酸梅湯型員工更受歡迎
可樂型員工在剛進入一個公司或者某個特殊時候，憑藉一個新鮮的小訣竅或者運氣，往往表現不俗。但由於缺乏踏實的積累、過硬的專業基礎，可樂型員工的發展往往後續乏力。如果可樂型員工因為偶然的爆發而被委以重任，則很快會顯示出疲態和乏力，成為老闆和上司眼中的乾巴巴的糖水，對其失去信心和信任。
在職場這個大舞臺上，每個人都扮演著不同的角色，如何才能在這個舞臺上成為不可忽視的角色是所有職場新人的必修課。那麼，老闆喜歡什麼樣的員工？什麼樣的員工可能成為職場的核心力量？很多職場新人因初到職場對這些問題倍感煩惱。
職場資深人士指出，職場中人大致可分為四類，一類是可樂汽水型員工，偶爾靈光一現表現突出，但絕大多數時候碌碌無為；一種是勾兌的多彩飲料型員工，看似表面光鮮無比，但只是公司的花瓶；還有一種是白開水型員工，不求上進，不思進取，整天得過且過，平平庸庸，在業績上也毫無建樹；一類是酸梅湯型員工，經過長期業務磨礪，經驗豐富，基礎紮實，踏實進取。要獲得老闆或者上司的認可，就要做酸梅湯型的員工，經得住“熬”，在日積月累中積攢經驗和蓄積力量，成為公司的中堅力量。
可樂汽水型
可樂型員工和可樂一樣，在起開瓶蓋的一剎那氣場十足，二氧化碳製造的豐富泡沫給人一種繁華的感覺，但當泡沫散盡，剩下的僅僅是一杯乾巴巴的糖水，令人索然無味。
可樂型員工在剛進入一個公司或者某個特殊時候，憑藉一個新鮮的小訣竅或者運氣，往往表現不俗。但由於缺乏踏實的積累、過硬的專業基礎，可樂型員工的發展往往後續乏力。如果可樂型員工因為偶然的爆發而被委以重任，則很快會顯示出疲態和乏力，成為老闆和上司眼中的乾巴巴的糖水，對其失去信心和信任。
一般來說，可樂型員工都比較聰明，只是太浮躁，如果可樂型員工能夠潛心鑽研、認真積累基礎，並仔細分析、發揮自身的長處，將很可能成為公司的可造之材。
多彩飲料型
而勾兌的多彩飲料型員工，顧名思義，就是僅有光鮮的表象、沒有出眾的工作能力的員工，他們就好比用色素、香精勾兌的飲料，五顏六色，非常好看，但沒有一點營養價值。
儘管欠缺工作能力，但多彩飲料型員工並非一無是處。多彩飲料型員工往往長相出眾、養眼可人，也善於周旋於各種場合。因此，在很多情況下，多彩飲料型員工往往成為辦公室的視覺亮點，或是成為同事之間摩擦的潤滑劑。如果多彩飲料型員工能夠不斷充實自身的業務知識和能力，將有可能成為工作中的`明星人物。
白開水型
與光鮮的多彩飲料型員工形成鮮明對比的是白開水型員工。白開水型的員工就和白開水一樣，毫無特長可言，只是埋頭茫然做事，不主動思考，不求有功但求無過，只要有一份薪水拿就心滿意足，工作表現像白開水一樣毫無亮點，在同事眼中也像白開水一樣沒有吸引力。
很少有人願意當白開水型員工。當工作的環境發生變化或者受到某些刺激之後，白開水型員工就會認識到自身的處境和需求，從而開始奮進，迸發出驚人的爆發力。
酸梅湯型
老闆最需要、公司最離不開的是酸梅湯型的員工，而且是經過兩次70分鐘熬製的九龍齋正宗酸梅湯。
酸梅湯型員工一定是“熬”出來的。所謂熬，並不是“煎熬”，也不是“媳婦熬成婆”的漫長度日，是艱辛的積累，是挑戰性工作的鍛鍊、豐富的業務經歷歷練，與《道德經》中的“大器晚成”有異曲同工之妙，就像清代黃元吉在《道德經註釋》中闡述的那樣：“凡物之易就者不美，急成者非大器。我能循循上造，弗期近效，不計淺功，久於其道，自可大成，又何歉於己乎？”。只有經過各種挑戰“熬”出來的酸梅湯型員工，才有豐富的工作經驗、紮實的專業基礎、深厚的文化底蘊，才能成為公司的核心人物，在重大的專案中中流砥柱，獨當一面。
酸梅湯型員工只懂得“熬”還不夠，還得像九龍齋正宗酸梅湯一樣懂得加入冰糖。九龍齋酸梅湯在熬製過程中加入冰糖，一方面讓冰糖中和酸梅湯的酸度，使得口感更可口，另一方面也讓冰糖引發出酸梅湯中烏梅、陳皮、山楂、桂花等原料的營養和味道。而酸梅湯型員工的冰糖就是和諧的人際關係，要懂得與同事和睦相處，溝通和交流，拉近彼此的關係，分享和學習好的經驗。