方案建議書6篇
為了確保工作或事情有序地進行，我們需要提前開始方案制定工作，方案是解決一個問題或者一項工程，一個課題的詳細過程。那要怎麼制定科學的方案呢？以下是小編為大家收集的方案建議書6篇，希望對大家有所幫助。
方案建議書 篇1
一、公司簡介
xx有限公司成立於20xx年12月，隸屬於山東省煤田地質局，註冊資金20xx萬元，擁有總資產5億多元，其中流動資金2億多元。公司前身為山東帝苑置業有限公司泰安分公司，先後在濟南、泰安、濰坊等地參與開發了多個樓盤，取得了良好的社會效益和經濟效益。公司機構設定為“六部一室”，即開發部、工程部、成本控制部、物業部、營銷策劃部、財務部和辦公室，另擁有全資子公司—山東泰山帝苑物業服務有限公司，共有職工39人，其中擁有中、高階職稱或大學本科以上學歷的人員佔職工總人數的80%以上，具有雄厚的資金實力和高度專業化的專案開發管理能力，是山東省房地產屆的一支具有強烈的社會責任感和引領房地產業科技創新的國有地產新軍。
二、崗位說明
三、測評目的
人才素質測評要透過知識考試、面試、標準化的心理測驗和評價技術中心等一系列的環節，透過這些環節不僅可以透過簡歷等掌握應聘人員的表面資訊，而且可以透過交談、測試等了解隱藏資訊，更加全面的獲取應聘人員功能資訊。招聘兩名合格的符合公司要求的地區銷售經理
四、測評內容與方法
1. 履歷分析
個人履歷檔案分析是根據履歷或檔案中記載的事實，瞭解一個人的成長曆程和工作業績，從而對其人格背景有一定的瞭解。近年來這一方式越來越受到人力資源管理部門的重視，被廣泛地用於人員選拔等人力資源管理活動中。使用個人履歷資料，既可以用於初審個人簡歷，迅速排除明顯不合格的人員，也可以根據與工作要求相關性的高低，事先確定履歷中各項內容的權重，把申請人各項得分相加得總分，根據總分確定選擇決策。
2.紙筆考試
紙筆考試主要用於測量人的基本知識、專業知識、管理知識、相關知識以及綜合分析能力、文字表達能力等素質及能力要素。
3. 心裡測試：問卷法
心理測量是透過觀察人的具有代表性的行為，對於貫穿在人的行為活動中的心理特徵，依據確定的原則進行推論和數量化分析的一種科學手段。心理測驗是對勝任職務所需要的個性特點能夠最好地描述並測量的工具，被廣泛用於人事測評工作中。
4．面談：深度訪談方法
面試是透過測試者與被試者雙方面對面的觀察、交談，收集有關資訊，從而瞭解被試者的素質狀況、能力特徵以及動機的一種人事測量方法。
5.情景模擬：無領導小組討論法
情景模擬是透過設定一種逼真的管理系統或工作場景，讓被試者參與其中，按測試者提出的要求，完成一個或一系列任務，在這個過程中，測試者根據被試者的表現或透過模擬提交的報告、總結材料為其打分，以此來預測被試者在擬聘崗位上的實際工作能力和水平。
五、測評結果應用
方案建議書 篇2
公司屬各部門、分廠：
我部現將監察建議整改報告格式印發給你們，請各部門嚴格按照統一格式編寫整改報告，並按照《監察建議書》時間節點要求，將紙質版及電子版《整改報告》報送監察部賀珣濤處。 附件：監察建議整改報告格式。
監察部 20xx.9.17附件：
關於《加強質檢部裝置管理監察建議》的整改報告
效能監察辦公室（監察部）/監察部：
質檢部接到《關於加強質檢部裝置管理的監察建議》（〔20xx〕監建字第×號）後，就《監察建議書》中提出的問題進行了分析討論，按照《監察建議書》的要求進行了整改落實。現將整改和落實情況彙報如下：
一、監察建議1：全面瞭解裝置備品備件需求，及時向生技部報送需要計劃；加強與採購口的溝通聯絡，跟蹤處採購過程，督促採購口按時採購到貨。
整改情況（或整改措施）：結合當前裝置執行情況，已對裝置目前所需及可能需要的備件進行整理，在上半年備件計劃的基礎上已經向生技部報送了質檢部下半年的備品備件需求計劃，並及時與採購口溝通聯絡，針對裝置效能檢查小組在檢查中所發現的矽片分選裝置故障問題，其中atm兩臺矽片分選裝置已談好維修合同，待備件到貨後會及時通知維修廠家予以維修。兩臺fortix分選裝置合同正在協商之中，合同確定好後會按照合同及時完成維修工作。
二、監察建議2：嚴格按照《太陽能電力公司質量記錄控制程式》記錄填寫表格。整改情況（或整改措施）：按照質量記錄控制程式已對各裝置記錄、表格及內容格式規範化，做到表格內容的真實、完整、清晰、準確、及時。新制定發行的《裝置日常點檢記錄表》及《裝置定期保養記錄》也對裝置記錄的完整進一步加強規範。
三、監察建議3.編制裝置保養計劃和保養手冊，按計劃對裝置進行保養。
整改情況（或整改措施）：質檢部各裝置《定期保養計劃》及《年度保養計劃》在生技部組織的裝置管理體系工作中已經完成並簽字發行，各裝置保養手冊也已編寫完成並簽字發行。自8月15日發行起，已按照保養計劃及保養手冊對裝置及時進行保養並填寫保養記錄。
四、監察建議4.加強裝置檔案管理，建立裝置技術檔案資料臺帳及借閱臺帳，規範借閱程式。 整改情況（或整改措施）：在生技部組織的裝置管理體系工作中已對各部門的檔案管理制定工作完成並簽字發行，裝置技術資料包括新制定發行的裝置維修手冊，裝置使用說明書，裝置操作作業指導書，臺帳已建立，附借閱登記表。
五、監察建議5.加強培訓力度，提高員工的業務知識水平和裝置操作能力，且做好各項培訓記錄。
整改情況（或整改措施）：已對新編裝置保養手冊及維修手冊向裝置操作人員及組長進行培訓，並做好記錄。接下來針對裝置執行過程中出現的新故障新問題會及時逐步的對裝置操作人員進行培訓並記錄，並在下次保養手冊維修手冊修訂中予以編寫。
附件：整改材料
質檢部（蓋章）20xx年10月XX日 備註：
1.按照《監察建議書》整改建議逐條彙報整改情況。
3.裝置管理效能監察建議整改報告主送為：效能監察辦公室（監察部）。
4.日常監察建議整改報告主送為：監察部。
5.紙質版整改報告要求正反面列印。
方案建議書 篇3
如何組織實施管理型人才測評(803) 三、現任管理人員選拔晉升測評(804)
四、現行管理型人才測評最有效的方
人才選拔方案
以某電力集團專案經理為例
一、專案背景：
公司的發展速度明顯加快，一方面加快新的生產基地以及跨國公司的建設，另一方面收購兼併一些優質的上下游企業。為了加強對收購兼併的企業實施一體化戰略，同時也為了進一步提升企業的管理水平和技術創新能力，對管理類和技術類後備人才的選拔和培養提出了迫切的要求。企業戰略管理型、可持續發展、一流現代電力施工企業企業銘人人努力 日日創新經營理念 幹一項工程 樹一座豐碑 交一批朋友 拓一片市場 育一批人才經營策略立足兩網 拓展四方 胸懷江河 展示特長經營作風 快捷 滿意人文理念關心 關愛 關懷質量方針 誠信守約 追求卓越質量目標質量優良 業主滿意管理理念 以人為本 規章為矩 效率為先恪守誠信 依法經營企業價值 在追求社會效益中獲取經濟效益 在發展企業利益中實現員工利益 電力企業人才選拔現狀
舉薦委任制。在選拔流程上，由管理層或基層推薦、人力資源部（或幹部處）考察、領導班子集體討論正式確定名單。選拔標準的主要依據是員工以前的工作表現和他人的評價，關注的是過去的業績和能力表現 問題
1.操作方式上的封閉性，缺乏透明機制。目前中層管理人才選拔的流程比較封閉，推薦、考察和審定幾個主要環節的透明度不高，整個選拔過程只對上公開、對下保密。
2.透過推薦選出候選人，忽視員工個人的發展需求。沒有充分調動個人的主觀能動性，可能會導致組織的用人需要與員工個人的發展願望不一致。
3.選拔標準單一，忽視員工潛能的發揮。以過去的業績預測將來的成績，這樣的方法在實踐中有時會出現一些問題，如低層次管理崗位的優秀員工被提拔到高層次崗位後就表現平平，原因在於他不具備高層次崗位的能力。或是將優秀的技術骨幹提拔到管理崗位後，其表現就很一般，原因在於將技術型人才錯誤地當成管理型人才使用。
二、專案目標及任務
1． 對該企業的80名後備人才（包括管理類和技術類後備人才）進行綜合素質測評，明確後備人才個人的優勢和不足。
2． 針對後備人才個人的能力素質特點，制訂相應具體的培養計劃。
3． 幫助該企業人力資源部和高層領導瞭解後備人才的整體能力特點，為後備人才的培養規劃和職業生涯規劃提供依據。。
三、專案解決方案
資料研究：研究分析行業背景、企業經營發展戰略、企業文化、運營狀況、後備人才管理體系、後備人才工作職責及組織架構等各方面資料。
1專案經理工作分析理出職位說明書
表2：技術部主任的選拔性素質測評模型
企事業管理人員測評標準參考模式借鑑
方案建議書 篇4
一、活動主題
“群策群力——我為火森獻計策”
二、活動目的
充分發揮員工愛崗、敬業、奉獻、盡責的企業主人翁精神，鼓勵廣大員工聯絡公司及本部門目前經營管理和工作現狀，著眼於公司發展，圍繞隊伍建設、內部管理、工作質量、技術創新、文化氛圍等方面提出更先進、有價值、可實施的'合理化建議，廣開言路，群策群力，為促進公司進一步發展獻計獻策，實現企業與員工的和諧發展。
三、活動時間
20xx年6月26日起（常年）
四、活動內容及步驟
合理化建議是指對公司的生產經營、管理等體系檔案提出書面修改、改進建議和意見，或針對目前管理和生產工作現狀提出更先進的方式、方法、工作或作業流程，被採納後能產生一定的管理或經濟效益的建議、意見或方案。員工應當以真實的身份提出合理化建議，可以是一人或多人。屬於員工崗位職責內的事項以及單純的意見、希望和要求，無具體的最佳化實施辦法的不屬於合理化建議範圍。
㈠ 合理化建議提報流程
1、員工提出合理化建議，填寫《合理化建議申報表》，以郵
件方式發至郵箱[email protected]→人事行政部每週五收集彙總報評審小組。
2、人事行政部負責向提建議人及時（一週內）反饋是否採納資訊，對已採納的建議實施情況向提建議人及時反饋並進行跟蹤，實施完成後再次向提建議人反饋結果。
3、合理化建議一經採納，實施單位必須在一週內製定出實施方案，並按計劃推進。未按時向評審小組提報實施方案或因主觀因素導致實施方案未如期完成的，對責任部門負責人進行擔責處理。
五、評審及獎勵
為鼓勵廣大員工積極參與合理化建議活動，在意見徵集完後，由評審組對員工提出的合理化建議進行評比，評審委員會視創造實際價值和效益的情況，分別設臵金點子獎、銀點子獎和獻計獻策獎等獎項，根據不同獎項，分別給予精神和物質獎勵。
六、評審小組及職責
1、組 長：XXX
2、副組長：XXX
3、組 員：XXX
評審小組負責統籌安排合理化建議工作，負責建議的最終審查、評估與判定，決定建議獎勵等事項。
在開展合理化建議徵集活動中評審組需保證活動公平、公正、合理有序地進行，其主要職責如下：
1、承擔合理化建議的評審工作，根據合理化建議要求進行公平、公正的評審。
2、協助建議人修改、補充、完善有價值的合理化建議。
3、對未入圍的合理化建議作出解釋，說明其未入圍的原因。
4、協助建議人落實合理化建議，為建議人提供必要的支援並 清除障礙。
領導小組下設辦公室，主任由行政部經理擔任，人事行政部具 體負責組織合理化建議的收集、彙總、跟蹤及反饋等工作。
廣州市XXXXX有限公司
總經辦
二〇zz五年六月二十五日
附件：
1、《合理化建議申報表》
2、《重大合理化建議推薦審批表》
合理化建議申報表
重大合理化建議推薦評審表
方案建議書 篇5
關於對***人民檢察院檢察建議書
整改建議採納情況的回覆
***人民檢察院：
收到貴院《檢察院檢察建議書》（**檢預防建議[20xx]05號）後，我局高度重視，專門組織召開局中層以上領導幹部會議就檢察整改建議進行討論研究，及時分析研究存在問題、制定整改落實方案。經會議研究，現就檢察建議採納情況及整改情況回覆如下：
你院提出的第一項“完善徵遷相關規定”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以採納。
整改情況：在今後徵遷專案中，我局將會按照國家、省市相關法律法規和市政府相關征遷檔案及徵遷專案內容，因地制宜制定符合本地實際情況可操作性強的徵遷方案，明確界定公共利益範圍，讓被徵遷群眾明白徵遷專案的意義及徵遷專案的利益構成，降低被徵遷群眾的牴觸情況，減少暴力拆遷的發生，最大限度提高政府公信力度。
你院提出的第二項“健全徵遷工作機制”中第一條和第二條的建議內容，我局將予以採納。
整改情況：在目前徵遷辦公室職能機構的基礎上，最佳化職能設定，完善規章制度，對各專案拆遷負責人及拆遷人員明確
分工，責任到人。誰實施的拆遷專案，誰長期負責；誰簽訂的拆遷補償協議，誰負責到底；並將此項內容納入幹部職工評優晉職考核內容，切實保證各項徵遷基本工作有據可依、有章可循。
你院提出的第三項“建立預防工作機制”的建議內容，我局將予以採納。
整改情況：一是進一步完善預防職務犯罪工作機制，加強法律法規學習和警示教育，提高幹部法制意識，並督促全體幹部職工自覺遵守職業道德，依法正確履行職責，樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀，堅決杜絕貪汙等違法行為。二是規範權力執行，建立懲防保障機制，嚴格完善有關的規章制度，做到依法管理，依法辦事，有效預防。並開展徵地補償款發放情況隱患排查，及時排除違紀違規風險點。三是嚴厲懲處違法行為，增強法紀威懾力。完善信訪綜合協調機制，暢通舉報渠道，探索信訪監督新途徑，使群眾積極參與民主監督，震懾違法違紀人員；貫徹落實《領導幹部廉潔從政若干準則》，大力查處有影響的違紀違法案件，發現一起查處一起，增強黨紀政紀的嚴肅性，對涉嫌犯罪者，依法及時移交司法機關處理。
在此，感謝貴院在建議書中提出的良好建議，在今後的工作中，我局將在現有相關工作的基礎上進一步提高完善；並在檢查機關的監督、指導下透過行之有效的措施，加大力度，努
力杜絕違紀違法行為的發生。
二○一x年十一月十四日
方案建議書 篇6
第 1 章 概述
1.1 CommVault介紹
資料是企業的重要資產，是資訊系統的核心，人為的操作錯誤、軟體缺陷、硬體故障、電腦病毒、駭客攻擊、自然災難等諸多因素，均有可能造成資料的丟失，從而給企業造成無法估量的損失。
CommVault?具有一體化的前瞻視野，並堅信一定有“更好的方法”來滿足當前和未來的資料管理需求——正是這一堅定的信念一直引領CommVault?開發一體化資訊管理（Singular Information Management?）解決方案，該方案能確保高效能資料保護、系統整體的可用性和對複雜儲存網路的便捷管理。簡而言之，就是利用一體化資訊來幫助你管理資料的變化過程，不僅可以降低費用而且可以減少風險。我們把資料保護、歸檔、複製、資源管理和內容搜尋等功能利用統一的程式碼透明地結合在一起，給整個企業資料環境帶來的結果是：具有獨一無二的效率、效能、可靠性和控制能力。
CommVault? Systems於1996年從AT&T貝爾實驗室分立出來發展成獨立的軟體公司，致力於資料管理方案的創新。20xx年，公司發表了旗艦產品：CommVault Galaxy?備份和恢復軟體，該軟體4次榮獲儲存業界的嘉獎。自20xx年，CommVault Systems與全球頂級的軟體和硬體廠商建立了穩固的聯盟來增強軟體的功能並創造了傑出的資料管理方案元件，這些廠商包括：DELL、EMC、HP、HDS、Microsoft和Network Appliance。在20xx年，CommVault發表了QiNetix平臺提供統一的資料管理產品，被安裝在眾多全球20xx強企業中。於今，CommVault?推出了SIMPANA軟體包，進一步完善了一體化資訊管理方案。
1.2 SIMPANA一體化架構的優勢
採用SIMPANA一體化資訊管理的方法來進行資料管理，可得到意想不到的操作效能，因為一體化架構透過共享共同的服務功能來進行備份、恢復、複製、歸檔和內容搜尋操作。
SIMPANA一體化架構共享服務功能也被稱為通用技術引擎CTE (Common
Technology Engine)，它能提供更好地移動資料、更好地存放資料、更好地查詢資料、更安全地管理資料，也能方便地進行擴充套件來支援變化的業務需求。
SIMPANA一體化資訊管理的方法能提供空前的軟體效率、效能和可靠性，從而有效地控制資料增長、費用和風險。
1.3 CommVault的獲獎歷史
CommVault產品是20xx年後，同類產品獲獎最多的,被譽為同類最佳產品(best-in-class)。
CommVault產品表彰和獎勵：
SharePoint備份和恢復贏得WindowsITPro雜誌評選的編輯推薦獎Galaxy的SharePoint備份和恢復產品贏得WindowsITPro雜誌具有極高威望的編輯推薦獎。請閱讀20xx年5月的文章，該文評價了用於微軟SharePoint產品的備份和恢復解決方案及技術，從中可以瞭解到CommVault Galaxy為何能在滿分五分的評分中以4.5分的高分遙遙領先。
20xx年贏得Diogenes Labs和儲存雜誌評選的企業備份軟體質量獎450多名儲存雜誌的讀者在五個方面對他們的備份產品和供貨商進行了評分：銷售能力、產品特色、產品質量、產品可靠性和技術支援，CommVault Galaxy在企業類中獲得最高得分。
20xx年中型企業峰會獎出席中型企業峰會的高階IT經理們投票將QiNetix評為最佳創新軟體。
20xx - 20xx年，雄踞Gartner魔力象限中領先者範疇Gartner在20xx年7月企業備份/恢復軟體魔力象限中將CommVault歸為領先者範疇時的評語：“更容易使用和執行，CommVault代表最新的技術，相對傳統產品而言，
避免了十幾年來舊架構的缺點。”
20xx年備份和災難恢復金獎“QiNetix平臺基於一個單一的管理控制檯以及基本的策略驅動架構，允許使用者在他們的環境中配置一個或多個QiNetix模組。”
20xx年企業儲存軟體優勝獎“CommVault為滿足儲存市場的需求和期望提供了一種全新的方法。”