《魚我所欲也》-魚與熊掌能否兼得
引導語：魚與熊掌不可兼得，是孟子《魚我所欲也裡》的主要思想，然而，魚與熊掌是不是真的不能兼得呢?下面是小編分享的兩篇關於魚與熊掌能否兼得的不同思想。更多內容，請關注應屆畢業生文學網(http://www.ruiwen.com/wenxue)。
魚與熊掌能否兼得範文一
機遇只偏愛有準備的頭腦 選擇可化對立為統一兼得 不是必然不能兼得,而是如果不能兼得的時候,如何舍取。
馬來西亞一名資本不怎麼充足的商人，在市中心租下了一整棟樓，準備開設一個大型商場。由於錢是貸款來的，他很謹慎，一直在考慮怎麼在這寸土寸金的地方，使一平方米的面積，能當成兩平方米用。
當時，除了大型綜合商場正熱門外，許多年輕人還正熱衷於旅遊、攀巖活動。
事實上，每一種熱門活動愛好的人中，有錢的畢竟都是少數，為了解決這一問題，讓愛好攀巖的人既能得到活動的樂趣，又不能浪費太多的時間和金錢，這位商人想，何不在市內建一處人工懸崖峭壁呢!
他在自己這棟準備裝修為大型商場的樓房四周巡視了好久，發現大樓除正面外，其他三面的地面都留有一條綠化帶，這綠化帶一直閒置著，沒有人去關注和打理，實在很浪費。
他想，如果把這棟樓的外牆修建三面人工岩石牆壁，樓內做商場，樓外做攀巖活動場地，這樣，每平方米麵積就可當兩平方米用，不是很划算嗎?
他把這一想法告訴了物業管理公司。物業公司的人不同意這種做法，理由是，一不小心他們這棟樓將成為市中心的怪物。
商人多次做物業公司人員的思想工作，最後與物業公司簽下協議：待租約期滿後，必須對整棟樓的外牆進行復原。
四個月後，三面遠看很天然的懸崖，便出現在市中心內。而此舉，使整個商場看起來像在山洞裡，顯得更加富有詩意和神秘莫測。
這種創意一下子成了當地的熱門話題。媒體們不惜版面進行了大量的報道，市民們紛紛跑來一飽眼福。
商場和攀巖場地開業後，果然生意異常火爆。
誰說魚和熊掌不可兼得?人的潛力是無限的，只要真正地去動腦，並付諸實踐，完全可以把兩種毫無關係的事情結合在一起，使事情做得盡善盡美。
魚與熊掌能否兼得範文二
當魚與熊掌對立衝突時不能兼得 能否兼得:在條件,在機遇,在選擇 條件要靠自己去努力創造 機遇只偏愛有準備的頭腦
以前經常被灌輸“魚與熊掌不能兼得”這種論點，因此，遇到“魚與熊掌”選擇時，形成的這種思想模式，自然而然地在就會在這兩者之間選者一種。
後來跨出了國門，看到的經歷的，便漸漸地開始對所受過教育的某些論點產生了疑問。
一天躺在床上看電視，手裡拿著遙控器，不但自由地選擇頻道欣賞精彩的節目，同時還能用它定時錄製另一個鐘愛的“日本落語”頻道節目。此時，我便想，遙控器的發明，這對：要麼起床去不斷地撥轉頻道選擇節目，要麼懶在床上就只看一個頻道，這種“魚與熊掌不能兼得” 舊思維模式進行了無情的瓦解。
縱觀人類的發明史，那些為人們創造方便的發明，很多都開創了魚與熊掌可以兼得的新亮點。
心理學大師米哈里契克森米哈賴(Mihaly Csikszent-mihalyi)在他的著作《創造力》中談到，“評價一個人是否擁有第一流的智慧，是看他(她)有沒有能力把看似矛盾對立的兩件事統合起來繼續工作”。
那麼，在職場上，這個思想模式又有什麼用處呢，我的體會是如果你真的練就了這個“第一流的智慧”，那麼在職場之路上的你絕對會更加精彩出眾。
5年前，在蘇州投資工場內要設立一個營銷部，需要在當地錄用一個營銷員，作為我們公司的視窗來協調運作投資方，生產商和客戶三方的銷售和利益維護。
於是，便到蘇州人才市場，我選擇人才的'條件很明朗，在雙方利益衝突時，能睿智地把握尺度，既要把我們投資方的利益維護好，又要和生產商建立良好的人際關係，共同完成銷售業績。絕對是素質經驗優先文憑。在3次招聘過程中，我錄用了普通大專，相貌平平，但頭腦靈活忠厚的鹽城籍小徐。
經過一個月在現場對他的嚴格培訓，小徐沒有辜負我的希望，4年來妥善處理雙方的利益關係，樹立了良好的公司形象。直到去年危機降臨，在為公司保持了應得的利潤，同時也為自己贏得了可觀的回報。
魚與熊掌兼得是一種非常有用的思想模式，我們知道，凡是思想模式都很難被改變的。因為忘掉那些老的思想模式比學習新的思想模式要困難得多，但是，如果一個人經過努力改變了既有的思想模式，那麼他的行為也會隨之產生巨大的變化，他的整個人生的道路也會發生變化。
不管在工作中還是在生活中，每當你碰到選擇題時，腦海裡應該立刻跳出魚與熊掌兼得，我要找出第三條創新道路!