亂擺亂放檢討書1000字
導語：檢討書是一種常用的日常應用文，是犯了錯誤的個人或領導向當事人或組織寫出的檢討錯誤、並保證絕不再犯的書信。以下是小編整理亂擺亂放檢討書的資料，歡迎閱讀參考。
領導：我懷著沉痛的心情向領導道歉：我犯了一個的錯誤，給組織抹了黑，給同志們丟了臉，造成了不可挽回的損失，請求領導嚴格批評教育。xx年6月8日，一早上班後，我沒有認真遵守規定，在更衣室更換好行服並將個人物品放在保管箱內，而是隨手將個人錢物帶到櫃面業務專區內，特別是講、個人現鈔放置到操作檯下的抽屜內，給業務管理和事後監督造成混亂，形成安全風險。經過支行兩級領導的批評，我立即改正的錯誤，雖然沒有帶來更加嚴重的後果，但影響非常惡劣。我是一名新參加工作的'大學生，各項工作素質也不錯，但日常工作中沒有嚴格要求自己，認真遵守行員守則和業務操作規範，對待工作有懈怠的思想。這次問題出現後，請領導嚴格批評教育，我一定徹底改正。懇請領導原諒我這一次，今後我一定杜絕這類錯誤發生。銀行業務的規章制度是多年經驗的積累，是各項業務正常開展與發展的基礎，是銀行生存的前提。透過對近年來每一件金融犯罪案件的分析，每一件金融案件的得逞都離不開違規操作，違規操作已經成為犯分子作案的突破口。商業銀行工作人員違規操作是金融犯罪的前奏。因此，在一定意義上講，分析違規操作的原因是為加大內部審計檢查力度、提高基礎業務檢查質量奠定工作基礎。
1、對規章制度的重要性認識不足、執行上存在差距。個別員工甚至個別網點負責人執行制度隨意性很大，對崗位職責與責任認識不清，以習慣、傳統、上級命令代替金融法規與規章制度，積習難改，工作責任心不強，不能很好地把防範風險貫穿於業務操作的始終。例如：辦理存單掛失業務，代理人由於為某二級分行業務部門負責人隨意辦理支取現金業務；個別行依然存在金融法規業務制度學習落實於板報（簡報）、檔案、口頭的現象，惟獨沒有落實在日常實際工作中。
2、開拓業務、提高服務效率與執行規章制度三者之間發生矛盾，規章制度讓位。網點為了方便客戶支取現金，無限制的加大庫存現金例如某儲蓄網點時點最高庫存現金為人民幣300餘萬元超過額定庫存現金9倍；個別網點的櫃員為完成存款任務，採取當日空存現金次日空取現金；個別網點為防止存款搬家而滿足客戶的無理要求，規章制度讓位於服務與效率。金融法規以及商業銀行的規章制度是商業銀行控制風險的基本要求，是商業銀行規範操作、健康發展業務的必然保障。銀行在業務流程的設計應當作到符合金融法規，業務流程改進在追求效率的同時必須兼顧資金安全，銀行工作人員在辦理具體業務必須謹慎操作，不得任意簡化操作流程。各級行要處理好執行規章制度與拓展業務、服務客戶的關係，不折不扣地執行金融法規與規章制度。
3、內部檢查與事後監督有效性差。監督檢查在一定程度上流於形式，上級對下級、主管對基層人員、事後監督崗對業務操作崗的各項檢查並未嚴肅認真進行，而是成了例行公事。從而使一些違規操作行為視同正確操作長期暴露不了。部分基層行辦制度檢查專案長期單一如：庫存現金、空白重要憑證；部分檢查員在檢查前沒有提綱，檢查中不深入、不細緻，查後對查出的問題沒有及時落實網點整改情況；部分檢查人員對新的業務作業系統（如會計要素系統）學習不積極，滿足於傳統專案檢查；另外，檢查人員多檢查傳統業務，對新業務（如消費信貸業務、中間業務、電子銀行業務等）則檢查很少甚至不會檢查。多年來檢查人員偏重某一具體問題的檢查，忽視關聯業務的整體互動檢查；偏重靜態結果的檢查監督，忽視對動態控制的分析檢查例如在某儲蓄所負責人長期將銀行簽帳金融卡手續費貪汙，原因為檢查人員長期檢查銀行卡的數量是否正確無人互動檢查手續費是否及時正確進賬核算。事後監督人員的業務素質有待進一步提高，事後監督人員對特殊業務以及補打業務憑證沒有認真進行分析與監督到位，事後監督人員比較注重對業務憑證錄入工作與審查業務憑證基本要素等表面問題，沒有對大額帳戶帳務往來、重點環節與特殊業務進行重點檢查監督。在部分地區事後監督工作仍然停留在支行甚至二級支行，這樣事後監督工作的權成性與有效性大打折扣。
4、風險意識淡化，內控監督不力。個別行內控管理與內控建設的不健全，不能覆蓋所有業務，各職能部門之間制衡制約機制不完善，對關鍵工作崗位缺乏必要的監督制約。從幾年發生的案件來看，涉案人員為基層營業網點負責人和財會人員作案多，涉案金額大，作案潛逃的增多，這種現象發生不是偶然的，有主觀社會環境的原因，特別是經商熱、炒股熱和拜金主義思想的影響。但更主要在於銀行內部管理不嚴、用人不當、內部檢查力度不足。在銀行內部一些領導的意識中存在經營管理思想上的偏差，重經營、輕管理，重存款、輕結算，重效益，輕風險防範，忙於應付日常事務，疏於管理和監督。
s、缺乏對一線櫃員的業務培訓。隨著商業銀行的新興業務不斷開拓發展以及電子化程序的不斷加速，要求每一位工作人員必須及時更新業務知識、熟知金融法律、規章制度，從而有效管理與規避操作風險。但是目前個別行一些規章制度仍然停留在資料夾、計算機電子文件中，沒有貫徹到實際工作中。部分行辦沒有建立新金融業務以及金融法規學習制度，導致櫃員甚至部分網點負責人對銀行基礎業務的風險點不甚瞭解掌握。
6、部分業務人員以及業務主管的綜合素質差。個別行辦的業務主管人員以及網點負責人由於自身年齡大，不願意學習業務對上級交辦的工作敷衍塞責。例如在某儲蓄所的定期存單銷戶反交易的授權櫃員沒有認真稽核授權業務要素是否符合規定，導致經辦員發生炒存單賺取利息差額重大違規行為；個別網點負責人帶頭違規操作業務如：某儲蓄所負責人代客戶保管存摺；某儲蓄所的負責人授意櫃員將調撥庫款存入個人存摺辦理業務。網點負責人在業務操作等方面缺乏監督、制約。個別網點負責人對銀行業務基礎制度規定學習不瞭解、不掌握，導致一些最基本的業務操作屢屢違規。
7、網點負責人重任務完成輕內部管理。目前，網點負責人通常重視硬性業務指標的完成，對待業務操作、內部管理、制度學習等軟指標的重視程度不夠。個別網點負責人對業務自查僅僅理解為簽章了事，對各類賬薄記載、業務操作流程是否符合規定則不聞不問例如在某儲蓄所檢查發現櫃員庫存視金登記薄的記載方向與記載要求相反，時問長達三個月沒有業務主管與支行檢查人員提出整改意見；某儲蓄所負責人授意櫃員採取空存空取大額現金的方法，完成業務指標。