里，其中路基段長2.534公里。清表數量85987m2。全線橋樑8座、隧道一道。
二、 測量放樣：
恢復路基中線、路基徵地線，並做出明顯標示，以方便機械進場施工。
三、 人員、機械裝置：
1、 機構設定：一施工處：K138+000~K139+000清表施工
二施工處：K139+000~K140+300清表施工
三施工處：K140+300~K143+150清表施工
2、 人員：
一施工處工程技術人員：餘旭林、李斌、馬力，普工15人；
二施工處工程技術人員：湯小東、王科輝、李義忠，普工20人；
三施工處工程技術人員：王朝輝、範叔斌、馬洪遠，普工30人。
3、 機械裝置：
推土機 1 臺
挖掘機 3臺
壓路機 1臺
四、 進場便道：
結合全段橋隧較多的特點，施工進場便道不能全線縱向貫通，只能部分縱向貫通，計劃設定8處橫向便道進入：
K138+000附近埋設直徑1.5米涵管，打通橫向便道；
K138+850雙橋附近利用護林便道直接進入施工場地；
K139+300處利用隧道出口進場便道進入；
K139+880處埋設直徑1.5米涵管，打通橫向便道；
K140+272處經S103線向左側打通橫向便道進入；
K142+050處從S103線向右側打通橫向便道進入；
K142+750處從原加油站向右側打通橫向便道進入；
K142+950處從S103線向右側沿半山坡打通橫向便道進入。
五、 棄土場設定：
全線計劃設定棄土場三個：1號棄土場設在K138+900右側；
2號棄土場設在K139+300左側；
3號棄土場設在K142+800左側。
六、 施工工藝：
1、 測量放樣：在放樣出路基中線和徵地線後，報監理工程師檢驗。
2、 清理：在獲得監理工程師許可的情況下，利用推土機、挖掘機及汽車配合，進行場地清理，清除原地面以下0~30cm內的草皮，農作物的根系和表面土，清除路基內的生活、建築 垃圾和有機殘渣。清理過程中配合人工對樹根等機械不能清除到位的部位挖除。
3、 挖平臺：沿路線橫、縱向坡度超過1：5的地段，在清除表面耕植土及草皮後，利用挖掘機或推土機推出不小於2m的平臺位置，並設定2～4%的內坡，達到壓實機械有足夠工作場面。
4、 裝料：推土機和挖掘機將清理出的耕植土及草皮堆積，挖掘機裝料，推土機送料。
5、 運料：自卸汽車利用縱向便道和打通的橫向便道將廢料運至相應棄土場。
6、 人工配合及壓實：清理完畢後，對人工挖除樹根造成的坑穴填平壓實；對清理後場地進行全面碾壓，至達到規定壓實度為止。如壓實度始終達不到要求，採取翻曬和換填處理措施。至到達到壓實度要求。
實施方案 篇5
業務發展可行性報告
一、業務發展
㈠、專案背景
1、市場需求比較大
病人有需求，隨著社會發展和人們生活水平提高、工作節奏的加快，醫療健康服務需求越來越大，據官方統計每天全國各地到北京看病的有6萬人，到上海看病的有5萬人；這些人群不但需要在一個專業的平臺上找到合適醫院、專家、更加需要健康諮詢、健康指導評估等專業的健康管理服務。
2、政府支援專案
? 根據《國務院關於深化醫藥衛生體制改革的意見》(中發〔20xx〕6號)檔案精神，20xx-2011年重點推進五項重點改革，旨在著力解決群眾反映較多的“看病難、看病貴”問題。
? 20xx年10月開始，所有三級醫院都要開展預約診療服務。二級醫院也要逐步開展這項工作。鼓勵衛生行政部門組織醫療機構在同一個平臺上開展預約診療服務。
㈡ 工作目標
正是基於這樣一個社會背景，解決百姓看病難、看病貴的問題，將給醫療健康產業帶來可持續發展的機遇。面對潛力巨大的市場，公司應發展需要決定建立預約掛號、遠端會診、健康管理
平臺系統；
二、實施計劃
目標：打響網站品牌
任務：提高網站的流量、培養客戶的.黏性
策略：網站平臺建設、資源整合、網站推廣、市場開拓、團隊機制建設。
第一階段：網站平臺完善期：平臺基本建設階段，包括網站流程的最佳化以及頁面美化；資訊蒐集，保證網站初期網站內容的資訊量。
目的：保證網站的流暢、穩定運轉，網站內容的基本完整。
第二階段：網站試運營期：其實這個階段也可以說是網站運營初期或者是內容的完善期,網站運營結果更具有真實性和具有說服力,這個階段的主要任務是：網站的初步推廣和網站效能的進一步完善。
目的：形成自己的網站風格、提高網站的流量。
第三階段：網站運營中期：這個階段的由於前期的宣傳和推廣，為網站的帶來了一定的流量，所以這個階段的重點應該放在網站會員拓展上，讓普通的會員使用者和檢視使用者轉化成參與使用者，及時有效的蒐集使用者反饋資訊，另外網站的線上和線下推廣還需要
進一步的跟進。在網路營銷方面，初步開展一些線上、線下商務活動，主要是：網路廣告、網站合作、聯合商家線下推廣。 目的：提高使用者轉化率、培養客戶的黏性、提高網站會員的數量。
第四階段：網站運營後期）：建立網站品牌價值是這個階段的首要任務，在前面兩個階段的運營過程中，提高了網站的流量的同時，積累了較多使用者資源。
目的：市場開拓、為佔領市場做準備。
三、技術方案
1. 網站內容和服務
網站的內容建設和服務包括：網站內容的編輯工作、網站的產品和功能分析、以及線上推廣活動。
2. 業務開拓推廣
網站業務開拓：網站產品和服務推廣（主要是線下推廣）、保持和使用者的有效溝通、提高網站活動場地的覆蓋率。
2.1 網站推廣
負責網站的市場推廣活動的策劃和管理工作，以及網站品牌推廣。推廣工作包括：活動推廣、網站宣傳推廣、商家聯合的推廣。
2.2 客戶資訊分析
瞭解客戶需求、蒐集客戶需求資訊，反饋給網站編輯人員，進行整理。
3. 客戶服務
及時解答使用者對於網站的疑難問題，配合好市場人員，蒐集市場反饋過來的資訊，同時將市場反饋過來的資訊整理後及時給網站策劃編輯人員，做好對網站的功能和內容的策劃、組織工作。此外，同時稽核活動資訊、商家資訊。
4. 技術維護
技術維護方面，包括網站的頁面設計、美工和網站的程式開發、資料庫維護等。網站美工和技術人員，積極配合網站編輯人員的改版和欄目結構設計要求，即時完善網站的一些功能貫聯和介面的設計美觀。同時網站美工方面在公司的線下推廣方面的宣傳材料的設計上面與市場和編輯人員保持配合。
四、服務專案
預約掛號、遠端會診、健康管理
五、業務覆蓋範圍
全省各地市
服務：幫助病人找醫院、幫助醫院找病人。
六、市場調研與分析
1、為個人和團體服務：
為個人會員服務：為當地有需要醫療健康服務的病人提供健康指導、就醫指南、導醫陪同 、安排住院、預約專家、遠端會診等服務；
2、為醫院服務：
為當地各級醫院提供預約掛號系統平臺、同時為定點醫院提供健康管理系統平臺、網路推廣分流轉診病人營銷渠道。
七．收費方案
每次3元
八．預期服務質量
公司堅決執行資訊產業部第36號令附件6規定的《資訊服務業務規範》中的各項要求；以此為據，根據公司的實際情況，在服務時限和通訊標準方面，制定不低於附件6要求的服務質量標準；使公司的電信業務服務質量達到電信級服務標準。
主要預期服務質量標準如下：
實施方案 篇6
一、審計依據：
公司現行的《採購控制管理程式》、《合同評審程式》、《合同管理規定》。
二、審計目的：
對採購合同的簽署、審批、履行等主要業務環節的內部控制情況進行審查，並做出客觀評價，提出建議，揭示其中存在的控制風險，並提出可行的建議和改善措施。
三、審計內容：
1、與採購合同管理相關的制度是否有效和完善。
2、抽樣審計採購合同，確定採購計劃、實際採購是否得到良好的遵循，採購合同管理是否得到有效控制。
3、結合合同履行情況，審計採購合同審批的真實合理性。
4、對本次採購合同審計發現的問題進行後續追蹤審計。
四、審計程式：
（一）審計準備工作：
1、與生管部門相關人員溝通，瞭解情況。
2、梳理公司合同管理（包括審批、存檔、臺帳管理等）的流程、實際操作管理模式，判斷其與公司現行的制度規範是否一致，以及差異合理性。
（二）現場審計工作：
1、採購合同內容抽樣審計
（1）抽取固定資產、原主料、辦公用品的採購合同各2份，檢查其起草、稽核、管理層審批、檔案管理等工作流程是否符合公司要求。
（2）檢查所抽取合同內容的合理性
確認合同關鍵條款是否與實際採購一致，如存在差異，差異是否合理；檢查格式合同的版本、內容與公司合同要求是否相符。透過檢查稽核章或者審批記錄。
（3）檢查合同主要條款是否存在約定不足、不詳、條款缺陷、不妥或不具操作性，能否在維護公司利益的基礎上力求公平、公正。
2、檢查合同的實際執行情況：
（1）根據業務實際進展情況，檢查合同中關於採購、付款、驗收是否得到執行。檢查合同中約定的獎罰條款是否得到執行。
（2）檢查合同付款臺帳是否清晰、完整，財務部、生管部是否做到及時對賬，有無超出合同約定的款項支付，是否由未經稽核的合同。
3、檢查合同存檔情況：
（1）合同是否按供應商分類，並以訂單編號為順序建檔，是否置於安全之處並專人保管。
（2）編制審計底稿
（3）現場溝通會議
（4）完成審計分析報告
（5）審計問題的改善後續追蹤審計
五、審計範圍：
20xx年1月1日－20xx年8月31日期間的重大采購合同。
六、審計工作進度及審計預算：
8月23日，下發審計通知並準備審計方案；
8月24日，與生管部門相關人員溝通，並準備審計資料；
8月25日，進入財務部進行現場審計，編制審計工作底稿，預計兩個工作日稽核完結；
8月27號，作出稽核結論並出具審計報告。
七、審計人員分工：
審計專員***發審計通知並整理相關資料；審計專員***起草審計方案，並負責審計資料歸檔；內審負責人****複核並出具審計報告。
實施方案 篇7
XX學校章程建設工作實施方案為貫徹落實教育部《全；一、指導思想；以國家憲法、法律法規為依據，堅持社會主義辦學方向；二、組織領導；（一）成立章程建設領導小組；組長：XX（校長，負責全面工作）；副組長：XX（副校長，分管德育、安全工作）；XX（副校長，分管教學工作）；XX（工會主席，分管後勤工作）；成員：XX（總務處負責人）、XX（政教處主任）、；（二）起草小組
XX學校章程建設工作實施方案 為貫徹落實教育部《全面推進依法治校實施綱要》和《XX省教育廳中小學校章程建設工作方案》（XX教法〔20xx〕20號文）檔案精神，根據《XX縣教育和科學技術局關於印發《XX縣中小學校（幼兒園）章程建設工作方案》的通知》（XX教科〔20xx〕268號）的通知要求，為加快推進“一校一章程”工作，建立現代學校制度，更好地推進我校教育內涵發展、科學發展，提高學校治理的科學性、規範性，真正做到依法治校,特制定XX學校學校章程建設工作方案。
一、指導思想
以國家憲法、法律法規為依據，堅持社會主義辦學方向，以《教育法》、《義務教育法》、《中華人民共和國教師法》、《未成年人保護法》等法律法規為依據，完善學校內部治理結構，健全科學決策、民主管理機制；落實師生主體地位，形成自由平等公正法治的育人環境；體現學校的辦學特色、改革創新成功經驗和制度成果，為推進學校科學決策、民主決策、依法決策以及各項事務治理形成制度化、規範化、程式化。
二、組織領導
（一）成立章程建設領導小組
組 長：XX（校長，負責全面工作）
副組長：XX（副校長，分管德育、安全工作）
XX（副校長，分管教學工作）
XX（工會主席，分管後勤工作）
成 員：XX（總務處負責人）、XX（政教處主任）、XX??..
（二）起草小組
組 長：XX
副組長：XX
組 員：XX（總務處負責人）、XX（政教處主任）、XX（教師代表）、XX職工代表）、XX（家長代表）、XX（學生代表）
二、起草分工
（一）序言，總則（包括學校名稱、辦學地點、學校性質、學制、辦學規模、隸屬關係、官方網址等）；（XX、XX）
（二）辦學理念與學校文化（包括校風、校訓、校歌、校微、校旗、校慶日、主要任務、發展定位、辦學特色等）；（XX、XX、XX）
（三）學校治理結構與執行機制；（XX、XX）
（四）教育教學管理；（XX、XX、XX）
（五）學生（含學生入學及學籍管理、日常管理工作制度規範、學生的權利與義務）；（XX、XX）
（六）教職工（含教職工聘任或解聘、獎勵或處分等權利與義務等）；（XX）
（七）學校資產；（XX）
（八）學校與家庭、社會；（XX）
（九）附則（包括章程修改程式、審議、釋出、解釋許可權等；（XX） 領導小組主要職責：全面領導章程的制定與推動工作；聽取章程起草辦公室的彙報，提出意見建議；組織及推動各部門做好相關制度的協調梳理、修訂編撰、報審釋出等工作。
章程起草小組職責：負責章程起草工作實施方案的制定與實施、起草工作計劃制訂及推進、起草工作的組織、研究和撰寫、修改等。按照工作
要求和各自分管的任務分工，組織開展校內專題培訓及研討，認真梳理各項部門規章制度，對照有關政策、法規，深入研究、分析學校特色與需求，廣泛聽取意見，完成章程的起草工作。籌備召開學校章程制定工作領導小組會議並彙報有關工作，組織開展學校章程修改、材料彙總及章程核准稿編印等工作。
三、工作原則
根據XX縣教育和科學技術局關於印發《XX縣中小學校（幼兒園）章程管理辦法（試行）》的通知（XX教科[20xx]343號）要求，制定學校（幼兒園）章程應當遵循以下原則：
1．合法性原則。許可權法定，程式規範，於法有據，符合相關法律法規和相關政策的規定，體現並貫徹國家教育方針及教育規劃綱要。
2．基礎性原則。對學校（幼兒園）重大、基本問題做出全面、原則規定，綱舉目張，統領學校（幼兒園）內部管理制度體系，對校內全部教育教學管理工作有普遍的約束力。
3．發展性原則。將校（園）情與發展願景、現代學校制度建設要求相結合，明確學校（幼兒園）發展定位，力求體現本學校（幼兒園）的特點和文化，堅持適用、實效與前瞻，為學校（幼兒園）改革和發展留有空間。
4．人本性原則。堅持以人為本，體現核心價值引領，凝聚共同願景，促進校、師、生三重價值的共同實現。
5．特色性原則。提煉學校文化精神，凸顯學校文化品牌，提升現有學校文化，彰顯本校的辦學特色。
四、主要任務
制定章程的主要任務包括前期的學習調研、形成草案、徵求意見、校內審定、主管部門核准等，其中確定章程內容、形成草案是章程制定的重點和核心，涉及學校建設的方方面面，包括學校的發展定位、戰略佈局、培養目標、辦學特色、治理結構、機構體系、辦學活動、對外交流、管理保障、落實師生主體地位和合法權、健全社會支援和監督學校發展的長效機制等。
五、進度安排
（一）學習調研階段（20xx年8―9月）
成立章程建設工作機構，召開章程建設工作啟動會，開展宣傳活動，營造氛圍。組織教職工學習《XX縣中小學校（幼兒園）章程管理辦法（試行）》，深入各級科組和職能部門實地調研，瞭解管理中存在的問題，指導相關體制機制的修訂與完善。採取“走出去”與“請進來”相結合的方式，組織章程起草小組人員外出調研，學習相關學校章程建設工作的成功經驗和做法，明確我校章程建設工作重點和難點，形成對本校章程編制工作的初步思考。
（二）調研論證及起草階段（20xx年10月―20xx年6月）
對照《全面依法治校實施綱要》的要求，全面啟動章程建設工作。各有關部門按照任務分工和工作進度要求（見附件二），認真梳理近年來學校內部治理的改革成果以及與目前小學學校制度相匹配的制度體系，修訂、完善各項工作規定、程式和機制，以改革創新的精神和科學發展的眼光，深入開展研討、論證，明確章程各部分的內容，完成章程草案初稿。
（三）徵求意見階段（20xx年7月―10月）
透過網路調查、小型訪談等多種形式，廣泛聽取專家諮詢小組、政府社群有關部門、行業組織、師生員工、離退休教師、民主黨派人士、校友代表等的意見建議，尤其是涉及學校發展定位、人才培養目標、管理體制機制，以及關乎師生員工切身利益的重大問題，要充分聽取意見，科學論證，形成共識。根據各方面的意見和建議完成修訂工作，形成修訂稿。並將章程草案提交教職工大會（或教職工代表大會）討論，同時，章程起草小組將章程起草情況與主要問題，在大會上做出說明。經過大會討論通過後，起草小組審議並修正草案。
（四）提交稽核階段（20xx年11月―20xx年3月）
徵求意見結束後，將章程草案提交學校領導班子全體成員會議審定，形成審定稿。提交教職工大會（或教職工代表大會）表決。
（五）審定核准階段（20xx年4月至7月）
將審定稿上報縣教科局稽核備案。
（六）釋出實施階段（20xx年8月至11月）
經核准後的章程文字為正式文字，以學校名義向本校和社會公開併發布實施。
六、工作要求
（一）統一思想，提高認識。章程建設意義重大，工作涉及面廣，工作難度大，各處部門要切實提高思想認識，深刻理解和高度重視學校章程建設工作的重要意義和迫切性。要加強理論學習和專題研究，根據各自工作分工，認真開展調研，以高度的主人翁意識和使命感，紮實做好章程建設工作。
（二）嚴格程式，精心組織；（三）注重民主，集思廣益；（四）彰顯特色，科學規範；附件：XX學校章程建設工作任務分解及時間進度表；時間20xx年7月10月工作內容宣傳發動工作、學；20xx年10月20xx年10月中旬各部門收集整；XX學校20xx年8月25日；
（二）嚴格程式，精心組織。嚴格遵照制定程式，確保重要內容和核心要件不遺漏不模糊。各部門主要負責人是負責章程制定專案的主要責任人，同時要明確本部門相關人員負責章程制定的具體工作。
（三）注重民主，集思廣益。在章程建設的過程中，要發動師生員工廣泛參與，充分發揮專家學者的積極作用，保障各方表達和參與渠道的暢通，遇有衝突矛盾的細則條文要相互協商一致，達到集思廣益、提高認識、達成共識的目的，使章程建設真正成為學校凝聚發展共識、形成發展合力的過程。
（四）彰顯特色，科學規範。章程建設要充分體現我校辦學特色，要力求做到科學規範，所有條文都要做到有依據、有出處，用語要準確、簡潔，條文內容要明確、具體，具有可操作性。