電廠值長述職報告
時間流逝得如此之快，就算追也追不到，這段時間以來的工作，收穫了不少成績，需要認真地為此寫一份述職報告。來參考自己需要的述職報告吧！以下是小編為大家整理的電廠值長述職報告，希望能夠幫助到大家。
電廠值長述職報告1
安全是電力行業生產的基礎，“安全為了生產，生產必須安全”也是每個人耳熟能詳的口號。由此可見安全生產的重要性，而作為生產一線的執行人員，則肩負著重要使命。作為一名執行值長，在職期間是電廠安全生產的第一責任人，我深感責任的重大。一年來，在上級領導的關懷和兄弟部門及班組的支援下，班組未發生不安全情況，圓滿完成了全年的安全目標。
一、安全生產的工作目標落實情況
每年一月，就制定安全生產目標，部門與班組之間簽定《安全生產責任書》，然後再分解安全生產目標到個人，由值長與值班員之間再簽定《安全生產責任書》，做到下級對上級負責，人人都明確知道自己的安全生產目標和責任。同時班組每個人都簽定了《告別違章承諾書》，從思想上也保證了我們在以後的工作中，杜絕違章，保證安全生產。
二、安全生產管理程式是否規範
《排程規程》、《執行規程》、《執行值守制度》、《兩票三制管理制度》、 《應急處理及ON—CALL現場管理標準》是我們工作的主要依據，在實際工作中，我們都能較好的按照這些制度來執行，但也有一些不足之處，如梯調與值守之間接發令不夠規範等，我們將在今後的工作中加以改進。針對操作票、工作票、巡迴檢查等工作，執行部分別製成《執行操作控制流程圖》、《工作票控制流程圖》、《緊站執行巡迴檢查流程圖》，懸掛於值班現場，以提醒大家時刻牢記、處處遵守。同時定期開展安全活動，學習事故快報和安全簡報，吸取電力系統中發生的事故的教訓；每年舉行運規和安規的考試，認真開展每年的春、冬季安全大檢查及防汛等各專項安全大檢查，對不足之處及時進行整改。因此在安全生產管理上，我們是做的比較全面的，職工在實際工作中也是執行的較好的。
三、安全生產的薄弱環節
執行人員工作責任心還需要加強，梯調人員監盤還不夠嚴，雖說目前誤發訊號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思想上的麻痺，但我們還是要從自身去查詢原因，對訊號認真分析，不放過任何可疑訊號。
近幾年裝置改造步伐快。新裝置上馬投運快，對新裝置的效能、原理、特點、執行注意事項、事故處理原則等的真正掌握執行人員需要有一個過程，所以造成目前裝置先投運然後人員逐步適應的局面，不能滿足先掌握後投運的要求。同時，裝置改造後執行現場的圖紙未能及時更改，一些輔助裝置的改造或異動程式不規範，也給執行安全生產工作埋下隱患。
保證安全生產與上級領導一貫來重視是分不開的，同時也與生產上的每一位職工的努力是分不開的，俗話說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們共同努力，我廠的安全生產一定能再上一個臺階。
電廠值長述職報告2
20XX 年即將結束。一年中，在電廠領導的正確領導下，我按照值長崗位指責的要求，認真做好生產執行的排程指揮工作，積極調動全值職工工作積極性，努力完成全年的發，供電，供熱任務。較好的保證了本值的安全經濟執行生產。現將全年工作總結如下：
一、抓好安全生產是更好經濟效益的重要保證。
透過加強巡視及時掌握裝置的執行情況，防患未然，從容指揮生產執行工作。每次接班前，認真瞭解各崗位執行狀況，把當值期間重點工作梳理一遍，充分考慮各項外在因素合理分配負荷做好事故預想，向各崗位班長佈置工作合理安排執行方式，明確交待工作的重點，難點和危險點。我們值沒有發生一起影響安全生產正常執行的險情。
二、解決解決影響安全經濟執行的問題。
透過執行小指標競賽，控制好引數，保證機爐電安全經濟執行，提高機爐電執行經濟性，同時加強對機爐電等各引數的監督，積極與各專業班長探討各項的調整方法。努力摸索調整經驗並在各崗位交流使所有職工共同進步。
回顧一年的工作，自己雖然做了很大努力，但仍有不足，一是專業學習不紮實，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的`業務素質上採取措施較少。三是落實工作制度上未能最大限度上發揮班長的作用，存在越過班長直接下令的現象。新的一年裡我會進一步加強自身的業務學習，提高自己的業務能力，帶領本值職工高質量的完成各項工作。
電廠值長述職報告3
安定是電力行業出產的根本，“安定為了出產，出產必須安定”也是每個人耳熟能詳的標語。因而可知安定出產的緊張性，而作為出產一線的執行人員，則負擔注緊張任務。作為一名執行值長，在職期間是電廠安定出產的第一責任人，我深感責任的龐大。一年來，在上級帶領的關懷和兄弟部分及班組的贊成下，班組未產生不安定環境，美滿結束了全年的安定目標。
1、安定出產的工作目標落實環境
每一年一月，就訂定安定出產目標，部分與班組之間簽訂《安定出產責任書》，然後再分化安定出產目標到個人，由值長與值班員之間再簽訂《安定出產責任書》，做到部下對上級當真，大家都明瞭知道本身的安定出產目標和責任。同時班組每個人都簽訂了《告別違章承諾書》，從思維上也包管了我們在今後的工作中，杜絕違章，包管安定出產。
2、安定出產辦理程式是不是典範
《調理規程》、《執行規程》、《執行值守軌制》、《兩票三制辦理軌制》、《應急處理及ON—CALL現場辦理標準》是我們工作的緊張根據，在實際工作中，我們都能較好的根據這些軌制來履行，但也有一些不敷的地方，如梯調與值守之間接發令不敷典範等，我們將在今後的工作中加以改革。針對操縱票、工作票、巡迴查抄等工作，執行部分別製成《執行操縱把握流程圖》、《工作票把握流程圖》、《緊站執行巡迴查抄流程圖》，吊掛於值班現場，以提醒大家時候緊記、到處服從。同時按期展開安定活動，進修變亂快報和安定簡報，汲取電力系統中產生的變亂的教訓；每一年舉交運規和安規的測驗，當真展開每一年的春、冬季安定大查抄及防汛等各專項安定大查抄，對不敷的地方及時進行整改。是以在安定出產辦理上，我們是做的比較周全的，職工在實際工作中也是履行的較好的。
3、安定出產的薄弱關鍵
執行人員工作責任心還必要加強，梯調人員監盤還不敷嚴，雖然說如今誤發旌旗燈號仍很多，在客觀上給我們的監盤工作帶來了極大的不便，造成了我們在思維上的麻木，但我們還是要從本身去查詢因為，對旌旗燈號當真分析，不放過任何可疑旌旗燈號。
近幾年配置改革步調快。新配置上馬投運快，對新配置的機能、道理、特點、執行注意事變、變亂處理原則等的真正把握執行人員必要有一個程序，所以造成如今配置先投運然後人員漸漸適應的場面，不能滿足先把握後投運的要求。同時，配置改革後執行現場的圖紙未能及時變動，一些幫助配置的改革或異動程式不典範，也給執行安定出產工作埋下隱患。
包管安定出產與上級帶領一貫來珍視是分不開的，同時也與出產上的每一名職工的竭力是分不開的，俗語說“上下齊心，其力斷金”，相信只要我們互助竭力，我廠的安定出產必定能再上一個臺階。