建設局規劃上半年總結
總結是事後對某一階段的學習或工作情況作加以回顧檢查並分析評價的書面材料，它能夠使頭腦更加清醒，目標更加明確，不妨讓我們認真地完成總結吧。我們該怎麼寫總結呢？以下是小編精心整理的建設局規劃上半年總結，僅供參考，大家一起來看看吧。
我局自成立以來在區委、區政府的正確領導下，在區人大和區政協的監督支援下，在上級業務主管部門的指導下，緊緊圍繞旅遊二次創業這個中心，以核心景區村民拆遷安置工作和城景鄉規劃管理工作為重點，以打造千年南嶽、千年建築為目標，建立健全規劃監督體系，創新規劃管理模式，加大規劃管理和執法力度，加強隊伍建設，切實提高規劃管理水平，積極為區委、區政府的中心工作提供好規劃服務，規劃工作穩步推進，成效明顯。現將上半年工作情況總結如下：
一、規劃編制工作進展順利
1、完成了園藝場遊客服務中心規劃設計的編制及報批工作；
2、完成了西城區修建性詳細規劃設計的編制；
3、完成了新農村太平片區整治規劃和樟樹橋、燒田村莊規劃；
4、完成了康家壠門票所廣場改造修改設計；
5、完成了廟西二期修建性詳細規劃設計；
6、完成了劉家臺地段修建性詳細規劃設計；
7、完成了“南嶽衡山”牌坊廣場改造規劃。
二、圍繞區中心工作及時、優質做好規劃服務工作
城市規劃是城市建設的龍頭，同時也是政府聯絡廣大人民群眾和客商的一個重要視窗。我局秉著為民服務、為客商服務、為南嶽經濟發展服務的準則，對於區委、區政府確定的重點專案，我局明確專人負責，盡職盡責，盡心盡力，跟蹤服務，為重點工程專案的順利實施獻計獻策，提供規劃保障和服務。主要做了以下幾個方面的工作：
1、南嶽遊客服務中心建設是南嶽衡山風景名勝區申世遺工作和景區交通格局調整的重中之重，為加快工作進度，我局派專人負責該專案從規劃選址、初步設計至施工圖設計等步驟的規劃服務工作，積極協調省、市建設行政主管部門、設計部門、業主單位之間的關係，多方與專家進行銜接，虛心接受專家對該專案的寶貴意見並督促設計單位迅速修改到位。經過不懈努力，最終按時圓滿地完成了該專案的規劃報批工作。
2、西城區是核心景區村民搬遷安置地，為促進景區環境整治工作的順利進行，必須優先做好西城區安置地的規劃。我局組成了專門工作班子，積極參與實地調查，多方聽取村居民、專家、領導的'意見，協助設計單位多次對規劃設計方案進行修改和完善，最終在區規委會上獲得透過。我局也正在準備將該規劃設計進行規劃公示，聽取搬遷村民和社會意見，為最終的規劃實施工作做好基礎。
3、為區重點專案開闢快速通道，及時為區人民政府和專案業主當好參謀、服好務。我局對區裡的重點專案和重點工作實行責任分工制，每個班子成員都聯絡多個重點專案，其中民營經濟集聚區，新農村建設、衡山牌坊廣場改造，祝融北路管線入地、景區環境整治恢復等工作都取得了良好的進展，而我局工作人員也付出了辛勤的勞動。
4、景區村民危房改造一度成為全區的焦點和難點，村民動不動就集體上訪，影響機關的正常工作秩序。為解決景區村民“要建”與“不能批”的矛盾衝突，根據區政府相關會議精神，我局派人多次進行現場踏勘迅速拿出了初步意見提交規委會研究討論。一方面，我們耐心細緻地做群眾思想工作，一方面根據規委會研究的意見迅速組織選址規劃設計，協調相關部門齊心協力做好景區村民危房改造審批和監管工作，妥善解決了村民危房改造的問題，既保護了京區風景資源，又維護了社會穩定。
三、規劃審批工作有條不紊
新的城鄉規劃法實施以來，因相關實施細則尚未出臺，配套的審批程式和相關表格還未到位，過渡時期我局不斷完善規劃審批程式，明確審批流程，以提高工作效率：
1、繼續實行規劃重大事項集體研究制度。事關城景區主要地段的規劃、建築專案及規劃管理的重大問題，召開規委會集體研究決定。半年來召開規委會4次，透過規劃專案15項，否決2項，打回重新設計2項。
2、全面實行政務公開制度，提高辦事效率。規劃管理工作由過去的行政管理型逐步向服務型轉變。我們根據區政務中心的要求及新的城鄉規劃法規定，變更了辦事制度和流程，實施了“一般事物直接辦理制、特殊事物承諾辦理制、上報事物負責辦理制、控制事項明確答覆制”等政務公開制度。上半年透過政務大廳受理建設專案89個，我局共核發用地規劃許可證12個，計用地面積10715.07㎡，建設工程規劃許可證34個(其中正本6個，副本28個)計建築面積28635.36㎡，“一書兩證”發放率達100%。另外辦理新建工程放線10戶，辦理竣工驗收73戶，共計113665.26㎡，整理技術檔案34卷，檔案入庫率達100%。
3、全面實行公示制度。《城鄉規劃法》出臺後，我局針對新的規劃法中變化部分做了相應宣傳欄予以公示。對情況複雜專案、重點工程專案實行公示制度。上半年已對《昌鑫協和苑專案規劃》進行了公示，並就群眾反饋意見做了相應協調工作。下一步我局即將對《南嶽區西城區修建性詳細規劃》進行公示，廣泛徵求公眾意見。
對規劃報批專案的內部審批程式我們實施規劃紅線、建築藍線、規劃設計條件通知書及規劃建築方案的股室內部集體會審制度。全面實施公示制度，廣泛聽取各方面的意見和建議，集思廣益。避免了因審批人員個人的失誤和偏差造成的審批錯誤，使全域性人員對每個建設專案都瞭如指掌，心中有數，管理有方。
四、規劃管理工作日益規範，規劃執法力度進一步加強
俗話說“三分規劃，七分管理”，規劃實施管理是城市建設和發展的重中之重。我局管理人員克服矛盾多，經常面對糾紛等困難，繼續嚴格規劃執法，進一步加強了規劃執法力度，有效維護規劃的權威性和法律的嚴肅性：
1、廣泛宣傳城鄉規劃法，開展一系列城鄉規劃法宣傳活動。一是組織上街開展諮詢、宣傳活動，發放宣傳資料1000餘份，製作了宣傳板報；二是在廣播電視臺刊登了宣傳標語；三是組織培訓，印刷了《城鄉規劃法》單行本1000冊，並送法下鄉。四是邀請省建設廳巡視員肖常錫、省建設廳規劃處副處長黃立為全區副科級以上領導幹部授課。
2、在建工程批後管理實施從放線、驗線到竣工全程包乾到人管理，並納入管理人員考核，並對施工過程中各階段填寫管理日誌。
3、對規劃巡查實行分片包乾制，執法人員每天填寫巡查日誌，及時發現問題及時處理。半年時間內共下發停工通知書15份，查處違章建築10起，其中景區3起，城區7起，涉及建築面積643.8㎡，下達限期拆除書8份，限期整改通知書1份。辦理竣工驗收工程許可證73個，共計109812.28㎡，對驗收中存在不符合規劃要求的按時進行了補辦手續或處罰。
4、為保證違法違章拆除工作的順利實施，多次主動聯絡街道、城管、居委會等職能部門對違法建設戶仔細清查，瞭解思想動態，解釋法律法規及政策要求，化解矛盾。
5、對相關職能單位或個人舉報的4起違章建設情況及時迅速到現場查處或制止。協調矛盾糾紛5起，如對嶽東昌鑫協和苑專案矛盾兩次召集專案部和群眾召開現場協調會，使建設方和群眾達成一致意見，切實維護了群眾的利益。
6、逐一清查我區的違法違章建築，擬定了違法違章建築拆除集中行動方案，近期將組織相關職能部門採取集中行動拆除影響較大的違法違章建築。
五、加強規劃隊伍建設，不斷提高規劃隊伍綜合素質
1、加強對職工的業務培訓和學習，一方面派出人員參加省市業務培訓，如派人參加了市規劃局組織的城鄉規劃法培訓班，全市檔案工作人員學習培訓班。另一方面，在全域性開展業務學習競賽活動，督促大家對業務鑽研，熟悉新的城鄉規劃法，提高大家學習的積極性。同時每週五下午的政治業務學習是我局的例會，既對工作進行點評，又組織大家學習政治理論和業務知識。透過半年來的學習，全體幹部職工業務素質有了明顯提高。
2、注意對全體幹部職工的思想教育、反腐倡廉教育、愛崗敬業教育和法制教育，不允許幹部職工利用職務之便收受紅包禮物，要求每個幹部職工做廉潔自律的表率，爭創一支廉潔、高效、務實的規劃隊伍。
3、完善了單位內部各項規章制度，如實行工作日上下午考勤制度，週五例會制。各項規章制度的實行，使我局的各項工作穩步推進，成效顯著。
六、存在的問題
上半年，我局在工作上雖然取得了一些成績，但存在的問題仍不容忽視，主要體現在：一是規劃管理體制不順，一些城鄉結合部違章建築時有發生；二是業務人員素質有待進一步提高，相當一部分人員對新形勢下的規劃工作適應性不強，掌握現代化管理知識、專業知識不夠，獨立處理問題能力不強；三是管理人員不足，管理執法難度大，存在個別未批先建現象。這些問題有待在今後的工作中認真研究，切實加以解決。
七、下半年工作計劃
1、進一步加強對重點專案的規劃服務力度，推進區內各重點專案程序；
2、按照申世遺工作的要求，繼續做好核心景區的環境整治的規劃服務，主要有景區交通格局的調整及配套設施的規劃建設、旅遊基礎設施建設（包括遊客服務中心、景區服務點等）；
3、推進新農村建設，做好新農村雙田、譚家橋村莊整治規劃；
4、根據《城鄉規劃法》的要求，建立完善的城景鄉規劃管理體系，培訓好基層管理人員，做到規劃管理全區無縫覆蓋。