研究石油專案工程成本控制的風險因素論文
1.石油鑽井工程專案成本風險因素分析
1.1 自然風險因素
石油鑽井工程都是在野外作業，基本上都是在人煙稀少的地方，且地質條件和氣候環境也是非常惡劣的，經常會發生各種惡劣氣候，如沙塵暴、暴風雨、洪水、暴風雪等，這直接影響到專案的正常施工，甚至會停工，從而增加鑽井工程的施工成本。不同的石油鑽井工程，其水文條件、地質種類、地質構造、岩層受力等均有很大的差異，並且有些石油鑽井工程所設計的施工方案與實際工作情況不符合，對地層厚度、地層壓力的預設都是很多的不確定性。此外，施工現場的環境也是相對惡劣，交通不便、供電用水不穩定等都會影響到正常施工。
1.2 技術風險因素
石油鑽井工程中最為關鍵的就是技術因素，直接影響著專案的進展速度、開採效率以及作業人員的人身安全等，而這些也是影響石油鑽井工程成本的重要因素。在石油鑽井工程的開展中，由幹設計、測量和操作等一系列技術失誤，很有可能會導致火災、井噴等重大惡性事故，甚至直接造成整個工程報廢。即是在實際作業中，發生事故的機率很低，若一且發生則是帶來嚴重的後果，將大幅度增加鑽井成本。還有很多鑽井工程都沿用陳舊的鑽井工藝，其開採效率非常低下、工藝非常繁雜，這直接增加了鑽井的時間成本、人工成本、物資成本，從而提升了專案的總成本。
1.3 管理風險因素
石油鑽井工程的現場管理也是非常重要的，由於鑽井工程具備長期性、綜合性和複雜性的特性，工藝非常複雜、工種也是繁多，因此，現場管理顯得尤為重要，它直接影響到現場施工的有序進行和高效開展。管理風險因素通常分為管理人員自身素質、管理制度、管理部門的設定以及風險意識、後勤保障、執行情況等，有些鑽井工程的管理模式、管理制度、崗位職責、執行力度等都有所欠缺，管理人員和作業人員缺少溝通，在施工現場經常出現很多不合理的施工行為，且工作態度消極怠慢，缺乏成本控制意識，導致成本超支、週期拖長、裝置損壞、安全事故等問題。
2.石油鑽井工程專案的成本控制
2.1 自然風險因素控制策略
現場管理部門要實時關注氣象預報，並且針對可能發生的惡劣天氣做好針對性的防範措施，包括儲備物資、保溫防凍、降溫防暑等相關工作，儘量將惡劣氣候帶來的成本風險降到最低。技術部門也要不斷加強對地質條件的認知水平，能準確捜集地質結構、水文條件、岩層構成等相關的'資訊，進而確保鑽井專案工藝設計的有效性、科學性、合理性，使得鑽井工程髙效進行。施工現場的合理選擇與佈置也是值得重視，包括供電、用水、施工場地、物資輸送、住宿等一系列後勤保障，對現場施工環境務必要十分熟悉。此外，還能購買相關的保險，進而能在一定程度上轉移風險。
2.2 技術風險因素的控制策略
首先，應不斷加強石油鑽井工程的測量水平，進而能夠保證所設計出的施工方案是與施工現場的實際環境是相同的，必須要加強測量人員的專業技術培訓工作。在施工現場，必須按照所設計的施工流程和正確的操作方式進行現場施工，並且還需要不斷採用先進的鑽井工藝，對每一個環節都進行嚴格的質量控制，同時在選擇施工工藝時，應制定多套方案進行對比分析，選擇可操作性強、效率髙、經濟成本低的施工工藝，從而有效降低石油鑽井工程的專案成本。定期對施工人員進行專業培訓，提升他們的綜合素質，明確其崗位職責，樹立安全防範意識和成本控制意識，使他們在作業過程中能盡心盡責，提高作業效率和工作質量，同樣能降低專案成本。
2.3 管理風險因素的控制策略
石油鑽井工程專案必須建立一套科學合理的管理制度，其制度要細化，對於施工現場的各個環節都需做出明確的管理規定，並且採用先進的管理理論，實現人性化、高效化、科學化管理，充分發揮每位管理人員的管理才能，劃分崗位權利，端正工作態度，讓他們明白在其位謀其職的道理。尤其要加強施工現場的安全管理，樹立安全施工意識，規範施工人員的操作行為。定期組織施工人員進行教育培訓，讓他們具備成本節約意識，為企業的利益做出自己的貢獻。在施工現場，制定應急預案措施，一旦發生意外事故，則立即採取針對性的措施加以解決1儘量將損失降到最低。
2.4 經濟風險因素的控制策略
石油的價格的波動變化很大，易於受到市場的影響，因此，石油鑽井工程專案所在國或區域經濟形勢、經濟實力、經濟環境及其經濟問題的處理能力等多方面的變化都會帶來成本風險。石油鑽進工程都是髙昂的投資成本，如果經濟形勢變化過快，包括物資、匯率等變化均將提高專案的施工成本。尤其是現階段全球經濟全球化加快，且當前全球經濟變化不穩定，經濟因素已經成了增加石油鑽井工程專案成本的主要原因，所以，在控制石油鑽井工程專案的成本時應重點關注經濟風險因素，並制定對應的策略。
3.結語
石油鑽井工程的投資髙、施工週期長，不可控風險因素很多，因此，必須認真分析石油鑽井工程專案的成本風險，並制定針對性的成本風險控制策略，有效地降低專案成本，確保現場作業的高效、安全開展，為企業創造更大的經濟效益。