【精選】方案公司模板六篇
為了確保事情或工作有效開展，通常需要提前準備好一份方案，方案具有可操作性和可行性的特點。那麼方案應該怎麼制定才合適呢？下面是小編為大家收集的方案公司6篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
方案公司 篇1
第一條 目的
建立和合理而公正的薪資制度，以利於調動員工的工作積極性。
第二條 薪資構成
員工的薪資由底薪、提成及年終獎金構成。
發放月薪=底薪+費用提成
標準月薪=發放月薪+社保+業務提成
第三條 底薪設定
底薪實行任務底薪，業績任務額度為150萬元/月，底薪1500元/月
第四條 底薪發放
底薪發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
第五條 提成設定
1. 提成分費用提成與業務提成
2. 費用提成設定為0.5-2%
3. 業務提成設定為4%
4. 業務員超額完成任務：任務部分費用提成1%，業務提成0%；超額部分費用提成2%，業務提成4%
5. 業務員未完成任務額：沒有業務提成只有底薪，費用提成實行分段制0.5-1%。0-20000元費用提成0%；20000-40000費用提成0.5%；40000-50000元費用提成1%。
第六條 提成發放
1. 費用提成隨底薪一起發放，發放日期為每月20號，遇節假日或公休日提前至最近的工作日發放。
2. 業務提成每季度發放一次，以回款額計算，並在結算後一個月內與季度末月薪資合併發放。
第七條 管理人員享受0.3-0.5%的總業績提成
第八條 本規則自 年 月 日起開始實施。
經營界連線：附加案例
個人銷售業績（萬/月） 跟單員對應業績之每月工資（元/月） 經理對應業績之每月工資（元/月）
10 800 1500
≥10 1000
≥15 1200
≥20 1500 1500
≥25 20xx 2000
≥30 2500 2500
≥40 3500 3500
≥50 5000 5000
二、經銷提成方案：
經銷經理 提成點 跟單員 提成點
個人新開發客戶（3個月內） 0.5% 個人新開發客戶（3個月內） 0.5%
個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1% 個人新開發工程單（價高於4折非投標） 1%
除個人單外其它經銷額 0.25% 個人另外跟單額 0.25%
注：經銷經理之提成年度一次性發放，跟單員提成按月發放。
三、經銷費用標準規定：
1、每月總銷售費用按每月總銷售額的0.8%提取，超出部分由開支人自行承擔。
2、此銷售費用包含：①.開發市場的長途車費（汽車、火車硬臥憑票在總銷售費用內報銷，飛機、火車軟臥須請示總經理同意後方可報銷）②.住宿費、餐費（經理的標準250元/天包乾，跟單員150元/天包乾）③.經銷經理手機話費300元/月④.招待費（招待標準按30元/人計）等等。
業務員提成金額較大，好多企業對業務員提成都比較困惑，業務員想多提成，但又不想多交稅，但這樣就給企業會計提出新的問題，怎麼做才能滿足業務務員的要求，又能對最大的維護企業利益？現在的做法（我見過的）有這樣幾種，說出來和大家探討。
1、提成全部發成工資。這種是最差的做法，兩方面的利益都沒有兼顧到。
2、掛在了應收帳款上，業務員通常會與購貨方搞好關係，在購貨方付款時就把自己應得的提成拿走了（怕單位不守信用），單位實際收到的是扣掉了提成後的貨款。但這樣一來，應收帳款明細科目會越來越多，餘額也會越來越大，造成後遺證。業務員的利益是得到了，但企業卻沒有得到成本的扣除。
3、企業對業務員的提成，要求業務員拿合法票據報銷，差額髮工資，這樣一來，業務員與企業利益都能照顧到，但業務員對此會很有意見，不利於守住和調動業務員的積極性。
業務員是公司的生命，為充分調動公司業務人員的積極性，特制定本條例，具體如下：
一、 本條例僅適用於本公司專職業務人員。
二、 試用期業務員管理條例：
1、 新業務員到公司正式報到需帶身份證原件、畢業證原件、1張身份證影印件、1張畢業證影印件、1張個人簡介、2張1寸照片及叄佰元（￥300.00元）培訓押金。
2、 新業務員到崗後，由公司統一安排參加崗前培訓。每個業務員需透過基本培訓後方可正式上崗。
3、 業務員繳納的培訓押金將在新業務員轉正半年後歸還。新業務員工作不滿半年離職者不歸還培訓押金。
4、 為了讓新業務員早日熟悉公司業務，公司對新業務員採取無底薪、無定額，但有差旅補貼及提成的工資發放制度，鼓勵新業務員大膽拓展業務範圍。即業務員自己辦通勤票，每月月底憑寫明被拜訪單位、被拜訪人、被拜訪人聯絡電話的單子報銷通勤票的三分之一。如當月業務員不外出拓展業務則通勤票自己負責。
5、 新業務員無業務定額，業務提成為業務總額的10%（業務提成在業務款收進，專案開始產生賬面利潤後按比例兌現。）
6、 新業務員試用期一般為1個月，公司將根據實際情況從業務員的責任心、業務能力及對公司的貢獻三個方面對業務員進行考核，由總經理決定業務員轉正時間。新業務員試用1個月後仍不能透過業務考核的，做自動離職處理。（對責任心強但業務能力弱者公司將適當放寬試用期限。）
三、 合同期業務員管理條例：
1、 業務員工資=底薪+崗位津貼+業務提成。
2、 底薪計算方法：業務員工齡一年以內底薪為500元；工齡二年底薪為800元；工齡三年底薪為1000元；三年升為業務經理，除基本工資＋提成外另贈公司5%股份。
3、 崗位津貼計算方法：業務經理崗位津貼為400元；
4、 業務提成計算方法：印刷提成為5%；網站提成為20％
5、 業務員每月業務額定額為5000元。完成定額可得底薪。超出定額部分的業務額，業務員按本條例第三條第4點方法進行提成。無法完成定額的，按完成定額的比例發放工資。當月無一筆業務落實，當月無底薪。（業務額以簽約為準）
6、 當月業務總額達到1萬元以上或連續三個月業務總額累計達到3萬元以上，則次月可享受業務主管待遇；當月業務總額達到2萬元以上或連續三個月業務總額累計達到5萬元以上，且業務總額為業務部第一者。則次月可享受業務經理待遇；業務主管和業務經理每三個月考核一次，考核不合格者取消業務主管或業務經理資格。（業務額以簽約為準）
7、 業務經理有責任幫助其它業務員提高業務能力及解決業務員工作過程中遇到的問題。由於領導和管理整個業務部，將影響個人的業務量。
四、 本著少花錢能辦事的原則，對業務所需的香菸由業務員個人負責。
對於業務招待所需費用，應事先填寫招待申請表，註明用途並由公司經理批准。報銷時，原始憑證必須有經理、經辦人兩人以上簽字並附清單，經財務部門核准後給予報銷。當月發生的業務費用當月必須結清。
五、 為了提高公司的凝聚力，提倡公司員工互相幫助的精神。
公司每月評出一名金牌業務員。公司除在月會上表彰金牌業務員、請金牌業務員給其它業務員講業務心得外，金牌業務員可直接享受升一級待遇。（即：如業務員當時為業務主管，被評為金牌業務員後，次月可業務經理待遇。金牌業務員不受本條例第三條第6點限制）。當年累計三個月被評為金牌業務員的業務員，年終公司還將另外發以獎金做鼓勵。
六、 金牌業務員必須具備以下三條要求：
1、 敬業愛崗，對本職工作有強烈的責任心。
2、 自身業務能力強，並能熱心幫助其它業務員提高業務能力。
3、 認真遵守公司制定的各項制度，維護公司形象。
兼職業務員管理條例
1、 公司對兼職業務員採取無底薪、無定額、無差旅補貼、高提成的管理制度。
2、 業務提成計算方法：印刷20％，網站30％
方案公司 篇2
一、活動主題：“團結互助，增進友誼”集體春遊活動
二、活動目的和意義：透過本次春遊活動，在領略優美景色的同時，既可以促進員工間的交流，營造和諧融洽的團隊氛圍，也可以豐富員工的業餘生活，能夠在放鬆心情的同時加強員工間的集體意識，懷著感恩的心積極的投入到未來的工作當中。熱愛公司，熱愛身邊的每一位同事，達到共同成長共同進步的目的。
三、活動時間：20xx年5月16日（星期五）下午1:30左右—晚上8:00左右（根據實際情況調整。）
四、活動地點：澳多奇農莊 五、活動內容：踏青/燒烤
六、活動物件：公司全體人員
地點優勢：地點距離公司近，往返路程方便，有利於組織員工活動。園內空間充裕，景色怡人，場地寬闊可進行戶外拓展活動、比賽等。
七、活動流程
下午1:00統一集合，準備乘車
1:30準時啟程前往澳多奇農莊 1:50左右到達澳多奇
2:20踏青（遊覽區、行知文化園、二十四孝子等）並進行小遊戲（十人九足、一塊五毛、善解人意等），遊戲期間每人發放紀念品，併合影留意 6:00烤全羊——8點左右集合坐車回家。
具體時間根據實際情況進行調整。
遊戲內容
1、十人九足比賽 參賽人員：全體成員 場地要求：一片空曠的大場地 遊戲規則：共分成5隊，每對6人（根據活動當天到場人數而定。），每對排成一橫排，相鄰的人把腿系在一起，一起跑向終點（15米左右），最後用時最少且不犯規的一隊獲勝。
獲勝隊獎品：每人一把精美遮陽傘。
活動目的：培養隊員的團結協作、積極向上的團隊精神。
2、一塊五毛
參賽人員：全體成員
一個女生代表一塊，一個男生代表五毛！
裁判說幾塊幾，你們就應該迅速的找人來組成這個數字···
那麼剩下的沒能組成這個數字的人就輸了。依次進行下去，剩下的最後一組獲勝。
獲勝隊獎品：每人一瓶精美洗髮液。 活動目的：培養隊員合作精神以及反應能力。
3、善解人意
參賽人員：全體成員
遊戲規則：以部門為單位，每組6人，分成5組（根據當天人數而定），每組排成一縱列。人與人之間不能說話，只能靠動作表達意思。每組只有第一個人能看到詞語，靠動作表達，依次傳遞給下一個人，由最後一個人寫出來。共進行3組。答對最多或者最接近正確答案最多（包括意思和字數等）並且用時最短的隊伍獲勝。
獲勝隊獎品：每人一個精美保溫杯子。
活動目的：培養員工間的合作精神，增進隊員的友誼。
燒烤活動
由公司負責人和景區相關工作人員統一安排和管理。
注意事項
1、 參與活動人員名單由行政統籌安排。
2、 參與活動人員儘量穿著寬鬆的服裝和運動鞋，根據天氣情況佩帶防嗮帽參加活動，以免出現中暑情況。
3、 有身體不適或者暈車現象的人員應提前告知負責人。
4、 注意燒烤和遊覽途中安全，出現突發事件及時撥打相關工作人員電話。
5、 注意個人言行，自覺維護公司形象和聲譽。
八、活動預算。
方案公司 篇3
針對貴司諮詢的律師在股權收購中提供的法律服務以及收費標準等事宜，現結合雙方面談的情況，簡要提供如下方案，謹供參考。
一、律師法律服務方案
股權收購，尤其是收購100%股權，一般需要經過收購預備、盡職調查、擬製方案、收購談判、合同簽訂、收購執行等。律師可以根據每個階段的工作任務與特點提供相應的法律服務，為當事人規避法律風險、收購專案的順利進行提供法律保障。委託人可以委託律師提供全面的收購法律服務，或根據實際需要選擇律師服務範圍。
第一、收購預備階段
律師為收購方提供實施收購前的必要準備與論證工作，律師在收購預備階段提供的法律服務主要有:
1、調查於收集有關收購的行政程式與國家政策等。
2、審查與論證收購的可行性與合法性。
第二、盡職調查階段
律師應對目標公司進行深入調查，核實預備階段獲取的相關資訊，以備收購方在資訊充分的情況下做出收購決策。根據個案的不同，由律師靈活掌握需要調查的內容。
1、對目標公司基本情況以及附屬性檔案的.調查核實。包括但不限於，調查核實公司的實收資本和公積金繳納情況，建設專案的立項、規劃、報建、環評等手續，土地權屬、房屋權屬等。
2、對目標公司的資產狀況進行調查，尤其是核實目標公司的資產權屬，包括但不限於房屋、土地使用權、重要機器裝置、存貨、商標、專利、專有技術等。
3、對目標公司經營狀況的調查，尤其是目標公司是否存在重大的債權債務，是否存在稅務、社保等問題。
4、對目標公司法律糾紛情況進行調查，包括但不限於，訴訟、仲裁、行政處罰等，是否存在對外保證、抵押、質押等。
5、對目標公司的管理人員和職工情況進行調查等。
第三、擬製收購方案
律師應在資訊收集和調查核實的基礎上，以收購方利益最大化為原則，根據我國有關的法律規定，結合有關行政管理的具體要求，擬製出不少於2個具有操作性的收購方案。
同時，向收購方提示股權收購中可能存在的法律風險，並提出風險防範措施，必要時出具法律意見書。
第四、起草、確定與簽訂股權收購合同
律師在收購雙方達成收購意向後，應協助收購方進行商業談判，共同擬定、簽訂股權收購合同等。
第五、收購執行
律師協助收購方辦理股東名稱變更、股權變更、章程修訂等，必要時協助收購方辦理資產評估、過戶登記等，指導收購方召開股東會/董事會決議等。
二、律師收費方案
若貴司委託律師全程參與股權收購的，律師將依據雙方簽訂的《法律事務委託合同（非訴）》（海南省司法廳、海南省律師協會監製文字）之約定，在貴司的授權範圍內，提供約定的服務專案與內容。
本案是非訴法律服務案件，按照海南省司法廳與海南省發展與改革廳制訂的《律師服務收費管理辦法》之規定，收費標準是協商收費。一般是參照訴訟案件協商確定，按照標的額的比例收取。即按照收購價款1.5億元收取代理費1166000元(計算公式：1.5億元×0.5％ + 416,000元)。
以上方案，若貴司有疑義，雙方可以協商。
方案公司 篇4
縣醫保局：
根據縣人社局3月18日的約談精神，我院感觸頗深，醫院董事會組織全院中層幹部人員認真學習了各位領導的發言，並參照社保、醫保定點醫療機構服務協議及約談會精神，組織全院醫務人員進行了自查自糾，從內心深處去整頓並進行了積極整改。
一、加強醫院對社保工作的領導，進一步明確了相關責任
1、院領導班子重新進行了分工，指定一名副院長親自負責社保醫療工作。
2、完善了醫院醫保辦公室建設，具體負責對醫院醫保工作的管理和執行，對臨床科室醫保工作的管理設立了兼職醫保聯絡員，制定“護士長收費負責制”等一系列規章制度。全院從上到下，從內到外，形成層層落實的社保醫保組織管理體系。
3、完善了醫保辦公室的制度，明確了責任，認識到了院醫保辦要在縣人社局、社保局、醫保局的領導和指導下，嚴格遵守國家、省、市的有關社保醫保法律法規，認真執行社保醫保政策，按照有關要求，把我院醫療保險服務工作抓實做好。
二、加強了全院職工的培訓，使每個醫務人員都切實掌握政策
1、醫院多次召開領導班子擴大會和職工大會，反覆查詢醫療保險工作中存在的問題，對查出的問題進行分類，落實了負責整改的具體人員，並制定了相應的保證措施。
2、組織全院醫務人員的培訓和學習，重點學習了國家和各級行
政部門關於醫療保險政策和相關的業務標準，強化了醫護人員對社保醫保政策的理解和實施，使其在臨床工作中能嚴格掌握政策，認真執行規定。
3、利用晨會時間以科室為單位組織學習醫療保險有關政策及《基本醫療保險藥品目錄》和醫院十六項核心制度，使每位醫務人員更加熟悉各項醫療保險政策，自覺成為醫療保險政策的宣傳者、講解者、執行者。
三、確立培訓機制，落實醫療保險政策
將醫療保險有關政策、法規，定點醫療機構服務協議，醫療保險藥品適應症及自費藥品進行全院培訓，強化醫護人員對醫療保險政策的理解與實施，掌握醫療保險藥品適應症。透過培訓使全院醫護人員對醫療保險政策有更多的理解。透過對護士長、醫療保險辦主任、醫療保險聯絡員的強化培訓，使其在臨床工作中能嚴格掌握政策、認真執行規定、準確核查費用，隨時按醫療保險要求提醒、監督、規範醫生的治療、檢查、用藥情況，從而杜絕或減少不合理費用的發生。
四、加強醫院全面質量管理，完善各項規章制度建設。
從規範管理入手。明確了醫療保險患者的診治和報銷流程，建立了相應的管理制度。對全院醫療保險工作提出了明確要求，如要嚴格掌握醫療保險患者住院標準，嚴防小病大治、無病也治的現象發生。按要求收取住院押金，對參保職工就診住院時嚴格進行身份識別，保證卡、證、人一致，醫護人員不得以任何
理由為患者儲存卡。堅決杜絕冒名就診和冒名住院現象，制止掛名住院、分解住院。嚴格掌握病人收治、出入院及監護病房收治標準，貫徹因病施治原則，做到合理檢查、合理治療、合理用藥。院長和管理人員還要每週不定期下科室查房，動員臨床治癒可以出院的患者及時出院，嚴禁以各種理由壓床住院，嚴禁醫務人員搭車開藥等問題。
五、重視各環節的管理
醫院的醫療保險工作與醫政管理關係密切 ，其環節管理涉及到醫務、護理、財務、物價、藥劑、資訊等眾多管理部門，醫院明確規定全院各相關部門重視醫療保險工作，醫保辦不僅要接受醫院的領導，還要接受上級行政部門的指導，認真落實人社局社保局、醫保局的各項規定，醫保辦與醫務科、護理部通力協作，積極配合上級各行政部門的檢查，避免多收或漏收費用，嚴格掌握用藥適應症及特殊治療、特殊檢查的使用標準，完善病程記錄中對使用其藥品、特治特檢結果的分析，嚴格掌握自費專案的使用，嚴格掌握病員入院指徵，全院規範住院病員住院流程，保障參保人員入院身份確認、出院結算準確無誤。
透過本次自查自糾，我院提出以下整改內容和保證措施：
1、堅決遵守和落實定點醫療機構醫療服務協議，接受各行政部門的監督和檢查。
2、嚴格執行醫療護理操作常規，嚴格執行醫院核心制度，規範自身醫療行為，嚴格把握入住院指標，取消不合理競爭行為，加強臨床醫師“四合理”的管理。
3、加強自律建設，以公正、公平的形象參與醫院之間的醫療競爭，加強醫院內部管理，從細節入手，處理好內部執行管理機制與對外視窗服務的關係，把我院的醫療保險工作做好，為全縣醫療保險工作樹立良好形象做出應有的貢獻。
方案公司 篇5
一、 競聘意義 ................................................................. - 1 - 二、 適用範圍 ................................................................. - 1 - 三、 競聘方式 ................................................................. - 1 - 四、 基本原則 ................................................................. - 1 - 五、 組織機構 ................................................................. - 2 - 六、 工作流程 ...................................................................... 3 七、競聘活動計劃 ................................................................ 4 八、競聘細則 ........................................................................ 5 九、內部競聘申請表 ............................................................ 6
一、競聘上崗的意義
1. 競聘上崗的意義：
真正體現“以人為本，人盡其才”的管理理念；
建立公正、公平、公開的相馬機制，管理人員能上能下的富有活力的賽馬機制；
進一步最佳化企業內部人力資源，為員工搭建展現自我才華的平臺，改善人才成長的環境；
打造一支團結、高效、富有責任心、進取心和務實進取的管理骨幹團隊，進一步打造企業核心競爭力。
二、適用範圍
本方案適用於江蘇幸福藍海影院發展有限責任公司下屬影城的非影城總經理職位的高管人員。競聘崗位如下： 1. 高階崗位(1個)：影城總經理
三、競聘方式 1.
高階管理崗位競聘方式包括：競聘資格初審、競聘演講評價、綜合面試（業績和能力評價）
四、基本原則
公開競聘、公平競爭原則； ? 公正選拔、擇優任用原則； ? 內聘為主、外聘為輔原則； ? 業績和實際工作能力相結合原則； ? 短期勝任和長遠發展相結合的原則； ? 競聘工作小組成員的迴避原則； ? 競聘工作小組成員的保密原則
五、組織機構
競聘管理委員會：負責競聘重大問題的決策，為本次競聘的最高權力機構；
競聘工作組：負責競聘工作的組織實施；競聘考評小組：負責對競聘人員的考察評定。 競聘管理委員會成員包括：競聘工作組成員包括： 競聘考評小組成員包括：
六、工作流程
本次競聘的整體工作流程如下所示：
釋出競聘公告——遞交個人競聘資料——資格審查——公佈競聘名單——競聘演講及綜合面試——最終審定——公佈上崗名單——上崗考察——離原崗交接並簽訂聘用合同——簽訂目標責任書——正式就職
七、競聘活動計劃
方案公司 篇6
為了豐富員工業餘生活，增強公司凝聚力，增強個人對集體的認同感和自豪感，促進團隊氛圍體現人性化。公司近期準備組織一次春遊活動。
活動主題：“我們在一起，讓我們在一起健康生活和工作！
總 人 數：（ 40 ）人
目 的 地：仁皇山
時 間：20xx年4月13日（星期六）
具體活動時間及方案費用預算：
一、下午13：00於仁皇山南門口點名集合，備好飲用水。
二、下午13:30分集體出發登山，以小組為單位,進行登山比賽。
三、14:30集體員工組織下山，可沿途欣賞風景，參拜菩薩。
注：請各位員工注意登山安全，以及衛生安全，所有參賽者必須服從指揮官口令，以保證公平。
四、15:00分發風箏，以小組為單位，10人/組，每組一個風箏，展開放風箏活動。
（4個小組，10元/個，共計40元）
注：放風箏時注意安全，不要接近湖邊。
五、16:00以小組為單位自行組織活動，活動期間派發各式水果等小點心。
（水果約50元，點心約50元，共計100元）
注：遊玩時可自由拍照，但必須能保證與大隊伍保持在可見度和聯絡上，不可進入深山區或獨自離開。
五、16：30 全體員工在南大門門口集合，自行去吃晚飯（可以小組形式聚餐，也可自行返家）。
注：回家或聚餐途中需注意安全，避免意外的的發生。
附加：醫用急救外傷藥品。(公司醫藥箱)
此次春遊總計費用：40+100=140元
注意事項：
1、所有參與活動的人員必須遵循和認可本活動內容，服從組織者安排。特別提醒各位員工對以上活動時間安排。
2、本次戶外活動有不可預見的危險（如跌倒、摔傷、中暑等）；各位同事應對自己的身體和本次活動的路線及危險程度有清楚的認識和了解。
3、在春遊過程中，請大家隨時注意自身安全，如無特殊原因，請勿擅自離團自由活動。全程必須服從組織負責人統一安排，如個人不遵守活動規定和負責人的指揮，或活動場地的安全規定。自行其事而造成後果，除負全責外，還應對應此給他人造成的損失負責。
4、春遊中，每次出發或返回時，請各小組組長認真確認本組成員是否到齊。如有任何異常請知會領導。
5、去春遊前請大家準備點現金、身份證，以備途中使用。春遊中務必小心保管貴重物品。春遊時，請大家特別要注意服裝和鞋子，儘量要輕裝出行，少帶雜物，旅行前請大家把手機電量保持最滿格。
6、大家在遊覽景區、景點時應注意無照商販向過往行人和旅遊團隊兜售水果、飲料和小紀念品，請大家謹慎購買；
7、大家在景區遊覽時要注意景區內的各個標識牌,避免造成走失或迷路等不必要的麻煩。必要時請用筆記錄下來，以便檢視。
8、參加活動人員應注意遊覽途中人身安全，出現突發事件請撥打相關工作人員和同事的電話或者急救中心110，120，119電話。
新中北集團
20xx年4月8日星期一