機電安裝工程專案管理與質量控制的不足及對策論文
隨著社會資訊科技的發展，機電安裝工程專案實現了社會生產的自動化，有效地提高了各生產行業的經濟效益，推動各行業的產業結構最佳化改革。因此，社會各行業應重視機電安裝工程的質量和效率，從機電安裝工程專案管理入手，提高質量控制效果，實現行業最終生產經營目標。[1]
一、機電安裝工程發展現狀
目前，機電安裝工程涉及到多個行業的機械裝置安裝，如工業生產、建築施工等。在各行業的機電安裝工程專案具有共性和個性。工程主要專案有裝置採購、裝置安裝、裝置除錯和最終裝置執行，裝置監管。與此同時，隨著社會自動化程度的加深，各行業機電安裝工程中增加對工程的技術要求。為了保證行業的可持續發展，機電安裝工程過程中對於各項材料和工藝的要求也不斷增加。相對於其他工程專案，機電安裝工程專案管理和質量控制的要求更高。[2]
二、機電安裝工程專案管理及質量控制發展的不足
同其他工程專案管理相同，機電安裝工程的有效的專案管理是實現機電安裝工程專案質量控制管理的主要途徑。因此，在機電安裝工程中技術人員和管理人員都應提高對專案管理的重視，要求工程管理的全面性和針對性。[3]
（一）缺乏對機電安裝工程合同的管理意識
隨著法制社會的發展，合同成為工程有序進行的重要保障。現如今專業的機電施工隊伍在進行機電安裝工程之前，缺乏對工程合同的管理意識，從而導致工程專案責任不清晰，工程成本預算較高，未能根據招標單位要求形成有效的工程設計方案，在實際施工中，沒有形成對成本進行有效控制，從而影響工程的經濟效益，同時增加施工方和招標方之間不必要的矛盾糾紛。
（二）缺少工程材料管理意識
對於機電安裝工程而言，工程材料決定一個機電裝置行業的重要指標。現如今，機電安裝工程的技術人員和管理人員，未能實施國家相關質量標準和相關行業生產標準，加強對工程材料的選擇和管理，從而保證工程材料的充足和有效。缺少工程材料的管理意識，導致機電安裝工程施工過程中，材料的數量、種類和質量等影響工程的質量，從而使工程質量控制成為空話。
（三）缺少工程進度管理意識
機電安裝工程同其他工程專案一樣，具有工程工期要求。目前，機電安裝工程缺少對工程進度的有效管理，往往延誤工程，從而影響該行業中下一專案的有效開展。另一方面，機電安裝工程在前期進度較慢，而到了工程後期為了趕工期，容易忽視對安裝質量上關注，直接影響工程的質量。缺乏統一管理的工程進度，影響了工程的成本支出，不利於機電安裝工程的經濟發展。
（四）缺少安全施工意識的管理
安全施工已經成為現如今建築施工等工程專案中的重要話題。機電安裝施工同樣不例外。缺少安全管理意識使整個工程處於混亂無序的管理中，嚴重影響工程的正常開展。同時，安全施工意識的增強對於機電安裝工程的質量控制和成本控制具有直接的作用，能夠提高施工人員在施工中採用安全的施工方式，以工程的安全性為主要施工指導。
（五）缺少工程成本管理意識
工程成本是機電安裝工程開展最終的目的。在工程專案管理中，工程成本的控制管理是重要的管理專案。目前，機電安裝工程中的施工人員和技術人員缺少正確的成本管理意識。一方面，管理人員擁有保守的成本管理觀念，對工程材料、工程進度要求過於嚴格，使材料質量和數量得不到保障，影響機電安裝工程的質量；另一方面，施工隊伍中採取過激的成本管理原則，對於材料和進度等都控制到最大程度，致使，資源沒有得到有效配置，影響工程的經濟效益。[4]
三、機電安裝工程專案管理及質量控制的最佳化措施
實現機電安裝工程專案管理及質量控制的最佳化升級，應從其工程中的實際問題入手，提出有效的解決方法，並對機電安裝工程專案進行有效管理，提出專案最佳化管理措施，從而實現質量控制的有效性。
（一）加強機電安裝工程中經濟管理能力
機電安裝工程中主要的經濟管理能力要求管理人員和施工人員能夠形成有效的合同管理意識，成本管理意識。從而實現對工程合同的管理，對工程成本預算的管理，減少合同條約和成本預算不全面所造成的工程延緩現象，從而實現工程專案的有效性，工程質量控制的全面性。
（二）實現工程施工順序的科學性
當前，由於機電安裝過程中缺少有效的管理，施工工期中裝置、材料等的準確供應能夠促使工程技術質量的提高。因此，工程相關技術人員透過統籌規劃機電裝置的安裝順序和安裝時間，能夠提高整個施工過程的有效性和科學性，提高機電施工工程質量控制的有效性。如，在建築工程的機電裝置安裝中，應先考慮對管道、線路圖等安裝情況，從而實現探測器的安裝。
（三）加強對施工人員的專業培訓
對施工人員進行專業培訓，一方面能夠增強施工人員的安全施工意識，從而保證自我生命安全和工程裝置材料的質量安全；另一方面，專業培訓能夠增加施工人員對於新技術新工藝的掌握，實現更快更好的機電安裝。如，現如今，大型工程的出現，導致越來越多新裝置和新技術的出現，從而要求機電安裝工程施工人員對於新的裝置具有全面的認識，能夠提高安裝工程的速度和效率，增加工程的質量控制管理力度。
（四）促進機電安裝工程施工技術、施工管理的協調性發展
隨著機電安裝工程對於施工技術和施工管理的要求越來越高，技術人員和管理人員之間的協同合作也越來越重要。因此，推動技術和管理的協同發展，一方面，能夠加強施工技術對施工操作規範和驗收規範的掌握，從而減少管理人員的工作負擔。另一方面，提高機電安裝工程的施工技術，能夠促進各項專案的有效展開，從而實現工程專案和質量進度等的控制。如建築行業中，提高機電安裝對排水系統、消防系統等的安裝，能夠保證建築行業的工期的有效性，從而提高對整個建築工程的質量經濟管理。與此同時，對於機電安裝工程專案管理和質量控制的最佳化措施中，應同時將發展重點放在質量控制上，透過對相關制度和規則的規範完整，實現機電安裝工程全過程的質量控制。[6]
首先，完善施工技術制度規範，實現質量管理控制。機電安裝工程已經逐漸形成一個行業，其施工過程按照一定的施工圖紙和施工標準進行。透過完善施工技術規範，實現機電安裝工程全過程的施工質量符合制度規範，符合國家質量驗收標準。所以，加強施工圖紙和標準的建設，能夠從根本上進行最佳化施工，達到質量標準。
其次，建立健全質量檢驗制度。透過建立健全質量檢驗制度，能夠在施工過程中，對裝置安裝工作進行有效的監管，實現全面的監督，將施工問題扼殺在搖籃中，並且對施工關鍵技術進行有效指導和管理，實現管理的全方位發展。最後，完善施工技術資料整理簽證制度。機電安裝工程施工中關鍵技術的'施工要由監理部門進行監督、管理並簽字證明。在安裝過程中，應完善資料簽證制度，保證關鍵技術的開展合理性，有利於規範施工工期的進度，展開有效合理的施工。
四、提高機電安裝工程專案管理及質量控制的意義
提高機電安裝工程專案管理和質量控制有利於實現機電安裝工程的經濟效益和社會效益。由於機電安裝工程專案最後的工序為工程驗收和工程結算和工程後期維修。
（一）促使除錯和是試運轉符合質量、和安全規範，從而實現系統的整體運轉。有效的專案管理和遍佈全城的質量控制，能夠提高機電安裝系統除錯階段的效率，使得除錯、試運轉方案滿足機電裝置的自身特性和實現使用者方的安全、技術等要求。（二）機電安裝工程的專案管理和質量控制有效的實現了竣工結算，進行有效的財務管理，從而增加機電施工隊伍的經濟效益和社會效益。在整體工程完成後，質量的有效控制，使合同雙方只需進行資料交接工作，根據國家相關要求和合同條約進行工程結算，改善因管理和質量問題而產生的返工的現象，提高雙方合作的效力，減少了經濟矛盾，促進社會和諧發展。（三）機電安裝工程的專案管理和質量控制最佳化措施，提高了機電安裝工程的科學性，技術和管理的提高使工程專案有序的運轉，合理的安裝延長機電裝置的使用年限，實現資源的有效配置，促進該行業的可持續發展。
結語
綜上所述，機電安裝工程專案管理和質量控制對於社會發展具有重要作用。機電安裝工程現如今存在的技術和管理方面的不足，透過發展探究，從管理能力、專業能力和法律能力等方面，全面地提高專案管理科學性，提高質量控制力度，與此同時，機電安裝工程還從完善制度、法規方面規範施工過程，全方位的實現質量控制。在未來，機電安裝工程相關知識的研究，應針對不同行業的機電安裝入手，聯合機電安裝工程同具體的行業，實現工程專案管理和質量控制的統籌規劃。
參考文獻
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