查文庫>總結> 配電個人年終總結

配電個人年終總結

配電個人年終總結

  一年工作已經到年尾了,這一年也將成為過去,在這一年中有什麼得失嗎,有什麼值得分享的經驗嗎,感覺我們很有必要對自己的工作做一下總結。相信大家又在為寫年終總結犯愁了吧,下面是小編為大家整理的配電個人年終總結,希望能夠幫助到大家。

  光陰似箭,20xx年上半年已匆匆過去。在公司和車間領導的直接關心和支援下,班組工作開展順利、穩步發展,完成各項預定的目標和任務。在半年的工作中,班組成員齊心協力,共同奮鬥,充分體現了團隊、精誠合作的精神,務實、高效、不怕苦、不怕累積極奉獻的作風,回顧半年來的工作,總結如下:

  一、安全工作

  在安全管理上,我們一直堅持貫徹車間“先安全後生產,不安全不生產”的方針,始終將安全工作放在第一位,認真全面落實公司、車間的安全生產責任制,並在工作中加大了監督檢查力度;積極推進《HSE安全管理規定》,認真學習車間修訂的維修車間《安全培訓檔案》、《應急預案》,使每位員工更加認識到安全生產的重要性。

  班組上半年共組織安全活動10次,看影片、講課件,積極參與車間級安全活動,使班組成員學到了更多的安全知識,使每一個人時時刻刻想安全,每分每秒重安全。車間每月還組織一次安全改進會,記錄了日常工作中一些安全隱患,和改進措施,同事還體現了我們工作中的亮點,同時我們實施了安全自糾自查制度,不定期的進行全面的安全自糾自查,發現不安全因素立即整改,並彙總至安全隱患臺賬,時刻使安全這根弦時刻緊繃;透過這一系列的活動和管理,提高了班組成員的安全生產意識和安全技術水平。

  二、培訓工作

  為適應公司發展要求,提高員工的綜合能力素質及技術水平,保障各裝置平穩、安全可靠的正常執行。班組每月組織技術培訓一次,課後討論講解,能夠操作的手把手的傳授,有效避免了應付考試、死記硬背;有效督促員工根據情況現場親手操作;上半年共培養出二檔員工7人,三檔員工1人;培養出聯合石化三檔員工8人。再者,日常工作中遇到的問題及時在班組內討論並形成案例分析,每月由車間組織一次案例分析會,實現了整個電工工種對疑難雜症的共享和探討,在月考中也有體現。經過這一系列措施的實施,全員技術水平得到了進一步的提高。為提高電氣工作者的安全操作水平,公司特邀油田供電公司的兩名老師對我們進行了培訓。雖然只有兩天時間,可對我們的.幫助很大,指出了我們硬體及軟體方面的不足,我們的標準離規範還有不小的差距,明白差距在哪裡接下來就要向著縮小差距的方向努力。

  三、加大巡檢力度,保障電氣執行安全

  根據公司生產的需要,確保電氣裝置執行安全,嚴格認真執行公司、車間相關制度,加大巡檢力度;針對施工隊伍的進入,每日作為重點專案檢查,確保第一時間發現隱患,及時彙報、解決,將事故消滅在萌芽狀態,避免事故的發生或蔓延擴大,保證生產正常執行。5月25日班組員工孟祥剛在巡檢時,發現北區開關站東側挖掘機違章動土作業,嚴重危及開關站電源進線電纜,於是上前制止,杜絕了一次重大事故的發生,班組對此提出表揚。

  四、檢修、日常工作

  20xx年檢修於7月1日;所以一些工作可以提前進行,能提前乾的工作提前幹,截至目前,動力、常壓、催化備用電機保養完成,共計保養電機53臺,更換軸承5個,檢修過程中老員工承擔監護責任,確保作業安全,同時也是新員工學習技能操作的機會。

  針對後勤宿舍電源無漏電保護器情況,班組制訂了改造方案,提計劃、報物料,對宿舍老式配電箱予以更換;共計更換配電箱12個,穿線200米,處理漏電宿舍6間,敷設槽盒30米,現已保證每個宿舍電源都透過漏電保護器。

  針對招待所房間內衛生間壁燈安全隱患,更換新防霧壁燈6個,為熱水器安裝專用配電箱一個,敷設電纜60米,更換漏電保護器6個。

  原油老渣油泵房拆除,回收電纜150米,泵房外老配電櫃拆除,組裝新配電櫃移至公路北側,原老地磅電話線路改變線路,確保新地磅、北門電話正常使用。

  透過一系列工作,充分展現了班組員工的勞動成果,和員工們團隊思想、任勞任怨的精神,我們也將這一精神繼續延伸下去。

  五、專案跟進工作

  1、20xx年上半年新專案主要工作為安裝配電櫃,敷設高低壓電纜,我班組跟進人原緊盯現場,為促進施工進度爭取早日開工,配合配電櫃廠家敷設高壓配電櫃控制纜、網線,另外又抽掉了兩人,共計4人予以配合,連續一星期,大大促進了施工進度。

  2、為確保新裝置一次性開車成功,首先結合專案部做好新專案電氣裝置資料彙總,對各配電室裝置做好統計,掌握了部分裝置資料,制訂了各裝置開工方案,跟蹤計劃,確保裝置順利開工。

  3、新專案抽調人員每日對新裝置進行巡查,查詢隱患,發現隱患及時反饋車間,上半年查出問題20餘項,配合三查四定後督促整改,現還有4項未完成。

  六、裝置故障與解決

  1.催化2#氣壓機停機

  20xx年2月5日下午14:20排程通知催化切氣壓機,由1#切至2#,切機後一直平穩執行。16:00左右,排程通知催化開氣壓機讓電工人員到場,電工隨即答應收到,準備趕往現場,接著排程通知催化2#氣壓機偷停,當班電工立即由動力趕往氣壓機房,詢問操作工得知,2#停機後立即啟動1#,剛剛開機完成,請電工人員補籤開工單。電工答覆,電工去配電室查詢停機原因,看有無報警跳閘資訊(氣壓機電機裝有電機保護器),然後再聯絡試機。

  電工人員到達配電室後,經仔細檢查、測量確認電氣部分一切正常;聯絡催化試機,催化答覆潤滑油變質,重新加油後再試機。

  原因分析:經過儀表人員確認,停機時儀表部分一切正常,初步懷疑有操作工誤停了油泵導致電機停機。隨後調取事發時間現場監控,經對比確認為人為操作失誤所致。

  事件延伸:針對此次氣壓機停機事件,我們應從中得到幾點教訓:

  1、維修人員需要維修裝置時,應與排程和工藝車間做好溝通,告知自己維修作業點和維修過程中可能出現的意外情況。

  2、維修後設備需開機除錯時,不得擅自操作,必須由工藝操作工按流程操作。

  3、轉動裝置雖裝設電氣保護裝置,但關鍵節點有待完善。例如電氣、工藝監控電腦對重點裝置應加裝電流、電壓曲線和報警資訊記錄,方便裝置出現意外情況的原因分析。

  4、加強工作原理、聯鎖知識的培訓、學習,掌握裝置相關知識。當裝置出現故障時,保持清醒的頭腦,切忌盲目操作而引起更大意外出現。

  5、針對此類事件,今後在做應急預案時,增加大型機組、關鍵裝置等意外停機的應急預案和意外停機原因分析專項培訓。

  2.蠟油泵010電機燒壞原因分析

  事情經過:4月1日凌晨1:30分排程通知原油蠟油泵010電機跳閘,電工陳立華、劉愛斌立即趕到現場;檢查發現熱繼電器保護動作,並立即進行復位。期間操作工要求開另一臺(013),在開啟另一臺後測量電流為90A,額定電流為60A,電機嚴重超電流,於是陳立華要求操作工降低負荷。未等操作工停泵013熱繼電器保護動作,隨即進行復位。010電機熱繼電器也復位,再次告知需要工藝處理,電動機嚴重過載。6:30分排程通知010電機再次跳閘(另一臺013沒開),電工陳立華、崔海濤趕到現場發現空氣開關跳閘,熱繼電器保護動作。針對此現象電工進行檢查,經檢查得知電纜絕緣良好(電纜絕緣500兆歐)、交流接觸器觸點粘連、電機繞組燒壞(繞組斷路)。同時詢問操作工說沒啟動起來。

  原因分析

  1、該泵原來設計為抽蠟油,現抽原油,原油粘度較大,詢問操作工說原油已加熱到70度,分析原因為原油加熱到70度後粘度仍然很大,電機過電流。

  2、該電機自身可能也存在問題,電動機型號YB2-200L1-2W、功率為30kw,生產日期為2005年9月,役齡較長,而且一直用在蠟油泵,負荷較大加大了對電機繞組的老化速度。

  3、電動機生產廠家為江蘇錫安達有限公司生產,在我廠使用較少,只有老裝置有,無法判斷其質量問題,但也不排除。

  4、交流接觸器觸點粘連的原因系電流過大發熱(嚴重過載)所致。

  總結:造成電動機燒壞的原因基本上判斷為:

  1、該泵設計的介質為蠟油,現更改為原油介質且粘度較大,小馬拉大車,電機負載過重,啟動時嚴重超電流。

  2、電動機役齡較長,繞組老化不能承受較大的啟動電流。

  事故延伸:1、建議在負荷較重的稠油泵電機控制迴路加裝電動機保護器,提高保護效能和靈敏度。

  2、對於介質較稠的機泵建議加大電動機功率。現010機泵已更換為功率37KW的電機(同型號)。

  七、工作中的不足:

  半年來,雖然我們取得了一定的成績,但在實際工作中,也有許多不足之處,具體表現在:

  1、工作不注意細節,工作完成後有不打掃現場現象。

  2、隨著新員工的增多,對新員工的培訓還缺乏靈活性和技巧。

  3、員工仍存在違紀行為,管理力度上還需加大。

  4、改善創新能力不夠,缺乏創新觀念。

  5、與新專案對接不夠,技術資料還需完善。

  八、20xx年下半年工作打算

  1、加大安全知識宣傳、學習和培訓質量,讓員工充分了解安全生產的各項規章制度和操作規程、技術標準;提高安全意識,完成“要我安全”到“我要安全”最終到“我會安全”的質的轉變。

  2、加大對新員工的培訓力度,每月組織培訓考試,鞭策師傅加大對徒弟的培養。

  3、評檔是對新員工知識掌握程度、技能掌握程度、問題發現與解決能力、工作創新改善能力的綜合評定,也是新員工不斷髮展的動力源。在20xx下半年中,根據新修訂的技能鑑定標準,綜合評定,雖然標準有所提高,相信每一位鑑檔員工都會積極努力,達到自己應有的標準。

  4、注重細節,加大管理力度,確保班組成員認真執行公司及車間制定的各項規章制度;加強員工思想教育,以整體利益為出發點搞好管理。

  5、積極推進裝置責任制,加強員工責任心,加強對裝置的關注度。

  6、對於員工的積極表現,及時提出表揚,以張貼宣傳欄的形式予以獎勵,建立表揚臺賬,作為年底評優的依據。

  7、加強與新專案的對接,掌握一手資料,不斷完善彙總並組織培訓;在新裝置開工前,組織員工現場學習,掌握各大型裝置開機步驟,熟悉新專案新裝置,專案跟進人員每日對現場裝置進行檢查,保障裝置一次性試車成功。

  8、積極配合新裝置開工,人員現場待命,隨時處理突發問題。

  成績代表過去,奮鬥成就未來,我們將繼續保持好的方面,改正自身不足,以最大的努力超越自己,以全身心的精力投入到工作中去,攜手共創美好明天。