建築經濟成本管理的重要性論文
摘要：最近幾年，建築產業的飛速發展讓經濟得到了快速的增長，特別是在經濟改革的條件下，我國建築經濟領域也面臨著新的機遇和挑戰，為了強化建築產業的管理，尤其是在經濟成本方面的管理應該加大關注力度，文章對加強建築經濟成本管理的重要性進行分析和研究。
關鍵詞：建築成本；管理；重要性；分析
在建築成本管理過程中，無論是經濟成本管理還是建築措施管理都成為當今時代建築工作的重點內容。其中經濟成本管理關係到成本的決策、分析以及控制和核算等等，經濟成本管理在建築產業中處於重要位置，也成為每一個建築企業都應該完成的任務，以下是對建築企業經濟成本管理重要性闡述，並且找出當前時間內建築企業成本管理存在的問題和解決策略。
一、關於建築經濟成本管理的相關概述
建築經濟成本管理主要是在建築版工程專案管理過程中，對於勞務以及作業所產生的成本進行個各項管理的總和。建築經濟成本管理是一個比較完整的，系統的體系，其中比較重要的部分有經濟成本的預想和經濟成本管理的規劃辦以及經濟建築成本管理和控制、預算和市場剖析。企業最大的發展目標就是用最小的成本換取最大的經濟效益。每一種建築工作的實施，往往都會關聯到很多施工人員、財務人員以及建築材料和施工裝置等等，因此不僅成本涉及到的範圍比較廣還具有管理難度大的特點，每一個部門以及每一個環節之間都存在一定的關係。由此可見，對建築經濟成本進行完善的管理能夠促進企業多個部門多個專案更加全面的發展，可以說建築經濟成本管理的好壞直接關係到企業是否盈利，關係到企業的經濟效益。那麼從這些分析中可以看到，只有對各項經濟成本管理工作進行全面的部署和落實才能夠讓企業的生產進入一個更加規範和順利的範疇當中。伴隨著我國對外開放步伐的深化，逐漸的也對國際上一些經濟管理體制所重視，並且開始關注國外的經濟成本管理經驗，因此需要每一個建築單位根據自己的發展情況和實際經濟政策，開展各項管理工作，將其作為工作中一項重要的部分去重視。
二、建築經濟成本管理的重要性分析
建築經濟成本管理是一個比較全面的，系統化的概念指標，在一般情況下，成本管理需要經過成本的計算以及規劃和控制等等手段去完成，需要按照施工企業中存在的問題，並且按照成本管理的相關原則進行分析，以此保障所有施工工作的有序進行，使管理水平得到全面的提升。另外，對建築成本進行控制和管理能夠在很大程度上節約建築資源，讓企業的經濟效益實現最大化的發展。近年來，企業的經濟管理能力逐漸提升，為國家和社會創造更多的價值。由於國際上的計價模式漸漸進入銜接和統一化的階段，因此很多建築單位實行工程量清單的計價模式，對於節約經濟成本產生了極大的影響。具體從以下幾個方面進行分析。首先，建築經濟成本管理能夠有效的反應出建築施工的質量。在具體的工程專案中，成本管理和企業的經營發展之間存在著非常密切的關係，涉及到建築材料使用的是否合格、勞動生產效率的高低以及建築工程中各項措施的完善等等，這對於建築成本管理以及建築產業長遠的發展有著非常重要的影響和意義。其次，建築經濟成本能夠讓建築產品的價格得到確定。建築產品價格的確定很大一部分原因來自於成本核算和評估，並且在此基礎上再加上市場因素，最後使得建築產品的價格得到全面的確定。最後，建築經濟成本管理是對一個企業競爭能力進行評估的重要方面。在擋牆的建築企業中，發展的迅速也讓企業的競爭變得更加激烈，市場上的競爭也體現在產品的質量以及價格的競爭方面，最後可以總結為是建築產品成本之間的競爭。因此建築企業對成本的有效控制能夠在市場上佔據更多更大的優勢，讓企業的發展向著更加順利的方向前進。另外，建築企業經濟成本管理和企業的生產決策也存在更多重要的關聯。很多企業的經濟決策和管理決策都需要依照於企業的成本核算才能產生，與企業的投入和成本有著非常密切的關係，因此可以說，企業經濟成本管理和企業的經營決策之間存在較為重要的關係。
三、建築企業經濟成本管理存在的問題和解決措施
（一）建築企業中經濟成本管理的觀念比較薄弱以及解決方式
很多建築工程企業中的經濟成本管理並不突出，往往都是更加關注所獲得的`經濟效益，忽略了過程中對成本的管理。在這方面的表現有以下兩個方面，首先，企業缺少一定的風險意識，對於長遠的發展也缺少前瞻性，成本管理觀念不突出，只有出現了問題才能去解決。在滯後性方面，主要是沒有成本管理的意識，常常把成本管理放在一個被動的局面去面對。其次，很多建築企業的經濟成本管理都是對一個階段或者一種成本進行研究，缺少了全程性和動態性的管理。在提升企業經濟成本管理方面要進行改革首先需要企業在人事管理上做好充分的準備，提升對人才的篩選力度，保障在企業中從事經濟管理的人才都具有較強的專業性和責任觀，熟悉建築工程成本管理工作，瞭解市場的基本情況，並且對於老員工也需要進行定期的培訓，學習國外的先進管理經驗，培訓以後還要進行考核，並且透過有效培訓和實踐充分提升工作人員的經濟成本管理觀念，認識到在建築企業中實行經濟成本管理的重要性。
（二）缺少現代成本經濟管理方式的使用以及解決
傳統的建築企業進行成本管理一般都是從內部資金的流動以及消耗的環節上進行，缺少時代感，並且沒有對現代企業所運用的開放性思想進行應用，也沒有對企業的外部環境進行研究和監督，尤其是對產品的質量、競爭關係的形成、市場走向和發展以及產業的技術發展趨勢等等。對於上述問題的解決，需要建築企業做好專案成本核算的管理和監督，好的開始是成功的一般，因此在建築企業經濟成本管理過程中，一定要做好相關的成本核算和管理工作，不僅僅是建築過程中，材料、人工方面的成本核算，還包含了企業在市場中的價值核算，這樣才能逐步的促進企業的可持續發展，才能讓企業位於一個競爭的優勢當中。例如，對於管理材料來講，需要企業在施工的前期、中期以及後期對材料的使用展開定量性的運算，然後採購部門根據材料的預算專案以及工程中涉及到的各項材料開始計劃額度的調查和確定，以此確定材料的實際成本付出情況。
（三）缺少成本管理目標和精細化的解決方式
企業在發展過程中，因為成本管理比較侷限，因此要對成本的管理原則進行分析，但是在當前的狀況下，並沒有形成一個較為完善的成本管理體系，缺少盈虧方面的設計和規劃。這種粗放型的管理會讓企業的生產經營無形中的增加成本，並且對成本的管理也沒有更加突出的表現。因此對此種問題的解決能夠最大化的提升企業的生產管理效率，提升資金的使用效率。對於此種問題的解決需要從以下思路解決。要做好成本管理的工作就需要將以往粗放型的管理方式向著精細化方向改進，並且運用現代化較為科學合理的方式對企業的市場形勢進行估測。成本管理其實就是對成本和資源進行的最佳化配置，在精細化管理過程中，企業可以採用計劃結合統計管理的方式，制定出企業長期發展中的表格，以此讓計劃和管理來掌控全域性，進而對每一個細節進行掌握，瞭解建築施工的真實情況，並且做好這方面的發展和規劃，預測問題的正確處理辦法，只有這樣才能真正的實現企業經營生產的精細化管理，才能讓企業的經濟效益得到全面的提升。
四、結語
綜上所述，本文從建築企業經濟成本管理的概念入手，對成本管理的重要性進行了分析和研究，並且找出了當前時間段內企業經濟成本管理中存在的基本問題和問題的解決思路，希望透過本文的闡述能夠給建築企業一定的啟示，幫助建築企業節約工程成本，提升經濟效益。
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