鳳凰新媒體CEO致員工公開信
我們的行業正在經歷幾個大的變化：
首先，使用者使用網際網路的習慣，在加速度的從PC向移動網際網路轉型，這個趨勢非常迅猛。
第二，以機器人、演算法和自媒體驅動的內容開發模式，將重新定義內容生產和傳播的流程。
第三，廣告主在追求美譽度、曝光度的同時，也越來越追求廣告的效果，在意廣告的效果。
第四，年輕人越來越成為網路上最活躍的網民，年輕人也越來越受到廣告主，尤其是廣告裡佔大份額的快銷、電商等廣告主的追捧。
我們轉型應該在這幾方面：
首先，PC是我們的基石，不能削弱，必須堅守，但我們必須加速在移動端的佈局，在移動端的資源傾斜。
第二，我們的頁面佈局，要從純瀏覽型向更強的互動性，向更多的接近交易的.方向，進行深刻的轉型。
第三，我們一方面，要堅守媒體理想，家國情懷，差異於所謂海量快速之稱的新浪模式的其他門戶，另一方面，我們內容要更加趣味，更加輕鬆，更加活潑，更具功能、服務特質，這樣才能吸引更廣大的80後90後甚至00後。
關於瘦身，應該說我們的人員，有相當程度的腫。人浮於事，架構腫，崗位重疊的情況，在我們這裡還比較普遍，工作瘋狂度與很多創業企業比，我們是天差地別的，遠沒有到人員熱火朝天，人手不夠的情況，我們內部最佳化，內部精簡空間很大，這個必須進行了。
我們通人員機構精簡，省出來的人力成本，相當大部分將回饋給相關的部門，尤其在年底工資調整時，將大力度的向一線員工傾斜，這是必須的。
我們必須明智、果決的做減法，以使我們真正聚焦，這裡面，我想有幾個原則：
第一， 單純的資訊瀏覽類的垂直領域的移動apps，我們堅決不做了。
第二，大量內容，無法被移動客戶端複用的編輯人員，我們要嚴控規模，最大力度的鼓勵兩邊複用。
第三，需要耗費大量人力成本，做線下活動支撐的隊伍，我們必須嚴格的精簡。
第四，對流量，對影響力，對變現，沒有很大貢獻，也沒有鮮明差異化特質的PC內容產品，我可以果斷放棄。
第五，我們還要再盤點我們各項業務線，儘量精簡機構，儘量避免人員的腫，人浮於事。
唯此，我們才能真正瘦身，才能把節省出人力資源，投入到我們更重要的移動網際網路主戰場。
對於因為這次調整，可能要離開我們的戰友，我給大家鞠大躬，深深道一聲“對不起”。這次調整無關大家的能力，也無關大家的業績，是為了適應變化的市場主動應戰的一個痛苦決定和艱難抉擇。