對公司激勵機制的建議美文
市場經濟將眾多的上市公司推向現代企業改革的不歸路。如何在上市公司真正建立起有效的企業高層管理人員的激勵和約束機制，使管理者的付出得到合理的回報，又使管理者在各種有效約束中既不能無所作為，又不能追求額外的隱性或顯性收入，使公司高階管理人員利益和股東的利益統一起來，實現公司的持續發展，給股東以良好回報呢？我的建議是：
1、建立企業家市場，到市場上選老總。
如果管理者是透過行政任命的，這不僅有可能使企業得不到合適的`管理者，而且在這個前提下，若對上市公司的管理層制定一個較高的工資標準，則有可能是滋生新的平均主義的溫床，培養出一個高薪管理者階層，而體現不出不同能力的經營者的差異性，使一些很有作為的企業家得不到真正的激勵。所以管理者要真正各得其所，並與企業真正生死與共，應以老總的選拔市場化為前提條件。深深房透過競聘的方式選拔董事長和總已在這方面進行了有益的嘗試。
2、建立合理的激勵機制，給他們期權。
在這方面，除了推行年薪制、繼續注重精神獎勵外，還要積極探索對管理者的激勵機制。其中一種較好的方式就是給高層管理人員以股票期權（Stock Optiones），股票期權制度是國際上通用的旨在激發和調動上市公司高階管理人員企業經營管理能動性、以提高上市公司運營質量和運營效益的一種激勵機制。在全球排名前500家大企業中，有近90%的企業採用了股票期權制度，在國際上通常的做法是給予企業的管理人員一種權利，允許他們在特定時期內（一般3——5年），按某一預定價格購買本企業普通股，這種權利不能轉讓，但所購股票仍能在市場出售。股票期權行權所需股票的來源渠道有兩個：一是公司發行的新股票；二是透過留存股票（Treasury Stock）賬戶回購股票。根據我國企業的情況，其具體作法是經股東大會同意，將預留報酬中的一部分，無償但有條件地分配或獎勵給公司高管人員。這種激勵制度將企業經營者的個人所得與企業的長遠利益、企業的資本升值及廣大股東的利益得以很好地結合，不僅有利於激發高管人員經營管理的能動性，更有利於提高上市公司的質量和素質。
3、建立風險機制，給他們風險。
管理者承擔的風險應包括兩方面的內容，即經濟上的風險和上的風險。只有獎勵沒有風險的機制，則管理者可能會為得到獎勵而使企業冒較高的風險。了管理者獲得鉅獎；了，沒有多大損失。尤其是國家對國有資產的控制權不強的時候，更容易發生這方面的冒險行為，從而增加企業的風險。所以一種好的分配製度，既要調動人的積極性，又要儘可能防範風險。經濟風險可以採取管理者獎金與企業業績掛鉤的形式，公司業績不好，管理者不僅股權受損失，獎金也得不到分文。相反，如果管理者經營業績優良，股權收益、獎金就會成為主要收入來源。風險則指的是不善經營的管理者要承擔失去管理職位的風險，儘量減少經營不善的企業管理者異地作官等不合理現象。
4、以強化出資者監督為重點，完善監督體系。
透過建立產權代表報告制度和財務總監製度，發揮審計、財稅等監督作用，改進對企業管理者的考核標準和內容，加大懲處力度等多種方式，建立對管理者的約束機制，完善監督體系。