後勤服務的半年工作總結（精選5篇）
時光在流逝，從不停歇，一段時間的工作已經結束了，回首這段不平凡的時間，有歡笑，有淚水，有成長，有不足，來為這一年的工作寫一份工作總結吧。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編精心整理的後勤服務的半年工作總結（精選5篇），希望對大家有所幫助。
後勤服務的半年工作總結1
20xx年上半年，集團繼續遵循和發揚“學習、服務、創業、發展”的企業精神，緊緊圍繞“以服務求生存、以改革求發展、以管理求效益、以貢獻求支援”的戰略思想，在各級領導和各個部門的關心支援下，狠抓質量管理，不斷改革創新、開拓發展，很好完成了學校各項後勤服務和保障工作，基本實現了集團上半年工作目標，為建立和諧校園作出了貢獻。
1、鞏固質量管理成果，全面展開了ISO9000質量管理體系的各項工作。
20xx年上半年，集團對各中心的副管代及內審員開展了ISO9000基礎知識的培訓，增強了各中心的質量管理意識，以此推動各中心的質量管理工作；二是逐步修改集團《質量手冊》與各中心三級檔案，使之更符合實際情況並增強可操作性；三是對各中心貫徹落實ISO9000情況予以檢查，本學期對每個中心進行了兩輪檢查，提出整改意見，各中心予以持續改進，達到了加強管理，提高質量的目的。
2、牢固樹立安全第一的思想，完善了安全保衛責任體系。
20xx年上半年，集團在原有安全保衛領導小組的基礎上，又成立了安全保衛工作小組，明確由一位副總經理牽頭，各中心設立安全員，貫徹落實集團與各中心的安全保衛工作，將安全責任落實到人。工作小組每月組織一次安全檢查，並與ISO9000工作緊密結合，有效地保證了集團的安全執行。本學期未發生一次安全事故。
3、落實培訓計劃，努力為職工的工作、學習、生活創造良好條件，進一步提高職工隊伍的專業素質。
(1)培訓工作效果顯著。本學期培訓內容主要圍繞《員工手冊》及規章制度的學習、服務意識與職業道德的培養、質量管理體系知識的掌握及落實、各專業技能的提高等幾方面，計劃實施率高達98%，濾布培訓近9000人次，總參培率達97%以上，對提高員工的服務技能與水平等起到了積極的作用。
（2）專業技術人員的引進力度進一步加強。上半年共引進專業技術人員5人，聘用應屆大專以上畢業生10人，其中本科生4人。
（3）辦理養老保險人數增加。本學期，集團為140位非正式用工辦理了養老保險，目前集團辦理養老保險的員工達到505人，其中新辦醫保200人，總參保率達45%。
（4）職工生活條件進一步改善。鼓樓校區臨時工的住宿問題得到了緩解，集團為職工宿舍安裝了電風扇和簡單的淋浴裝置，儘可能為職工創造良好的生活條件。
（5）本學期集團工會舉辦了第二屆職工撲克牌比賽，開展了書法興趣小組活動，豐富了職工的業餘文化生活。
4、加強網頁與信箱的管理，確保集團的溝通渠道暢通。
每週更換集團動態資訊內容，定期更換、擴充集團的服務與管理內容，擴大了集團的宣傳力度，加強了與師生的交流、溝通；密切關注校務信箱內學生對集團的意見與建議，及時、主動回覆，有效投訴的回覆率達到98%，使師生的意見和建議得到及時解決和落實。
5、進一步加強了內部財務管理，完善了集團各中心獨立核算辦法。
與各中心簽訂了新一輪的目標責任書，明確了20xx年各中心的經濟指標；進行了會計核算體系和會計人員的調整；把預防和控制財務風險作為上半年財務管理的重要目標，進一步加強了財務檢查和監督，規範和完善相關財務手續；進一步加強了應收賬款的管理工作，應收賬款額較去年同期有明顯下降，加快了資金週轉，提高了資金的使用效益。
6、進一步規範和完善了集團獎金的考核分配辦法。
本學期集團制訂了《集團職工崗位考勤獎、崗位責任獎、效益獎的考核分配辦法》，各中心嚴格考核發放崗位考勤獎、崗位責任獎及效益獎，進一步調動了幹部職工的工作積極性，真正做到幹好幹壞不一樣。
7、加大了統一採購的力度。
在吸取膳食中心實行統一採購成功經驗基礎上，接待中心的物資統一採購工作也取得了明顯成效，規範了管理，降低了成本。
8、順利透過省教育廳組織的“文明食堂”、“文明宿舍”驗收。
20xx年xx月，江蘇省教育廳透過聽取彙報、現場檢查、查閱資料、召開學生座談會等形式，對我校“文明食堂”、“文明宿舍”建立情況進行評查，並進行了隨機測評，結果表明，學生對伙食及宿舍管理工作的滿意率均達到95%以上。檢查組認為南大完全符合“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位的條件，省教育廳決定授予了南大“文明食堂”、“文明宿舍”先進單位稱號。
9、加強伙食管理，保證伙食質量、價格持續穩定。
集團辦公室、集團浦口辦及學生夥管會分別成立了伙食監控小組，以消費者的身份每天對兩校區的伙食、服務質量予以監督評價，及時發現問題，提出建議，並督促膳食中心及時整改。同時，膳食中心以“文明食堂”的評審為契機，在做好服務保障工作的同時，加強了與師生的交流溝通，除舉辦學生資訊交流會，組織參觀食堂的操作現場外，還配合校研究生會、學生會、團委等單位，舉辦了“天天美食，天天健康”等講座，效果較好。根據ISO9校內旅遊市場進一步整合。蘭達旅行社積極開闢校園參觀接待業務和票務訂購業務，同時在做好校內服務工作的同時積極拓展校外業務。上半年共組團63個，營業額約150萬元，實現毛利13萬元。
10、校管中心苗木基地工作已初見成效。
校管中心進一步加強了苗木基地草花種植的品種和數量，已能滿足浦口校區的用花需要。基地的部分苗木已生長成熟，上半年校內建設用苗達2000餘株，收益可達60餘萬元。
11、存在的問題和困難：
（1）崗位效益獎和崗位責任獎的發放將給集團增加300萬元的支出，加上非正式用工最低工資標準以及養老保險基數的增加，汽油費等原材料的上漲，給集團帶來了很大的壓力。應對這一困難，還需學校的支援與關心，需要集團全體職工的共同努力，節約開支，降低成本，增創效益。
（2）南苑賓館硬體設施較差，存在一定的安全隱患，急需改造。
（3）集團受學校委託對部分公用房實施物業管理，但是對部分院系的收費存在一定的困難。
（4）非正式用工住宿擁擠，條件差，成為非正式用工隊伍不穩定的因素之一。
膳食中心每學期組織學生滿意度測評，滿意率均在90%以上。省委李源潮書記4月份來到南大，和同學一起用餐，對我校的伙食工作給予了肯定。
12、蘭達物業公司做好服務的'基礎上穩步發展。
蘭達物業公司正式接管科技館一期，共接待了部長論壇、五·二○校慶成果展等在內的各類報告會40多場，得到了舉辦方的一致好評。大學生體育活動中心多次承辦了校內外游泳賽事，相繼開辦了各類乒乓球、拉丁舞、跆拳道、瑜伽、健美操等培訓班，創造了良好的經濟效益，為學校減少了支出。
13、以保障為重點，繼續做好水電管理工作。
動力中心一方面加強裝置巡檢確保其正常執行，另一方面不斷與供用電公司等部門加強聯絡，確保學校“五·二○”校慶、高考閱卷、畢業典禮等各項重大活動的正常供電；積極主動地加強全校水電管理，完成了上半年水電費的收繳工作，針對科技館I、II期水電費收繳難的問題，積極主動與各院系單位溝通，向校領導和財務處提供方案，出臺了科技館I、II期的水電費收取辦法；水電安裝公司上半年完成了港龍住宅小區施工用水用電安裝、浦口校區高壓桿線遷移、浦口校區第六組團施工水電安裝等重點工程，總產值達330萬元。
14、幼教中心科研工作取得新進展，安全工作進一步加強。
幼教中心在園內等幾個關鍵部位安裝了攝像監控系統，給每位在園幼兒辦理了接送卡，家長憑接送卡進出幼兒園，使幼兒園安全管理更加科學化、現代化。本學期，申報了陳鶴琴教育研究會主辦的十一·五課題“多領域相互滲透的早期閱讀”，參與了南師大教科院樓畢生教授組織的“託班幼兒教育研究”活動，與江蘇省兒童保健研究中心合作開展了一項兒童伙食與兒童營養的課題研究，教研結合，幼兒園的教科研水平又有新的提高。
15、集團浦口辦全力做好浦口校區的後勤協調、保障工作。
集團浦口辦配合基建處完成了60000餘方工作量的土石方工程，先後在17、19幢學生宿舍、玉輝樓等處安裝了10臺開水器，解決了學生、教師的飲水問題。
16、教材供應中心正常執行。
教材供應中心4月中旬開始籌組，6月初與教務處正式移交。在調研南京有關高校教材的採購和供應工作的基礎上，以招標的形式進行了2005年秋季教材的採購，取得了比較理想的折扣率，並與各中標書商（或出版社）簽訂了採購合同。
17、蘭達監理公司經營、管理工作取得新突破。
蘭達監理公司透過公開招投標，承接了南大第六組團學生宿舍、食堂、圖書館、國際學術大廈、海外教育大樓及崑山矽湖職業技術學院學生宿舍工程的監理專案，合同面積10.12萬㎡，合同金額達183.3萬元。上半年，公司獲得南京市“建設工程監理示範企業”榮譽稱號。公司監理的解放軍理工大學教學樓、研究生公寓工程獲得“總參優質”工程榮譽稱號。南大食堂暨後勤辦公樓、工業大學教學樓工程獲得南京市“優良工程”。
18、工貿公司以服務促營銷，贏得消費者的好評。
工貿公司積極開展了促銷活動、“3·15”主題活動等一系列活動，上半年實現經營收入500萬元。因誠信經營，浦口教育超市被南京市消費者協會授予“南京市場誠信服務滿意單位”稱號。
19、接待中心積極開拓創新，再創佳績。
接待中心上半年營業額達900萬元、淨利潤約198萬元（不含崗位責任獎與考勤獎的支出）。南苑、南芳園兩餐廳外聘名師主理，分別成功舉辦了“江鮮美食節”、“徽菜美食節”及“龍蝦節”等美食節，快餐部開設了“綠水緣”茶座，大大豐富校園飲食文化，受到了廣大師生員工的歡迎。上半年接待中心餐飲部實現產值520萬元，實現利潤約67萬元，創近幾年同期最好成績，其中4、5、6三個月營業額均突破100萬元。賓館滿房率上半年達80%，營業收入200萬元，利潤達160萬元。
20、運輸中心經營工作穩中有升。
運輸中心上半年營業額達212萬元，利潤達50萬元（不含崗位責任獎與考勤獎的支出），較去年同期上漲5.3%。其中停車場包月車輛90部，營業額17萬元，利潤9.5萬元；執行56.5萬公里，營業額190萬元，利潤達37.5萬元；駕培報名學員336名，收益5萬元，利潤3萬元。
21、彩印中心內部管理不斷加強。
彩印中心制定完善了各個崗位的考核分配辦法，並於4月份開始實行，激發了廣大職工的工作積極性，工作質量明顯提高，業務量逐月增加。上半年共完成生產產值275萬元（含門市部26萬元），其中校內業務約70萬元，利潤率不斷提高。
後勤服務的半年工作總結2
20xx年上半年，後勤緊緊圍繞學校黨建和行政中心工作，認真推進後勤內部體制機制改革，努力構建“高質量高效率高效益”後勤服務保障體系。透過全體職工的共同努力，先後榮獲了“高校伙食工作先進集體”、“高校伙食工作文明食堂”榮譽稱號。現將20xx年上半年工作完成情況總結如下：
（一）全面開展集團內部體制機制改革
改革內部機構設定。科學整合集團管理和服務職能，按照核心實體、配套部門、獨立運營實體的框架設計，形成“xx”服務格局，重新設定綜合協調中心、質量監控中心、集中採購中心、教學事務與校園環境中心、學生公寓服務中心、餐飲服務中心、維修保障與節能中心、家屬區物業服務中心、校醫院x箇中心實體，將工作重心下移，各中心工作職責更加明晰，強化集團監督職能。
改革人力資源配置。堅持按需設崗、同類整合，集團崗位數量減少了x%，實現減員增效；嚴格按照聘任工作要求和組織程式，選拔出了年富力強、開拓創新的中層領導隊伍，為集團發展建設奠定堅實的人力保障。
改革績效考核方式。設立集團發展基金，根據各中心業務性質設定服務滿意率、經費節約指標、創收指標等不同任務指標並進行績效考核，針對超額完成任務部分建立績效掛鉤機制，設立績效工資，結合個人業績和職工工作表現進行績效考核獎勵，切實實現能者多勞、多勞多得、優勞優酬，為構建“高質量高效率高效益”後勤服務保障體系奠定良好基礎。
改革集團勞資體系。結合員工學歷、工齡等情況對集團外聘人員的工資結構進行了重新設定。實施以崗定薪，將後勤集團所有崗位劃分為中層管理、基層管理和技能（服務）x個層級及管理崗位、技能崗位x個等級，根據員工工作經驗、技術、業務水平和工作態度等因素確定相應崗位工資等級，初步建起了“公正合理、公平透明”的和諧勞資體系。
改革質量監督模式。創新集團服務質量監督管理機制，成立質量監控中心，構建專業化檢查隊伍，透過制定學期及月質量監控策劃、編寫量化考核測評表和監督檢查表、發放質量監控檢查月報等方式，系統化的推進集團質量監督工作。20xx年上半年，共計實施抽樣監督檢查x餘次，發現問題x條，提出了更新完善服務標識、加強職工服務技能培訓等改進建議，規範化、專業化的質量監督工作有力推動了集團服務質量、服務效率的不斷提升。
改革採購管理體系。創新集中式採購管理機制，建立集中採購中心，實施集中採購、集中檢質、集中管理使用執行模式。20xx年上半年，先後完成了x個自主裝置場地租賃競價採購專案，年成交金額達x餘萬元，配合學校完成了學生公寓床上備品招標採購工作，中心配合各部門完成了詢價採購x次。集中採購模式極大的減少了採購環節風險點，實現開源節流，增收節支。
（二）開展集團20xx年聘期聘任工作。
集團以改革為契機，開展了20xx年聘期全員聘任工作。堅持“公平、公正、公開”的原則，嚴格按照程式先後落實了中層領導正職、副職崗位人員的選拔聘任，並完成了集團全體職工聘用工作。在新學期開學前，有序完成了工作交接、辦公地點遷移等相關工作。
（三）加強管理制度建設
為順應改革發展需要，集團先後制定並頒佈了《後勤服務薪酬管理辦法（試行）》、《後勤服務財務報銷工作實施細則（試行）》，起草了《後勤服務績效考核管理辦法》、《後勤服務薪酬管理辦法》、《後勤服務發展基金管理辦法》、《後勤各部門任務指標和績效獎勵》、《後勤服務質量監督實施方案（試行）》和《後勤服務物資採購管理辦法（試行）》。管理制度的不斷完善為集團深入推進體制機制改革提供了根本保障。
（四）積極開展調研考察
為積極學習借鑑其它高校後勤管理服務經驗，學校副校長xx帶領集團領導班子到xx大學進行了考察調研，深入探討了後勤管理體制機制改革、保障性後勤和經營性後勤建設、公寓和餐飲管理服務模式、集中採購執行機制等內容。同時，xx大學等兄弟院校先後到我校考察交流後勤工作，為深化集團改革，提升集團服務能力起到了良好的推動作用。
（五）建立後勤服務報修平臺
結合學校各類設施檢修、維護工作需求，依託學校網路和自媒體形式，搭建起了後勤集團綜合性報修、維修、回訪於一體的電子化服務平臺。目前，平臺已經進入了執行測試階段。
（六）加強節能工作管理
以“全國節能宣傳週”為抓手，聯合大學生自律委員會，在學校鐵石廣場組織開展了“關注能源危機攜手節能低碳”主題宣傳節能活動，向師生徵集了xx餘項符合我校實際，頗具利用價值的“節能金點子”；在生活區和教學區懸掛宣傳條幅和海報，發放宣傳單，利用食堂、公寓等地點的電子顯示屏進行節能宣傳，深化了師生的環保意識；開展“節能有我，綠色共享”舊衣物捐贈活動，募集到的千餘件衣物寄往了河北等地貧困地區，在倡導勤儉節約的同時，為困難群眾送去了愛心和溫暖。
（七）加強商業街運作管理
協助學校完成了商業街商鋪招租工作，有序落實了商業街各類檔案、檔案的整理彙總、監督協助商鋪辦理營業執照和衛生許可，完成了更換商鋪門、橫牌，液化氣瓶組間拆除等工作。同時，聯合保衛處開展消防安全、食品安全、員工安全生產專項檢查，下發《食品安全指導》，對發現問題進行跟蹤驗證，確保商業街安全穩定執行。
（八）積極推進校醫院發展建設
加強醫療能力建設，引入中國大學xx分院合作共建，拓展醫療專案，提升醫療服務水平；創新醫療服務舉措，邀請xx中醫附屬第x醫院專家開展義診講座，籌備開設藥房和口腔科，結合患者需求擴建中醫科，為學校離退休職工進行義務體檢，貼心周到的醫療服務得到好評。
後勤服務的半年工作總結3
後勤服務中心工作是機關工作的重要組成部分，為機關工作的正常進行提供保障。20xx年上半年，後勤服務中心在上級的正確領導下，團結協作，盡心盡力做好後勤各項服務工作。現將上半年的主要工作彙報如下：
一、樹立大局觀念、強化服務意識、搞好後勤保障
1、加強資產管理，按需採購、保障及時
在資產管理方面，上半年我部門著重規範了固定資產、辦公用品、印刷用品的管理和採購行為，加強了辦公資產的管理。去年年底對我單位的計算機裝置、膝上型電腦等固定資產進行了詳細的清理並登記造冊，完善領用手續，嚴格按照＂誰使用、誰保管、誰負責＂的原則實行管理，避免國有資產的流失。
同時我單位從加強內部控制著手，進一步規範我單位物資採購行為。本著厲行節約、絕不浪費，保障及時的原則，嚴格按照我單位採購程式及採購相關規定，認真細緻地開展工作，確保購買及時、發放及時。
2、做好機關膳食保障工作
為了給全體員工提供優質的就餐服務和伙食保障，機關食堂建立和健全各項規章制度和工作流程，各崗位人員按章工作，認真貫徹安全衛生第一，嚴格監督和管理食品的選購、加工、製作及存放，杜絕變質變味食品，保證餐廳就餐環境的整潔，餐具實行嚴格消毒，讓員工們放心用餐，在售飯視窗堅持做到每天供應教職員工午餐麵食x種以上，兩葷兩素合理搭配。截至20xx年x月，機關食堂共計接待客飯x人次，保障機關全體員工x多人次（飯卡就餐）。
3、做好20xx年下半年度供暖費的收集統計工作
20xx年下半年度供暖期結束後，本部門開始進行20xx年下半年度供暖費及平房無火補助人員的申報確認工作。本年度的供暖費由部門、專案部、分公司統一進行收集，部門負責人籤認後，報後勤服務中心。
4、做好機關衛生保潔及防蠅消毒工作
積極開展單位內部的衛生清理整治，集中清理整治院內外環境。對辦公室、廁所、走廊、窗臺、紗窗、食堂等地進行徹底的衛生大掃除，清除衛生死角，定期開展預防消毒及蚊蠅消殺工作。
5、做好各專案部生活區環境管理、防蠅消毒的檢查工作
專案部生活區做到定期消毒，食堂隔油池進行定期清掏。每個專案部都建立了消毒記錄及隔油池清掏記錄臺賬，要求按月上傳到x平臺進行更新。後勤服務中心每月聯檢對各專案完成情況進行檢查並打分，每月初對各專案x錄入情況進行檢查並打分排名上報經理辦。
然後，我部門將檢查結果、問題及時的反饋給專案部進行整改。透過與專案部這樣及時的溝通與交流，使專案部生活後勤工作開展更加順利有序。透過這種排名打分，也能夠督促各專案之間的進步，互相比較，尋找差距，不斷完善。
6、日常後勤服務工作
按時做好每月的考勤記錄；月度工作計劃；做好每月的水費、電費、電話費的繳費工作；食堂、辦公用品等費用支票領取工作。
二、存在問題
上半年，在後勤部門全體人員的共同努力下，各項工作雖取得一定成績，但仍存在一些不足。如解決問題不夠及時，工作不夠細緻紮實，員工責任意識有待進一步加強等。
總之，在下半年，後勤服務中心將進一步凝聚力量、緊密協作、求真務實、開拓創新；繼續發揚成績、克服不足、力爭後勤工作再邁新步伐，再上新臺階，為公司的建設與發展作出新的貢獻。
三、下半年的工作計劃
1、做好在職職工藥費單據收交、報送等工作。
2、做好本月的水、電、電話等各種費用的交納工作。
3、配合公司雨施聯檢工作，督促各專案做好防暑降溫工作。
4、督促各專案部做好夏季防蚊蠅及預防食物中毒等各項措施的完善工作。
5、做好對專案部xx上線工作的服務與指導、監督與檢查。
6、加強對各專案部行政後勤工作的服務與指導，做好對專案部的日常檢查工作。
7、做好對專案部綠色施工管理工作的服務與指導、監督與檢查。
8、做好機關本部衛生保潔及防蠅消毒工作。
9、完成領導交辦的各項工作。
10、完善和補充相關的管理制度，強化後勤管理職責。
11、加大對員工的培訓力度，提高後勤隊伍的整體素質。
後勤服務的半年工作總結4
20xx年年初，按照集聚區黨工委、管委會的安排，我來到後勤服務中心工作，在這半年時間裡，我和部門的同志們緊緊圍繞崗位職責及管委會下達的各項的工作內容，認真梳理、逐項落實，取得了階段性成績。現將半年工作情況彙報如下，不足之處請予指正。
一、夯實責任，當好集聚區的物業管家
後勤服務中心的職責就是透過強有力的後勤保障和物業管理，實現集聚區固定資產的高效利用，圍繞這兩點，我們將承擔的工作任務條理化、制度化，在管理中不斷查漏補缺，堅決杜絕因管理不當造成的資源浪費。
（一）標準化廠房區域物業服務和租金收繳
一是堅持每週對標準化廠房區域進行日常巡視，及時對破損井蓋及廠房附屬設施進行維修，保障廠房的正常使用。
二是定期對廠房區域變壓器及供電線路進行巡查，保障廠房區域供電正常，每月20日前準時向克井供電所繳納當月電費，保證區內企業正常用電。
三是嚴格規範並執行租賃合同，對未按時繳納租金的單位下達催繳通知書，要求其在法定期限完成租金繳納。
（二）生產用水保障
一是加強取水口及供水管線日常巡查管護，及時修理漏水管道或閥門。
二是積極與引沁局協調對接，對集聚區用水企業進行摸底調查，後期對具體的管理體制和模式與引沁局進一步溝通。
（三）綠化管護
一是對綠化管護公司日常工作進行監管，對其每月工作進行審查。
二是不定期進行沿線巡查，對因管護不當造成的損失，勒令綠化公司迅速整改，補植補造。
（四）道路衛生保潔
嚴格按照大氣汙染防治要求，對工業大道、6號線、北航路、標準廠房區域加強道路清掃、灑水等保潔工作，對裸露渣土堆進行清理和覆蓋，確保不出現揚塵汙染。
（五）廠房區域人員就餐管理
規範廠房區餐廳管理，做好餐廳環境衛生和安全管理，保障機關人員就餐。
二、加快推進鋰電池專案入駐
今年5月份，集聚區與力尚科技簽訂鋰離子電池入駐協議，根據協議要求，結合專案單位，後勤服務中心迅速行動，圍繞專案入駐要求，確定實施工程為二層改造、貨梯、消防工程、中央空調、室內裝修、室內配電、室外配電、自來水管網等。目前，二層改造已經完成招投標；貨梯、消防工程、中央空調已經完成公告發布；室內配電、室外配電已經完成預算，室內裝修、自來水管網已完成設計。力爭9月底前滿足專案入駐條件。
在專案快速推進的同時，我們執行兩個嚴格原則。
一是嚴格執行市、集聚區工程管理有關規定，堅決杜絕為保進度不按程式的情況發生。
二是嚴格執行專案單點陣圖紙審查制度，在設計單點陣圖紙出具的第一時間，以公函形式向專案單位提供圖紙，要求其審查並書面反饋意見，確保不造成投資浪費。
三、其他交辦工作進展情況
（一）積極聯絡克井鎮人民政府，就克井鎮所欠廠房租金問題，就合同內租金起草還款協議，並送至克井鎮，下步就具體還款事宜進行協商。
（二）針對6號廠房爛尾工程問題，已聯絡設計單位，對6號廠房佈局進行設計。計劃佈局餐廳、宿舍、活動中心、總部經濟等生活服務配套。
（三）積極與中外運公司聯絡，並起草物流園優惠政策及合作協議。
下半年，後勤服務中心將繼續在集聚區黨工委、管委會的正確領導下，立足本職工作，不斷完善管理制度，充分最佳化資源配置，加快鋰電池等重點專案建設，嚴格落實大氣汙染防治有關要求，積極推進管委會交辦的各項工作任務，力爭全年取得更加優異的成績。
後勤服務的半年工作總結5
20xx年上半年，在新區黨工委、管委會的正確領導下，我中心全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中、五中全會精神，嚴格落實中央八項規定精神和國務院“約法三章”，牢固樹立創新、協調、綠色、開放、共享的發展理念，積極適應經濟發展新常態，加強工作的質量效率責任，加強制度的研究創新落實，加強專案的規劃建設管理，努力實現“十三五”時期機關事務工作良好開局。現將我中心2017年上半年工作進展情況彙報如下。
一、精心組織安排，結合“兩學一做”學習教育要求紮實開展各項黨建工作。
對照中央、省、市的學習教育方案，我中心根據新區關於“兩學一做”學習教育的統一安排，召開了“兩學一做”組織生活會暨“兩學一做”大家談活動，並結合大家的意見建議並制定《機關後勤服務中心“兩學一做”學習教育實施方案》。中心班子嚴格落實“三會一課”制度，強化黨員管理，重點解決了一些黨員黨性意識弱化、宗旨觀念淡薄、組織紀律渙散等問題，解決了支部黨員教育管理失之於寬、失之於松、失之於軟等問題。為了更好地踐行“兩學一做”學習教育，我中心充分利用“領導幹部普遍聯絡群眾”活動的開展，加強與南漁社群的結對幫扶工作，在得知南漁社群因暴雨被淹的情況之後，及時組織了志願服務隊到老黨員及困難家庭中幫忙清潔維修，並給予社群適當的維修經費支援。另一方面，結合新區黨風廉政建設工作要求，召開了黨風廉政建設工作動員會，組織黨員參觀了黨風廉政宣傳展，督促黨員加強黨風建設學習，為與“兩學一做”學習教育同步營造良好的氛圍。
二、加強隊伍建設，築牢機關事務工作基礎
我中心始終堅持立足新區工作需要和後勤工作職責，以勝任現代機關事務工作為要求，努力建設一支政治合格、作風過硬、業務精湛的高素質機關事務工作隊伍。一是發揮班子核心作用，中心班子身體力行、率先垂範，帶頭學習《黨章》及習近平總書記系列重要講話，定期與年輕幹部開展警示教育談話，組織開展了“黨建工作黨員群眾評議活動”、“書記講黨課”等系列活動。二是加強人員管理。透過規範人員管理、規範考勤制度、嚴格請休假登記，完善定員定崗定責制度和薪資結構調整，加強員工溝通關懷等措施，從軟硬體兩方面留住人才、用好人才。三是激發隊伍幹事熱情。充分利用工青婦等群團活動載體，認真做好對患病職工與生育職工的慰問探訪，完成了中心4名幹部職工的困難職工申報工作；組織中心幹部職工開展巾幗義行、前海考察、春遊、定向越野等戶外活動；創新推出自助公共腳踏車租借服務，倡導低碳綠色出行；在職工值班住宿處開設了健身房，提供檯球、兵乓球及各種健身器材器械，供幹部職工運動娛樂；定期放映電影來豐富幹部職工的業餘文化生活，截止2017年5月份，我中心工會已組織放映電影16場。
三、務求實幹勇擔當，努力突破新形勢下機關後勤工作難點。
（一）積極應對新形勢下公務用車保障管理。
一是結合最新的公務用車改革工作要求，我中心主動與相關單位溝通協調，按要求將新區公務車輛改革的各種資料進行收集移交；並按照新區關於深化公務用車制度改革的檔案精神，統一調整了新區事業編制人員、機關工勤人員和僱員的班車乘車費用。二是根據新區關於老舊汽車報廢工作的要求，及時收集了各單位公務車輛資訊，並篩選出13輛達到了報廢條件的汽車，目前該13輛汽車的資料已移交新區相關單位進行下一步處置，同時我中心將繼續做好新區各單位公務汽車的跟蹤工作，對符合報廢條件做到發現一輛、處理一輛。三是加強日常公務用車管理，推行節能減排，加強司機的駕駛技術培訓和行車習慣指導，進一步落實保險、維修、加油“三定點”和集中存放及節假日封存停駛等規定，實現公務出行便捷合理、交通費用節約可控、車輛管理規範透明。
（二）加強集約統籌，努力創造規範有序的辦公環境。
為貫徹落實《深圳市黨政機關辦公用房管理辦法》的檔案要求，進一步鞏固新區辦公用房清理整改工作成果，我中心堅持定期對新區直屬各單位辦公用房使用情況進行復核，認真做好新區各單位辦公用房的使用、調配工作。針對新區辦公用房缺口較大的情況，我中心嚴格按照中央關於辦公用房管理的相關檔案要求，從地理位置、房屋質量、租賃面積及租賃成本等方面進行考慮，擬透過租賃辦公用房的方式來解決問題，並根據要求嚴格履行審批手續，杜絕新區辦公用房使用產生新問題，確保新區各單位日常政務工作有序開展。
（三）不斷完善機關財務及後勤資產管理。
結合中央“八項規定”的要求及近年來支出標準提高和物價上漲等因素影響，我中心努力克服困難，從嚴從緊完成預決算編報工作，主動聘請專業審計機構對中心的財務狀況進行審查，要求財務人員緊盯各部門的預算執行情況，有效控制了“三公”經費支出，在今年5月份的全區預算執行情況通報會上，我中心的預算執行進度排名全區第二。在固定資產管理方面，為了進一步提升資產管理規範化水平，成立了採購監察工作小組，將監督工作貫穿整個採購流程，並將採購的重要方面資訊進行公開，有效防止採購過程發生暗箱操作的情況；透過完善資產處置稽核審批程式、建立固定資產臺賬、定期清點盤查等措施，有效解決了“重買輕管”的現象，使之賬賬、賬證、賬表、賬實、實價相符，確保了資產使用規範、節約。截止2017年5月底，我中心共管理新區固定資產約2100萬。
四、轉換工作思路，提升新要求下機關後勤服務水平
（一）從嚴控制，大力提升接待工作服務質量
面對接待工作提出的新要求，我中心始終牢固樹立服務理念，堅持對公務接待工作實施集中統一管理，嚴格執行中央“八項規定”和深圳市《市直機關事業單位公務接待管理規定》，嚴格接待程式和標準，增強人員素質，改善服務設施，努力提高接待服務整體水平。一是加強政策解讀落實公務接待標準。嚴格按照來賓級別確定接待流程和接待標準，對公務招待的餐費、物品實行逐級審批、稽核和結算。二是加強餐廳出品管理。積極提倡用自己的場所完成接待工作，中心領導多次到餐廳現場進行菜式菜品、場地佈置把關，確保接待工作既能突出新區特色又符合相關規定。三是加強資訊收集。對重要來賓資訊及生活習慣等資料進行整理，及時總結接待過程中細節，為以後的接待服務提供參考。
（二）加強安全隱患排查，大力推進平安機關建設。
我中心認真、嚴肅地分析了社會上發生的安全事故案例，堅持重點加強安全工作責任制落實，全力打造“平安機關大院”。一是切實做好新區行政服務中心、行政服務大廳和職工值班住宿用房的物業管理和安全防範工作，嚴格落實來訪人員登記。二是開展機關安全大檢查，及時排查水、電、汽、油等設施裝置安全隱患，認真做好雨季的防洪排水重點工作。三是嚴格監督指導物業公司按照消防法規及合同條款辦事，規範消防安全管理，切實執行帶證上崗和按程式規範作業，定期對消防裝置和設施的檢查、維護，確保效能良好。四是順利完成機關食堂供應商遴選工作，嚴格執行各項食品衛生標準、法規和要求，跟蹤食品安全衛生資訊動態，合理搭配食物種類，保障幹部職工就餐安全、衛生。五是嚴格落實用車管理相關規定，時刻提醒車隊駕駛員注意安全行駛，嚴格遵守車輛安全執行規則，定期進行車輛檢查和保養，組織駕駛員進行了專業的安全教育及業務知識技能培訓。
五、充分挖掘節能潛力，推進新常態下機關厲行節約工作。
（一）穩步推進“美麗xx”建設工作。
根據新區“美麗xx”建設工作部署，2017年，我中心牽頭負責在新區機關事業單位中開展“低碳節約型機關”建立活動。結合上一年開展的“綠色機關”建立工作的基礎上，加大了綠色採購、綠色辦公、綠色用能、綠色出行和綠色環境的推廣力度，制定了具體詳實的工作實施計劃，明確了量化指標、完成形式、責任部門、責任人和完成時限。中心領導定期組織相關工作負責人召開會議，對可能涉及的重點、難點問題進行了研究部署，切實利用好新建立的節能監控平臺，實現區、辦事處兩級公共機構的能耗資料系統實時監測。同時以“地球一小時”活動為契機，邀請新區各單位全體人員共同參與熄燈小時活動，充分發揮公共機構在全社會節能環保中的表率作用；透過派發節能小手冊等方式進一步宣傳低碳節約型機關建設，鼓勵全員參與到節能環保活動中來。
（二）銳意進取狠抓公共機構節能，紮實推進節水型機關建設。
在新區的監督指導下和中心全體人員的努力下，新區的公共機構節能降耗工作上取得了明顯進步，在今年4月份的全市公共機構“十二五”節能目標考核工作中，新區高分透過公共機構“十二五”節能目標考核。在節約型、節能型機關建設方面，我中心堅持要抓好示範、打造亮點、樹立節能工作新標杆。一是在完成國家“節約型公共機構示範單位”驗收和透過市公共機構“十二五”節能考核的基礎上，認真總結工作經驗成效，積極向各公共機構建築單位業主推廣實施辦公樓節能改造工程，加大大院中水處理及回用專案的使用效率，並及時做好資訊收集和情況總結，為推廣工作作準備。二是根據《深圳市公共機構節水型單位建設實施方案》的工作要求，主動申報了“深圳市節水型單位”建立工作，召開會議專門研究了機關節水工作的重點、措施以及長遠規劃，對新區節水工作的開展進行了周密部署。三是根據《公共機構能源資源計量器具配備和管理要求》，逐步建立了計量、統計、定期維修等節水管理規章和制度，透過用水計量器具的配備按分戶、功能分割槽、主要裝置實現三級計量，做好年度節水目標責任制和考核制度。四是加大宣傳力度，切實增強幹部職工的節約意識，不失時機地利用多種形式進行節水宣傳教育，定期製作各種宣傳板報；在人員流動較大的大廳和人員相對集中的餐廳的電子顯示螢幕上宣傳節水知識；在樓內用水處張貼節水宣傳標語。
六、全力做好“xx策會”的後勤服務保障工作。
xx策會期間，我中心主要負責策會期間嘉賓的接送、住宿、出行和餐飲保障工作。為了使策會的後勤保障工作有序開展，我中心制定了一套相對全面、細緻有效的後勤保障方案，成立了5個工作小組、安排工作人員50人、配備車輛21臺，為策會的成功召開和圓滿落幕提供了強有力的保障。一是提前做好資訊彙總和場地考察。主動聯絡新區各單位聯絡人，確定了嘉賓的航班車次資訊，並制定了詳細的接送、住宿安排和餐飲保障明細表；中心領導多次帶隊到策會現場、各酒店進行踩點，對每一個保障節點作了詳細布署。二是加強對接確保接待全程無縫隙。主動協調市監管局對用餐場所及食品衛生進行嚴格把關，積極與各住宿酒店、比亞迪公司和會務公司聯絡，在嘉賓住宿、出行及餐飲方面明確了具體負責人，確保嘉賓在策會期間的各項服務工作有人跟進、有人落實，中心工作人員在策會期間保證24小時全天候接受和釋出相關資訊。三是履職盡責實現後勤保障全方位。策會期間嘉賓從到達深圳開始，我中心都安排了人員全程跟蹤嘉賓的活動情況，每天早上6點到晚上11點在各個酒店均有工作人員現場駐點，後勤保障車輛24小時待命，每一次的用餐及茶歇之前，都進行嚴格的安全檢測和選單稽核，確保嘉賓在策會期間吃得開心和放心，我中心的策會後勤保障工作直至最後一名嘉賓安全離開深圳才真正結束。