【必備】解決方案4篇
為保證事情或工作高起點、高質量、高水平開展，我們需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進度等方面進行安排的書面計劃。你知道什麼樣的方案才能切實地幫助到我們嗎？以下是小編整理的解決方案4篇，供大家參考借鑑，希望可以幫助到有需要的朋友。
解決方案 篇1
小米手機卡頓解決方案1：
方法一：按住選單;≡;鍵，清理後臺
方法二：用安全中心軟體清理垃圾
解決方案2：
一、升級到最新版系統
安卓系統更新速度很快，尤其是各大手機廠商自家的基於安卓深度定製的使用者介面更是每週都有更新。一般來說，最新的系統版本會針對之前的BUG進行修復，會有不同的最佳化效果，因此係統升級是必須的。
二、清理應用快取和系統垃圾
手機應用安裝和執行以及聯網使用後會產生很多垃圾檔案或圖片快取，這些東西不僅會佔用手機儲存，也會讓手機的速度變慢。所以長時間不開啟的應用，可以到設定-其他應用程式中清除一下快取。
定時掃描清理手機上的快取垃圾、廣告檔案、安裝包以及解除安裝殘留等垃圾檔案，可以有效提升速度。
三、關閉或降低動畫特效
動態選單與桌布會耗系統資源，大家可以在安卓手機設定中，儘量關閉系統動畫的選單、動態桌布，讓系統執行起來更快。
四、限制後臺應用與自啟動
同樣我們在開發者選項中可以限制或者不保留應用活動，已達到保留充足的運存供手機系統執行排程。同時我們可以前往安全中心-授權管理-自啟動管理中關閉不需要自啟的應用。
五、巧用效能模式
最近大家都發現，MIUI6中增加了優先模式。開啟設定-其他高階設定-電量與效能中提供效能有效與效果優先模式。我們想要流暢體驗，快速響應等就需要開啟到這裡的效能優先模式了。
六、解除安裝或停用App
很多時候我們會發現手機發熱嚴重，耗電異常等，很多時候是被部分App所引起的。所以這時候我們就可以去檢視電量情況以及應用管理中找找原因了，找到那個最可能拖慢速度和資源佔用搞的應用將其關閉。 沒用的App也有可能佔用系統的後臺資源，拖慢手機的執行速度，所以不用或少用的一律刪除解除安裝。
七、必要時候恢復出廠設定或者線刷
必要的時候嘗試恢復出廠設定：如果你的智慧手機依然緩慢得無法接受，那麼還可以嘗試恢復出廠設定。這將清除手機裡所有的資料、應用、照片、音樂和其它一切資料，所以注意備份資料。恢復出廠設定和線刷都會把手機恢復到跟新買的狀態一樣。這可以有效擺脫一些諸如應用程式或下載檔案帶來的'未知問題造成的系統執行緩慢等問題。
解決方案 篇2
汽車行駛中突然熄火，是一件很不痛快的事情，因為大部分時候發動機熄火後還伴隨著打不著車的情況，這又是什麼原因呢？遇到這種情況該如何處理？
汽車在行駛中突然熄火，首先要做的是確保安全，尤其是高速行車的時候，一定要把好方向盤，輕踩剎車，靠邊停車（此時方向盤會變重，剎車也沒有助力，ABS等安全系統也都關閉，所以必須謹慎）。
高速行車突然熄火的案例還是比較少的，絕大部分都是低速行車或者怠速的時候突然熄火。
汽車突然熄火的可能原因及解決方案：
1、誤操作。尤其是新手，比如說掛錯了檔位，比如說剎車踩得太猛，比如說油離配合問題等，又或者誤碰車鑰匙熄火，再次著車即可。
2、節氣門/怠速馬達太髒。多發生在怠速的時候，往往伴隨著發動機抖動故障，再次啟動的時候輕踩油門給點油即可著車。建議及時清洗節氣門。
3、燃油系統故障。油不好、沒油了、油泵燒了、油路堵了、油泵保險壞了、燃油壓力感測器壞了等等，都有可能，檢查相關零部件。
4、點火系統故障。包括火花塞故障、點火線圈/點火模組故障、缸線老化等等，檢查相關零部件。
5、節氣門、怠速馬達故障。節氣門、怠速馬達為發動機進氣系統重要零部件，也算是比較精密的配件，因為節氣門總成、怠速馬達損壞而熄火、不著車的情況也不少。
6、發電機、蓄電池等供電系統故障。蓄電池沒電了不能著車，發電機故障了不能發電，檢查蓄電池供電情況，發電機是否故障，發動機皮帶等附屬零部件是否存在什麼問題。
7、節氣門位置感測器、進氣流量感測器、進氣壓力感測器等故障。發動機噴油量的控制訊號來自前兩個感測器所傳遞的訊號，進氣壓力感測器則監測進氣歧管真空度情況，如果感測器出現故障，會存在發動機無法啟動、熄火等故障。檢查相關零部件，是否存在損壞、接觸不良等故障。
8、曲軸位置感測器、凸輪軸位置感測器故障。也是比較常見的故障，一個監測發動機轉速，一個確定發動機該何時點火，只要一個出現故障，發動機便會突然熄火或無法啟動的情況。
9、發動機正時系統紊亂。正時系統校準不對，發動機頂氣門等等，屬於比較嚴重的故障，不能著車，只能申請救援。
10、其他情況。諸如發動機某條線路是否存在虛接的情況、行車電腦（ECU）控制是否存在故障等，一些比較小眾的故障。
解決方案 篇3
一、公司簡介：
XX公司是一傢俱有管道安裝工程、消防工程三級資質的企業。原屬於國有企業，現轉製為民營企業，固定資產總值近3000萬元，下設有4個職能部門，在職人員65人。
二、人員構成
1）辦公室14人：
總經理、副總經理各1人
辦公室主任1人
職員4人
安全監督員1人：負責車輛安全
值班員1人
材料監督員1人
倉庫班班長1人：負責工程施工材料的管理
倉管員3人
2)工程二部5人，採用承包形式
3）財務部，人員編制計入上級單位
4）工程一部
部長、副部長各1人
駕駛員5人
裝置管理員2人
專案組4人（組長1人）
預算組3人（組長1人）
安裝隊30人（4個隊各1個組長）
三、考核制度說明
1、考核分部門考核和個人考核兩部分。
2、部門指標：基本根據部門職責設定考核目標，目標都已經量化，一般有7~12個指標。因為公司的應收賬款回籠期不確定，所以沒有設定贏利指標和成本指標。
3、每月由考核小組根據實際情況對各部門進行打分。
4、員工考核由部門主管直接根據“工作計劃完成情況”、“工作質量”、“工作效率”、“工作態度”和“團隊協作能力”五項打一個分。
5、總經理、副總經理不參與考核，部門主管的考核成績，由總經理及部門主管組成的考核小組共同考核。考核內容分“工作計劃完成情況”、“工作質量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內容。
6、與薪酬掛鉤辦法：
部門主管＝浮動獎金標準×（部門評分×60+ 個人評分×40 獎勵分）
一般員工＝浮動獎金標準×（部門評分×20 +個人評分×80 獎勵分）
四、出現問題
1、考核時，部門主管基本上給每一個員工都打高分，很少有低於90分的，一般在97分以上。
2、根據部門考核設定的目標，很少出現扣分情況
3、員工職責不清晰，工作量分配不均衡
4、薪酬不配套
請你進一步指出問題並給出解決問題的方案。
XX公司績效管理中存在的問題及解決方案
存在問題：
1、績效考核目標不明確，考核人員對績效管理的重要性理解不夠，致使在考核中人情因素在績效考核中佔比過大。
2、部門考核中只有量化指標，沒有柔性指標，同時缺乏盈利指標和成本指標。
3、考核小組人員構成不明確，績效考核中缺乏員工的參與和支援。
4、對員工個人考核時，沒有根據具體崗位對員工進行考核，在考核內容分“工作計劃完成情況”、“工作質量”、“工作效率”、“領導能力”等五項內容中，沒有考核重點。總經理和副總經理不在考核人員之中。
5、缺少必要的工作分析，致使員工職責不明確，導致了績效考核缺乏依據及公平性。
6、績效考核的結果沒有應用到薪酬管理中，導致薪酬不配套，缺乏激勵性。
解決辦法：
1、重新進行工作分析，明確各崗位的職權範圍，合理分配各崗位工作任務，並以此作為績效考核的依據。
2、明確企業戰略和部門戰略，重新調整績效考核指標，使定性指標和定量指標相結合，並確保定量化指標為主。
3、明確績效管理的目標及重要性，並在員工中形成共識。
4、將績效考核指標及考核結果向員工公開，加強與員工的溝通，爭取員工對績效管理工作的理解和支援。
5、對所有員工進行績效考核，
6、明確各崗位的考核重點，確定各個考核要素的比重。?? 比如：在對執行操作人員的考核中應突出對“工作計劃完成情況”、“工作質量”、“工作效率”的考核，而對總經理及副總經理的考核中應加強對“決策能力”、“領導能力”、“計劃能力”等的考核。
7、將績效管理的結果應用到薪酬管理中，發揮績效管理在人力資源管理中應有的作用，最大限度的體現客觀公正性和公平性，發揮薪酬的激勵作用。
解決方案 篇4
光碟機不讀盤一般跟光碟機本身的問題有關，不是鐳射頭功率不夠，就是硬體老化。但是遇到的光碟機不讀盤故障卻是由於硬碟重新分割槽造成的。
故障現像：某老型號電腦，最近播放影碟時，總是提示找不到要播放的檔案，而且光碟機也不能讀取其它資料光碟。
故障檢查：進入Win98，發現“我的電腦”裡面有C和D兩個分割槽，D區的圖示就是光碟機圖示。可是雙擊D區圖示進入到D區，卻發現裡面的檔案不是光碟上的檔案，而像是硬碟上的一個分割槽裡的檔案。於是懷疑到有人虛設了光碟機，把光碟機磁碟機代號對映成了硬碟上的一個分割槽。
但是，在程式組中並沒有發現虛設光碟機的提示。於是重新啟動，用Win98啟動光碟進入DOS狀態。檢視光碟時，發現要按磁碟機代號F才能進入光碟，這說明硬碟上有C和D兩個分割槽。肯定是誰重新裝了系統，把硬碟分成了C和D兩個分割槽，但沒有把光碟機驅動程式載入上，故光碟機無法驅動。
故障排除：為了重新載入光碟機，在DOS狀態下進入A區，把oakcdrom.sys檔案複製到C區根目錄下。用“edit”命令編輯config.sys檔案，在config.sys檔案中加入一條語句“device=C:oakcdrom.sys/d:mscd001”，然後用“edit”命令編輯批處理檔案autoexec.bat，在autoexec.bat檔案內容的後面加入“c:windowscommandmscdex.exe/d:mscd001”語句。
重新啟動計算機，開啟“我的電腦”，可以看到多出一個E區磁碟機代號，說明光碟機驅動已經正常載入，故障得以排除。