綜合崗位的工作總結範文
不經意間，工作已經告一段落，這是一段珍貴的工作時光，我們收穫良多，讓我們好好總結下，並記錄在工作總結裡。在寫之前，可以先參考範文，以下是小編整理的綜合崗位的工作總結範文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
時間飛快，進入綜合管理部專責崗位已經四個月的時間了，在這幾個月的時間裡，我從一個普通的崗位轉型成為了一個專責管理崗位，在這期間由於綜合管理部重新組合，我也曾經茫然著，但為了廠的大局意識，為了儘快適應新的機構設定，儘快適應新部門領導的工作方式，我一直在不斷的奮鬥著。
回想起來，在這個工作崗位上工作了也只有四個月時間（當中還休假了36天）。在工作中我能夠忠實履行職責，不斷自查、反省自己，不斷開拓進取，把自己全身心的投入到學習和實踐中去，總的來講，自己能勝任工作，還是稱職的。雖然面對困難時曾經不知所措。尤其是當時機構設定完後正是年末、年初時間，部門人員休假的也多，綜合部又是一個新的部門，新的人員，上報的薪酬類、人力資源管控類太多，公司要求又非常嚴格，說實話那時候想到過放棄，在家裡默默的流淚，對以後的工作感覺一片茫然。但是這些念頭也只是一閃而過，因為當初是自己來競聘的這個崗位，困難總會過去的，而且我喜歡這個崗位，希望自己把工作做得越來越好。下面就將這幾個月的主要工作情況概述如下：
1、完成了20xx年終的各項薪酬、福利、績效、各項責任制考核獎勵等的計算、發放工作
在此工作中為了保證資料不出差錯，資料在公司的核定範圍內，查考勤、出發放方案等工作任務顯得尤其繁重。但是，在主管領導的指導、部門主任的通力協作下，綜合管理部針對不同情況變化及時進行相應的調整，根據我廠的實際情況制定了不同的發放方案，在核算、發放過程中沒有出現一絲差錯，職工對年終的各項年終獎勵發放也沒有異議。
2、上報了20xx年企業負責人和職工薪酬性收入情況
同公司接軌後，公司人力資源部要求基層單位每月、每年必須如實上報單位的薪酬預控和薪酬實際發放情況，同單位財務資產部的資料一致，每月必須同財務資產部對帳，不能多一分也不能少一分，由於平時月報工作做得紮實，年報工作也就迎刃而解了。在上報我廠20xx年薪酬預控和薪酬實際發放情況年報中，我廠的預控為1186.3萬元，實際發放也為1186.3萬元，完全符合公司人資部的要求。在所有的上報材料中都做到了時間準時、資料準確。
3、理順了機構設定後人員的崗位
在我廠機構設定完成後，部門、人員都發生了大的變化。按區公司的要求，我廠由原來的十多個部門改組為三個職能部門和三個生產機構，人員就做了大的相應的調整。在薪酬系統重新錄入了人員新的崗位資訊、崗級、獎金係數等，在這此工作中加班加點，保證了工資正常、準確的發放，沒有因為機構重組而耽誤工作的正常開展。
4、參與廠的績效管理工作
按公司要求，我廠是績效管理工作的試點單位，綜合管理部具體負責此項工作的開展。說實話，此項工作在公司都是一片空白，要我們來試點也不是沒有難度，當時安排我們來做的時候實在是有壓力。雖然也進行了一些培訓，那也只是紙上談兵，具體要做出考核辦法、考核量表等也不容易。由於沒有做過，只能上網查別人是怎麼做的。要結合我廠實際情況，請XXX單位的劉主任為我們指導，配合他把中層幹部、部門、員工的績效考核辦法、考核量表完成。雖然有些地方還不盡人意，但是我努力了，第一步終於邁出去了，所以心裡還是很欣慰，也感謝廠領導對我的信任和幫助。那些不盡人意的地方我會全力以赴的'把它改好，儘量做到完美。在此項工作中我學到了以前不曾學到的東西，雖然有時候很累，可我認為學到了新的業務知識，心裡是開心的、是值得的。
5、團結同事，協調合作
綜合管理部事務繁雜，瑣碎，涉及面很大，不團結同事，就很難做好工作。在工作中不推諉，不見利忘義，不造謠中傷，影響團結。在工作和同事通力合作，以工作為第一目標，力求把工作做得更好。
6、其他工作
完成了其他臨時性工作。由於是年底工作總結多，年初計劃多，臨時性工作也就多。但這些工作我瞭然與心，在工作中能夠抓住重點，按照輕、重、緩、急的原則逐步開展工作。
回顧這幾個月的工作歷程，認識到有些工作方法過於簡單，有些問題的處理還是不夠妥當，在業務理論水平和組織、協調能力上還有待於進一步提高。再次，自己在綜合素質上距公司要求還相差很多。這些不足，有待於在下步工作中加以改進和克服。
在今後的工作中，我要虛心向其他同事學習工作和管理經驗，借鑑好的工作方法，努力學習業務理論知識，不斷提高自身的業務和管理水平，使自己的全面素質再有一個新的提高。並時刻關注國家、公司出臺的各種勞動方面的法律法規以及一些地方性規章制度，不斷進步，爭取把工作做得更好。