【薦】國際工程的專案管理研究開題
國際工程是一種綜合性的國際經濟合作方式，是國際技術貿易的一種方式，也是國際勞務合作的一種方式。下面是lw54小編為大家整理的一篇以JXJG集團國際工程專案管理為例的開題報告範文，關於《國際工程的專案管理研究》的論文開題，供參考閱讀，希望對您有所幫助。
一、 論文題目
國際工程的專案管理研究
二、 選題意義的研究
隨著我國改革開放的不斷深入和經濟的飛速發展，投資多元化的大型複雜工程建設專案越來越多，特別是我國加入WTO以後，國內外建築市場的競爭越來越激烈，世界經濟一體化程序將迫使我國工程專案管理模式與國際慣例接軌。
與此同時，隨著國際工程專案管理模式的研究不斷深入和科學技術的飛速發展，工程專案管理的理論、方法和手段更加科學、更加完善，國際上出現了許多新型專案管理模式。我國的國際專案管理公司若想在這樣的環境下站穩腳跟，就要對國外先進的專案管理理念進行較為系統的分析和研究，找到我國建設專案管理模式的不足和缺陷，在借鑑和啟示的基礎上，最終找到適合我國國情發展的工程專案管理模式。因此，有必要對我國的建築施工企業在國際工程專案管理中的進行研究。本論文在這種情況下，首先對國際工程專案管理的特點及其基本理論進行了簡單的論述，然後對國際工程專案管理體系的分類及其體制構建和流程改善進行了分析，對國際工程專案管理的模式存在問題及其解決對策以及國際工程專案的風險管理與防範進行了研究，最後以JXJG國際工程專案為案例，對其目前現狀及其改進措施進行了論述，並針對其國際管理中的經驗，提出了可借鑑的方面。
(1)分析我國建築企業面臨的國際工程總承包風險，選擇適合我國建築企業特點的總承包管理體系，建立符合國際規則的健全高效管理體系。
(2)透過科學的方法建立規範高效的專案管理體系，增強建築企業承建國際工程的能力，進而增強企業的社會效益與品牌。
(3)透過分析承攬國際工程與管理國際工程中存在的風險與不足，有針對性選擇專案、組建高素質專案管理班子。充分發揮專案經理的領導作用，掌握國外專案管理軟體的應用、學會按國際慣例解決專案承包中的爭議問題等。儘量解決對企業產生不利影響的國際工程承包風險，從而將企業的品牌開拓乃至站穩於國際大市場中。
三、課題的基本內容
本論文第一部分為前言，論述了研究背景、研究問題、研究方法、貢獻與創新及其論文中其餘部分的結構安排及主要內容。
第二部分為概念論述，對國際工程專案以及管理的特點進行了分析，並對國際工程專案管理的基本理論進行了簡單的`說明。
第三部分為國際工程專案管理體系流程和組織體制的構建。首先對國際工程專案管理體系的分類進行了說明，然後分別從組織架構體系以及改進管理體系流程等兩個角度進行了分析，認為國際工程專案管理方面應當建立戰略決策層、成立財務管控層、規範實施作業層;而管理體系流程方面應當概念、規劃、實施以及收尾等四個分階段梳理流程。
第四部分為我國國際工程專案管理存在的問題及管理新模式，認為我國國際工程專案管理存在著政府對於專案管理扶持較弱、相關工程總承包法律法規不健全、專案管理學術活動沉悶、專案管理市場認可度較低、思想觀念上不重視專案管理活動、專案組織管理各自為政、專案管理體系不完備、專案管理機構不專業、專案管理人員不專業、專案管理技術非常落後等問題，並針對這些問題提出一種新型模式，對於這種模式的實施進行了分析。
第五部分為國際工程專案的風險管理與防範，首先對國際工程專案的風險管理特點進行了簡單的說明，然後對國際工程專案的風險因素進行了歸類，最後分別從風險識別、風險應對的方法、風險應對計劃編寫、風險控制與監督等角度提出最佳化措施。
第六部分為JXJG國際工程專案管理案例分析，以JXJG國際工程專案作為案例，對其專案現狀進行了介紹，然後構建了工程專案管理體系與改進措施，對其組織架構、專案質量把控、專案安全、專案執行進度、合同爭議等進行了完善，最後對JXJG國際工程專案管理提出合理化建議。
第七部分為結論。對於論文以上章節所做的研究進行了整理與總結，得出結論，提供一定的建議。同時說明本論文的缺陷及尚未解決的問題，提出論文的後繼研究方向。