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現場管理失職的檢討書

現場管理失職的檢討書(通用7篇)

  在某件事出現差錯以後,為了避免再次出現相同情況,就需要寫一份自我檢討書好好進行自我檢討,寫檢討書儘量要寫得深刻誠懇一些。其實很多朋友都不知道怎麼寫檢討書吧!以下是小編幫大家整理的現場管理失職的檢討書(通用7篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

  現場管理失職的檢討書1

尊敬的公司領導:

  您好!感謝您在百忙之中抽空看我寫的檢討書!

  本人在工作過程中出現重大過錯,正因自己對工作的不負職責工作態度不端正。我不想再為自己的錯誤找任何藉口,那隻能讓我更加慚愧。這份檢討書,向您表示我對這種錯誤行為的深痛惡絕,我下定決心,不再犯類似錯誤。其時,領導反覆教導言猶在耳,嚴肅認真的表情猶在眼前,我深為震撼,也已經深刻認識到此事的重要性,於是我一再告訴自己要把此事當成頭等大事來抓,不能辜負領導和同事對我的一片苦心。自己並沒有好好的去思考我此刻的職責,造成了工作的失誤。

  透過這件事,我深刻感到事情的嚴重性,也是長期以來對自己放鬆了要求,經過幾天的反思,我對自己這些時刻的工作成長經歷進行了詳細回憶和分析。剛上班的時候,我對自己的要求還是比較高的,時時處處也都能遵守相關規章制度,從而發奮完成各項工作。但近些時刻,由於工作逐漸走上了軌道,而自己對公司的一切也比較熟悉了,尤其是領導對我的關懷和幫忙使我感到溫暖的同時,也慢慢開始放鬆了對自己的要求,這次發生的事使我不僅僅感到是自己的恥辱,更為重要的是我感到對不起領導對我的信任,愧對領導的關心。

  如今,大錯既成,我深深懊悔不已,深刻檢討。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書2

領導:

  您好,我懷著無比愧疚和遺憾的心情向您遞交這份工作失職的檢討書。關於我在______管理工作中,因我個人的疏忽,工作的不到位,我沒有能夠細緻地做完工程的所有程序,以至於讓現場施工人員將odf機架的位置安裝錯誤。

  首先關於這項錯誤,我要做深刻地檢討,這是我工作上的最大疏忽、是工作失職。如今的我已是一名電信機房管理員,身處這個崗位我就應該深深意識自己所處崗位的作用。

  一名電信機房管理員是應該對電信機房所有施工作業做全程監督的,應該細心指導每個施工人員的具體工作,要對每一個環節都仔細分析。因為稍一放鬆就可以導致嚴重問題的出現,而一旦出現問題就會給公司、給集體帶來嚴重的損失。

  在此次的電信機房管理工作中,因為我個人的疏忽,沒有監督好工人odf機架安裝工作。

  但電纜線已安裝好了,機架安裝位置錯誤就需要重新移動,這樣一來一回勢必造成浪費,造成公司的損失。

  我對此表示深深的痛心和自責,此時此刻我的心情非常的不好,因此這項錯誤,我這段時間都不能夠從中解脫出來。

  出現問題,是誰都不願意接受的現實。然而面對錯誤是需要很大勇氣的,如今我已經鼓起了勇氣去面對這項過錯,我要用全部的精力投入到我下一步的工作當中。

  希望領導能夠給我一次改過的機會,對於這項工作的錯誤,我也有一定自我認識,我還是一個電信機房管理新人,這是因為我經驗不足造成的錯誤。但我不會以這個作為請求原諒的託詞,因為錯誤終歸是錯誤,我應該用於面對錯誤。

  透過此次深刻的檢討,我深深地反思,我的犯錯根本原因在於我個人的疏忽,沒有全心、仔細的對待工作中的每一個環節,須知重要工作是容不得一點馬虎的,我想我如何不很好的克服我工作疏忽這樣缺點的話,我就會很難在工作崗位上有長遠的發展。

  針對我目前的錯誤,我決定用如下措施加以改正,也希望領導、同事們能夠監督我,你們的一份監督就是對我工作的一份關心和重視。

  1、針對我的工作責任感、工作失職,今後我要全身心投入工作,對於自己所轄職務做精心瞭解,對於每一個環節的施工都做好監督和管理。

  2、今後我要向公司的優秀工作的同事學習,認真學習好的工作作風,從精神層面上提升我的工作理念,從根本上為我把今後的工作做好打基礎。

  透過此次深刻的檢討,請領導能夠信任我。我今後一定認真努力的為公司做工作,為公司的發展獻上自己微薄的一份力量。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書3

領導:

  在這裡,我表達我對工作失職、疏於監管、對下屬要求不嚴、對業務掌握的不精不透,並給相關當事人造成了一定損失的無比愧疚心情。首先我作為一名科長,我的職責就是貫徹執行國家、省、市、區的法律、法規和政策;並組織實施落實上級相關的法規政策,做好各項程式落實監督管理及指導工作。

  近期因我們具體工作人員,因業務不熟、責任心不強,而使申報業務出了重大失誤。給我們工作及當事人造成了一定的損失。

  分析其原因有下面幾點:1、本人在思想沒有重視此項工作,平時也很少過問;2、沒能及時安排必要的學習培訓,而使我及我們的工作人員對業務不精甚至不透;3、平時對下屬要求不嚴,辦事程式疏於監管。

  對於我在工作上的管理監督失職,我覺得很大程度上是由於我的主觀方面疏忽,沒有很好的履行職責所致。我這樣的工作錯誤給當事人造成了一定損失,給領導以及我們地區的工作形象上抹黑,造成的不良影響。

  在此,我向當事人、領導及同志表示深深地歉意。並鄭重地向你們說一句:非常抱歉,我錯了!我此項工作管理監督的失職,是我工作以來這麼長犯下的非常嚴重的錯誤。錯誤的發生,充分地說明我在思想上、政治意識上存在嚴重欠缺,在監管方面上存在嚴重疏忽,在工作上怠慢。

  總而言之,我工作管理監督失職的原因種種,然而我的工作管理監督失職已是不爭事實,我並不想說出其它種種緣由來掩蓋我的錯誤。此次我這項工作管理監督失職,歸根結底是我主觀方面犯下的嚴重錯誤。

  以後,首先我要與我們相關責任人盡全部努力,採取補救措施,全面逆補當事人的損失,其次要進一步認真總結這次事件前因後果,引以為戒,制定出有效的.措施,全面完善我們的工作,堅決杜絕此類事件的再次發生。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書4

尊敬的領導:

  您好!

  近期,由於我的工作失職、疏於管理、對制度把控的不夠靈活導致了一些負面事件的發生,給大家造成了工作上的干擾及麻煩,在此,我向各位領導及同事表達我的歉意。

  在經過領導的悉心教誨之後,我深刻反思了自己近期的工作情況,主要存在於以下幾個問題:

  1、思想認識不足

  在工作上的管理監督失職,很大程度上是由於我的主觀方面疏忽,思想認識不足,沒有很好的履行我的職責造成的。

  2、掌握員工思想不夠深入

  對某些員工的思想和行為未進行深入瞭解,未能及時發現問題,沒有跟進員工的思想工作,缺乏日常思想管理工作的指導。

  3、管理工作過於制度化

  對於管理制度的把控沒有做到靈活變通,過於機械化,制度要求不夠人性化,沒有做到恩威並施,一味嚴格按照制度規定執行,使得工作中出現了矛盾及管理死角。

  4、缺乏績效管理指導與溝通

  在績效考核管理中存在著績效溝通制度不健全,員工工作業績缺乏有效的反饋渠道等問題,從而得不到有效的反饋與指導,績效溝通缺乏相應的制度保障,使存在的問題無法有效改進。

  鑑於我反思的以上幾點問題,也結合領導對我的工作作出的提示,我對自己今後的工作提出了更高的要求:

  1、樹立正確的領導管理心態

  作為一級管理者,對每一名員工都應該做到公平、公正、客觀,積極聽取員工的不同意見,做到公私分明,在嚴格要求員工的同時也要幫助有困難的員工,做好思想指導工作,更貼近員工,使管理工作更加人性化,合理化。

  2、加強隊伍建設,營造良好的團隊氛圍

  真誠、平等的內部溝通是創造和諧工作氛圍的基礎,在此基礎上營造一個相互幫助、相互理解、相互激勵、相互關心的工作氛圍,從而穩定工作情緒,激發工作熱情,讓每個員工明確團隊目標,加強培訓與學習,形成共同的工作價值觀。

  3、完善績效考核制度,加強績效管理與溝通

  在績效目標與標準的設定過程中需要與領導和員工進行商討,綜合考慮各方面因素,制定合理的績效考核制度。績效實施時透過對員工績效指標完成情況進行分析,找到問題,給予員工績效輔導與建議,並進行績效反饋,將結果反饋給員工;對完成不好的指標進行面對面的溝通與分析,並確定改進的措施。透過績效考評各個環節中充分、有效的溝通,達成績效管理的預期目標。

  4、加強細節化管理,從點滴做起

  細節管理是管理工作的基礎和靈魂。管理工作中的任何一個細小的環節都有可能影響到整體工作的進展,所以要強化細節管理意識,關注細節,改進細節,並且重視細節管理,認真處理好管理工作中的每一個細節。

  綜上所述,我會在今後的工作中更加盡職盡責,細化管理,加強與員工的溝通,承擔起管理職責,努力做好一級管理者的本職工作。

  望各位領導與同事多提寶貴意見,我會有則改之無則加勉,更好的完善自己,用良好的工作成績回報大家對我的信任與支援。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書5

尊敬的領導:

  您好!

  我是XX,在銷售經理一職上面已經將近一年了,感激您的栽培,這麼久以來都是您在不斷的給我幫助,這次我工作的失職我覺得自己讓您也失望了,不經意的一些細節問題也會早造成一些大的問題,我這次的工作失職的失職這是一個必然的事情,我長期的放鬆自己,現在工作進行中出了這樣的事情,在怎麼說都說不過去,我實在是對不起您,身為銷售經理我沒沒以身作則,這是一件我想不到的事情,問題就是從日常的細節出來的,我沒有養成一個好的工作態度,現在我才知道後悔,可是事情已經不能挽回了,這次事情是我的錯誤,身為銷售經理,一個團結我都沒有管理好,這往後工作是越來越難,很多挑戰等著我,我會檢討好自己的。

  作為一個團結的領頭人,我的職責很多,很多時候不是我們想要怎麼樣就怎麼樣的,一個團隊就是需要一個好的管理者,您寄予我這樣的厚望,我怎麼能夠不用心,怎麼能夠辜負您,我是在想不出我有什麼理由不做好的自己,這次事情我是有意為之,但是這也就是我以後隱藏的大問題,這崔我一定好好端正自己,工作不能夠馬虎,像我這種情況肯定是不行的,我的管理能力還需要提高,一次除了問題就是大的問題,很多時候我就一直不相信自己會做錯,但是事實就是我的失職造成的這些問題,我應該努力的做好這些,工作失職也分為很多情況,我這種情況不能輕易過去。

  事情是我做的不夠好,我對自己的要求總是很高,但是我現在任職以來,還是很多地方沒用做好,我對自己太過於自信了,其實這些細節問題在平時不是沒有發生,但是我沒有重視起來,還是讓事情一直髮展下去,沒有剋制好自己,現在我想到這一點已經晚了,這次我也是很想跟您解釋,可是我沒有理由,工作造成的損失不是我一兩句話就說的清楚的,在這個位置上面我本應該努力再努力,您寄予了我厚望讓我擔任銷售經理,我做了九就一定做好,經過了一系列的檢討,這次我一味的檢討自己也是不行,認錯是一時的,在今後這種事情難以保證不會在反生。

  透過這次事情我會警示起來,管理好一團隊我還需要做到更好,這次我的管理失職不能夠讓它繼續發展,我會讓事情銘記在心,今後更加細心嚴格的管理好團隊,不讓您失望。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書6

尊敬的單位領導:

  身為財務工作人員,本職工作性質所在,工作的重中之重就是確保好資金安全,財務工作也是一份須要非常嚴肅認真對待的工作。我的,充分暴露出我在工作上存在的現金管理意識不強、對管理制度的認識不夠與危機預判能力不到位等不足與缺點。

  如今,犯下了如此嚴重的失職錯誤,除認錯反省之外,我必須做出深刻改正:

  第一,重新審視工作當中存在不符合制度規範的一切行為,切實加以糾正。重新認真學習一遍《公司財務工作規則》,牢記規則,今後勢必妥善保管資金,每次離崗務必將資金鎖進保險櫃。

  第二,從此次錯誤當中深刻吸取教訓,時時銘記在心,反思錯誤細節,最大程度上避免今後發生同類錯誤。

  第三,透過此次錯誤嚴肅正視自身工作行為,吃一切長一智,提供自身工作危機意識。在每一步工作做到有足夠危機預判,盡己所能避免工作錯誤的發生。

  現在,面對造成如此嚴重的後果,我內心十分痛苦與糾結。我十分希望警方能夠早些破案,讓公司遭受的損失越小越好。此次錯誤之後,我深感對不起領導,我將努力改正不足,盡最大努力為公司做出貢獻。

  我是深圳的一名計程車司機。21號上午9點10分,我在南頭檢查站等客時,把抽剩下的一段菸頭從車裡往外扔了出去。這時城管人員上前叫住我,他們告訴我,我扔菸頭的行為違反了《深圳市經濟特區市容環境和衛生管理條例》的第38條第2款,將由主管部門責令清理。我馬上下車把菸頭揀起來。我隨地扔菸頭的行為是不文明的。其實,我平時開車營運時,經常聽廣播裡的交通臺宣傳《深圳市經濟特區市容環境和衛生管理條例》的知識,大道理,我是明白的,只因一時疏忽就忘記了。身為計程車司機,(這麼做)對深圳的形象不好,又在關口扔菸頭就更不好了。透過這件事,我一定吸取教訓,再也不隨手扔垃圾了,同時,我還要提醒廣大計程車司機也不要隨手扔垃圾。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期:

  現場管理失職的檢討書7

酒店領導:

  我懷著自責、反省和感激的心情寫這份檢討書,在單位3年的日子裡,這裡留給我了很多成長的腳印,留給我了很多感動的畫面,留給我了很多悔恨的淚水,更留給我了很多從做人到做事的經驗和教訓。看著自己到現在仍然儲存被正熙酒店錄用的簡訊,回想每一次謝總對我的教導、和同事一起並肩作戰的情景,心中太多懷念和回憶以及對自己犯下錯誤的悔恨。

  作為一名管理者,部門的管理好壞,部門員工的思想好壞和自己平時的努力、付出是分不開的。在從剛剛到正熙酒店的全心投入、認真工作到現在整個部門發生的事情,以及對酒店、對其他同事造成的影響,我是付有不可推卸的責任的。經過認真、仔細的反省,我認為在以下幾點是我犯下的錯誤:

  1、在自己對工作的用心以及投入上面。任何一件事情,如果不全身心投入,就沒有辦法去做好,做人如此,做事也如此。對於自己的工作,對於酒店對我的信任、對於一個團隊對我的信任,我沒有把所有的心思都放在工作上,在思想上的鬆懈,導致了部門管理的鬆懈,導致了部門業務的監督不力。

  2、在作為一名管理者與員工之間扮演角色上面。作為一名管理者,應該分清自己在工作崗位上扮演的角色,認真履行自己的權利和職責,對於我來講,一直以來對於員工,把生活和工作沒有分開,過於的在乎感情,以錯誤的方式給予員工錯誤的人際關係概念。

  3、在部門監管力度方面。作為一個部門經理,特別是作為酒店重要經營部門來講,前臺是有著大量現金和賬務業務的部門,怎樣從制度上約束員工,從業務上指導員工,透過不斷的檢查和複查,找出流程上存在的問題和預見可能發生的問題,是作為一個管理者必須要做和思考的事情。但是,在這點上面,我沒有做到認真監督、努力去尋找及發現錯誤和漏洞,造成酒店的損失。

  此致

敬禮!

  檢討人:

  日期: